1、現代企業信息化建設概論課程總結 班級：12材成（1）班姓名：王榮輝學號：1200901030目錄一、什么是企業信息化-2二、企業信息化建設的背景-2三、企業信息化建設手段-3-5四、企業信息化建設需要注意的事項-5-7五、企業信息化建設步驟-7-8六、企業信息化建設的優缺點-8-10七、課程感悟及建議-10通過學習現代企業信息化建設這門課程，讓我們對現代企業的信息化建設有了一個初步的認識，現在總結如下：一、什么是企業信息化企業信息化是我國推進整個國民經濟信息化的重要組成部分，是全社會信息化的基礎和前提。企業信息化是指企業利用現代的信息技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營

2、、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。從管理的角度看，企業信息化是對企業中的信息進行系統化、集成化、自動化的過程，也就是對企業信息系統的規劃、實現、運行和管理的過程。二、企業信息化建設的背景隨著信息技術的集成化和信息網絡化的不斷發展，信息不僅已經成為企業發展的決定性因素，而且還是最活躍的驅動因素。在此背景下，云數據和云計算逐漸占領了現在企業的整個舞臺。運用計算機技術、網絡技術和數據庫技術的方法，管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。從企業生產、經營、管理等一系列的角度出發，企業信息化建設是一項龐大的

3、系統工程，需要長期的努力，不斷的探索才能逐步完善。只有通過運用計算機網絡技術，改造企業管理的流程，提高財務管理、生產管理、庫存管理、成本管理等效率和效能的重要手段，來提高企業效益和競爭力。三、企業信息化建設手段企業信息化實現的前提條件是信息技術。在現在企業信息化建設這門課程中，老師給我們詳細的介紹了各種計算機管理技術，如何使用計算機來實現一個企業的信息化管理。讓我們學生也自己去查閱了許多關于計算機的知識，給我印象最深的是四大數據庫管理系統和人力資源的相關問題。沒有信息技術，企業信息化只能是空洞的概念和原理，是不可能實現的。從ERP的發展過程（MRP、MRPII、ERP）可以清楚地看出，信息技術

4、的進步，使得ERP得到更高程度的實現，推動其思想向前發展，從而又推動信息技術的進步。兩者相輔相成，互相推動共同向前發展，所以必須依賴計算機。（1）利用DNC技術提升車間網絡化能力信息化時代制造環境的變化需要建立一種面向市場需求具有快速響應機制的網絡化制造模式。數控機床成為現代加工車間普遍使用的設備，構建網絡化數控車間生產現場的信息數據交換平臺尤為重要。蓋勒普DNC(Distributed Numeric Control)作為一種實現數控車間信息集成和設備集成的管理系統，實現車間制造設備的集中控制管理以及制造設備之間與上層計算機之間的信息交換，徹底改變以前數控設備的單機通訊方式，幫助企業進行設備

5、資源優化配置和重組，大幅提高設備的利用率。（2）利用MDC技術提高車間透明化能力在數字化車間的方案設計中，SFC底層數據管理對企業車間信息化平臺的支撐是必不可少的。對于已經具備ERP/MRP/MES/PDM等上層管理系統的企業來說，迫切需要實時了解車間底層詳細的設備狀態信息，而MDC是絕佳的選擇。MDC實時監控車間的設備和生產狀況，25000多種標準ISO報告和圖表直觀反映當前或過去某段時間的加工狀態，使企業對車間的設備狀況和加工信息一目了然。管理人員不用離開辦公桌，就能查看到整個部門或指定設備的狀態，便于對車間生產及時做出可靠、準確的決策。（3）利用PDM技術提升車間無紙化能力當制造業與PD

6、M(制造過程數據文檔管理系統)有機結合在一起時，就能通過計算機網絡和數據庫技術，把車間生產過程中所有與生產相關的信息和過程集成起來統一管理，為工程技術人員提供一個協同工作的環境，實現作業指導的創建、維護和無紙化瀏覽，將生產數據文檔電子化管理，避免或減少基于紙質文檔的人工傳遞及流轉，保障工藝文檔的準確性和安全性，快速指導生產，達到標準化作業。蓋勒普PDM已經成為數字化車間不可缺少的重要工具，并成為提升企業競爭力的重要手段。（4）利用MES技術提升車間精細化能力精細化管理時代，細節決定成敗。MES系統越來越受到企業的重視是因為企業越來越趨于精細化管理，越來越重視細節、科學量化。MES通過條碼技術跟

7、蹤車間從物料投產到成品入庫的整個生產流程，實時記錄并監控生產工序和加工任務完成情況，人員工作效率、勞動生產率情況，設備利用情況，產品合格率、廢品率情況，等等。通過生產數據的集成和分析，及時發現執行過程中的問題并進行生產改善。蓋勒普MES幫助企業實現統一管理、統一運維的智能化制造，并通過進一步完善車間的管理體系，支撐企業精細化管理。四、企業信息化建設需要注意的事項(1)實用性和先進性采用先進成熟的技術滿足需求，兼顧其他相關的管理需求，盡可能采用先進的網絡技術以適應更高的數據、語音、視頻（多媒體）的傳輸需要，使整個系統在相當一段時期內保持技術的先進性，以適應未來信息化的發展的需要。(2)安全可靠性

8、為保證各項業務應用，網絡必須具有高可靠性，盡量避免系統的單點故障。要對網絡結構、網絡設備、服務器設備等各個方面進行高可靠性的設計和建設。在采用硬件備份、冗余等可靠性技術的基礎上，采用相關的軟件技術提供較強的管理機制、控制手段和事故監控與網絡安全保密等技術措施提高整個網絡系統的安全可靠性。(3)靈活性和可擴展性計算機網絡系統是一個不斷發展的系統，所以它必須具有良好的靈活性和可擴展性，能夠根據遼寧服務學校不斷深入發展的需要，方便的擴展網絡覆蓋范圍、擴大網絡容量和提高網絡的各層次節點的功能。具備支持多種通信媒體、多種物理接口的能力，提供技術升級、設備更新的靈活性。(4)開放性和互連性具備與多種協議計

9、算機通信網絡互連互通的特性，確保本計算機網絡系統的基礎設施的作用可以充分的發揮。在結構上真正實現開放，基于開放式標準，包括各種局域網、廣域網、計算機等，堅持統一規范的原則，從而為未來的發展奠定基礎。(5)經濟性和投資保護應以較高的性能價格比構建本計算機網絡系統，使資金的產出投入比達到最大值。能以較低的成本、較少的人員投入來維持系統運轉，提供高效能與高效益。盡可能保留延長已有系統的投資，充分利用以往在資金與技術方面的投入。(6)可管理性由于系統本身具有一定復雜性，隨著業務的不斷發展，網絡管理的任務必定會日益繁重。所以在網絡設計中，必須建立一套全面的網絡管理解決方案。網絡設備必須采用智能化，可管理

10、的設備，同時采用先進的網絡管理軟件，實現先進的分布式管理。最終能夠實現監控、監測整個網絡的運行情況，合理分配網絡資源、動態配置網絡負載、可以迅速確定網絡故障等。通過先進的管理策略、管理工具提高網絡的運行性能、可靠性，簡化網絡的維護工作，從而為辦公、管理提供最有力的保障。五、企業信息化建設步驟（1）環境分析:環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。（2）企業戰略分析:明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產

11、品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。（3）分析與評估企業現狀:分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。（4）企業關鍵業務流程分析與優化:發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。（5）信息化需求分析:在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網絡平臺、應用系統、信息安全、數據庫等需求。（6）信息化戰略的制

12、定:首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導性的方針。然后是制定信息化目標。（7）確定信息化的總體構架和標準:從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標準。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。（8）信息化項目分解:定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，

13、確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。（9）信息化保障分析:針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行準備度評分，并根據結果做出初步取舍，形成路標規劃。然后對項目進行財務分析，根據公司財力決定取舍。六、企業信息化建設的優缺點(1)優點1.實現信息有效的流通:消除了企業內部信息流通不暢的問題，促進企業內部人員的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強了企業的凝聚力。2.實現資源和知識共享:將員工的經驗與技術轉化成企業內部資源，既提高了員工的學習和創新能力，也避免了因人員的流動而導致的工作延誤。3.提高工作效率:通過公文流轉的自動化，避免了傳統公文流轉時由于手工遞送而帶來的工

14、作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、準確的被處理。4.實現有效管理:有效監管工作人員的工作情況，實現實時工作任務的監督與催辦。5.職責分明:明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現象。6.降低成本:大大減少辦公開支，降低管理成本。節約時間、節約紙張、節約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。（2）缺點1.技術人才缺乏，技術力量缺乏成為制約中小企業實施信息化建設的瓶頸。我國目前中小企業由于薪資水平普遍缺少競爭力，加上從而對吸引和穩定技術人才隊伍帶來了很大的挑戰。2.信息化建設資金匱乏，企業的信息化建設，無論是硬件還是軟件都需要持續投入，不斷

15、維護。3.信息化建設缺少規劃，網絡和信息安全考慮較少，存在很大的安區隱患。4.企業管理不規范，企業信息化建設促使企業營銷、采購等管理環節更加透明，這必然會觸及到一些既得利益者的經濟利益，降低他們用信息化手段梳理業務流程的積極性，這種企業管理中人為因素的較多干預，在一定程度上限制了信息系統的深入應用。5.風險抵御能力不高，由于缺乏客觀的需求分析，缺乏全局性、前瞻性的戰略規劃，資源相對匱乏、整合效應相對較差等客觀因素的影響，從而為企業造成了不同程度的風險。6.軟件語言問題，對于外資企業來講，漢語與外語的轉換過程中是否會出現亂碼。因為很多外資企業要求信息系統版本是英語、日語或繁體，但是由于這些企業的操作系統語言又是漢語或簡體，那么國產信息化軟件外語版本與漢語簡體Window