1、    配網工程項目管理存在的問題及對策    林烜摘要：本文圍繞配網工程項目管理存在的問題展開討論，針對存在的問題實施管理措施，一方面提高配網工程項目管理工作質量，另一方面基于配網工程，提高供電網絡安全穩定的運行能力，使供電企業可以為用戶提供更加優質的電力服務。關鍵詞：配網工程;項目管理;問題;對策配網工程項目管理存在的問題，主要出現在安全用具、施工條件以及配網結構，供電企業根據管理存在的問題，應強化配網人員的專業技能，要求配網人員按照流程開展管理工作，并做好配網工程安全預防工作，使工程項目管理水平不斷提高。1.    配

2、網工程項目管理存在的問題1.1  安全用具問題供電企業應給予安全用具管理足夠的重視，但是在實際管理工作中，多數工作人員隨意擺放安全用具，未能加強安全用具防護工作，導致安全用具出現銹蝕等情況，無法真正發揮安全防護作用，工作人員使用帶有問題的安全用具，一旦發生安全事故后果不堪設想。1.2  施工條件問題施工條件問題體現在以下幾個方面：（1）配網工程處于條件較差的環境中進行，其中交通條件問題尤為明顯，工作人員只能采用徒步的方式到達工作區域，極大地降低管理效率;（2）配網建筑結構過于復雜，施工企業現有的施工技術，無法滿足工程建設要求，工程施工存在質量問題;（3）配網工程實際施工與設

3、計要求存在較大的差異，項目管理工作難度不斷加大。1.3  配網結構問題配網結構問題對項目管理工作產生的影響較大，主要是配網結構在設計過程中，未能根據供電需求進行設計，導致配網結構內部配置的設備，均無法滿足供電要求。此外工作人員缺乏管理技術，無法對配網結構進行優化的優化和調整，配網結構問題無法有效的解決，一直影響供電企業正常的運行。在配網結構中，塔桿搭設不合理，或者高低線搭配不合理等，是配網結構出現的主要問題。2.    配網工程項目管理對策2.1  強化配網人員技能提高配網工程項目管理質量，可以加快電力企業快速發展，并且采用精細化管理模式，有效

4、消除配網工程各個環節產生的不利因素。提高配網工程項目管理質量，供電企業應給予配網人員管理技能培訓足夠的重視，采用培訓的方式，向工作人員講解配網工程項目管理專業技能和理論知識，結合實際案例，鍛煉工作人員解決實際問題的能力，使工作人員在遇到管理問題時，可以采用管理措施，快速解決問題。2.2  整合配網管理內容配網工程項目管理工作開展期間，供電企業應根據實際發展情況，不斷優化和完善管理工作，制定長效管理機制以及規劃，基于機制和規劃，避免管理工作出現較大的差異，促進配網工程項目管理工作可持續發展。此外制定機制和規劃，可以有效整合配網管理內容，對每個管理內容進行劃分，并明確工作人員對每個管理內

5、容應履行的責任和義務，避免管理工作出現問題后，工作人員出現推卸責任的情況，有效強化工作人員的管理意識以及責任意識，切實提高管理水平。2.3  規劃配網管理流程規劃配網管理流程，可以使每項管理工作，均能按照流程進行，有助于將產生的差異控制在合理的范圍內。在規劃配網管理流程過程中，供電企業應在每個流程采用科學的方法加強管理，其中時間管理、人員分配管理尤為重要，在有限的時間內充分發揮每名工作人員的作用，進一步降低人力資源管理成本的同時，還能提高管理工作效率。此外供電企業應積極應用信息技術，將信息技術應用在管理流程中，建立信息管理體系，管理工作在每個流程產生的信息，均能通過管理體系傳輸至控制

6、終端，方便供電器企業全面掌控配網管理工作。2.4  激發配網人員工作積極性供電企業應激發配網人員工作積極性，將工作人員確立為配網管理工作的主體，充分發揮工作人員的主體優勢，使工作人員從供電企業發展角度，全面細致的分析管理工作，以便工作人員實施有效的管理措施，消除管理存在的問題誘發因素。此外供電企業應實施獎勵措施，給予優秀員工物質獎勵，有效調動員工工作的積極性，形成良好的管理氛圍，從而獲得良好的管理效果。2.5  完善配網人員管理制度完善配網人員管理制度，可以充分發揮人力資源優勢，將具備專業技能的工作人員，安排在適合的管理崗位，從而形成全新的人員管理體系。此外在人員管理制度中

7、，應建立績效考核機制，要求每名工作人員，必須按照考核內容開展工作，并對每項工作進行考核，可以對工作人員在管理中出現的問題，給予正確的指導，避免問題再次出現在管理工作中。2.6  做好配網工程安全預防工作做好配網工程安全預防工作，具體內容如下：首先，制定預防管理制度，在管理工作中，工作人員全部實施預防管理措施，有效消除安全隱患;其次，供電企業應加大安全預防工作的投入力度，為工作人員配備安全用具的同時，在重點設備周圍架設安全警示標志，防止外力等因素損壞電力設備;三，供電企業應細化安全預防工作內容，每項工作內容均應設定管理目標，要求工作人員按照目標開展預防工作;四，在預防管理制度中設定應急

8、預案，如果配網工程出現變更項目，原有的管理制度無法滿足變更項目管理要求，此時啟動應急預案，根據預案開展管理工作，可以保證配網工程項目管理工作安全有序的進行。3.    結語：在配網工程項目管理工作中，供電企業應認真對待管理工作出現的問題，全面分析產生各種問題的因素，針對因素以及問題，制定科學合理的管理制度，要求工作人員掌握專業的管理技能，并開展有效的管理工作，在工作中及時消除不利因素，有效解決管理問題，一方面有效提高配網工程項目管理工作質量，另一方面保證配網工程充分發揮作用，使供電企業向用戶提供優質的用電服務，從而創造更多的經濟效益。參考文獻：1   車曉義.電力工程項目施工建設技術的應用分析j.科技展望.