1、    試論新常態下煤炭企業經營管理現狀與對策    張振偉我國當前處于新的歷史節點，開始全面重視煤炭企業的經營管理工作。基于對煤炭企業經營管理現狀的分析，本文總結了當前經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出針對這些問題的解決措施，讓我國的煤炭企業能夠推行經營管理優化工作，提高煤炭企業的運行質量。一、引言煤炭企業當前發展受阻，原因在于我國正處于社會和經濟發展的“新常態”，煤炭企業要能夠應用當前面臨的挑戰，需要對改革和優化現有經營管理思路，在提高企業發展速度的同時，也能夠順應我國當前在環保方面提出的要求。二、新常態在煤炭企業運行中的表現形式新常態包括經濟新

2、常態和環保新常態，這兩個內容對煤炭企業影響巨大，當前煤炭企業運行中的表現形式如下：（一）市場環境和政策變化。煤炭企業客戶中的一個重要構成部分為火電廠，隨著新能源行業的崛起，清潔能源發電廠大量投建，火電廠的市場份額下降，導致市場對煤炭的需求量大幅下滑。并且當前的煤炭市場已經基本飽和，導致煤炭企業的產品銷售量下滑，企業的利潤減低。另外當前我國環境部提出綠色礦山建設理念，要求煤炭企業開展礦上的綠化工作，致使煤炭企業的運行成本上升。（二）發展方式和發展動力變化。當前的煤炭企業已經有傳統的規模速度型粗放增長向質量效率型集約增長方向轉變，這就要求煤炭企業的發展動力轉變為設備、技術、裝備等方面，煤炭企業為滿

3、足這一要求，需要投入大量成本用于設備替換和技術研究。三、煤炭企業經營管理現狀在煤炭企業當前的運行和發展中，面臨的壓力有四個方面，包括環境壓力、市場壓力、資金壓力和改革發展壓力，環境壓力來源于企業需要投入更多的資金開展環境保護工作，市場壓力來源于當前的煤炭市場趨于飽和，資金壓力來源于企業資金、人才儲備不足，改革發展壓力來源于企業的轉型陣痛，但是這些壓力都存在深層次原因，具體原因如下：（一）管理意識問題。我國的煤炭企業在過去時間中都處于高速發展階段，但是近些年來發展受阻，當前的唯一出路為轉變管理意識，構建更加優質高效的管理體系。但是當前的很多企業沿用舊有管理模式，傳統管理體系中未重視環保工作，與我

4、國當前的發展模式不符，環境保護部門在一定條件下會勒令企業停頓整改，讓企業遭受重大損失。另外在新常態下，煤炭需求量下降，煤炭企業要獲取足夠的運行和發展資金，需要全面落實成本控制工作，然而當前的很多企業并未重視這一管理內容，采用傳統的粗放式管理體系，導致企業獲取的利潤進一步下降。這一問題使企業面臨更高的市場壓力和改革壓力。（二）成本核算問題。成本核算為煤炭企業運行中的重要工作之一，尤其是在新常態下，煤炭企業需要全面推行成本控制工作應對挑戰，但是當前的成本核算工作存在較大漏洞。這一問題使企業面臨更高的資金壓力，該問題的表現形式如下：1.核算項目缺失。在煤炭企業的運行中，很多煤炭企業未建成成本核算體系

5、，成本核算工作的主要項目為設備采購成本、設備運行成本、銀行貸款成本等，這些成本屬于企業運行和發展中的顯性成本。煤炭企業運行中還存在大量隱性成本，包括設備損耗、產品損耗等，很多煤炭企業未核算這些項目，或者對這些項目的核算科學性不足，導致企業無法通過對成本的分析，分析企業經營管理工作的開展質量。以商品煤損耗成本為例，煤炭企業出產的煤炭存放中必然會產生一定量損耗，為更好探究煤炭的損耗量，需要考慮環境條件、煤炭存放條件、煤炭性質等多種因素，通過構建數學模型的方式，由財務部門分析產生的成本。當前的很多煤炭企業并未開展該項工作，致使成本核算工作精度不足。2.核算方法落后。核算方法經過多年發展，當親已經開發

6、出了多種核算方法，比如信息化系統核算，各部門運行中將產生的成本輸入到信息化系統中，最終由會計部門完成核算工作。傳統核算模式為財務部門根據產生的各類票據開展核算工作，傳統方法的缺陷在于財務快步收集的信息量較為有限，不法保證核算的結果的準確性，但是當前的很多煤炭企業從系統建設成本方面考慮，未建設安全穩定的信息化系統。（三）設備更新問題。在當前的煤炭行業中，已經開發出了多種適應煤炭企業運行體系的設備，這類設備一方面為煤炭生產設備，新型設備提高了煤炭的生產安全性，同時一些專用設備能夠更好的開展煤山綠化工作。另一方面為企業的內部管理設備，包括信息化管理系統、內部管理軟件等。在當前的很多煤炭企業中，雖然已

7、經意識到這些設備的優勢，但是并未投入大量資金完成對這些設備的建設，導致企業的管理效率下降，并且運行方式與環境保護思想背離。四、新常態下煤炭企業經營管理問題的對策（一）管理意識提升方面。傳統意義上認為，企業經營管理意識提升，只需要管理層人員重視管理工作即可，這一思想的多年實踐成果表明，發揮的作用極其有限，所以管理意識提升需要讓全體工作人員都具備這一認識。達成這一目的的方法如下：1.建成意見收集系統。本文建成的信息收集系統能夠發揮兩種作用，其一為各部門中的意見收集系統，企業要求領導者向部門中工作人員公布自身的聯系方式，領導者鼓勵工作人員提出針對本部門運行的意見和建議，領導者分析各項建議的合理性，在

8、部門內部會議中，讓所有工作人員討論相關建議是否可以落實，并讓工作人員決議，決議通過后向上級部門申請。其二為企業管理層的信息收集系統，管理層可以向全體工作人員提供工作郵箱，鼓勵工作人員提出意見與建議，管理層能夠更好發現企業運行中存在的問題，并提出解決辦法。2.重視領導者能力。煤炭企業中的所有領導這都需要提高對經營管理意識的重視程度，在工作中將這一思想傳達給普通工作人員，這對領導者的管理能力提出了很高要求。煤炭企業要更好分析領導者能力，可以建設領導力模型。模型建設中分析領導力的構成因素，包括交流水平、矛盾解決能力、意見收集能力、自我提升能力、生活作風等多個方面，根據工作內容設置各個構成因素的權重，

9、完成模型建設后，分析領導者能力，當發現領導者能力較低時，對其適當處理。（二）成本核算優化方面。成本核算中，除了需要專業會計人員完成核算工作，還可從以下兩個方面開展優化工作。其一為提高會計信息質量，會計信息來源于各個部門，企業方面可要求各部門在規定時間內提交會計信息，并且建設監管小組監督部門運行過程，防止發生會計信息粉飾問題。其二為建成信息化系統，各部門運行中將產生的各類資金、票據上傳到信息化系統中，信息化系統將所有信息提交到會計部門，會計人員開展成本核算工作，從兩個方面提高成本核算精度。（三）企業文化變革方面。設備優化工作開展中，一方面應用生產中的新型設備，處理煤礦開采中應用的內容，還需要購進環境綠化過程中能夠投入應用的各類相關設備，在提高開采效率和開采質量的同時，開展綠化工作。另一方面為構建內部管理系統，最主要的硬件設施為信息化管理設備的，完成對企業運行中各類信息的收集與整理，提高管理效率。五、結語綜上所述，新常態下煤炭企業經營管理中存在的問題為管理意識不足、成