1、    試論建筑施工現場的管理及監督問題    汪廣越（黑龍江省利德建筑工程有限責任公司）摘 要：在當前的經濟發展與建設過程中，我國的建筑水平得到了顯著的提升，這與施工現場的有效管理是密不可分的，只有重視起對施工現場的管理與監督工作，才能保證工程得到更加順利的實施，有效的預防問題的發生，做到防患于未然。為了引起相關人員的重視，本文重點對建筑施工現場的管理以及監督等問題展開了詳細的闡述，本著嚴謹的工作作風讓建筑工程的發展水平邁上一個嶄新的臺階。希望在本文的論述下能夠促進建筑施工管理工作效率的進一步提升，最終達到施工現場的安全與穩定。關鍵詞：施工建筑；現場管

2、理；現場監督；問題分析在建筑工程發展建設的過程中，要想看一個建筑企業的發展水平，其直接的標準就是施工現場的管理，只有通過對施工現場的詳細分析以及實地的勘察，才能讓施工質量的評定標準更加準確。在進行施工現場管理的過程中，一方面是對施工企業進行管理水平的一種最好的判定，另外一方面也是建筑企業不斷完善自我的一個過程，在施工現場的管理過程中經常會出現管理不嚴格或者是在制度上存在缺失的現象等，這些問題的出現不可避免的就會對施工質量帶來負面影響，甚至產生十分嚴重的后果，還有些施工現場存在設備與材料嚴重浪費的情況，這些問題的出現實際上已經對生產建設造成了實質性的不良影響。因此本文本著對建筑企業負責的態度探討

3、施工現場管理以及監督中存在的一些問題，希望能夠進一步完善施工現場的管理。1、施工現場管理原則在對施工現場進行管理的過程中，一定要遵循相應的管理原則。俗話說：“沒有規矩不成方圓”，因此要想建立起一個良好的施工環境，就必須要嚴格按照管理原則的內容辦事，這樣才能從根本上解決管理中存在的問題，找到正確的管理以及監督手段。加強對施工現場的有效管理，遵循相應的管理原則，實際上也能夠促進工作效率的進一步提高，在當前的社會發展進程中，時間就是金錢，提高管理的工作效率，就能夠有效的節省施工成本，縮短施工工期，也就是為施工建設帶來了豐富的經濟效益。因此在建筑項目施工的過程中，應該本著科學化與標準化，還有經濟效益化

4、的原則展開施工現場的管理與監督工作，下面筆者將對這三方面的原則進行具體的闡述，以便能夠從不同的角度促進我國建筑水平的進一步提升。首先是在施工現場的管理過程中，應該堅持科學化的原則，這是做好各項施工活動的首要前提，在施工管理時，盡可能的要滿足科學化以及合理化的要求，一方面這是我國一些規模較大的生產建設活動中必然要遵守的準則，另外一方面，嚴格按照作業流程以及操作方式辦事可以促進業務水平的進一步提升，還能讓施工現場的各項資源得到最大化的使用，防止出現資源浪費的現象，同時，技術人員以及現場的工作人員還能在科學化的原則下充分的發揮出其自身具備的能力，讓建設水平得到更好的發展。其次是要遵循經濟效益的原則，

5、因為在施工建設中，其根本目的之一也是要讓施工企業獲得一定的利潤，這樣才能促進更多建筑工程事業的發展。所以在施工現場進行管理的過程中，應該不僅僅滿足于對建筑市場中材料的控制，將成本降到最低，另外還應該重視起施工質量的控制，只有保證施工質量與工程成本的合理化，才能讓經濟效益得到最大化的發揮，防止出現一味追趕工作進度而忽視工作質量的現象。在進行施工的過程中，雖然降低成本要以開拓市場為首要的前提條件，但是也應該重視起在不同環節上的成本控制，做到精打細算，對于必不可少的開支絕不含糊，但是有些不必要的開支就盡量縮減。最后，是施工現場管理的標準化以及規范化原則，建立起標準的工作體系、建立起規范的檢測標準，是

6、現代化建筑的客觀需求，所以在實踐當中還需要有效的協調各項生產，避免在施工之中出現主觀隨意性的狀況，保證科學正規的施工作業秩序。2、施工現場管理主要內容建筑施工現場的管理內容較多，同時涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對物資流通的狀況進行管理，同時還需要對施工作業程序、施工的質量、施工現場的整體等進行管理，相關責任人員還需要嚴格的落實責任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗技術分析。各項工作主要有以下幾個方面的重點：第一，以建筑行業的相關市場為工作導向，力求建筑產品可以做到精品化、科學化、標準化，保證客戶滿意；第二，全面的消除施工作業當中存在的浪費現象，真正意義上體現出組織紀律性和管理的高效性；

7、第三，不斷的對人力資源進行優化，提升工作人員的思想素質和技能；第四，還應當針對施工現場的定額管理進行提高，逐步的降低能源損耗和物資的消耗，避免出現資金占用、材料壓庫以及浪費等現象；最后，還需要對施工現場的各項作業流程進行協調，避免生產的風險、保證現場的作業具有組織性，發揮出最佳的效益。3、施工現場管理加強途徑增強建筑施工現場的管理，一方面需要建立起嚴格的監管制度，另外一方面也需要加強工作人員的技術培訓、不斷的探尋和摸索全新的管理模式，在實踐當中加以檢驗，達到對工作進行完善的效果。嚴格化建筑施工現場的管理機制，并且從上至下堅決的施行連鎖承諾責任制度，針對施工的各個環節，明確其中的內容、明確責任義

8、務和承諾的項目，并且保證責任到人、責任公擔，最終形成一個緊密的、各個環節銜接密切的、高效運轉的工作體系制度，體現出監督管理的作用和效應。其次，還應當加強建筑施工現場的技能培訓，以提升員工素質和技能為培訓的宗旨，采取有效的措施和有力的制度，鼓勵員工不斷積極向上學習新的知識和本領、加強對建筑施工現場管理監督重要性的認識，加強施工項目的班組建設，并且采取民主管理的制度，使得激勵機制得到完善。最后，還需要不斷的在實踐當中探索新的、優秀的工作方式和現場組織紀律，狠抓現場管理，針對項目經理的選擇還應當經過多輪的評選，加強施工現場的管理，明確組織紀律，并且嚴格的執行施工現場質量驗收標準，嚴把質量關。4、建立

9、科學的施工現場監督體系建筑施工現場的監督體系建立，需要保證其應當具有遇見性、服務性以及基本的透明度，使得體系的建立可以減少安全事故的發生、提升施工的安全性，加強員工工作的主動性和自我約束性，深化體制改革，保證基本的服務效率，對整個施工項目采取事前、事中和時候全過程、動態化監管的方式，重點的對質量通病和施工常見缺陷部位進行監督和整改，為各項工作建立起相應的指導制度。5、結語綜上所述，根據對建筑施工現場監督和管理的相關問題進行細致的分析，在全面的探究了施工現場監督管理的主要內容、管理的基本原則、管理的難點和監督體系建立等內容的基礎上，細致的討論了增強施工現場管理和監督水準的途徑，旨在為新時期的建筑行業不斷發展提供相應的