1、2012年XX集團(tuán)年度表彰實(shí)施案為激勵(lì)與肯定XXXX集團(tuán)所屬各公司最佳團(tuán)隊(duì)、核心管理人員，以及集團(tuán)各職能部門優(yōu)秀管 理干部、員工及團(tuán)隊(duì)，特根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模，設(shè)計(jì)集團(tuán)表彰實(shí)施案，達(dá)到激勵(lì)楷模，激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮 進(jìn)的作用。、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)金額（一）、集團(tuán)職能部門團(tuán)隊(duì)類獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 為XXXX集團(tuán)所屬職能部門設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)，詳見下表:獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置評選圍評選形式名額獎(jiǎng)金設(shè)置優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)XXX由集團(tuán)各部門自行申報(bào)材料，并且 填寫候選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職能說明及完 成主要工作事跡，代評委會(huì)參考， 由公司評委會(huì)評委以無記名投票產(chǎn) 生1個(gè)XXXXX 元（二八集團(tuán)職能部門個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)上設(shè)置2012年“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理者”

2、、兩 項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)詳見下：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置評選圍評選形式名額獎(jiǎng)金設(shè)置優(yōu)秀員工獎(jiǎng)XXXXXX （以上員工均不含部門 經(jīng)理級以上人員，XXXX員工納 入集團(tuán)評選，不再參與交易中心 評選）1、每個(gè)部門推選1名優(yōu)秀員工候選 人，并由候選人本人填寫個(gè)人 信息說明及工作成果描述2、評委會(huì)根據(jù)候選人信息及相關(guān)工 作成果描述，進(jìn)行不記名投票2名XXXX 元，合計(jì)XXXXX 元優(yōu)秀管理者XXXXX （參與集團(tuán)優(yōu)秀管理者評 選的人不得參與下屬子公司評 選）1、每位參選部門負(fù)責(zé)人填寫個(gè)人 信息說明及工作成果描述2、評委會(huì)根據(jù)候選人信息及相關(guān)工 作成果描述，進(jìn)行不記名投票1名XXXXX 元備注：（三）董事會(huì)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：以集團(tuán)名義

3、，表彰集團(tuán)及各子公司高管團(tuán)隊(duì)的卓越付出獎(jiǎng)項(xiàng)名稱選取圍評選形式名額獎(jiǎng)金設(shè)置最佳核心高管獎(jiǎng)XXXXXXXXXX董事會(huì)會(huì)議決定5名XXXXX 元 / 人， 共計(jì)XXXXXX元最佳領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)XXXXXXX董事會(huì)會(huì)議決定XXXXXX 萬元 /人備注:（四）團(tuán)隊(duì)/個(gè)人特別獎(jiǎng)：2012年集團(tuán)，在團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)上將設(shè)置“集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)”項(xiàng),詳見下表:獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置評選圍評選形式名額獎(jiǎng)金設(shè)置集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)全集團(tuán)所有員工或團(tuán)隊(duì)由集團(tuán)董事長確定?10名XXXX元/個(gè)特別說明：凡獲得“集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)”的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，不影響其在評優(yōu)中的其它獎(jiǎng)項(xiàng)，可同時(shí) 保有所有獎(jiǎng)項(xiàng)名譽(yù)稱號及獎(jiǎng)金。二、集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)評選說明：（一）集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

4、獎(jiǎng)項(xiàng)評選：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：由參評部門負(fù)責(zé)自行組織資料參評，在填寫候選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職能說明及完成主要工 作事跡表后，可附加其它參評資料，參評資料需包括但不限于：業(yè)績貢獻(xiàn)、創(chuàng)新突破、配合與 協(xié)作等面（要求需為電子版）。評審時(shí)，作為評委會(huì)的直接參考，由評委會(huì)評委無記名投票，按名 額，有效票數(shù)過半且票數(shù)前者獲得本項(xiàng)獎(jiǎng)。（二八集團(tuán)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評選：1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每個(gè)部門推選1名優(yōu)秀員工候選人，并由候選人本人填寫個(gè)人信息說明及工 作成果描述，評委會(huì)根據(jù)候選人信息及相關(guān)工作成果描述，進(jìn)行不記名投票。2、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：集團(tuán)各職能部門總監(jiān)級、經(jīng)理級管理者均可參與評選（經(jīng)理納入集團(tuán)核心高 管獎(jiǎng)項(xiàng)評選，XX經(jīng)理納入船廠優(yōu)秀管

5、理者評選），由集團(tuán)各參選管理者填寫個(gè)人信息說明及工 作成果描述，評委會(huì)根據(jù)候選人信息及相關(guān)工作成果描述，進(jìn)行不記名投票。（三八董事會(huì)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳核心高管獎(jiǎng)項(xiàng)、最佳領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)項(xiàng)：由董事會(huì)或董事長直接選出。（四八董事長特別獎(jiǎng)：由董事長直接選出，獎(jiǎng)勵(lì)在不同領(lǐng)域作出突出業(yè)績或提出重大經(jīng)營決策建議，并得到采納的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)（此團(tuán)隊(duì)可以是非同一部門或公司的團(tuán)隊(duì)組合）。（五）、增選規(guī)定：所有集團(tuán)設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)，如需增設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)或名額，須經(jīng)過董事長同意。（六八其它說明：1、除“集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)”可重復(fù)外，其它個(gè)人獎(jiǎng)同一名員工或同一個(gè)團(tuán)隊(duì)不重復(fù)獲獎(jiǎng)，推薦 到集團(tuán)獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金按集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、參加集團(tuán)評選的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人

6、為截止 2012年12月29日已轉(zhuǎn)正的在在冊在編所有全職員工 （實(shí) 習(xí)生、試用期人員、外協(xié)人員不算），2012年10月1日前成立的部門或團(tuán)隊(duì)。三、年度評優(yōu)評審組織：1、評委會(huì)：本年度評優(yōu)的評委會(huì)原則上由集團(tuán)總裁辦公會(huì)組成，董事長出席。獎(jiǎng)委會(huì)評委：根據(jù)“參評人回避當(dāng)評委原則”，不同的評選，由人力資源部公布不同獎(jiǎng)項(xiàng)的評 委。職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評選。2、集團(tuán)人力資源部：職責(zé)：組織評選資料的收集，評選過程的跟進(jìn)，及相關(guān)事宜的處理，按總裁要求，對細(xì)節(jié)及 環(huán)節(jié)進(jìn)行變更及調(diào)整。3、各分子公司、集團(tuán)職能部門職責(zé)：根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及要求，落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評優(yōu)候選及各項(xiàng)申報(bào)資料的收集匯總；協(xié)

7、助集 團(tuán)人力資源落實(shí)年度評優(yōu)各獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)工作。四、年度評優(yōu)其它說明及組織時(shí)間總體安排1、其它說明：（1）本次各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選均須遵循公平、公正、客觀的原則，參評團(tuán)隊(duì) /個(gè)人均應(yīng)是在團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 優(yōu)秀，工作業(yè)績、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神均名列前茅者。（2）評委會(huì)評委投票規(guī)則評委必須由本人在現(xiàn)場進(jìn)行投票，不能委托或?qū)⑼镀睓?quán)轉(zhuǎn)讓，可以棄權(quán)。每選票上印制有所有參評候選人或團(tuán)隊(duì)的名稱，每一位參評的評委必須按現(xiàn)場規(guī)則選取，違反規(guī)則者視為廢票，一個(gè)都不選視為棄權(quán)。每次投票結(jié)束后，由監(jiān)審（人力資源服務(wù)人員 1人、現(xiàn)場任意一位評委會(huì)委員1人組成）現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并將獲獎(jiǎng)當(dāng)場密封。若出現(xiàn)票數(shù)相同情況，則在相同票數(shù)的個(gè)人之間再次

8、進(jìn)行 差額投票評選直至選出最終結(jié)果。若廢票超過半數(shù)則該輪投票無效，必須組織再次投票。2、具體時(shí)間安排：時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任機(jī)構(gòu)完成工作容12月3日（一）人力資源部發(fā)布評優(yōu)工作通知12月3日至8日各部門負(fù)責(zé)人組 織各部開會(huì)選取1、集團(tuán)職能部門按規(guī)則提報(bào)優(yōu)秀員工候選人及候選人相關(guān)參評 資料；2、 參與優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的候選人或部門，依照附件表格， 填寫參評資料。12月10日至14日人力資源部人力資源部審核，并督促補(bǔ)充相關(guān)資料12月14日至21日董事長、評委會(huì)、人力資源部1、五總裁辦公會(huì)上進(jìn)行投票產(chǎn)生集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、優(yōu) 秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)2、提請董事長評選出“最佳核心高管與最佳領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)”注：以上時(shí)間

9、均為必須截止時(shí)間，可由總部人力資源中心根據(jù)集團(tuán)評優(yōu)總進(jìn)度，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，具體時(shí)間 由人力資源中心提前在公司予以公告。3、其它上述未盡事宜由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋個(gè)人信息說明及成果描述模板任職介1紹任職介紹：一是任職時(shí)間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)， 簡要交代述職的容和圍；二是任職評價(jià)，扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分容力求簡潔明了。任職期!間目標(biāo)i達(dá)成具:體情況1 及經(jīng)過1任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過即具體的指標(biāo)、利潤指標(biāo)達(dá)成狀況及其過程。在這一部分，最好采用分項(xiàng)羅列的形式， 即在每一項(xiàng)成果或成績事項(xiàng)的后邊，要簡潔地講述成果取得的“風(fēng)雨歷程”。1工作中存在的!1問題及1工作中存在的冋題及改進(jìn)

10、辦法述職報(bào)告不能光是成績的羅列，不能光說成績而回避缺點(diǎn)，比如招商實(shí)操當(dāng)中的開發(fā)問題、人員問題、產(chǎn)品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等，只有在述職當(dāng)中客觀地列出了一改進(jìn)辦些問題點(diǎn)，讓有關(guān)評委明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標(biāo)沒有更好達(dá)成的原因，從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得公司的支持,促使公司拿出更好的解決辦法,使目標(biāo)向著既定的向發(fā)展。余下的還要把解決的案同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)“匯報(bào)”，因?yàn)槿我粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是光想看到底存在哪些問題,而是要看冋題的最終改進(jìn)和解決辦法。比如，如果是團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不高， 可以建議通過加強(qiáng)部自行培訓(xùn),集團(tuán)大力支持的式來解決等等。工作經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉驗(yàn)的總對以往的成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性

11、、定格與沉淀，比如成功推行管理措施的經(jīng)驗(yàn)，有效解決辦公結(jié)與提成本經(jīng)驗(yàn)等等，包括對以上容在實(shí)踐過程中的心得與體會(huì)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個(gè)善于總結(jié)與提升的人，也便于領(lǐng)導(dǎo)從中獲得啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點(diǎn)與“閃光點(diǎn)”，推廣你的成功經(jīng)驗(yàn)。下步工作設(shè)想與規(guī)劃。容主要該是未來工作的計(jì)劃或者說是未來工作的努力向、目標(biāo)或打算等等。它包括以下幾項(xiàng)容:下步工作設(shè)想與規(guī)劃1、未來一段時(shí)間的工作思路。2、未來一段時(shí)間的工作目標(biāo)。3、達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃和案簡述。4、請求企業(yè)支持的項(xiàng)目等等。在工作規(guī)劃里，所列出的操作案及支持事項(xiàng)即工作設(shè)想一定要切實(shí)可行，一定要符合企業(yè)的發(fā)展向與形勢。姓名:時(shí)間:夕，只因有你,總有一些人牽腸掛

12、肚難以忘記,總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉,雖不能時(shí)時(shí)聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,因?yàn)橛心悖倏嗌钜膊挥X得累,再大的險(xiǎn)阻也無所畏,再大的波折也不擔(dān)憂,再痛的經(jīng)歷也會(huì)忘記,因?yàn)橛心悖揖蛽碛辛苏麄€(gè)世界,你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你相識，是最珍貴的緣分,牽掛，是最真摯的心動(dòng),思念，是最美麗的心情,問候，是最動(dòng)聽的語言,在這七夕到來之際，最美的祝福送給你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你雨點(diǎn)輕敲窗，風(fēng)吹散了夢想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,夜深人靜時(shí)，你占滿了心房,舍半生輕狂，半世時(shí)光,只為擁有一段和你相處的珍貴情緣,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,雖然相距很遠(yuǎn)，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前,悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,祝福，是一種真實(shí)的心意,是一種甘甜的快樂,是一種浪漫的味道,是