1、    淺談建筑施工管理中如何提高工程質量    張翔【摘要】提高工程質量是一個很復雜的問題，其需要展開分析與研究建設過程之中的很多方面，按照實際的情況制定解決方案的措施，它能夠提高工程質量以及管理水平。因此制定合適的建設工程項目管理的條例，能夠使管理更加的清楚。同時，一些高技能、高素質的施工人員可提升建筑公司與工程的競爭力，因為他們是建設者，所以他們的行為直接影響工程的質量水平。良好的工程質量和嚴格建設項目的管理是建筑工程的基礎，它對企業的發展有著很大的影響。【關鍵詞】建筑施工 管理 工程質量1.引言隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑企業發展迅速，因此

2、提高工程質量是很重要的。建筑工程質量的好壞對千家萬戶的安全和利益有直接的影響，其關系到建筑行業能不能得到長遠健康的發展，因此在建筑施工管理中采取有效的措施以提高建筑工程質量是刻不容緩的。本文就建筑施工管理中如何提高工程質量進行了以下的探討。希望能對同行帶來一些借鑒。2. 建筑工程施工管理的重要性（1）建設施工行業應當與現場實際需要相結合，強化質量管理力度，建立完善的施工全程質量管理體系準則，與此同時要按照企業的專業技術水準、實際施工能力和實際經濟能力等因素，實施科學施工觀念，施行合理的施工布置，逐漸的提升工程的建設質量。（2）建筑施工具有特殊性，建設工程很復雜，其施工的流動性強、周期長、協作性

3、高、施工強度大以及受到自然因素的影響等原因，還因建筑工程項目的建設對經濟建設服務有很重要的作用，一定程度上對國家經濟建設的發展有很大的影響。（3）隨著建筑業的快速發展，人們對建筑工程的期待值也愈來愈高，施工難度大、結構變化多樣，新技術、新工藝、新裝備和新材料的出現使建筑業的技術水平在逐漸增強，對技術管理的水平也有了不一樣的要求，因此施工中的質量管理在施工中有著非常重要的作用。3.建筑工程施工管理的現狀3.1欠缺健全完善的管理制度健全完善的管理制度能夠保障企業順利施工.在開展工作的時候做到有章可循、有法可依，從而保證工作有條有序的進行。但是目前大多的企業對這方面工作并沒有足夠的注重，有體制制度不

4、完善的問題存在，項目責任管理不清晰等現象，最突出的就是在施工團隊之中一個人身兼數職。3.2依然采用事后控制的管理模式事后控制管理模式的劣勢主要是很容易造成工程質量問題不能夠被及時解決和發現，進而存留質量安全隱患。導致在后期頻發各種各樣的建筑工程事故，有些施工單位為了加快工程進度，明明知道這種情況，但還是繼續采用這種管理模式。3.3施工管理欠缺創新意識與創新力度大多數施工單位觀念太過保守，不敢去嘗試新事物，不敢冒險，片面以為引進新技術、新設備、新工藝都是浪費，結果讓施工團隊停留在陳舊的管理模式上，在質量檢測方法和手段上不能夠與時俱進，依然運用傳統的方式，其實這些方法已經被專業的、先進的施工企業所

5、摒棄，因為欠缺創新舉措與創新意識，導致施工管理的水平低，管理能力不高。3.4建筑工程施工人員和管理人員綜合素質低下一方面是從事建筑工程施工的人員多數都是進城務工的農民工，這些人的文化水平普遍都比較低。安全意識較淺，對建筑施工的專業知識也認識的不多，這種狀況對工程的質量有直接的影響，同時也是導致安全事故發生的重要原因之一，另一方面是施工管理人員的素質不高，主要表現為文化水平比較低，欠缺基本的管理知識，不能夠有效的控制全局等，這些都嚴重影響了建筑工程質量。4. 建筑施工管理中提高工程質量的方法4.1重視原材料的質量工程之中所采用的材料對工程的整體質量有直接的關系，所以一定要重視原材料質量的控制。針

6、對牽扯到原材料的環節應當要展開嚴格控制，其中包括材料的選購、挑選材料計劃的編制以及進入施工場地之后的驗收和復檢環節。采購人員在對原材料展開選購的時候，應當要嚴格依據采購的程序展開，與此同時要把原材料進貨的檢驗記錄做好，以此來保證使用到施工過程之中材料的質量，防止不合格的質量進入到施工場地，威脅到工程的整體質量。4.2加強建筑施工關鍵環節的質量操控在建筑施工關鍵環節的質量操控中，應當注意以下的問題：第一對建筑工程項目的設計質量展開有效、科學的質量操控，在施工作業之前，應當組織施工管理人員、設計人員、監理人員和技術人員對工程項目主體構造的設計圖表以及有關資料等展開充分的論證，對于有關的設計文件要展

7、開會審，如果發現問題應當要及時的提出，并要迅速的展開調整，以防止出現質量問題和設計缺陷；第二對于建筑施工過程展開嚴格的質量操控，施工單位應當定期的組織有關檢查和評比的活動，對于施工中出現的質量問題應當要及時的解決，尤其是一些關鍵質量問題，一定要堅持質量最重要的基本原則，并做好質量分析和預測工作；第三對招投標、合同的管理、原材料的檢查、完工驗收等環節也要展開重點監督，盡可能的把各種建筑施工的質量問題清除在最開始的時候。4.3加大施工質量的監督建筑施工是一個動態的過程，所以應當依據實際的施工條件進行動態控制以及分段控制，保證總工期的目標。第一監督人員和有關部門應當對材料質量展開嚴格把關，當出現施工

8、材料質量不能夠達到建筑強度或者與國家標準不相符的時候，應當要要無情的退回。第二為了保證建筑工程能夠順利的開展，在建筑施工的過程之中，要實時監督、全程跟蹤，并且要不定期抽查各個施工部門的工作狀況。另外，在不影響總計劃的條件之下，監理要依據實際情況的改變，及時調整、修正進度計劃。4.4強化施工者的質量意識在建筑工程的施工質量控制之中，應當要重視質量控制意識的加強，以達到建筑施工的動態質量的控制。在建筑工程的施工之中，監理人員、施工人員和施工單位都應當有嚴格的質量控制意識，并將其當作指導施工的根本的方法和基本的原則。在施工單位按期組織的員工教育和培訓中，應當強化質量操控的重要性的宣傳工作，尤其是對技

9、術人員和施工管理人員要清楚質量控制的要求、方法和流程等，把建筑施工過程中的質量操控工作做好。4.5嚴格的實施各項施工質量控制制度在建筑施工質量的控制之中，應當要嚴格的實施各項質量的控制制度，對施工項目展開層層分析，在貫徹質量控制制度的時候，應當加強各個施工環節間的協調和配合。對于國內建筑工程的施工之中存在的施工質量管理雜亂問題，高層部應當組織質量控制部門，并配置相關技術的管理人員，在施工現場的管理之中嚴格的監管每項制度的實際實施情況，尤其是在詳細項目施工之中，應當實施施工質量控制的嚴格把關。5.結束語綜上所述，建筑施工質量管理是一項有規律又復雜的工作，建筑工程的質量關系到建筑企業自身的發展和生存，與此同時很多的建筑工程與人民的切身利益有關聯，因此把建筑工程的質量管理做好具有很重要的作用，雖然目前我國的建筑工程質量管理還有問題存在，但是只有通過建筑企業自身的加強努力和社會的幫助，一定能可以不斷的改善管理制度，加強管理的手段，進而提升工程的質量，使我國建筑業