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文檔簡介

下載更多管理工具，盡在薪酬管理控制流程適用范圍本流程適用于公司薪酬制度制定所涉及的各項工作控制目的本流程旨在規范對薪酬管理過程，特別是明確各部門在薪酬管理過程中的職責執行部門人力資源部、各部門、總經理辦公會關鍵控制點 公正性 可行性本流程的管理者為人力資源部步驟負責部門具體操作111人力資源部人力資源部根據公司發展需要，及董事長或總經理授權，制訂公司薪酬體系框架。包括：薪酬體系設計、薪酬水平、測算結果、薪酬管理制度112各部門人力資源部在上述文件完成后，與各部門進行溝通，征求意見，各部門在對文件充分研究的基礎上，對文件的修改意見形成文字，回送人力資源部。113總經理辦公會人力資源部在綜合各部門意見的基礎上，對文件進行修正，修正后的文件及各部門意見上交總經理辦公會進行討論。由總經理辦公會對文件進行審議，并確定修改的內容。114人力資源部人力資源部按總經理辦公會的要求修改文件，修改后的文件再次提交總經理辦公會審議。115總經理辦公會總經理辦公會對修改后的文件進行審核，審核通過后，由總經理簽發執行意見。由人力資源部組織實施。116人力資源部人力資源部按簽發意見在制度確定的時間開始實施新的薪酬制度。117各部門各部門配合人力資源部在本部門內部實施新的薪酬制度。流程圖 人力資源部 各部門 總經理辦公會文件的修改對薪酬計劃提出修改意見薪酬計劃制訂薪酬計劃各項文件修改意見文字稿薪酬計劃各項文

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