1、    施工管理在建筑造價中的作用初探    張繼才摘 要：施工管理是工程造價控制的前提和保障，施工管理不但決定工程質(zhì)量和效率，還影響工程造價。要以控制工程造價為目標(biāo)，加強(qiáng)施工管理，合理處理質(zhì)量、造價和工期之間的關(guān)系，對施工全過程進(jìn)行造價控制，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。本文探討了施工管理在建筑造價中的作用及措施。關(guān)鍵詞：施工管理；建筑造價；作用；措施中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a隨著我國事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建筑規(guī)模的日漸擴(kuò)大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建筑工程造價控制，就是在建筑項目投資決策階

2、段，設(shè)計階段，建筑項目發(fā)承包階段和施工階段把工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建筑項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準(zhǔn)確性是建筑工程管理的一項重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建筑資金也起著舉足輕重的作用。一、施工管理在建筑造價中的作用建筑工程造價控制既是一個動態(tài)的過程，也是需要全程把握的過程，對于建筑工程的造價控制必須貫徹到施工決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工的各個階段。建筑工程項目管理與其他的項目管理過程相比，建筑周期較長，建筑過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價的控制，不僅與建筑自身的

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑質(zhì)量、建筑難度息息相關(guān)，還容易受多種社會因素的影響。工程造價管理從建筑項目的設(shè)計開始，始終貫穿與建筑工程建筑的全過程，造價控制能力的高低也是有各個階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價控制是直接反應(yīng)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的因素。因此，完善建筑工程造價管理控制必須要仔細(xì)認(rèn)真處理好每一個環(huán)節(jié)。二、施工管理階段建筑造價的措施1、在施工設(shè)計環(huán)節(jié)控制工程造價設(shè)計方案是工程的指導(dǎo)性文件，是工程得以順利進(jìn)行的保障。設(shè)計環(huán)節(jié)是進(jìn)行工程造價控制的第一個環(huán)節(jié)，也是基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。進(jìn)行工程設(shè)計，要經(jīng)過充分的考察和調(diào)研，綜合分析比較各種施工方案，從中選出人力、物力、財力的最優(yōu)組合。同

4、時，要注重提高工程施工的技術(shù)水平，盡量降低工程中人力、物力的消耗，從而降低工程造價。在進(jìn)行工程設(shè)計時，尤其要考慮機(jī)械設(shè)備的使用、施工方式的確定及施工現(xiàn)場地下水位情況，這些都是對工程造價產(chǎn)生影響的重要因素。2、選擇合理的施工方案只有提高施工企業(yè)的管理水平，減少能耗、物耗與失誤損失才能有效地控制工程造價。工程項目在開工前，要進(jìn)行施工組織設(shè)計，其中就包括施工方案的選擇。因此對比分析各種施工方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，選擇合理的施工方案是有效控制工程造價的主要途徑。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的選型與配合、基坑支護(hù)方案、井點設(shè)置等都對工程造價產(chǎn)生較大的影響。同時還要落實技術(shù)組織措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢取

5、得經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到控制工程造價的目的。3、減少設(shè)計變更在施工管理過程中，要盡可能少的對起始設(shè)計進(jìn)行不斷的變更，尤其是重大變更，要力圖避免，防止因設(shè)計頻繁變更而導(dǎo)致出現(xiàn)造價升高。例如：起始工程設(shè)計比較粗糙，使設(shè)計圖紙與實際工程所用圖紙不相符合；市場的供應(yīng)材料與設(shè)計所要求的材料形狀、規(guī)格、尺寸不符等情況。所以，在進(jìn)行施工之前，要避免因設(shè)計變更而擴(kuò)大施工規(guī)模、增加工程內(nèi)容，在一般情況下都不能進(jìn)行設(shè)計的變更，除非逼不得已，并且不會影響到項目功能的正常發(fā)揮的情況下才能進(jìn)行設(shè)計變更；對設(shè)計變更以后的施工管理，所涉及到的費(fèi)用增減，應(yīng)該經(jīng)過建設(shè)單位、跟蹤審計、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師和施工單位共同簽字后生效。4

6、、嚴(yán)格簽證管理在施工過程中，要嚴(yán)格的進(jìn)行簽證管理，建立工程簽證管理制度，明確相關(guān)的部門、人員的分工與職權(quán)，真正做到確保簽證的質(zhì)量，防止出現(xiàn)虛假簽證的事情發(fā)生。為了能夠確保施工過程中簽證的準(zhǔn)確性，要強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時和有效，在每個工程段施工完畢之后，要及時的進(jìn)行簽證，防止出現(xiàn)二次覆蓋的情況發(fā)生；對簽證的描述要客觀、準(zhǔn)確，并且要使簽證具有隱蔽性，在隱蔽簽證時，要以圖紙為依據(jù)，并在明顯的位置上標(biāo)注隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成的情況，且要寫清楚時間、地點、事由等數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)的進(jìn)行簽證，防止出現(xiàn)變更后，有變更單沒有辦理手續(xù)的現(xiàn)象。5、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)文件在進(jìn)行工程款支付時，應(yīng)該根據(jù)投標(biāo)報價和施工

7、現(xiàn)場的進(jìn)度綜合來計算，并有效的進(jìn)行工程造價控制，對于超出投標(biāo)報價部分，要進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出相關(guān)原因，并及時的與施工單位溝通協(xié)商，盡快的進(jìn)行調(diào)整或修訂控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)的控制。6、嚴(yán)格控制施工材料價格施工企業(yè)需要從施工材料的采購、運(yùn)輸、存儲、使用等過程合理控制材料。盡可能地合理使用施工項目所用到的材料，實現(xiàn)材料的最大利用化，真正實現(xiàn)材料的經(jīng)濟(jì)價值，盡量避免損耗。控制材料的主要目的是節(jié)省資源與實現(xiàn)工程造價控制。項目材料的采購需要嚴(yán)格遵守施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同的約定，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，力爭將材料價格控制在合理范圍內(nèi)。7、積極深入現(xiàn)場在進(jìn)行工程施工過程中，要積極

8、的深入現(xiàn)場，準(zhǔn)確的掌握和收集相關(guān)的資料，并按照設(shè)計圖紙對施工場地進(jìn)行對照，去發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，及時的掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，對于變更的設(shè)計要進(jìn)行相應(yīng)的目標(biāo)調(diào)整，為最終的工程總結(jié)工作做好工程造價控制。8、對意外狀況的造價管理在建筑施工過程中,經(jīng)常會遇到不可預(yù)料的狀況,影響施工的進(jìn)度,加大了施工的成本。這些意外狀況主要有不可抗及人為兩個因素的影響,不可抗力如天氣及自然災(zāi)害等,在造價管理中,需要對這些狀況有充分的預(yù)估,做好充分的準(zhǔn)備,建立完善的應(yīng)急預(yù)案, 以便在損害來臨時能積極應(yīng)對,使損失降到最低,在實際的施工過程中,由于許多人為因素造成的損失造成了工程資金的損失,造價人員應(yīng)建立科學(xué)的管理方案,明確各

9、方責(zé)任,盡量減少不必要的浪費(fèi)。9、嚴(yán)格竣工驗收，做好竣工結(jié)算竣工驗收是工程施工管理過程中的最后階段，同時也是檢查工程質(zhì)量是否符合合同要求的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)方按照國家相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行全面且細(xì)致的質(zhì)量驗收。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格或不完善的地方，及時責(zé)令施工方限期整改，直至達(dá)到要求為止，最大限度地減少工程竣工后所追加的建設(shè)費(fèi)用。同時，作好竣工結(jié)算，按照合同調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。總的來說，我國目前施工管理中的造價控制仍處于一個比較落后的處境，它與我國不斷發(fā)展的建筑施工現(xiàn)狀存在嚴(yán)重脫節(jié)，拖緩了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，作為我國建筑人的一員，我們需要不斷學(xué)習(xí)，完善自身能力來提高我國施工管理中的造價控制。參考文獻(xiàn)：1 徐石平.淺談加強(qiáng)施工管理控制工程造價j. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(02)2 胡電生.淺論施工管理與工程造價的關(guān)系j. 中小企業(yè)管理與科技(上