1、最新（總結范文）之 2019 年富士康員工年終總結篇一：富士康小我私家年末事情總結 時間飛逝，來富士康小件創造處金加廠曾經半年了，在這里深受下級 向導的培植，并經由過程本人的起勁現負責夾位組長一職。只需擔任CNC3夾的出產事情，在各級向導的領導下，咱們小件廠的啟動事情有序開展，機械設置裝備擺設不息增添，職員也不息的增補。經由過程 培訓、核實，現已較為穩固。質量和產能咱們也達到了劃定的規范。 在這時期我學到了不少常識，積累了不少教訓，天天出產使命都能保質保量實現，并得到下級向導的認可?，F將 20XX年的事情總結以下:一：職員治理1. 在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外別的 80%都是新員工。

2、對 這些員工按公司政策舉行培訓，教導員工遵照廠規廠紀，做好了思維 政治事情。我曉得思維政治事情的優劣間接關系到員工部隊的穩固。 來小件廠車間變遷很大，也履歷了構造布局和職員的調解，員工的感 情動搖大、心態不穩定。在這類情況下，我實時發明員工的思維題目， 有針對行的做好員工的思維事情。截止年末沒有產生一路違法、違紀 事情。2. 關于我車間使用油基切削液舉行加工，空中油污重，事情環境困難。我盡可能為員工著想，經由過程解決詳細環境題目來解決實踐思維題目。改良功課伎倆和各夾位的裝夾伎倆也給空中鋪上防滑地毯，跟著 環境的的慢慢改良及車間的丑化事情開展，員工心態不穩定的題目就 迎刃而解。3. 在員工中保持

3、開展針對性的教導，向員工講方式，講使命，提請求。 使員工認清情勢、明確事情偏向，調動員工的事情積極性，為整年的 事情使命實現打下了精良的根底。同時本人在工作上一直嚴峻的請求 本人，并請求所有線長以身作則，給員工做好榜樣。從而帶動了員工 事情豪情，提升了團隊的士氣和戰斗力。二：出產治理1. 在生產力上加強了出產治理，給員工制訂了細致的出產操縱規章軌 制。在軌制的束縛下，在品管和相干手藝單元的合營下，定時保質保 量的完成為了下級向導下達的出產使命。2. 出產過程當中對質量進行了嚴峻監控，請求物流職員對收發料不良 的管控，并幫忙品管做好產物的查抄事情，確保出產進去的產物是良 品。真正做到“不接受”、

4、“不創造”、“不流出”不良品的三不準 繩。3. 準時對員工進行了教導鍛煉，讓員工在業余技能上不息的晉升、加 強了質量觀點，在工作中達到了“又好又快”的結果。三：平安治理1. 根據“平安第一、防備為主”的目標， 做好了員工的平安常識培訓 事情，讓員工分明了平安的重要性，增強了員工的平安認識。2. 整年平安出產，無一工傷變亂產生，設置裝備擺設方面也無龐大撞 擊事情產生。四：考核和“ 8 S ”治理1. 考核方面，整年考核喪失較為安穩，沒有被響應的考核單元稽查到 龐大題目后以聯結單的體式格局發送至奇跡群給單元爭光。2“8S'治理，整年加大車間“ 8 S”事情的奉行，并自動幫忙增援組 做好了車

5、間“ 8S'事情。也給所有員工做了“ 8S'常識培訓，從而促 進了 “8S事情的開展。經由過程對整年的事情總結，發明本身還存在許多的缺乏，在治理才能和本身素質都還需求進一步晉升。將在20XX年的工作中連續進修和落實公司的規章軌制，周全強化治理，增強本身設置裝備擺設，積 極其員工起好圭臬標準帶頭感化。篇二：富士康員工年末總結因對 fo XX conn 焦點代價“愛心、決心信念、刻意”和企業文明“融 會、義務、前進”的認同，為跟隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘 老師進修執行力，拓展常識、積累教訓、磨煉聰明，于XX年2月19日走進富士康科技集團這個小家庭，現服務于pcebg 產物奇跡

6、群tam(vi) 奇跡處鋁合金創造處人力資本課。依據合作，在試用時期首要 處置人力招募、文康舉止推進及案牘方面事情。 檢驗是改良的條件，改良是前進的源泉。經由過程事情總結與檢驗， 能夠不息發明本身存在的缺失，并以此為契機，改良自我、逾越自我。 藉此試用期滿之際，特就入職以來的進修、事情等方面情形向各階主 管報告請示以下，并請各階主管品評教正：一、工作中進修 因為我入職時適逢創造處自沙井萬豐 98 工業區搬遷到龍華下橫朗第二 工業區新址辦公，事情千頭萬緒、人手相對于嚴重，故入職后間接介 入平常事情，沒有遵照“先培訓、后上崗”的常規。但即便事情忙、 任務重、時候緊，原行政部李敏昌司理、人資聶振亞代

7、課長依然沒有 抓緊對我小我私家進修方面的請求。經由過程三個月的起勁，我對本人的評估是：融入企業文明比較快， 順應事情環境比較好，事情積極性高、責任心強。這一切，起首得益 于如下幾個方面的進修：1、小我私家的前進源于各階主管的身材力行、言傳言教。上至協理， 下至課長，都有著十幾年以至是幾十年的事情履歷，教訓非常厚實且 夷易近人，工作中、生存中都是我進修的良師良朋。我剛接辦人力招 募事情時，對集團招募流程、表單各方面均不熟習，聶振亞課長在做 好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心腸講題目、細膩地教要領，“扶 下馬、送一程”，一絲不茍、經心竭力。李敏昌司理經常教育咱們：“行政是個辦事單元，人人首先要學會做

8、辦事事情 ; 辦事事情做欠好， 你就沒有資歷做治理。”李經理工作中身材力行，涓滴沒有司理的架 子，辦公室和咱們搶著做 5s，親身培修衛生間小便器、辦公室門鎖等 等，他的品德魅力對我感慨很深。司理能云云，上司怎能不前進?也記得曾協理屢次對我推進的籃球聯賽事情提出詳細的指示看法，謝協理 在咱們行政早會時特地跟咱們講“心機細如絲”的事理諸多教育， 時辰銘刻于心，涓滴不敢懶惰 ; 高階主管百忙中尚且云云眷注上司，體 貼咱們的生長和前進，我天然沒有來由讓主管掃興。2、小我私家的前進得益于集團的教導鍛煉軌制和人資“新人訓”事情的推進。為贊助新進同仁順遂融入富士康，人資同仁于 5 月專門組織 了一次“新人訓

9、”課程計劃。經由過程進修，我懂得到了集團、奇跡 處（創造處 ）輝煌的進展進程，熟習了集團及各級的人事政策、規章軌 制，控制了對于平安、平常行動標準、 5s 等基礎知識。員工手冊 體系講解了人事治理規章、教導鍛煉與技委會、薪酬/福利/ 保險、行動標準、事情與生存環境等方面的請求，是贊助咱們融入集團、標準 自我、矢志事情的行徑指南。3、小我私家的前進離不開同仁的贊助和小我私家日常平凡的進修、積 存?！傲鞒?+表單”組成集團的“體系”，工作中，先來的同仁各方面 教訓也異常厚實，應用“流程 +表單”得心應手，在我工作中遇到不明 白、不熟悉、不懂得的情形的時間，這些同仁自然是我討教的工具， 而他們每每也異常高興愿意贊助我。集團資訊體系發財， ie 學院網站、 鴻海電子公告欄、 pcebg 人力資本互動網等電子平臺及鴻橋月刊等 傳布前言都是我進修的首要渠道。工作中，我從