1、    淺談建筑工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題    王磊摘要：隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過(guò)程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過(guò)程；問(wèn)題；措施中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a引言對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的細(xì)部工程施

2、工，一定要針對(duì)不同部位的實(shí)際情況來(lái)確定具體的施工措施，要做到因地制宜。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)流程或規(guī)范要求，樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)交底，嚴(yán)控質(zhì)量措施；唯此，方能保證建筑工程的優(yōu)良質(zhì)量。一、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在問(wèn)題1、施工過(guò)程比較復(fù)雜,難以實(shí)現(xiàn)有效管理施工過(guò)程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個(gè)方面。首先,作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),建筑工程施工參與人員眾多,尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng),人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊,管理過(guò)程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制。所以,實(shí)際工程中個(gè)別施工人員違規(guī)操作而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍;其次,施工質(zhì)量控制過(guò)程中物料的投入種類較多,全面控制的難度較大,加之物

3、料的質(zhì)量層級(jí)較多,實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難,往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。2、施工資料存檔工作滯后,阻礙了施工管理的有序進(jìn)行作為一個(gè)完整的系統(tǒng),建筑工程施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外,還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前,這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略,認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)”,可有可無(wú),或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣以來(lái),施工管理工程就不可能按照預(yù)定計(jì)劃施工,管理往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn),缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù),一旦建筑工程出現(xiàn)特殊情況,處理起來(lái)往往比較棘手。3、安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工安全關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)程和工期，而安全意識(shí)則是做好安全工作的第一步

4、。然而部分現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，也沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)和理解到安全意識(shí)的重要意義，不僅沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解安全生產(chǎn)以及相關(guān)的法律、法規(guī)等，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中更沒(méi)有切實(shí)開展安全教育培訓(xùn)及宣傳工作，這就導(dǎo)致很多施工人員缺乏必備的安全生產(chǎn)知識(shí)及技能，造成了較大的施工安全隱患。健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，這是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的主要途徑。目前雖然部分施工單位建立了有關(guān)安全制度，但是相關(guān)安全制度還不完善不健全，責(zé)任還不明確、清晰，未能真正落實(shí)到個(gè)人。在工地上，安全生產(chǎn)制度和安全責(zé)任就逐步被忽視，進(jìn)一步造成更大的安全隱患。4、質(zhì)量管理問(wèn)題較多4.1材料問(wèn)題未能根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、

5、業(yè)主以及監(jiān)理的要求進(jìn)場(chǎng)材料，或在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)未能做好相關(guān)的驗(yàn)收及見證送檢工作，這就造成了不合格材料進(jìn)入到施工階段，直接影響了施工質(zhì)量。而在保管和使用材料的過(guò)程中，未能按照相關(guān)要求操作，對(duì)材料進(jìn)行規(guī)范、合理的堆放和保管，在施工中又改變了材料用量、配比，導(dǎo)致材料實(shí)際用量與相關(guān)的配合比例達(dá)不到要求等，這些在很大程度上改變了工程實(shí)體的強(qiáng)度以及剛度，影響了工程質(zhì)量。4.2設(shè)備問(wèn)題施工過(guò)程中使用了國(guó)家明令禁止使用或淘汰使用的各類機(jī)具設(shè)備，或者錯(cuò)誤地使用了不恰當(dāng)、不配套、性能低下的施工機(jī)具進(jìn)行施工，而且機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃混亂等，極大地影響了施工質(zhì)量。4.3人的因素問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是施工隊(duì)伍不專業(yè)、施工經(jīng)驗(yàn)不足

6、、且管理人員分工責(zé)任不明確，施工人員素質(zhì)過(guò)低，流動(dòng)性太大和普遍缺乏責(zé)任心等；二是管理人員對(duì)施工圖紙未能深入學(xué)習(xí)、理解，未進(jìn)行必要的圖紙會(huì)審，導(dǎo)致未能按圖施工等。二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策1、需要態(tài)度上要重視安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事,施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo),必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底,事事派專人負(fù)責(zé),隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè),消除不安全因素,保證工人的人身安全,防止事故發(fā)生,同時(shí)指定相應(yīng)的具體措施，比如建章立制,完善體系,層層把關(guān),逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操

7、作規(guī)程,完善安全保障體系,對(duì)制度不健全,體系不完善,責(zé)任不明確的施工企業(yè),要求限期落實(shí)整改,做到“有章可循,違章必究”。2、施工企業(yè)必須改變其管理方式,建立健全質(zhì)量責(zé)任制首先,從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐,只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下,才可能形成企業(yè)的鮮明特色,形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次,重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求,更是企業(yè)效率的保障。因此,要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。重組內(nèi)部秩序要從四個(gè)方面著手:一是從企業(yè)管理制度著手,清晰崗位職責(zé),逐級(jí)逐崗落實(shí)責(zé)任。二是從考核和激勵(lì)機(jī)制入手,依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和

8、崗位目標(biāo),對(duì)在崗人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并以此作為晉級(jí)、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓(xùn)入手,重視繼續(xù)教育和知識(shí)更新,以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需要。四是從企業(yè)文化建設(shè)入手,大力倡導(dǎo)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力形成個(gè)人意志服從企業(yè)意志,個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一的良好氛圍。3、建筑材料管理建筑材料是建筑工程核心，建筑材料的好壞直接決定著整個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞。因此在建筑工程中，把好建筑材料關(guān)是非常重要的：一是根據(jù)施工方案，設(shè)計(jì)文件和工程量清單等資料編制材料的總體使用計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理編制好階段性材料使用計(jì)劃；二是加強(qiáng)消耗定額、儲(chǔ)備定額和資金定額的管理，合理儲(chǔ)備、供應(yīng)和使用材

9、料，以節(jié)約材料和資金；三是建立完善材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收送檢、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸、材料供應(yīng)和材料核算等制度，以組織和監(jiān)督材料的合理使用，并推行材料的節(jié)約代用和綜合利用措施，以降低使用過(guò)程中的消耗等。4、施工機(jī)械管理在施工機(jī)械設(shè)備裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高的情況下，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的裝備情況，設(shè)備的先進(jìn)性及完好性對(duì)施工質(zhì)量影響越來(lái)越大。因此，現(xiàn)代化的施工企業(yè)必須做好施工機(jī)械的管理工作：一是要在開工前根據(jù)施工藍(lán)圖、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及國(guó)家明令禁止使用或淘汰使用的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳做好機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃，并合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；二是建立施工機(jī)械管理制度，崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)所

10、有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備建立設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人使用及保管；三是應(yīng)按規(guī)定按時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)、日常保養(yǎng)及管理工作，保證機(jī)械設(shè)備性能正常等。結(jié)束語(yǔ)隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展,特別是隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越多樣化、復(fù)雜化，施工技術(shù)要求越來(lái)越高，而安全生產(chǎn)任務(wù)更重、質(zhì)量要求更高及管理難度不斷加大的情況下，在建筑施工管理上存在的各種問(wèn)題就暴露出來(lái)。為了各方的生命、財(cái)產(chǎn)安全和家庭幸福，為了企業(yè)的生存和信譽(yù)，努力提高質(zhì)量安全意識(shí)，規(guī)范施工管理顯得尤為重要，應(yīng)當(dāng)引起我們的高度關(guān)注，并應(yīng)采取必要的解決措施為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。參考文獻(xiàn)1謝志國(guó).建筑裝飾工程施工細(xì)節(jié)與施工質(zhì)量控制體系探析.