1、    建筑行業行為規范探討    摘要：規范建筑行業管理、提高建筑施工從業人員素質、樹立建筑施工企業品牌、提升建筑行業形象是促進建筑業健康發展、推動國民經濟健康有序發展的有力途徑。關鍵詞：不良行為；整頓；工程項目管理；行業管理summary regulating the construction industry management, to improve the construction quality of employees, and establish the brand of construction enterprises, enhanc

2、e the image of the construction industry is to promote the construction industry healthy development of a powerful way to promote healthy and orderly development of the national economy.keywords bad behavior to rectify the management of the project management industry中圖分類號： f423.3文獻標識碼：a文章編碼：0 引言隨著全

3、面建設小康社會的目標向縱深推進和世界經濟復蘇緩慢的情況，擴大國內基礎設施建設和加快產業結構調整及產品轉型，將成為我國經濟發展新的增長極，同時我國的城鎮化、工業化發展仍然處于中期發展階段，特別是農村新民居工程項目的蓬勃發展，到處都是建筑工地，隨處可見塔吊林立，對建筑行業而言，確實是難得的發展機遇，但是，同時對建筑行業管理也是一個嚴峻的考驗。因為在某些地區的建筑市場中，存在很多不良行為確是不爭的事實。因此“建筑市場不良行為應當整頓規范，行業整體業務素質有待進一步提高”，這并非言過其實，或老調重彈，否則我國某些地區的城鎮化建設和新民居建設項目將可能留下嚴重隱患或永久新缺陷，這不僅會給地方改革開放建設

4、事業的成果罩上一層陰影，同時對構建和諧社會的相關事業和成果也會帶來負面影響。建筑市場不良行為的主要表現在不少地區建筑市場的招投標工作中，由于建筑業分包和掛靠的情況仍然存在、承包企業的項目部數量任意膨脹的原因，導致投標競爭激烈和壓級壓價情況非常突出，更特別的是在某些地區的特殊項目中，開發建設單位竟采取以墊資數額多少作為企業參與項目投標資格預審的先決條件。很多工程項目迫使承建單位以經營利潤極低，甚至無利潤可圖或保本經營，去占領建筑市場的一席之地，以便保留承建隊伍的組織建制，有利于催要已竣工交付使用項目的工程拖欠款。由于開發建設單位絞盡腦汁為了少繳納各種規費，基金，甚至稅費，多數會將一個整體開發建設

5、項目劃分為多期設計、多期開發建設和分段招投標，因化整為零后，分段建設項目的規模均可以降低地勘、設計、監理、施工等承攬企業的資質級別，同時選擇的范圍相對大些，而實際上是開發建設單位在有計劃、有預謀的從前期工作上有意降低建設項目的質量標準，達到降低建設項目成本之目的。由于建筑市場的惡性競爭造成不少小型企業慘淡經營，因留不住與所承接工程項目數量及規模相適應的專業技術人才，所以只能保留少量技術業務骨干做招牌，凡遇到承接項目參與投標競爭時，都是選用由這些少數技術業務骨干組成的項目部的招牌去進行競標，等企業一旦中標后，則另行組織一班人員作為真正實施管理的項目部成員，或者用極少數有證書的人員掛各主要管理崗位

6、，以應付建設行政主管部門的檢查，而實際上真正懂技術、懂業務管理的人員根本不可能安排從事眾多工程項目的管理工作，而現實中僅有的幾個專門作為企業招牌的業務骨干，也確實不可能有富余的時間和精力去參與每個具體工程項目的施工組織設計和專項施工方案的編制與審核工作，更不可能會全身心地投入到項目施工活動的具體管理業務中，結果是在招投標時經用戶認可選擇的項目部管理人員與實際項目具體實施時的項目部管理人員張冠李戴，而有資格證書的人才在編制不在崗位，而在崗的人員是既無名字也無證書。眾所周知，在近十年來，全國各地方政府的財政收入幾乎依賴于房地產開發項目，特別是我國正好處于城鎮化、工業化發展的高峰期，因此，房地產項目

7、的開發建設已成為各地方政府的中心工作，所以建設項目遍地開花，錄用技工隨地就抓，特別是自2010年以來，竟然出現了人工費突飛猛漲，被招的技工未經培訓直接上崗的用工荒情況，形成企業在建工程項目技工人員跳槽頻繁，不斷輪換，不安心工作，造成在新接工程項目后，根本不可能按正規方式進行招聘報名和考試篩選，擇優錄用技工人員，而是到處招兵買馬，來應聘者就錄用，更談不上試用期觀察，完全拋棄了應進行專業技能的崗前培訓和相關特崗人員的專門教育培訓，而直接進入實際操作崗位工作。2 “多因一果，必得其所”經過調查了解和觀變，不少地區房地產項目開發建設的決策者多數是通過經營建材或是其他商品而發了家的商人，因此在他的思維方

8、式上，對于房地產開發項目作為一種企業的理念去經營的人只有少數，作為一種事業去經營的人甚至更少，而多數仍然是根據自身發財起家的經商做法，唯利是圖，投機取巧，無孔不入。只要能賺錢，怎么省錢省工、節約建設成本就怎么干，同時在用人上，不是公開錄用懂業務、會管理的人才，而是各個股東根據股權大小在各個相應的管理崗位上安排上自己家人、親朋好友，各自為政，相互扯皮、嫉妒踢皮球，本應該很簡單的問題久拖卻得不到解決。由于各部門工作崗位上的人員業務水平差，素質不高，所以在建設項目的實施過程中，以節約項目建設成本為由，經常出現投機取巧，以次充好、偷工減料、粗制濫造的不正當做法。因市場競爭激烈，施工企業經營困難，特別是

9、新開工項目要求墊資和已竣工項目仍然拖欠工程款，造成企業無力投資購置先進的施工機械設備和正規廠家的主要材料，同時也無實力留住具有專業技能的施工隊伍和有業務管理水平的人才，更談不上在培訓技工隊伍上去投資和花費精力、去注重企業職工的業余文化建設。因此，建設項目施工現場產生管理混亂、無序施工、隨意盲干、野蠻作業，違章指揮，違章操作的現象必在預料之中。如果施工企業不能正確對待和解決提高各專業技工隊伍業務素質和管理人員的水平、使經營者首先認識到，企業的發展壯大離不開質量、品牌和信譽，同時更離不開員工的辛勤勞動和努力工作，而讓員工也能清楚，他們社會地位和生活水平的改善也離不開企業市場占有額與施工項目管理效益的提高，促使員工自覺樹立企業興則我榮，企業衰則我恥，我與企業同命運，共存亡的思想意識。單靠老板與員工之間雇傭與被雇傭的訓斥關系和上下級之間命令與服從的關系，員工又怎么可能心情舒暢地盡心盡力去做好工作呢？如果員工不能聚精會神、集中精力去具體操作各工序和各環節上的每一項工作，開發商們費盡心血構思的美好藍圖又怎么可能會變成符合國家建筑工程質量檢驗標準的合格產品呢？3 提高認識、改變理念，同舟共濟、實現共贏總之，作為經營房地產開發項目和建筑工程特殊產品的企業家們，毫無疑問都非常清楚，企業發展壯大的核心競爭力理所應當是樹立質量品牌和提高企業管理水平，這更是企