1、    建筑工程管理的影響因素及管理策略    姜碩【摘要】近年來，建筑行業發展迅速，但隨之而來的問題也越來越多。要想合理解決這些問題，就需要對工程管理的影響因素進行合理分析，找到更加有效的管理策略，這樣才能更好的推動建筑工程健康發展。【關鍵詞】建筑工程管理;影響因素;管理策略對建筑工程進行管理時會涉及到很多的內容，工作也比較復雜。為了讓建筑行業保持良好的競爭力，就要盡可能提高工程管理的水平，讓工程的質量得到保障，促進企業的可持續發展。1、建筑工程管理的重要內容1.1 安全管理眾所周知，實際的建筑工程施工中，需要嚴格遵循“安全生產”的準則，并讓施工人員時

2、刻將“安全第一”的口號銘記于心，并付諸行動。在實際施工前，需要做好相關的安全管理防護工作，可以將安全管理工作進行嚴格細分，具體到設備與個人。同時，要對施工過程中存在的問題進行嚴格管控，不僅能有效提高工程施工的質量與效率，還能最大限度的保障企業與員工的利益。除此之外，要對責任區進行嚴格劃分，施工企業中的項目經理是第一責任人，負責合理分配各級管理和施工人員，并組織商討建立完善的安全管理系統，盡可能減少安全事故發生的概率。1.2 質量管理在對建筑工程進行有效管理的過程中，質量管理是其中很重要的一個部分，貫穿到整個工程的施工中，所有的項目都會涉及到質量管控，因此，制定合理的質量管控措施是很有必要的。從

3、宏觀角度來看，需要做好質量的管控工作;具體而言，要仔細分析建筑工程施工人力、材料以及設備等相關的設計方案，確保工程的建設能夠更高效完成。在實際施工之前，要做好相應的準備工作，尤其是施工材料的選購與管理，都必須將材料的質量放在首要位置，確保其能夠最大限度的滿足相關要求。除此之外，對于那些施工垃圾來說，例如廢料、廢水等，需要嚴格按照相關規定做好后期處理，這樣將施工過程中的每個環節都做好，才能讓工程的質量得到更好的保障。2、建筑工程管理的影響因素2.1 方案設計不夠合理進行建筑工程的設計過程中，制定的工程質量規劃會對實際的施工情況產生影響，相關的設計人員在施工之前，都有對業務展開合理的總結，經過和建

4、設單位之間的溝通與交流，不斷調整方案內容，從而找到最合適的施工方式。在進行建筑工程的施工過程中，因為涉及到的內容多而繁雜，所以設計單位與施工單位之間很容易出現意見分歧，嚴重影響到施工的效率和質量。因此，在設計方案的時候，首先要對地質進行有效的勘察，并實時采集周圍環境的數據，并仔細分析這些采集到的數據信息1。其次，將數據與施工方案進行有機結合，盡量不要想著依靠傳統的經驗來完成相關的設計工作，否則很容易與實際不相符，從而影響到后續施工的質量，或者是要不斷變更設計，增加了施工的成本，造成不必要的經濟損失。2.2 工程成本預算不夠科學眾所周知，工程的成本預算是整個建筑工程管理中很重要的一個環節，包括了

5、材料成本、工作人員薪酬等多方面的預算。因此，做好工程的成本預算工作，能夠讓資源的利用率得到有效提高，并降低了企業的成本投入，獲得了更多的經濟效益。但是，我國很多的建筑工程在進行實際的施工過程中，在施工設計階段往往會沒有足夠的重視成本預算，使得采購方案的針對性有限，從而導致工程實際的造價和成本預算之間有著較大的差異，再加上材料采購費在不斷增加，工程的造價也隨之上漲，會在很大程度上影響到企業的利益2。2.3 材料的質量不合格在進行建筑工程施工的過程中，材料的質量會在一定程度上影響到工程建設的耐久性與穩定性，并且材料采購的費用占據了總成本支出一半以上，如果對施工材料管理的水平不高，那么將會給整個工程

6、帶來嚴重的影響。施工材料的質量存在問題，主要有兩個方面的原因：第一，相關的材料采購人員在實際工作的時候，沒有對材料市場展開深入的調研與分析，使得材料的選擇不符合相關規范，或者是部分工作人員心思不正，想要吃回扣，就故意采購一些劣質的材料，從而導致工程的質量降低。第二，在材料選購結束后，沒有進行妥善的管理，一些材料會受到外界環境因素的影響，出現腐蝕或流失的情況，不僅會造成大量的材料浪費，損害企業經濟效益，還會導致部分材料的性質發生改變，進而影響工程施工的質量。2.4 人為因素對施工單位內部的人員進行合理分配管理，對于工程的施工過程有著重要作用。首先，因為內部的管理人員主要是掌控施工全過程，他們做出

7、的相關決策有較強信服力，但是，就現目前而言，一些企業內部的管理人員能力不足，無法承擔起為工程項目作決策的責任，也不能對工程的施工過程進行有效管理，甚至會在管理過程中出現問題，給工程的實際施工作業帶來嚴重影響。所以，需要讓相關的管理人員具有足夠的知識儲備，并有著良好的責任觀念，能夠對工程施工的質量進行嚴格把控3。其次，施工現場的監管人員要充分發揮出自身的作用，嚴格監控施工進度，確保施工人員能夠更加高效的進行工程建設，同時對材料與施工過程的質量進行合理檢查，實現對施工全過程的實時監管。3、建筑工程管理的管理策略3.1 制定完善的管理制度在進行建筑工程的建設過程中，施工企業要對工程管理的重要程度有一

8、個合理的認識，建立專門的部門來進行工程管理，并根據實際情況制定出符合企業自身發展的管理制度。成立一個工作小組來負責工程項目現狀的調研工作，合理考察項目建設的綜合情況，同時，對相關工作人員的工作崗位進行有效配置，盡量讓專門的人做專門的事，讓崗位匹配度得到提高，這樣能在一定程度上緩解項目管理的壓力。但是需要注意的是，專門的管理部門要提前建立，并且合理設置相關崗位，避免出現管理人員兼顧多項工作的現象。3.2 加強對施工成本的管理建筑工程在對成本進行管理的過程中，需要遵循想要的原則，把國家預算定位當作參考的標準，然后與企業實際情況結合起來，再進行工程項目的評估。首先，要在投標的環節建立起信息跟蹤和篩選

9、、投標報價預警以及工作績效考核等相關機制;其次，在實際的施工過程中，要控制好施工成本，這不僅局限于人力資源方面，還包括材料與設備等方面的成本;最后，在工程竣工后，要制定合理的成本考核以及獎懲制度，對竣工環節的成本進行有效控制，保證其及時性，再依據評價的結果來給予一定的獎勵或懲罰。3.3 完善工作人員的管理機制在進行建筑工程的管理過程中，需要對工作人員展開定期的培訓工作，讓他們能夠保持較高的專業技能與素質?？梢跃唧w從施工人員和管理人員這兩個角度來完成相關的管理工作，對建筑工程的管理人員來說，建筑單位需要利用科學的選拔和聘用機制，吸納一些專業技能較強的人員。同時，管理人員在上崗之前，要經過專業的培訓，充分掌握相關的管理知識，并且在培訓之后對他們進行有效考核，只有通過考核的人才能正式上崗，這樣才能建立更加專業的管理隊伍，讓相關的管理制度得以充分落實。結語：綜上所述，隨著社會經濟的發展，我國的建筑行業也有了長足進步，相對的市場競爭變得更加激烈，導致越來越多的問題出現，嚴重影響了建筑行業的發展。為了讓建筑行業能夠維持健康發展的狀態，需要對影響工程管理的相關因素進行深入了解，從而制定出有效的管理措施，最大限度的讓企業效益得到保障。參考文獻：1左從義.建筑工程管