1、工作述職范文匯編7篇祝你成功！工作述職范文匯編7篇 【精品】工作述職范文匯編7篇 工作述職 篇1 尊敬的公司領導、陳老師、各位同仁：大家好！今年的管理評審會議將以往的“年終總結報告”改為“述職報告”，并以現在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創新，從管理評審計劃當中可以看出，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結公司一年來的運營情況”，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個字，變成了現在的：“全面總結公司一年來在人力資源及行政管理方面的（運營）情況”，雖然只是表面上幾個

2、字的改動，但我覺得由此已經總結出在即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副總。即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結當中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中，今年應該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到體現：1、因為研發部轉移到黃塘廠區，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失；2、按業務慣例，在淡季接單有一個原則就是降低價格，但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協采購上并沒有得到體現，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現在我們的供應商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應商，

3、相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在；外協部因為人員異動的原因，導致出現的問題及造成的損失不僅體現在現金方面，最主要的是對生產部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協廠的抱怨，這一點更值得深思；3、發生在華大生產部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故，高達近40%的人員流失比率，反映出我們在人員、安全等方面存在的問題，雖然面對的是血的教訓，但在后繼的出現的人員自動離職事件反饋當中發現我們仍然沒有意識到人員管理對一個生產型為主的企業的重要性；4、俄羅斯s訂單卡凡絨布料質量問題所暴露出來我們在品質管理方面存在的問題，a、材料檢測的力度及實際的效果，b、造成大面積停工返修的事實，但最主要的一

4、點我認為是體現在另一方面，就是在公司再三強調品質、管理的情況下，如此嚴重的質量問題卻是由不管是人員規模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發現，這一點對公司企業形象方面所造成的影響；5、從今年各部門的工作情況及現在各部門主管的述職報告中可以發現一個共同點就是，工作量都存在20%30%的下降，但是有一點沒有降，那就是從財務部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升，如果將實際的上升再結合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的基礎上上升了50%，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說，但是我認為作為公司管理的我們應該意識到公司目前所處的困境，我曾經發完十月份工資的時候收到一個車間員工發

5、給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現在這樣嗎”？我一直保存著這條短信，因為我理解了他這句話的意思，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法面對基層員工這樣的考問。6、從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態，據不完全統計，去年公司四部車輛的用油費用達到65000元，遠遠超出公司的規定和預算，其中金杯車：25180元，占總費用的38%，貨車：16200元，占總費用的25%

6、，華大捷達車：10035元，占總費用的15%，黃塘捷達：13260元，占總費用的22%。以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面，各部門管理人員也忙于處理事務性的工作，缺少的系統思考與統籌規劃。公司最高管理層在發展戰略上已經作出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導，雖然我可能是參與最少的一個管理人員，但是我一直在關注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步，在這里我也談談我對這半年來管理體系建設方面的幾點感受：1、在企業經營面臨如果困境的時候，公司董事會能夠下定決心，花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改進的機會這是在我們工資上漲50

7、%基礎上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”；2、通過陳老師近半年來耐心的指導下，管理小組特組是組長蔡想高經理的配合下，在體系建設方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉變到現在主動參與，全體管理人員已經意識到管理的重要性，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來，發揮團隊的力量進行商討制訂解決方案，這一點研發部及黃塘生產部是明顯的典范，并且已經開始帶頭入到實施的階段；3、采購部報告的今年利用庫存材料金額達到了118000元，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員，對庫存數據的整理提供，對利用庫存材料發揮著不可或缺的作用，在庫存管理、數據報送等方

8、面取得的進步值得表揚，但倉庫離帳、卡、物相對應、庫存數據準時報送的要求還有一定的差距，從其20xx年主動要求財務部介入監督可以看出他們的決心。 工作述職 篇2 20xx年，在區委和區委組織部的正確領導下，我以“三嚴三實”專題教育為契機，圍繞落實全面從嚴治黨、認真履行基層黨建工作“第一責任人”職責，謀全局、抓重點，以實事求是、積極作為和敢于擔當的工作作風，堅定不移地對黨的基層組織工作真抓真管、細抓嚴管，取得了一定的成績。一、履職主要工作(一)深化調研，轉換思路，找準基層黨建工作立足點今年以來，按照全面從嚴治黨，加強黨的基層組織建設工作的要求，組織召開了黨工委會議研究黨建工作x次，其中有x次專題研

9、究基層黨建工作。每半年集中組織調研x次，如x、x、x等城改村遺留問題的解決，杜絕不作為，亂作為等損害群眾利益的事，隨時深入黨員群眾進行調研。不斷拓展基層黨建思路，提升黨員干部的政治擔當，凝心聚力，使基層廣大黨員成為街道和諧發展的領航者。(二)思想重視，真改實改，筑牢落實不斷整改的著力點對20xx年度述職評議考核中存在的x條問題，結合“三嚴三實”專題教育，及時銷號整改。一是主動帶頭到基層村、社區、企業黨組織跟蹤指導解決核心的關鍵問題；二是結合“軟弱渙散村黨組織整改”工作和“社區黨建示范點”建設，對城市轉型社區中和城改社區創新了街道和村、社區的二級黨建管理網絡，為兩個村、社區下派黨建工作者及幫扶干

10、部x人；三是不斷挖掘非公黨建潛力，“兩個覆蓋”工作達到x%，非公黨建“鞏固提升年”活動取得實效。社區“評星定級、晉位提檔”創建三星及以上社區比例達到x%（x個社區）。四是投資x多萬元傾情打造的x地區非公企業黨建服務中心已投入使用，必將解決外來務工黨員及先進青年積極分子遠離原黨組織，沒地方學習、沒人監管、感受不到組織溫暖等問題。(三)自覺帶頭，嚴格把關，抓好“三嚴三實”教育成果轉化的關鍵點在“三嚴三實”專題教育中 ，以第一責任人的政治擔當，思想重視，率先垂范，始終做到“九個帶頭”，對班子專題研討發言稿多次集體討論、嚴格把關，積極開展批評和自我批評x次。深挖根源，帶領大家抓好主體責任落實，以“發展

11、和穩定”中存在的問題為導向，集中組織交流討論x次，對照標桿邊學邊查邊改問題x余人次，重點整治干部不作為、亂作為x起。每半年進行x次干部作風整治，約談基層干部x人次，真正讓群眾看到“三嚴三實”教育的真實成果。(四)圍繞發展，惠民保穩，找準基層黨建工作的服務點我堅持把“抓書記、書記抓”作為履行主體責任的關鍵，堅持“十個指頭彈鋼琴”：一是以富民工程為導向，最大限度謀取民生福利。化解發展問題和發展矛盾x多件次，組織黨群結隊幫扶、崗位認領送溫暖x余人次，化解農民工工資x起x多人次。二是落實回遷是最大的民生，全力以赴維護地區和諧穩定。針對城改遺留問題，全年x余次召開專題會議對x、x和x等城改村遺留問題進行

12、集中研判，接待群眾來信來訪xx人次，對群眾反映的問題，能解決盡力解決好，不能解決的做好說服勸解工作。三是重視溝通化解信訪壓力，多渠道穩定信訪秩序。針對今年非正常上訪形勢嚴峻的實際，x余次約談開發商，主持召開各方協調會x次，對上訪重點對象采取“吸附、約談、穩控、派駐、打擊、聯動、化解”七項舉措，盡力化解矛盾，維護地區穩定。(五)創新舉措，統籌規劃，找準基層黨建薄弱環節的突破點在學習和領會中、省、市、區委有關會議精神的基礎上，結合實際，在城改社區黨組織轉型中，重點引導社區黨組織圍繞新市民新需求，抓好服務型黨組織建設，引導基層干部在化解矛盾，消除黨群、干群隔閡中敢于擔當，勇于擔當，善于擔當的責任意識

13、。在非公企業黨建中，為x家黨員示范店授牌掛牌，公開黨員承諾，樹立黨員形象，引領企業發展。率先打造非公企業黨建服務中心建設，為外來務工黨員服務。在x家駐街黨組織之間，圍繞發展共同點和共振點，建立“大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商”大工委工作制，共謀街道和諧穩定發展。（六）嚴守底線，嚴守規矩，把牢黨員教育管理的發力點在黨員教育管理上，帶頭講黨課，每月最少組織x次干部廉政學習教育，班子每周不少于x次學習交流，經常找黨員干部談心。將村、社區干部、駐街區“兩代表一委員”等也納入街道干部集中教育范疇，每月定期組織學習教育x次，全年x次請專家教授來街道講課，特別是十八屆五中全會召開后，及時邀請市委宣講

14、團團長x來街道宣講，黨工委再組織班子成員到基層村、社區宣講，受教育黨員干部x多人次。引導黨員干部算好人生“七筆帳”（政治、經濟、家庭、名譽、親情、自由、健康）。在嚴肅黨內生活上，在x個社區建立了居民監督委員會，建立信訪民情直通車信箱x個；聘請政風行風監督員x人。今年以來，共有x余名黨員參加了民主評議活動，未發現不合格黨員，納新x名黨員，為x名黨員轉正。在執紀問責上，帶頭執行中央“八項規定”，堅持查辦案件“不縮手”，履職盡責“共攜手”，立足抓小、抓早、抓經常、抓長遠，對上級轉辦x件線索，件件有答復，件件有落實。（七）超前保障，強基固本，踩準基層基礎建設承重點以社區黨組織示范點建設為重點，打造一流

15、的黨建服務示范基地，全街道共投資x余萬元，完成x個村、x個社區組織陣地的新建和裝修，增添、更換了部分辦公設施、文體器材,完成基層“一部三室三站一場所”建設，為x名離任主要干部發放生活補貼x 萬元，為x個基層黨組織落實工作經費x萬元，落實服務群眾專項經費x萬元。二、存在主要問題及原因分析（一）抓基層黨組織干部教育管理上有“弱化”現象。個別單位對黨建工作重視不夠，還存在重經濟、輕黨建的傾向，少數同志不愿意做黨務工作，用行政行為代替黨建工作，使黨建工作在有些單位有流于形式現象。我對這些同志的心理狀態，沒有及時發現和教育，使得他們的主要精力集中抓經濟工作及業務工作上，對黨建工作只是應付、被動地去做，對

16、黨建工作組織不力，抓得不緊，而支部活動被干部職工活動所代替。（二）對基層組織教育活動的督查指導的時效性不夠。受限于基層事務較繁忙，有時沒有很好地執行對基層黨組織的定期督查，致使部分基層黨組織放松組織生活制度的落實，存在重工作、輕學習的現象。在抓黨員思想教育中，往往注重學習的次數和“政治性”，沒有很好地注重對黨員科學文化、基本技能、法制理念、文化素養的教育，導致一些基層黨組織干部業務理論一知半解，工作水平和能力平平，思想觀念陳舊落后，宗旨意識有所淡化。（三）抓中心議大事不夠經常。主要是對什么是中心、如何抓中心把握不準，特別是今年來嚴峻的信訪ww問題，嚴重干擾了中心工作的落實，造成大事議不透，小事

17、議不完。在提高機關干部及基層黨組織的行政效率上還有很大的潛力沒有充分挖掘出來，辦事效率還有很大的提高空間。（四）抓黨員先鋒意識有所放松。在培養提升基層黨組織核心作用和黨員先鋒模范作用方法還不夠多，管理有松懈現象，致使個別黨員放松了對自己的要求，日常工作中把自已等同于普通群眾，甚至面對個人利益同組織需要沖突，需要黨員發揮作用的時候擔當精神不夠，長期以往，對基層黨組織的公信力有消極影響。（五）克服基層黨建的難點發力不足。雖然已經取得了一些成績，但捫心自問，在黨員教育管理突破，和增強基層黨組織解決問題的能力，穩定村情社情等方面發力不夠，特別是城改回遷遺留問題解決效果還不夠理想。對于街道黨建工作中存在

18、的缺點和不足，究其原因，既有客觀的，也有主觀的，主要在我這個“第一責任人”。一是對抓黨建和抓中心工作的行政資源和人力資源的高效配置還不夠；二是抓黨建中投入的精力多，但未能完全轉化成100%的預期成果，力氣未用到“刀刃”上；三是抓黨建中創新還不夠。三、下一步工作思路一是以“三嚴三實”專題教育為契機，加強黨員教育管理。不斷加大黨員干部集中輪訓力度，新當選干部崗前必須培訓，每年黨員干部集中輪訓不少于x次，提高基層黨員干部處理工學矛盾的能力，集中解決基層黨員干部在學習中的懈怠情緒、厭學心理現象，樹立黨員的良好形象，把群眾團結到黨組織周圍，增強各級黨組織的凝聚力。二是進一步落實黨建工作制。形成黨工委重黨

19、建、抓黨建，人人過問黨建，各級書記溝通交流、和諧干事的良好氛圍，不斷提升街道各級抓黨建工作的合力。 工作述職 篇3 我于20xx年擔任pa區領班，在房屋部總監，經理，以及pa區主管的監督和支持下，我與pa區同事一道，認真履行崗位職責，完成了pa區各項工作任務。現做如下述職：一、一年來的工作情況(一)從實際情況出發，認知和解決pa區的各項工作問題。每年三月份到八月份是pa區崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題;而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監督和引導，

20、以老員工帶新員工，表現突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現狀，我們盡量在適當的情況下，和其他部門的領導溝通協調，爭取從其他部門調同事過來以補pa區的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調動員工的工作積極性和工作熱情。(二)加強對員工的培訓按照以往的經驗，在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務意識和服務技能以及崗位職責和要求。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設環保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓計劃上制定出一個循環，三個節約”的綠色環保實施辦法，

21、并在新員工的培訓課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節能降耗的措施“由小及大，由點到面”的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發，爭取將節能降耗措施做到最好。(三)在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的各項活動。在今年全運會志愿者服務中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務工作。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店領導積極配合，協助做好每一項工作，最終順利完成了全運會

22、的全部工作。同時，我被授予全運會志愿服務“微笑天使”的稱號。在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續工作做著積極的準備和改進。二，存在問題以及整改措施一年來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。1：對服務和管理的理論知識儲備不夠。2：工作開拓創新不夠。3：在工作中對細節問題考慮不夠。4：只注重工作質量，對工作態度和工作作風要求少。5：爭取上級支持多，和同事協作，共同處理問題少。 工作述職 篇4 寧夏寧東開發投資有限公司綜合管理部負責人年度述職報告各位領導、各位同事：大家好！20xx年，綜合管理部在公司的正確領導下，

23、在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創新，力求充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、服務、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發揮管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領導和各位同事給予指正。一、主要工作完成情況：（一）個人思想品德方面。能夠認真執行公司的各項規章制度；能夠堅定不移地貫徹執行公司的經營路線方針；能夠認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的

24、工作；注重學習，不斷擴充本職工作相關專業知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質。（二）公司基礎管理工作。為進一步規范公司工作流程，提高工作運行效率， 20xx年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規范高效運行；隨著公司的迅速發展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規范的平臺保障，為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發揮了公司對子公司的指導、監督作用。（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結材料及日常材

25、料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；20xx年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了一套規范、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發流轉的有序、高效運轉。（四）人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調

26、動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現“共贏”。（五）黨群、企業文化建設工作。在黨群、企業文化建設方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創建服務型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發展、全面推進黨的建設各項工作。以創建健康和諧企業為理念，打造優良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業文化融入到企業的經營管理的各個環節中。（六）后勤服

27、務管理工作。協助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節入手，多措并舉節約辦公成本。與物業對接，提供舒適的辦公環境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的不足：回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業文化建設導向不夠鮮明，長期的培訓體系規劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。三、20xx年工作思路：20xx年，我部門將以團隊建設為主線，努力讓

28、綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發揮“橋梁與紐帶”作用。重點工作思路。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個方面規范、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業管理管理人員的培養，構建長期、有效的培訓體系。打造黨群、企業文化建設年，構建企業視覺、理念識別系統，以團隊建設為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。個人提高方面。我將以積極向上的心態，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優點，養成務實穩健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質。以上是本人在2

29、0xx年度的述職報告，敬請各位領導、同事批評指正。特此報告。二0xx年x月x日 工作述職 篇5 一、召開黨建專題會議，推進黨的指導思想我多次召開不同形式、不同層面人員參加的黨建專題會議，分析全鄉黨建工作現狀，研究新形勢下如何抓好黨建工作的新思路、新方法。一是建立了黨建工作協調會議制度，全面負責黨建工作督導、檢查和考核，把基層黨建工作納入了規范化、制度化的軌道。二是實行鄉黨委成員包片定點責任制，堅持定人員、定目標、定要求。黨委成員每周必須抽出兩天時間到所包片了解情況，每月向黨委會匯報一次所包支部的黨建情況。三是結合“立崗設責”，在鄉設立6個指導崗(領導班子建設、黨員干部隊伍建設、制度建設、農村經

30、濟發展、社會事業、綜合治理)，在村設立6個效果崗(戰斗堡壘、先鋒模范、陣地建設、機制規范、經濟發展、服務群眾)，明確責任，狠抓落實，形成了責權定位、齊抓共管的新格局。二、切實加強村“兩委”班子建設，深入推進基層民主政治建設我采取多種措施，不斷加大村級組織管理體系的建設力度， 努力提升村“兩委”班子的整體合力，深入推進基層民主政治建設。一是完善黨建工作例會、民主生活會、“三會一課”、民主評議和黨員聯系戶等十項制度，促進黨組織生活的規范化、制度化，在加強村“兩委”班子的友誼和團結等方面取得了明顯的成效20xx年上半年黨建工作述職報告20xx年上半年黨建工作述職報告。二是通過外出參觀、外派培養、以會

31、代訓等形式，提高“兩委”干部處理農村事務和帶領群眾致富的能力。今年組織“兩委”干部3余人外出參觀1次，集中培訓兩次。與此同時，加快后進班子轉化，組建專門工作組，駐村幫扶，針對具體情況制定轉化方案，使xxxx、xxxx兩個后進村實現了轉化。投資6萬元，完成了五個村的“兩室”建設，實現了全鄉村村都有活動陣地。三是把加強黨的領導與民主法制建設、推進依法治鄉有機結合起來，建立健全各項制度法規和章程，加大村務、政務公開力度，進一步規范各項民主程序。四是利用宣傳欄、培訓等多種形式，加強基層干部群眾的民主與法制教育，引導大家了解掌握基層民主政治建設的實現途徑和基本規律，實現由感性民主的認識向確立理性民主觀念

32、的轉變。三、加強黨員和干部隊伍建設，努力提高黨員干部素質為加強黨員干部隊伍建設，最大限度發揮黨員干部在新農村建設和各項工作中的模范帶頭作用，我著重抓了以下幾項工作： 一是把黨員教育管理工作做為重點，努力在提高黨員素質和發揮黨員先鋒模范作用上下功夫。針對農村黨員文化程度低、致富能力差、老齡化嚴重等問題，認真開展 “立崗設責”活動，調動了農村黨員參與農村事務管理的積極性。二是對農村黨員干部進行制度培訓重點學習“一制三化”、綜合治理、計劃生育“一法三規”和土地法等一系列法律法規，并聘請有關專家教授講解社會主義新農村建設和農業基礎知識等等。三是建立完善農村后備干部人才庫和入黨積極分子信息庫。發展黨員工

33、作嚴格采取審慎的態度，重點考察群眾基礎好、年齡在35歲以下、高中及以上學歷能發揮模范帶頭作用的入黨積極分子，從源頭上保證黨員隊伍的質量，達到發展一個，帶動一片的目的。今年我鄉共發展黨員16名，大專學歷3名，占18.8%，高中學歷12名，占75%;35歲以下14名，占87.5%。四、加強黨委自身建設，進一步提高領導核心執政能力“群雁高飛靠頭雁”，鄉黨委是領導全鄉各項事業的核心，抓好基層黨建必須首先抓好鄉黨委建設。 工作述職 篇6 時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里：根據處、公司的安排，我主要負責防汛物資的儲備工作和移民安置工作，一年來，我緊密團結在處、公司黨政周圍，依靠處、公司的正確領

34、導；依靠各部門的密切配合，動員和帶領分科干部職工，團結一心，積極進取，經全體同志們的共同努力下，圓滿的完成處、公司下達各項任務，本人在一年里認真履行自己的職責，扎扎實實的開展各項工作，在政治思想覺悟和業務工作等方面都取得了一定進步。為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作如下述職報告，請各位領導和同志進行審議。一、加強政治學習，不斷提高自身政治思想水平和業務水平我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立于不敗之地；一年來，我始終將中央“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與處、公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭

35、做“四優”共產黨員”活動，對“黨的十七大五次會議精神”和“四強四優”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在業務上不斷進取，深入研究，努力鉆研業務理論，學習經濟知識、科技知識、歷史知識，夯實基礎；加強自身業務能力的提高，通過不斷的努力學習，不僅能掌握黨在各不同工作目標、方針政策、各項法規，還能不斷更新專業知識和水平，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。二、精心設計,科學組織,盡心盡責地抓好各項工作1做好防汛物資儲備工作：防汛工作是關系到民生的大事，防汛物資的儲備是保證汛期工作的前提，在防汛工作上我牢固樹立“以人為本、民生至上”的理念，立足于防大汛、抗大災，緊緊圍

36、繞“做好物資儲備、保證汛期不死人、少死人”這個工作目標來開展各項工作。（1）組織健全防汛預案體系。為進一步完善城區防汛指揮體系和工作程序，不斷強化防汛責任，根據上級領導的工作安排，組織我科對城區防汛預案進行了較大的修改和完善。使得新的預案更為完善、框架更為科學、層次更為分明、條理更為清晰、機構更為合理、程序更為規范、覆蓋更為廣闊、責任更為明確、實用性和可操作性更強。為城區防汛指揮有序、高效進行奠定了基礎；（2）強化防汛物資儲備、調運。為做好今年的防汛物資儲備和管理，確保在第一時間能拿得出用的上，對防汛物資儲備工作進行了進一步的規范,為保證及時排除險情，組織我科成員單位和在建施工單位下達了搶險物

37、資儲備計劃和任務，與重要物資儲備單位簽訂了防汛物資供應協議，多次組織新聞媒介到物資儲備單位進行檢查落實，不定期的抽查，使所有儲備物資、器材按質按量都處于良好待調狀態。對一些必備的、基本的防汛物資還沒儲備到位，我及時向處領導報告，羅處長在資金緊張的情況下，當即批示三萬元，解決了這些基本物資的儲備，以滿足防洪的需要。今年城區汛期4-6月，堤段、涵閘共出現五次險情，在五次搶險中，我帶領全科人員總在第一時間趕到險情地點，精心制訂搶險所需物資計劃、及時調運搶險物資，不管險情多遠，所調搶險物資都在半小內到達。五次共調運搶險物資：塊石：2600方，砂卵300立方，編織袋3000條，彩條布500平方米，大型機

38、械兩臺，由于搶險物資安排合理，調運快速、及時，五次險情得到了及時解決；（3）明確防汛責任，注重工作落實。根據處領導在處防汛工作會議上的要求，確保我市城區今年防洪保安工作有條不紊地進行，作好防大汛，抗大災的思想準備工作，對在建防洪工程、涉河工程作好安全度汛的工作。我組織我科與五個在建水利工程單位簽訂了防汛目標責任書，以安全至上科學防汛為指導，緊緊圍繞城區防汛目標責任書，把防汛任務落到具體堤段、地點，具體人員，做到層層有管理，人人有責職，嚴格責任追究制，確保了今年各項防汛準備工作落到實處。2、做好搬遷管理工作：搬遷工作是關系到民生的根本大事，是保證和諧社會穩定的大事，移民拆遷政策性強，法律、法規規

39、范都很細致，政府相關配套文件很多，為確保今年搬遷工作的開展，我緊緊圍繞年初制定的目標任務來開展工作：（1）深入施工堤段摸底，掌握第一手數據：為準確掌握各保護圈補償費用情況，爭取政府拆遷配套資金盡快到位，確保移民安置用數據說話。我帶領全科工作人員深入到堤段摸底，用十多天時間對三個保護圈計劃堤段施工影響的實物進行了一次較為細致的調查、摸底。三處需拆房屋面積為28301.95平方米，作業場所33處，菜地青苗20畝；根據公司對施工堤段的安排，我還組織科里人員對新調整的人民堤段施工影響的實物進行了詳細的摸測和即將施工的蒸湘區西湖保護圈金星村堤段進行了摸查，為確保數據真實，我部前后三次進行丈量、復測。為合

40、理開發資源，還配合湘江水利投公司對可能開發的地段進行了多次的摸底、測量，為公司領導決策提供了重要依據（2）依法補償，和諧拆遷，優化施工環境。為使保護圈人民堤補償費用合理合法、到位，我帶領科里工作人員與當地村組、拆遷戶三方現場確認丈量摸底數據簽字，并根據政府有關政策、文件結合實際進行測算補償，使拆遷補償費用及時、準確補償到各拆遷戶手中；今年拆遷工作在得到當地政府的支持下，保護圈人民堤的拆遷戶依法給予了補償，使工程得以順利進行。（3）協調處理好了珠暉保護圈東山堤工程取土矛盾。由于施工方與當地未能談妥費用取土，而且在施工中造成環境污染，致使造成阻工現象發生。我帶領拆遷部的全體工作人員在歐總指導下，多

41、次到施工現場，與當地區、鄉、村一道，耐心做當地村民的思想工作，宣講政策，合理要求得到妥善解決，用最短的時間，花最小的費用，使該堤段在雨季來臨之前順利完工。（4）解決五一村何其生砂場的歷史遺留矛盾，砂場作業許可證過期，沒有土地使用證，拆遷的房屋沒有房屋產權證，經營場地面積大，投入砂場資金大，近年又沒有產生大的收益。何其生要求補償50萬元才同意搬遷，這與政府的補償政策、標準有很大的差距，我和部里工作人員與合江街道上門多次與其商談，反復做工作，在我們動之以情和用法律手段的情況下，最終接受補償搬遷。今年所有的拆遷都是按法律程序，依法給予補償，未發生較大的阻工和沖突，即維護了農民的合法權益，又樹立了公司

42、的形象，使工程進度按公司預定的計劃推進。（5）把握時機，促進桿線遷改工作。今年8月份，人民堤施工因電力、電信桿線遷改未完成而受阻，由于湘桂鐵路建設，中鐵二十五局在人民堤施工堤段范圍內架設了13根電桿，計高壓線路650米。電信部門通信桿線22根，計1000多米長，為確保工程的順利開展，我要求給給中鐵二十五局、電信公司下達桿線遷改通知，并多次上門到兩家單位進行協調，兩家單位都以種種理由拒絕拆遷；我立即向公司領導匯報，在羅董事長親自協調下，通過珠暉區政府主管湘桂鐵路建設的領導會議協調，并借政府征地拆遷攻堅月活動通過政府向各單位施壓，該堤段的電力和電信桿線得以迅速拆除，為公司節約了費用，為工程施工贏得

43、了時間。三、廉潔自律，嚴格把關在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和領導對我的期待”，無論在防汛物資儲備還是在拆遷工作上，對發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘處、公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。四、今后努力的方向回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如1、工作中態度急躁，過于追求完美；2、在解決拆遷矛盾的工作經驗不足；今后努力方向。一是要處、公司的工作中心，突出重點，抓好防汛物資儲備和拆遷部

44、的工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，以上是我一年來的工作述職，謝謝大家！ 工作述職 篇7 xxxx年，我在公司黨支部的正確領導和全體同志的鼎力支持、配合下，按照上級領導的安排部署，認真履行安全經理職責，立足本職、勤奮努力，拼搏向上，積極開展安全生產工作，較好的完成了各項工作任務，現將一年來的主要工作情況作如下總結：一 強化學習力度，提高自身素質。作為分管領導，我以身作則，率先垂范，做好表率，時刻以“三高”思想為引領，牢固樹立“自覺學習，學為我用”的學習理念，積極帶頭參加公司組織的各類學習活動，精讀熟記道路運輸安全生產管理條例、公安報等有關安全的報紙刊物，使自身安全意識和安全管理水平得到了進一步提升，綜合素質得到進一步提高，同時我將所學知識運用到實際工作之中，為更好地開展安全生產工作提供了堅實的理論保障。二 強化市場調查，積極引進車輛xxxx年，面對激烈的