1、項目化管理方法在創先爭優活動中的應用作者：周艷萍 單位：阜新發電有限責任公司論文摘要：項目化管理作為一種新型管理模式，越來越多企業接受。在創先爭優中應用項目化管理方法 ，使創先爭優 目標更加明確，成效更加顯著，本文通過阜 新發電公司黨支部標準化建設來分析項目化管理方法在創先爭優中的應用。關鍵詞：項目化管理 創先爭優 支部標準化建設借鑒項目化管理的思路，將企業的各項工作任務也創先爭優活動一起，以項目化管理方式進行管理，使參與的黨組織、黨員在項目化管理中發揮先鋒模范作用，黨組織在項目化管理中發揮領導、組織和督促和監督作用，從而將黨建工作與企事業生產經營緊密結合，促使創先爭優工作取得實效。一 創先爭

2、優項目化管理的意義通過推行創先爭優項目化管理，把企業的中心工作細化分解，活動與工作融為一體，互促共進，做到每個黨支部有“項目”，每個黨員參與項目，形成項目創 優，黨員爭優的良好局面。以黨支部標準化建設項目為例，黨支部作為黨的基層組織，是創先爭優工作的基礎和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務企業改革發展的戰斗堡壘，是黨聯系廣大員工的橋梁和紐帶。科學地進行黨支部建設，有益于增強企業黨的創造力、凝聚力、戰斗力，有利于進一步發揮黨的政治核心作用。隨著電力體制改革的不斷深入，加強黨支部的自身建設，不斷提高黨組織在企業中的凝聚力和戰斗力，對黨支部標準化建設實施項目化管理愈來愈具有更加重加的意義。三 創

3、先爭優項目管理設置的原則項目化管理強調項目的目標確定、任務分解、時間節點控制以及項目的組織、協調、總結等注重團隊的戰斗力和有效“激發與引導”，進而大大提升項目的執行力。在設立黨支部標準化建設項目時，要根據東北公司部署和安排，創先爭優項目化管理的設置要著重從企業的“戰略發展、減虧增效、短板治理、標準化建設、職工素質建設、黨建科學化”等六個方面的重點工作進行設置，在圍繞服務企業中心任務，促進企業科學發展，服務廣大員工等方面確定，著力解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題，最大限度的提高員工對企業的滿意度。在黨委的指導下，創先爭優工作辦公室經過調研和研討，結合本公司各黨支部現狀的實際情況，設立黨支

4、部標準化建設項目，完善黨支部組織機構、健全黨支部制度、規范黨支部生活，創新黨支部組織機構，引導帶動全體黨員扎實工作，從而帶動全員積極工作，使創先爭優成為公司全員價值取向。三、創先爭優項目化管理方法和步驟1.設立項目組織機構 在項目化管理中項目組織機構是負責項目協調、組織、控制和監督。我們在支部標準化建設項目中成立創先爭優項目化管理領導小組下設黨委工作部，設立各支委委員為工作機構，將工作任務進行分解到每個委員、每個黨小組、每個黨員身上，逐項落實負責人。并明確“建設標準型黨支部、學習型黨支部、廉潔型黨支部”為項目目標，細化實施步驟，對每個環節提出“定時間、定目標、定措施、定責任”的四定要求，保證項

5、目的質量和效果，創先爭優項目化管理領導小組定期對項目進展情況進行指導，并建設管理臺帳。通過組織召開支部書記例會、座談會等形式，規范引導，促使責任人盡職盡責的完成每個項目的任務。2.制定項目實施方案 管理項目的目標確定后，需要制定項目實施方案和項目考核方法，創先爭優項目化管理領導小組通過調研、召開會議的形式確定標準化內容，即：黨支部班子建設標準化；黨支部制度建設標準化；黨支部活動組織標準化；黨支部工作流程標準化。確定標準化內容后，制定黨支部標準化建設項目實施方案，方案的指導思想、目標要求、工作內容、方法步驟、保障措施五部分。并根據實施方案建設黨支部標準化建設考核實施細則，考核細則初稿完畢后下發各

6、黨支部進行討論，并將半夜內容反饋給黨委，黨委再次召開會議研究、修改、并將完善后的考核細則下發和黨支部。做為檢查、評比和表彰的依據。3.項目任務分解與時間安排 項目目標任務確定后，根據需要將工作分解到具體的工作單元。針對每個階段的工作任務不同，科學估計出完成時間及所采取的相應措施。如支部標準化建設第一階段任務，推廣示范。制定黨支部標準化建設實施細則、考評細則和實施方案，將黨支部建設工作指標進一步細化、量化、具體化。召開示范現場會，對黨支部標準化建設工作進行全面安排安置，充分進行思想發動，加大宣傳力度，全面啟動黨支部標準化建設工作。第二階段，全面實施階段。各黨支部制定本黨支部標準化建設工作具體實施

7、方案，明確時間和任務，采取有效措施，有計劃、有步驟的抓好各項工作任務的落實，統籌解決工作在面臨的問題，進行指導把關和督促檢查，確保工作取得實效。第三階段，檢查總結階段 采取各單位自評和組織考評的方式進行全面考核和評價，查找存在的問題和不足，制定解決問題的具體措施 。同時對黨支部建設工作進行全面總結，推廣好經驗、好做法，從而提高黨支部建設的整體水平。第四階段，整改提高階段。重點抓好整改措施的落實，鞏固和擴大整改成果，并建立完善的支部建設標準化工作制度和長效機制。四、創先爭優項目管理落實1.建立項目臺帳，進行公開承諾。創先爭優項目化管理領導小組將支部標準化建設項目進行專項管理，設立支部標準化建設項

8、目臺帳并制定項目承諾書，確定項目建設和目標、時間、進度、步驟、推進方式，組織措施，管理團隊，通過書面承諾，會議承諾、簽訂現任狀，在公司網站公開公示，接受群眾監督，增強項目實施的主動性和積極性。2.監督項目推進，進行全面控制。創先爭優項目化管理領導小組要定時深入支部了解支部標準化建設項目工作的開展情況，要定期召開項目完成情況的點評會，找差距、添措施，分類分階段提出工作要求，指導黨支部每季度按進度要求進行自查、檢查和互查，交流推廣好的做法。各黨支部根據標準化建設項目考核標準查找差距和薄弱環節，制定時間及整改措施，落實項目責任人，形成縱向到底，橫向到邊的責任體系，保證支部標準化建設項目在控、可控。3

9、.實施項目創新，深化主題活動。黨支部標準化建設項目以公司的安全生產經營業績指標的完成為目標。促使基層黨支部把促進安全生產經營發展作為工作落腳點，積極主動地參與本單位本部門決策，針對影響安全生產經營管理過程中的熱點、難點測驗薄弱環節，創新黨支部工作，精細化管理，創新了開展各類“主題活動”。組織廣大黨員、員工攻難關，讓黨員在安全生產經營管理工作很好地發揮先鋒模范作用。我們通過把搞好安全生產、實現扭虧為盈，維護和諧穩定做 活動的主題，開展了一系列活動，如“黨員工程，黨員先鋒崗”，“黨員攻關項目”，“黨員身邊無違章、無事故”，“黨員安全承諾”等主題實踐活動，大力激發黨員的工作熱情和創新活力。開展活動以

10、來，涌現出了一大批黨員示范崗和優質共產黨員工程，推動了公司中心工作，通過創新管理手段，提升廣大黨員參與項目管理的熱情，使創建黨支部標準化建設的意義得以實現。4.項目考核評估，經行經驗推廣。創先爭優項目化管理領導小組日常督查和年低考核評估相結合，注重績效，突出質量。黨支部標準化建設項目完成的支部提出申請，創先爭優工作小組將對其進行檢查評估，同時把黨支部標準化建設納入先進黨支部的評選考核依據。對項目敷衍了事，效果不明顯的支部進行通報批評，限期整改。對完成好的支部進行表揚、獎勵，并對其好的做法，好的經驗者宣傳推廣，將創先爭優項目化管理引向深入。結束語 實施項目化管理方法將給企業創先爭優帶來多方面的變

11、化1.通過項目化管理，創先爭優促企業發展。“創先爭優項目化”得到了企業黨政領導和廣大黨員、員工的認可和廣泛參與。企業黨組織把企業年度重點工作和當前難點熱點問題作為爭創項目的內容，有效避免了“兩張皮”現象，成為推動企業發展的“獨特管理工具”。2.通過項目化管理，“創先爭優”理念發生了轉變。創先爭優項目化管理強調的是所有支部，黨員及相關群眾的參與，而不是僅僅是黨員的事，項目確立后，無論是黨員還是群眾參與了部分甚至整個項目管理的過程，有形或是無形中培育了“全員共同建設”的理念。爭創項目與履行崗位職責緊密融為一體，廣大黨員和員工參與創先爭優活動和黨建工作的積極性空間高漲，創先爭優項目化使基層黨支部有了工作的抓好，支部的活力、凝聚力和戰斗力進一步增強。3.通過項目管理模式，