1、煙草物流管理中心年終工作總結(jié)，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣局（營(yíng)銷部）和機(jī)關(guān)科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實(shí)際情況，以“全面提升樹形象，再上臺(tái)階降成本”為主題展開工作 ,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為主要抓手，堅(jiān)持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格控制和有效降低物流運(yùn)行成本，努力實(shí)現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過物流中心全體干部員工負(fù)重而上，攻堅(jiān)破難，使物流中心各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，圓滿地完成了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下 :一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，共存儲(chǔ)卷煙箱，分揀卷

2、煙箱，分揀率100%，分揀差錯(cuò)率0.001 ；配送卷煙箱，送貨成功率，到貨確認(rèn)率 100，安全回籠資金萬(wàn)元，車輛平均車載率 %，客戶配送滿意度 %。實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故。物流總費(fèi)用萬(wàn)元，占年度預(yù)算 %，其中：固定費(fèi)用萬(wàn)元，占年度預(yù)算的 %，可變費(fèi)用萬(wàn)元，占年度預(yù)算的 %，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；配送費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升 %；管理費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升 %；單箱成本費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱配送費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用元，比同期元上升元，第1頁(yè)共32頁(yè)二、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點(diǎn)，不斷提高配送效率，降低物流運(yùn)行成本一是針對(duì)城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的情況，（開發(fā)區(qū)新客戶增加較多），將一線

3、客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，具體為1 線調(diào)至 10線 11戶，調(diào)至 3線 6戶，調(diào)至 2線 11戶，2線調(diào)至 3 線 5戶，3線調(diào)至 4線5 戶。二是今年初開始，多線路路段修路街道改造，車輛不準(zhǔn)通行，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，如智水鄉(xiāng)、桂花鎮(zhèn)、等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營(yíng)銷部溝通，到現(xiàn)場(chǎng)路段查看，以既保證送貨到戶，又節(jié)約配送費(fèi)用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當(dāng)?shù)貐^(qū)域大客戶實(shí)行代送到戶；方案二：智水鄉(xiāng)暫停訪銷一月（共計(jì) 4 次）；方案三：由送貨路線車輛繞道實(shí)行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約 60 公里，十線繞道高速路送貨，每次約發(fā)生過路費(fèi) 16 元，繞道里程 100 公里。方案四：根據(jù)車輛裝載量

4、，銷售不大的情況，將桂花場(chǎng)鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二，十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場(chǎng)鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)約繞道里程 100公里。智水鄉(xiāng)暫停 4 戶訪銷一月，余下客戶訂貨由營(yíng)銷部代送。物流中心與營(yíng)銷部共同協(xié)商決定，由配送線路車輛繞道實(shí)行送貨到戶，采取方案三與方案四結(jié)合的方式，靈活調(diào)配車輛，確保客戶及時(shí)收貨，滿足客戶經(jīng)營(yíng)需求。三是 7 月 15 日起，蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個(gè)月。結(jié)合實(shí)際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時(shí)調(diào)整第2頁(yè)共32頁(yè)配送路線，調(diào)整客戶訪銷日程，實(shí)行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。四是為提高工作效率和安全系數(shù)，降低物流配送成本，減少

5、車輛磨損，按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排，制定區(qū)域三條送貨線路實(shí)行籠車對(duì)接實(shí)施方案與籠車對(duì)接綜合流程。預(yù)計(jì)年節(jié)約過橋過路費(fèi)、燃油費(fèi)、輪胎更換費(fèi)約 45700元。 7 月 26 日實(shí)行籠車對(duì)接（ 1、5、9 線）配送，做好每日籠車對(duì)接與車輛調(diào)度安排，盡可能地做到高效節(jié)約。五是 9 月對(duì)七線與九線送貨車輛予以交換調(diào)整， 07731調(diào)整至九線，月可節(jié)約過路過橋費(fèi) 512元。三、以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，不斷提升卷煙庫(kù)存管理專業(yè)化水平四、以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷提升內(nèi)部管理水平，為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)1、創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效率。為進(jìn)一步提高工作效率，科學(xué)合理地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，物流中

6、心于 6 月組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，從而使二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更全面2、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保整體推進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作順利有序地開展，我們堅(jiān)持民主與集中制相結(jié)合，切實(shí)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，制定了“分工合作，深入基層、層層負(fù)責(zé)，責(zé)任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原則，根據(jù)人力資源改革機(jī)第3頁(yè)共32頁(yè)構(gòu)精減情況，及時(shí)調(diào)整和完善了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)人員，制定了各個(gè)崗位職責(zé)，做到了各個(gè)工作崗位職責(zé)分明，落實(shí)到人，目標(biāo)明確，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)。2、做好每月的工作安排、總結(jié)與送貨情況通報(bào)，并每月對(duì)每臺(tái)送貨車的單車成本

7、進(jìn)行核算，嚴(yán)格工作質(zhì)量績(jī)效考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項(xiàng)配送指標(biāo)、配送服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和員工工作的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格逗硬考核。3、為嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工責(zé)任感，7 月 22日，物流中心出臺(tái)了物流送貨“六條紀(jì)律”、安儲(chǔ)管理“六條規(guī)定”、機(jī)關(guān)效能“六條要求”等三個(gè)文件，全體干部職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識(shí)到在安全及時(shí)準(zhǔn)確配送的同時(shí)，更要提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，比德第二篇： xx 市煙草公司卷煙物流管理中心績(jī)效評(píng)價(jià)工作總結(jié)xx 市煙草公司卷煙物流管理中心 關(guān)于開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的總結(jié)XX 年，物流中心以“全面提升樹形象，再上臺(tái)階降

8、成本”為主題展開工作 , 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為主要抓手，堅(jiān)持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo)，通過開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，努力達(dá)到規(guī)范管理、提升服務(wù)、提高效率、控制成本的目的。 努力實(shí)現(xiàn)物流整體工作上水平。一、 績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展情況第4頁(yè)共32頁(yè)通過績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行流程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進(jìn)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)事前的控制與指導(dǎo)，降低各環(huán)節(jié)中的運(yùn)營(yíng)成本，提升物流工作的服務(wù)質(zhì)量，從而提高配送中心運(yùn)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立物流評(píng)價(jià)工作小組，組織實(shí)施全市系統(tǒng)物流評(píng)價(jià)工作。全面推進(jìn)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，促進(jìn)物流規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是按照績(jī)效評(píng)價(jià)定期

9、開展評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，切實(shí)將物流工作中存在的問題及時(shí)暴露出來(lái)，并責(zé)成相關(guān)部門、人員落實(shí)整改，促進(jìn)物流服務(wù)和管理水平的持續(xù)提升三是每月將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表市局（公司）掛“工作專欄”，每季度按時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)。四是認(rèn)真落實(shí)省局有關(guān)物流評(píng)價(jià)工作的各項(xiàng)要求，加強(qiáng) 1 對(duì)全市物流管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。確保“物流績(jī)效考核評(píng)價(jià)”工作不出偏差、規(guī)范推進(jìn)。五是將物流績(jī)效評(píng)價(jià)作為提升管理水平的重要手段，以物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。六是組織全體配送人員對(duì)物流績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，提高配送人員的規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。培訓(xùn)中從管理、成本、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、安全

10、五個(gè)維度進(jìn)行有目的、有針對(duì)的分析并舉實(shí)例進(jìn)行講解。培訓(xùn)完畢后為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果統(tǒng)一進(jìn)行了閉卷考試。通過培訓(xùn)不僅讓配送第5頁(yè)共32頁(yè)人員明白了規(guī)范對(duì)于企業(yè)管理的重要性，同時(shí)也讓配送人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到煙草配送績(jī)效管理必要性。七是認(rèn)真學(xué)習(xí)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照工作中的不足，查找問題，及時(shí)整改，以現(xiàn)代物流理念為基礎(chǔ)，推進(jìn)質(zhì)量管理工作進(jìn)程，降低物流成本、提升服務(wù)水平。二是對(duì)物流費(fèi)用管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底，對(duì)自身效率、物流費(fèi)用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握各類效率、費(fèi)用指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況。二、 存在問題一是物流的精細(xì)化管理有待提高，物流成本有待進(jìn)一步降低。二是績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容培訓(xùn)力度不夠有待加強(qiáng)。三、 今后打算一

11、是繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)要求，充分重視物流評(píng)價(jià)及數(shù)據(jù)上報(bào)工作，按期及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料和數(shù)據(jù)。二是積極開展卷煙物流評(píng)價(jià)工作，確保季報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。每季度對(duì)物流中心運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)并上報(bào)，便于全面及時(shí)掌握各單位卷煙物流運(yùn)行水平。三是認(rèn)真開展物流對(duì)標(biāo)工作，全面提升物流管理水平。每季度將公布一次物流定量指標(biāo)數(shù)據(jù)，明確改進(jìn)方向，全面提升水平第三篇：煙草物流上半年工作總結(jié)煙草物流上半年工作總結(jié)第6頁(yè)共32頁(yè)在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣局（營(yíng)銷部）和機(jī)關(guān)科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實(shí)際情況，以“全面提升樹形象，再上臺(tái)階降成本”為主題展開

12、工作 ,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為主要抓手，堅(jiān)持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格控制和 有效降低物流運(yùn)行成本，努力實(shí)現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過物流中心全體干部員工負(fù)重而上，攻堅(jiān)破難，使物流中心各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，圓滿地完成了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下 :一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，共存儲(chǔ)卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀差錯(cuò)率0.001 ；配送卷煙箱，送貨成功率，到貨確認(rèn)率 100，安全回籠資金萬(wàn)元，車輛平均車載率 %，客戶配送滿意度 %。實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故。物流總費(fèi)用萬(wàn)元，占年度預(yù)算 %，其中：固定費(fèi)用萬(wàn)元，占年

13、度預(yù)算的 %，可變費(fèi)用萬(wàn)元，占年度預(yù)算的 %，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；配送費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升 %；管理費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升 %；單箱成本費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱配送費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用元，比同期元上升元，二、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點(diǎn)，不斷提高配送效率，降低物流運(yùn)行成本第7頁(yè)共32頁(yè)一是針對(duì)城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的情況，（開發(fā)區(qū)新客戶增加較多），將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，具體為1線調(diào)至 10線 11戶，調(diào)至 3線 6戶，調(diào)至 2線 11戶，2線調(diào)至 3 線 5戶，3線調(diào)至 4線5 戶。二是今年初開始，多線路路段修路街道改造，車輛不準(zhǔn)通行，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，如智水鄉(xiāng)、桂花鎮(zhèn)

14、、等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營(yíng)銷部溝通，到現(xiàn)場(chǎng)路段查看，以既保證送貨到戶，又節(jié)約配送費(fèi)用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當(dāng)?shù)貐^(qū)域大客戶實(shí)行代送到戶；方案二：智水鄉(xiāng)暫停訪銷一月（共計(jì) 4 次）；方案三：由送貨路線車輛繞道實(shí)行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約 60 公里，十線繞道高速路送貨，每次約發(fā)生過路費(fèi) 16 元，繞道里程 100 公里。方案四：根據(jù)車輛裝載量，銷售不大的情況，將桂花場(chǎng)鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二，十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場(chǎng)鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)約繞道里程 100公里。智水鄉(xiāng)暫停 4 戶訪銷一月，余下客戶訂貨由營(yíng)銷部代送。物流中心與營(yíng)銷部共同協(xié)商決定，由配

15、送線路車輛繞道實(shí)行送貨到戶，采取方案三與方案四結(jié)合的方式，靈活調(diào)配車輛，確保客戶及時(shí)收貨，滿足客戶經(jīng)營(yíng)需求。三是 7 月 15 日起，蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個(gè)月。結(jié)合實(shí)際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時(shí)調(diào)整配送路線，調(diào)整客戶訪銷日程，實(shí)行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。第8頁(yè)共32頁(yè)四是為提高工作效率和安全系數(shù)，降低物流配送成本，減少車輛磨損，按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排，制定區(qū)域三條送貨線路實(shí)行籠車對(duì)接實(shí)施方案與籠車對(duì)接綜合流程。預(yù)計(jì)年節(jié)約過橋過路費(fèi)、燃油費(fèi)、輪胎更換費(fèi)約 45700元。 7 月 26 日實(shí)行籠車對(duì)接（ 1、5、9 線）配送，做好每日籠車對(duì)接與車輛

16、調(diào)度安排，盡可能地做到高效節(jié)約。五是 9 月對(duì)七線與九線送貨車輛予以交換調(diào)整， 07731調(diào)整至九線，月可節(jié)約過路過橋費(fèi) 512元。三、以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，不斷提升卷煙庫(kù)存管理專業(yè)化水平四、以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷提升內(nèi)部管理水平，為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)1、創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效率。為進(jìn)一步提高工作效率，科學(xué)合理地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，物流中心于6 月組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，從而使二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更全面2、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保整體推進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作順利有序地開展，我們堅(jiān)持民主與集中制相結(jié)合，

17、切實(shí)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，制定了“分工合作，深入基層、層層負(fù)責(zé)，責(zé)任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原則，根據(jù)人力資源改革機(jī)構(gòu)精減情況，及時(shí)調(diào)整和完善了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)人員，制定了各個(gè)崗位第9頁(yè)共32頁(yè)職責(zé)，做到了各個(gè)工作崗位職責(zé)分明，落實(shí)到人，目標(biāo)明確，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)。2、做好每月的工作安排、總結(jié)與送貨情況通報(bào)，并每月對(duì)每臺(tái)送貨車的單車成本進(jìn)行核算，嚴(yán)格工作質(zhì)量績(jī)效考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項(xiàng)配送指標(biāo)、配送服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和員工工作的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格逗硬考核。3、為嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工責(zé)任感，7 月 22日，物流中

18、心出臺(tái)了物流送貨“六條紀(jì)律”、安儲(chǔ)管理“六條規(guī)定”、機(jī)關(guān)效能“六條要求”等三個(gè)文件，全體干部職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識(shí)到在安全及時(shí)準(zhǔn)確配送的同時(shí)，更要提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，比德能勤績(jī)、比節(jié)能降耗，不斷增進(jìn)客我關(guān)系，服務(wù)一線、服務(wù)客戶，提升配送客戶滿意度。4、實(shí)行了油卡分離管理。由駕駛員保管密碼，送貨員保管油卡，加油必須兩人同時(shí)在場(chǎng)，并制作了油耗舉報(bào)箱上墻。通過加強(qiáng)車輛油耗管理，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，更有效地增進(jìn)了駕駛員與送貨員之間溝通協(xié)作，提升客戶滿意度。9 月檢查油卡分離管理情況，對(duì)做得好的送貨員予以了 加分。4、積極推進(jìn)落實(shí)國(guó)家局煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送績(jī)效評(píng)價(jià)和煙草商

19、業(yè)企業(yè)卷煙物流配送規(guī)范等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，建立和完善現(xiàn)代物流評(píng)價(jià)體系。物流中心每月將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表和第10 頁(yè)共32 頁(yè)定量指標(biāo)表掛“工作專欄，每季度按時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)省局（公司）計(jì)劃處。5、為進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，使物流中心各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，實(shí)行召開例會(huì)制度。五、以打造安全物流為重點(diǎn)，不斷提升安全管理核心能力1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理人員，將原安全部和儲(chǔ)配部合并為安儲(chǔ)部，明確了職責(zé)和分工。2、加強(qiáng)安全管理工作，樹立全員安全意識(shí)，突出安全管理重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)防火、防盜和車輛安全管理，根據(jù)“誰(shuí)使用，誰(shuí)

20、負(fù)責(zé)”的原則，年初與每個(gè)職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定完善了安全管理制度及各種預(yù)案措施，使安全工作管理制度落實(shí)到實(shí)處。3、為提高干部職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范技能，每月對(duì)干部職工都進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，召開安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。4、組織倉(cāng)庫(kù)保管員、分揀人員、搬運(yùn)人員學(xué)習(xí)了倉(cāng)庫(kù)安全管理、消防滅火器的使用方法、倉(cāng)庫(kù)電源線路、火災(zāi)的撲救和預(yù)防相關(guān)安全知識(shí)，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)中心集中例行安全檢查 4 次以上，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。第11 頁(yè)共32 頁(yè)5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)卷煙防霉度夏工作，制定了卷煙防霉度夏工作安排和計(jì)劃。六、提高保障工作質(zhì)量與效率，為卷煙配送和卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀

21、工作提供堅(jiān)實(shí)的保障（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重能力培養(yǎng)，干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。一是注重能力培養(yǎng)，造就高素質(zhì)干部，努力打造內(nèi)部復(fù)合型人才，注重隊(duì)伍整體建設(shè)與骨干培養(yǎng)和發(fā)揮骨干的相互作用。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)活力和熱情，提高責(zé)任心。在抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作上，各個(gè)部門組織學(xué)習(xí)每月都在兩次以上。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持以自學(xué)為主，以集中學(xué)習(xí)為輔，注重學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合、集中培訓(xùn)與實(shí)地考察相結(jié)合。二是在送貨工作繁忙的情況下，仍然不間斷地加強(qiáng)送貨人員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，努力提升全員綜合素質(zhì)與營(yíng)銷技能知識(shí)，今年培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全責(zé)任意識(shí)與組織紀(jì)律教育。三是為切實(shí)增強(qiáng)送貨車駕駛員文明交通意識(shí)，著力糾正各類

22、違反交通法規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升送貨員組織紀(jì)律觀念與文明素質(zhì)，杜絕安全責(zé)任事故，確保安全。在原送貨員崗位文化“車輪連接千萬(wàn)家，真情服務(wù)你我他”的基礎(chǔ)上，再專門制定了送貨車駕駛員崗位文化第12 頁(yè)共32 頁(yè)“把車放在心上，把心放在車上”。今年 3 月專門對(duì)物流中心駕駛員進(jìn)行了物流中心“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽題問卷測(cè)試。（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。今年大力開展反腐倡廉教育，認(rèn)真做好信訪舉報(bào)工作，職能部門各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部中積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)各級(jí)干部廉潔自律，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。今年積極開展了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”和黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)公開承諾活動(dòng)

23、，并把該活動(dòng)融入到了各項(xiàng)工作中，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。今年來(lái)，中心轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員 2 名。全年進(jìn)行政務(wù)公開 2 次，各項(xiàng)不變費(fèi)用嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，均未超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選均通過民主推薦或者投票選出。第四篇： XX 年煙草公司煙草專賣管理工作總結(jié)XX 年煙草公司煙草專賣管理工作總結(jié)××區(qū)是××市委、市政府所在地，是全市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、信息的中心，全區(qū)國(guó)土面積 2167平方公里，所轄 20 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，總?cè)丝?81.6萬(wàn)人。長(zhǎng)期以來(lái)，在市局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞國(guó)家局和省、市局的安排部署，切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，以煙草專賣法

24、為行為準(zhǔn)則，以××煙草企業(yè)提出的“合力圖強(qiáng) 道通自遠(yuǎn)”企業(yè)文化主體為行動(dòng)指南，以更強(qiáng)的政治責(zé)任感和歷史使命感，努力抓好“兩煙”生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。提出了“提高標(biāo)準(zhǔn)、自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)、敢為人第13 頁(yè)共32 頁(yè)先、勇爭(zhēng)第一”的理念和“快辦事、辦好事”的共同行為準(zhǔn)則，竭力為××區(qū)的“兩煙”生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。XX 年全區(qū)種植烤煙 7.2 萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉 23 萬(wàn)擔(dān)。現(xiàn)有持證卷煙零售戶 2137戶，全年銷售卷煙 3.04萬(wàn)箱。成為了全市煙草商業(yè)系統(tǒng)的旗幟和窗口，為企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的騰飛作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我區(qū)二oo 九年的專賣管理工作情況匯報(bào)如下：一、優(yōu)化流程

25、、強(qiáng)化機(jī)制，認(rèn)真開展市場(chǎng)管理及案件辦理工作1、全面推進(jìn)卷煙市場(chǎng)管理，實(shí)行市管員檢查、中隊(duì)日常檢查、大隊(duì)日常檢查相結(jié)合三級(jí)檢查制度。即：中隊(duì)市場(chǎng)稽查員，以二人形成互助執(zhí)法，每日根據(jù)中隊(duì)安排的市場(chǎng)稽查任務(wù)，開展工作，每天每人檢查戶數(shù)，農(nóng)村不低于 20 戶，城區(qū)不低于 30 戶，填寫市場(chǎng)管理檢查記錄卡。中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)每日安排的市場(chǎng)稽查任務(wù)，巡回各稽查互助組進(jìn)行檢查核實(shí)，填寫檢查記錄表，除本人簽字認(rèn)可外，還需所管鄉(xiāng)、鎮(zhèn)街道的市管員簽字認(rèn)可，同時(shí)，據(jù)實(shí)填寫檢查情況，存在問題的，及時(shí)填寫整改通知，并納入中隊(duì)責(zé)任制考核。在此基礎(chǔ)上，稽查大隊(duì)市場(chǎng)管理員根據(jù)各中隊(duì)每旬上報(bào)的工作計(jì)劃及每日市場(chǎng)稽查安排，不

26、定時(shí)、不定點(diǎn)對(duì)各中隊(duì)市場(chǎng)稽查工作情況作檢查，指導(dǎo)記錄，根據(jù)各中隊(duì)的工作安排進(jìn)行實(shí)地檢查，填制市場(chǎng)檢查記錄表，對(duì)存在問題提出整改意見，對(duì)整改意見整改不到位的下發(fā)整改通知，納入對(duì)中隊(duì)的責(zé)任制考核，每月提供市場(chǎng)檢查記錄，并將各中隊(duì)的檢查情況匯總上報(bào)。第14 頁(yè)共32 頁(yè)2、加強(qiáng)與卷煙零售戶的服務(wù)與溝通，實(shí)行雙卡走訪工作制工作方法流程是零售戶服務(wù)卡，存放于零售戶門市，每日由市管員檢查零售戶時(shí)填寫相關(guān)內(nèi)容保存于零售戶處，并與市管員填寫的市場(chǎng)檢查記錄卡相對(duì)應(yīng)。提供中隊(duì)、大隊(duì)的檢查依據(jù)。中隊(duì)、大隊(duì)檢查時(shí)，根據(jù)市管員提供的市場(chǎng)檢查記錄卡的時(shí)間、檢查地點(diǎn)、檢查內(nèi)容，實(shí)地檢查零售戶戶籍雙卡檔案，對(duì)照零售戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)

27、情況是否相符，以此考核各市管員的日常市場(chǎng)管理工作是否到位。同時(shí)也是考核各中隊(duì)對(duì)市場(chǎng)管理工作是否督促到位、考核到位的依據(jù)。3、建立誠(chéng)信等級(jí)管理檔案，加強(qiáng)對(duì)零售戶的管理今年 2 月，進(jìn)一步建立健全了零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理檔案、違法經(jīng)營(yíng)戶臺(tái)帳，零售戶編號(hào)錄入電腦，實(shí)行痕跡管理。按季度對(duì)零售戶進(jìn)行專賣管理誠(chéng)信等級(jí)考核升降管理，建立對(duì)零售戶專賣管理工作臺(tái)帳，作為對(duì)零售戶在日常經(jīng)營(yíng)過程中的痕跡資料管理。4、強(qiáng)化專項(xiàng)治理力度，開展市場(chǎng)清整行動(dòng)在專項(xiàng)治理方面，組織公安、工商、煙草專賣及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處共同參與，開展了春節(jié)期間市場(chǎng)清整專項(xiàng)行動(dòng)、“風(fēng)暴”十號(hào)、十一號(hào)專項(xiàng)行動(dòng)、卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)檢查行動(dòng)、查處打擊市外卷煙非法

28、流入專項(xiàng)行動(dòng)。在每次行動(dòng)中，均按照市“兩煙”打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)組的相關(guān)要求，擬定行動(dòng)預(yù)案、成立行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組、召開戰(zhàn)前動(dòng)員大會(huì)，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的開展作動(dòng)員、對(duì)行動(dòng)作具體安排、對(duì)工作紀(jì)律作強(qiáng)調(diào)。并按照行動(dòng)預(yù)案要求，建立完善了稽查、堵截、巡查工作機(jī)制，緊緊圍第15 頁(yè)共32 頁(yè)繞清理整頓卷煙市場(chǎng)，查處無(wú)證照經(jīng)營(yíng)卷煙和經(jīng)營(yíng)假、私、非卷煙行為，打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)非法卷煙網(wǎng)絡(luò)開展工作，通過切實(shí)加強(qiáng)區(qū)內(nèi)涉煙物品儲(chǔ)運(yùn)、銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督管理，有效地切斷了違法犯罪分子非法獲取煙草原輔材料的渠道。4、加強(qiáng)執(zhí)法打擊力度，認(rèn)真查處違法犯罪案件今年以來(lái)，全區(qū)公、檢、法、工商、專賣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，緊密協(xié)作，始終保持

29、高壓態(tài)勢(shì)，積極開展“兩煙”市場(chǎng)清整和打假打私工作。共出動(dòng)人員1400余人（次），印發(fā)傳單、通告各2200多份，裝備宣傳車錄音廣播宣傳 90 多車（次），在市場(chǎng)清整中，全區(qū)共查辦簡(jiǎn)易程序案件 304起，沒收假煙 207.9條。清理取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶 79 戶。共查獲一般程序案件 67 起，查獲國(guó)產(chǎn)真煙 18213.8條，案值 66.5 萬(wàn)元，罰款 16.98萬(wàn)元，沒收假煙 15307.7條，案值 57 余萬(wàn)元。在案件辦理中，建立健全案件辦理程序規(guī)定、案件審查制度、案件移送制度、大要案呈報(bào)制度等案審制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行云高發(fā) XX3 號(hào)、云檢 XX 81 號(hào)、云勞教 XX 2 號(hào)等文件精神，對(duì)涉煙案件按

30、程序、重證據(jù)，加大了追刑力度，從快偵破，該立則立，該判必判，決不以行代刑和以罰代法，起到了“查處一起、打擊一起、警示大面”效果。同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)了案件審查領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)所有行政案件均進(jìn)行集體討論，決不一言堂，確保了我局所辦案件至今無(wú)復(fù)議和上訴情況發(fā)生。第16 頁(yè)共32 頁(yè)現(xiàn)由公安機(jī)關(guān)立案?jìng)善频闹靥卮蟀讣? 起，已刑拘 6 人，批捕 3人。二、嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督管理，加強(qiáng)專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè)注重探索實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、日常化的有效途徑和方式，建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格自律的內(nèi)控機(jī)制、有效的同級(jí)監(jiān)管機(jī)制、嚴(yán)格的上級(jí)督察機(jī)制是我局內(nèi)部監(jiān)督管理的主要措施。逐年來(lái)，我局不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理力度，在原內(nèi)部

31、管理監(jiān)督辦公室設(shè)置的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實(shí)了辦公室人員，并配備了辦公室電腦、相機(jī)等辦公設(shè)備。對(duì)工作制度、流程、監(jiān)管考核等工作機(jī)制進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和明確，工作機(jī)制上以局（司）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室為管理、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門、煙葉工作站及相關(guān)部門為基礎(chǔ)，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以部門為單位，設(shè)立內(nèi)管員，同時(shí)建立健全了內(nèi)部監(jiān)督管理定期檢查制度、內(nèi)部監(jiān)督管理案件查處制度、內(nèi)部監(jiān)督管理案件移送制度、內(nèi)部監(jiān)督管理工作報(bào)告制度、內(nèi)部監(jiān)督管理工作同級(jí)監(jiān)管制度、內(nèi)部監(jiān)督管考核責(zé)任追究制度等把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，工作實(shí)行三化一流程，即：監(jiān)管流程化，突出痕跡化，促進(jìn)規(guī)范化。實(shí)施一套管理流程，即

32、區(qū)內(nèi)部監(jiān)督管理辦公室，統(tǒng)一執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督管理考核實(shí)施辦法，統(tǒng)一內(nèi)部監(jiān)管臺(tái)帳，檢查工作流程，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，并配套相應(yīng)流程說明，工作表格及臺(tái)帳痕跡資料規(guī)范要求，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)留下監(jiān)管的痕跡和記錄，通第17 頁(yè)共32 頁(yè)過納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，促使工作達(dá)到精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。為切實(shí)增強(qiáng)了各級(jí)內(nèi)管人員的監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深入推行“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”工作標(biāo)準(zhǔn)，組織全區(qū)中層干部、專賣人員，內(nèi)管員進(jìn)行了內(nèi)部管理工作流程、規(guī)范要求的知識(shí)培訓(xùn)，明確了內(nèi)部監(jiān)督管理的重點(diǎn)，核心和監(jiān)管的方法，解決了“管什么，怎么管”的問題，提高了實(shí)際操作水平，提升了內(nèi)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)還開展了烤煙合同簽訂、烤煙育苗管

33、理等培訓(xùn)，并在全區(qū)各部門多次進(jìn)行以會(huì)代訓(xùn)，牢固樹立了全體干部、職工對(duì)烤煙生產(chǎn)管理及內(nèi)管工作常抓不懈的思想。三、繼續(xù)抓好專賣管理信息化建設(shè)工作1、今年以來(lái)，我局進(jìn)一步完善以信息化為主線的專賣管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)代管理模式。全面實(shí)現(xiàn)了證件、案件、內(nèi)管、市場(chǎng)、綜合五子系統(tǒng)的正常運(yùn)行和應(yīng)用，為搭建起數(shù)字專賣基礎(chǔ)框架，進(jìn)入管理分析平臺(tái)的利用，扎實(shí)有效地構(gòu)建起數(shù)字專賣的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專賣現(xiàn)代化管理模式打牢了基礎(chǔ)。2、全面開通和使用12313舉報(bào)投訴電話，做好來(lái)人、來(lái)函、來(lái)電的接待、記錄，為進(jìn)一步發(fā)展案源，加大執(zhí)法打擊力度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)證件管理，全面完成零售許可證的延續(xù)和新辦工作。今年正值 5 年一次的

34、卷煙零售許可證延續(xù)換發(fā)期間，我局高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)組并擬定方案認(rèn)真開展工作。按省、市局的相關(guān)規(guī)定和要求，第18 頁(yè)共32 頁(yè)建立健全零售戶檔案卷宗，共辦理許可證延續(xù)1835 戶，并新辦 302戶。四、加大烤煙收購(gòu)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度，確保工作取得實(shí)效為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“嚴(yán)格控制、適度從緊”的方針，緊緊圍繞 23 萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)任務(wù)，七月中旬，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)就召集有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，對(duì)烤煙執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作作了專題研究，成立了烤煙收購(gòu)專賣執(zhí)法打擊工作領(lǐng)導(dǎo)組，做到未雨綢繆，及早布置，并將真抓實(shí)干，強(qiáng)化力度作為一個(gè)重點(diǎn)，按照轄區(qū)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、協(xié)同作戰(zhàn)的原則，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法宣傳點(diǎn)及重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的督促、檢查工作，堅(jiān)持打小打

35、了、露頭就打的原則，使今年的執(zhí)法打擊工作進(jìn)一步落到了實(shí)處，有效地控制了煙販子的不法活動(dòng)，打擊煙販子的囂張氣焰，最大限度地把違法犯罪行為消滅在了萌芽狀態(tài)，較好的維護(hù)了烤煙收購(gòu)秩序，有力地促進(jìn)了烤收購(gòu)工作正常進(jìn)行。從收購(gòu)開始到結(jié)束，沒有發(fā)生一件扯皮吵鬧事件。截止到 10 月 11 日全區(qū)烤煙收購(gòu)結(jié)束，共收購(gòu)煙葉 12150000.0 公斤（含豐產(chǎn)煙），占計(jì)劃收購(gòu)總量的 100.00%，其中上等煙達(dá)45.12%，中等煙達(dá) 41.50%，上中等煙合計(jì)達(dá)到了86.61%，公斤價(jià)達(dá)到了 14.78元，畝產(chǎn)值達(dá) 2494.54元。五、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造一支行業(yè)優(yōu)秀的職工隊(duì)伍1.強(qiáng)化改革意識(shí)，充實(shí)專賣力量。區(qū)

36、煙草專賣局（公司）根據(jù)煙草形勢(shì)的變化，不斷深化改革、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步充實(shí)和著力打造專賣職工隊(duì)伍。除局長(zhǎng)和分管專賣的副局長(zhǎng)外，全局共設(shè)一個(gè)專賣管理科第19 頁(yè)共32 頁(yè)（稽查大隊(duì)，含“兩煙”辦和內(nèi)管辦）、三個(gè)專賣管理所（稽查中隊(duì)），共有專職專賣執(zhí)法人員41 名，配置了執(zhí)法車及相應(yīng)的辦案設(shè)施：電腦、打印機(jī)、像機(jī)等辦案、辦證設(shè)施，為打造數(shù)字專賣奠定了基礎(chǔ)，提供物質(zhì)保障。2加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。區(qū)煙草專賣局（司）結(jié)合省市局的有關(guān)規(guī)定和要求，通過積極準(zhǔn)備，擬定方案，認(rèn)真組織召開了為期三天的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督及法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)議，公司機(jī)關(guān)各科室的科長(zhǎng)、各煙葉工作站的站長(zhǎng)和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督員以及專

37、賣管理科、內(nèi)管辦、稽查中隊(duì)的全體專賣人員參加了培訓(xùn)。此外，每季度召開一次專銷聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。除此之外，每月召開一次專賣工作會(huì)議，進(jìn)行以會(huì)代訓(xùn)和工作安排，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)各級(jí)各類文件精神，講解專賣管理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和違法、違規(guī)案件的辦理。通過不同形式，不同規(guī)模的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和相關(guān)法律、法規(guī)的講解，進(jìn)一步提高了專賣人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中得到了很好的體現(xiàn)，專賣隊(duì)伍敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法，辦案規(guī)范。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保專賣管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在局（司）成立檢查考核領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，又成立專賣管理考核領(lǐng)導(dǎo)組，由分管專賣管理工作的副局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，擬訂實(shí)施獎(jiǎng)懲責(zé)任制，對(duì)

38、專賣管理工作單項(xiàng)檢查考核，實(shí)行考核到中隊(duì)，中隊(duì)考核兌現(xiàn)到個(gè)人的二次、三次的分配制度。一方面使職責(zé)更加明確，責(zé)任分明到人。有第20 頁(yè)共32 頁(yè)集體、個(gè)人的工作目標(biāo)任務(wù)；建立健全了分解到人、考核到人的制度，通過運(yùn)行修改逐步形成切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)開展工作，發(fā)揮能動(dòng)取到了核心的作用。六、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，努力搞好創(chuàng)建工作按照國(guó)家局關(guān)于在全行業(yè)開展優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)的要求，局司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家局召開的優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)電視電話會(huì)議精神，及時(shí)成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，由局長(zhǎng)親自掛帥任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室抽調(diào)相關(guān)人員 9 名組成創(chuàng)建辦，由專賣管理科、綜合辦具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作

39、，同時(shí)根據(jù)××省煙草專賣局開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局活動(dòng)的實(shí)施意見，結(jié)合我局工作情況 ,按照擬定的實(shí)施方案的任務(wù)和目標(biāo)抓好動(dòng)員部署、組織實(shí)施、檢查自查、提高完善四個(gè)方面的創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建工作中，一是以全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的××煙草為目標(biāo)，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針組織開展創(chuàng)建工作。二是本著以“四要”良好作風(fēng)教育為重點(diǎn)，確保創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。三是在成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組的 (請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問 )基礎(chǔ)上，下設(shè)辦公室，擬定下發(fā)了××區(qū)開展優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建

40、活動(dòng)實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確創(chuàng)建工作的目的、意義、責(zé)任和任務(wù)。四是由創(chuàng)建辦牽頭組織各科室、站所認(rèn)真梳理工作職責(zé)及流程，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)已建立的制度和流程進(jìn)一步規(guī)范。第21 頁(yè)共32 頁(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，措施得力，使整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)中呈現(xiàn)出了從未有過的良好態(tài)勢(shì)：一是機(jī)構(gòu)更加健全、制度更加完善、操作更加規(guī)范、流程更加優(yōu)化、層級(jí)管理更加明顯、用工分配制度更加科學(xué)。二是職工隊(duì)伍建設(shè)更具活力，工作作風(fēng)、精神面貌煥然一新，能自覺踐行企業(yè)管理理念，干部職工在創(chuàng)新開拓方面有了更大的突破，執(zhí)行力到位，干部職工形成較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尤其是我局提出的“快樂工作、陽(yáng)光體制”等工作理念，有效改善了工作環(huán)境，提升

41、了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，人際關(guān)系更加和諧，使干部、職工能在較為寬松、愉快的工作環(huán)境中發(fā)揮所長(zhǎng)，創(chuàng)造較好的工作效益。三是制度分明、嚴(yán)格執(zhí)行、流程規(guī)范，管理機(jī)制的科學(xué)化、規(guī)范化，給我局帶了顯而易見的成效。尤其是實(shí)行了內(nèi)部目標(biāo)管理考核三級(jí)責(zé)任制，內(nèi)部專賣監(jiān)督管理考核二級(jí)責(zé)任制，市場(chǎng)管理三級(jí)核查制、案件辦理預(yù)案制、內(nèi)部管理臺(tái)帳統(tǒng)一等方面的制度，輔助于相關(guān)職責(zé)、制度、考核體系與全年經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)掛鉤，與經(jīng)濟(jì)收入、分配相結(jié)合，使之形成一整套完整的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理的模式。四是優(yōu)化社會(huì)資源，爭(zhēng)取各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，與各職能部門形成合力，尤其是兩煙打假打私工作中建立了長(zhǎng)效機(jī)制，逐級(jí)簽定了責(zé)任狀，實(shí)行轄區(qū)包于負(fù)責(zé)制，經(jīng)

42、濟(jì)獎(jiǎng)懲與行政問責(zé)有機(jī)結(jié)合，建立由一個(gè)部門管理變?yōu)槎嗖块T、多層面，多環(huán)節(jié)的聯(lián)合管理機(jī)制，增強(qiáng)了全社會(huì)參與煙草專賣管理的力度和深度，充分整合發(fā)揮了區(qū)、鄉(xiāng)、職能部門的職能資源。七、存在問題及今后工作方向第22 頁(yè)共32 頁(yè)（一）存在問題當(dāng)前，我區(qū)正處于加快發(fā)展的重要階段，也是各類矛盾的凸顯期，社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)成分、利益分配以及群眾生活方式日益多樣化，給煙草專賣管理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：1、××區(qū)是××通往四川、貴州、* 等地的重要通道，是滇川黔現(xiàn)代物流集散地，過境卷煙落地銷售現(xiàn)象突出，回流煙多，假非煙運(yùn)輸、囤積、銷售屢禁不止，深層執(zhí)法打擊難度大，打假打

43、私工作面臨新形勢(shì)。2、人流、物流、資金流正在加劇，受各種利益導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)，一些不法分子置國(guó)家法律于不顧，鋌而走險(xiǎn)，以身試法，制假、售假、販假活動(dòng)不斷向我區(qū)滲透、蔓延，違法犯罪活動(dòng)頻繁，作案形式多樣，手段更加隱蔽，增加了查處破案的難度。特別是制假、販假出現(xiàn)新特點(diǎn)，由手工制作改為機(jī)器制作，造假水平達(dá)到以假亂真的程度，給專賣稽查工作帶來(lái)新難度。3、由于我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多元化，低檔卷煙、假煙在廣大農(nóng)村和偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)占有較大市場(chǎng)，月兔、山河秀、金絲猴等品牌的假煙在我區(qū)落地銷售突出。4、各種售假、販假利潤(rùn)大，處罰輕，往往因查獲案值小，達(dá)不到刑事處罰標(biāo)準(zhǔn)，給違法犯罪分子可乘之機(jī)，甚至流竄作案、異地作案、多區(qū)域作案

44、，是導(dǎo)致制假、售假違法活動(dòng)屢打不絕的重要原因。第23 頁(yè)共32 頁(yè)5、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地下煙葉土復(fù)烤、制絲、加工等違法犯罪行為仍有可能死灰復(fù)燃，查處打擊制假原輔材料的力度有待加強(qiáng)。（二）今后工作的方向一是加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。針對(duì)煙草專賣管理和煙草不斷變化的特點(diǎn)，對(duì)照“利國(guó)惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念的要求，深入持續(xù)的抓好崗位大練兵等活動(dòng)，切實(shí)提高專賣管理隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)。在政治素質(zhì)上，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，清正廉潔；普及與專賣執(zhí)法有關(guān)的法律知識(shí)活動(dòng)，以及其他的辦案技能。二是建立完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度管人、機(jī)制約束人。從理順制度入手，完善用人、管人、約束人、機(jī)理人的各種機(jī)制，推

45、行制度管人、機(jī)制約束人，有效激發(fā)專賣人員的個(gè)人潛能，不斷提高專賣管理能力。三是提高工作效率，推行專賣管理措施和管理流程的“陽(yáng)光操作”。按照“入世”后的國(guó)際慣例要求，公開辦案、辦事的政策、內(nèi)容、程序、時(shí)效、結(jié)果等，在方便群眾、服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，促使專賣人員自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，進(jìn)而密切與“生產(chǎn)企業(yè)、零售客戶、卷煙消費(fèi)者”間的關(guān)系，樹立良好的專賣形象，盡力消除群眾對(duì)我們的疑慮，從而更加理解、信任和支持專賣工作。四是在城區(qū)創(chuàng)建文明示范街，在農(nóng)村創(chuàng)建文明示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出與零售戶之間和溝通和服務(wù)，規(guī)范零售戶經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)，盡最大能力為他們出主意，想辦法，使零售戶的效益達(dá)到最大化。五是真抓實(shí)干，深化

46、“兩煙”打假打私工作。認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步深化對(duì)“兩煙”打假打私工作重要第24 頁(yè)共32 頁(yè)性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，加大各種形式的宣傳力度，加強(qiáng)鞏固國(guó)家煙草專賣制度，堅(jiān)決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，嚴(yán)厲查處銷售假煙、走私煙、非法雪茄煙的經(jīng)營(yíng)戶，進(jìn)一步在全社會(huì)掀起參與打假的高潮。六是整合政法、公安、檢查、法院、司法、工商、專賣等執(zhí)法資源，深入開展煙草專賣綜合整治行動(dòng)，全面對(duì)各銷售網(wǎng)點(diǎn)和門店進(jìn)行排查清理，杜絕假劣產(chǎn)品，打擊違法犯罪，凈化銷售市場(chǎng)，用實(shí)實(shí)在在的成果讓廣大消費(fèi)者放心、滿意。七是保持“嚴(yán)打”方針政策，加強(qiáng)制假、售假信息情報(bào)工作，重點(diǎn)地區(qū)派人蹲守，一旦發(fā)現(xiàn)重大線索，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案，能有效、妥善地進(jìn)行依法處

47、置，快偵快破，從嚴(yán)查處，堅(jiān)決打擊制假、售假網(wǎng)絡(luò)和犯罪團(tuán)伙的囂張氣焰。八是搞好執(zhí)法宣傳活動(dòng)，提高群眾自我法律保護(hù)意識(shí)，形成全社會(huì)打假拒假的良好氛圍。××區(qū)煙草專賣局第五篇：淺析物流技術(shù)在煙草物流管理優(yōu)化中的應(yīng)用淺析物流技術(shù)在煙草物流管理優(yōu)化中的應(yīng)用術(shù)與應(yīng)用 XX 摘要 :集倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等各種物流功能要素為一體的物流中心在煙草市場(chǎng)資源配置中的重要作用已在業(yè)內(nèi)達(dá)成廣泛共識(shí)。在煙草物流中心主要業(yè)務(wù)流程中應(yīng)用各種先進(jìn)物流技術(shù)，能更好的實(shí)現(xiàn)“小倉(cāng)儲(chǔ)、快分揀、大配送”的運(yùn)作理念，具有廣闊的發(fā)展前景。關(guān)鍵詞 :煙草 ;物流技術(shù) ;優(yōu)化 ;前景第25 頁(yè)共32 頁(yè)目前 ,煙草流通行業(yè)的很

48、多企業(yè)意識(shí)到配送中心對(duì)提高物煙草流通運(yùn)行效率，降低物流成本所起的重要作用，紛紛對(duì)煙草物流中心進(jìn)行優(yōu)化。要進(jìn)行全面優(yōu)化就必須重視物流技術(shù)在整個(gè)煙草物流中的應(yīng)用，在各個(gè)環(huán)節(jié)選用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化、分揀高效化、配送經(jīng)濟(jì)化。一、煙草物流中心主要業(yè)務(wù)流程適用的現(xiàn)代物流技術(shù)1.基于 rfid 技術(shù)實(shí)現(xiàn)煙草倉(cāng)儲(chǔ)合理化倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存過程包括入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)等環(huán)節(jié)。rfid（radiofrequency identification）射頻識(shí)別技術(shù)是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，可識(shí)別高速運(yùn)動(dòng)物體并可同時(shí)識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽， 操作快捷方便。目前煙草業(yè)界紛紛響應(yīng)國(guó)家

49、局“一號(hào)工程”，實(shí)行二打三掃（二打：打碼到條、打碼到戶，三掃：工業(yè)企業(yè)出庫(kù)掃碼、商業(yè)企業(yè)入庫(kù)掃碼、商業(yè)企業(yè)出庫(kù)掃碼）， rfid 技術(shù)在煙草行業(yè)的整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)過程中發(fā)揮了巨大作用。在入庫(kù)環(huán)節(jié)，用托盤將煙草運(yùn)輸入庫(kù)后，對(duì)件煙實(shí)行整批到貨按垛掃描和零散件煙單獨(dú)掃描，將件煙碼垛和件煙信息（產(chǎn)地、規(guī)格、凈含量等）一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，并以托盤形式存儲(chǔ)件煙，能保證件煙實(shí)際信息和電子標(biāo)簽信息的一致性。若發(fā)生托盤上實(shí)物件煙調(diào)整、變更的情況，則需要對(duì)電子標(biāo)簽的信息進(jìn)行同步更新。此外，在入庫(kù)作業(yè)區(qū)還可使用設(shè)置有紅外開關(guān)自動(dòng)計(jì)數(shù)裝置的升降臺(tái)（升降式伸縮帶輸送機(jī)）記錄件煙數(shù)量，在入庫(kù)的碼垛操作環(huán)節(jié)使用環(huán)節(jié)外型檢測(cè)用移載第26

50、頁(yè)共32 頁(yè)機(jī)（與 as/rs 自動(dòng)存取系統(tǒng)相結(jié)合）能在滾遞式傳輸線上將卷煙以箱為單位碼齊，按特定順序擺放。（煙草的計(jì)量單位：條、件（50 條）、箱（ 5 件）在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，物流技術(shù)應(yīng)以倉(cāng)儲(chǔ)形式、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模、庫(kù)內(nèi)物流與庫(kù)外物流的銜接為依據(jù)，適宜選用平面利用率高、空間利用率高、存取效率高的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)模式，引入半自動(dòng)化或自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（ wms），通過應(yīng)用先進(jìn)的圖形技術(shù)實(shí)現(xiàn)“可視化”管理，將庫(kù)房吞吐能力提高。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)能夠與電子標(biāo)簽、自動(dòng)化物流設(shè)備系統(tǒng)相連接以支持物流技術(shù)的應(yīng)用，并支持離散倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理。在出庫(kù)環(huán)節(jié)，煙草流通業(yè)已在國(guó)家煙草專賣局（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家局）的要求下基本實(shí)現(xiàn)出庫(kù)

51、掃碼操作。叉車承載電子托盤運(yùn)送件煙通過出口處的讀寫器，將出庫(kù)時(shí)間和發(fā)送地信息寫入標(biāo)簽。標(biāo)簽中錄入的信息相當(dāng)于件煙的“身份證”，為出庫(kù)環(huán)節(jié)下游的補(bǔ)貨與分揀過程提供了方便。2.基于自動(dòng)分揀技術(shù)實(shí)現(xiàn)分揀高效化分揀作業(yè)是物流中心的核心環(huán)節(jié)，在煙草行業(yè)中是在煙草貨品經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)后對(duì)其進(jìn)行的分類、集中，等待配裝送貨的作業(yè)過程。煙草分揀過程包括補(bǔ)貨、分揀、打碼、裝箱等環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中常用的煙草分揀技術(shù)有： picking-light 人工揀選、臥式通道或 a-frame半自動(dòng)揀選、全自動(dòng)揀選三種方式。第27 頁(yè)共32 頁(yè)人工分揀基本上是靠人力或利用最簡(jiǎn)單的器具將件煙分門別類地送到指定的地點(diǎn)。由于勞動(dòng)強(qiáng)度大，分揀效率低，現(xiàn)在人工分揀方式多將少量人員安排在自動(dòng)分揀線上，控制分揀系統(tǒng)的運(yùn)行并對(duì)半自動(dòng)或自動(dòng)分揀系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理與維護(hù)。但對(duì)異型包裝的條煙等，用人工分揀的方式更加合理和經(jīng)濟(jì)。要實(shí)現(xiàn)高機(jī)械化、高自動(dòng)化操作，可使用集 rfid 技術(shù)與自動(dòng)補(bǔ)貨技術(shù)于一體的臥式通道或 a-frame半自動(dòng)揀選、全自動(dòng)揀選方式。臥式通道分揀系統(tǒng)（如圖 1 所示）由多臺(tái)通道推送分揀機(jī)和鏈板輸送機(jī)等組成，適用于分揀量大、外形尺寸規(guī)范的條煙貨品，在一定時(shí)間內(nèi)只分揀且每次可分揀若干個(gè)同一品牌的件