1、文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持年度上半年工作總結篇一： xx 年上半年工作總結和下半年工作計劃調度室 xx 年上半年工作總結及下半年工作計劃一、上半年工作總結上半年，在公司領導的正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60 秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，緊緊圍繞公司今年聯合試運轉目標開展各項工作。現將調度室上半年的工作總結如下：（一）調度安全生產管理1、加強安全管理。每月按公司要求5 日、 20 日參加全礦的安全大檢查，共查

2、出隱患 85 條，并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消除了隱患，保證了安全生產。2、加大了各環節之間的協調組織力度，增強生產指揮能力。認真組織召開每天的早會和協調會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。認真審視每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通、解決。全力提高工作效率和工作質量。xx 年上半年完成原煤產量36 萬噸， 掘進進尺 3500 米， 進行了 15101首個綜采工作面帶負荷調試工作。完成了井下采區變電所、采區水倉及采區避難硐室的安裝和實施了 1024 軌道巷、 1024膠帶巷的延伸以及

3、15102 風運巷的開口工作，認真組織了15105 風運巷及 15105 高抽巷的掘進施工。3、完善應急管理體制。編制了xx年度應急預案和處災計劃，并根據具體情況及時進行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進行了演練，上半年按演練計劃演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故” 主扇無計劃停風、雨季“三防” 、水災事故六項應急演練工作。每次演練活動有方案有措施，均進行了評審和總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發了李陽煤業應急救援領導組織機構及職責 ，對應急救援工作職責進一步進行了明確。4、加強變化環節管控。在安全生產過程中加強了變化環節的管 理。根據集體公司變化管理指示要求，

4、制定下發了變化管理逐級匯報管理制度、重點工作重點工程管理辦法、變化及非正規作業管理規定、 變化管理分析考核機制，對單項工程實行了分級管理， 對重點變化重點監管， 超前預控、動態掌控、程序調控。在上半年共組織協調了 7 次貫通、 3次過地質構造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產。5、調度裝備管理。運行使用了標準、現代的調度臺。6、加強培訓學習工作。按時參加上級和煤業公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學習、 cad培訓學習、煤礦安全事故案例學習等。組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習

5、調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平。（二）調度匯報1 事故匯報。對發生的各類事故按要求及時上報，采取有力措施， 積極組織救援搶險， 杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內得到了處理，保證了安全，為生產贏取了時間。2 采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產進尺外現場地質變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。3 班、日匯報。按規定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時印發生產日報。4月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、 采掘

6、重點工作的完成，存在問題及采取的主要措施， 內容具體，數字準確，并按規定時間進行了上報。6 標準化自檢匯報。 每月自檢一次， 并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。7 專題匯報。 專題匯報按內容、 時間要求等要求記錄，并按時間順序編號存檔。8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結。9、變化匯報。對礦井發生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規作業要求編制了專項措施，并根據變化級別安排了不同級別人員進行跟班，確保了安全作業。二、下半年工作計劃（一）調度安全生產管理1 、繼續加大安全管理力度。除每月按公司要求參加 5日、 20 日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少 8

7、次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。2、繼續加大各環節之間的協調組織力度，增強生產指揮能力。xx 年生產和安全任務重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯合試運轉和生產銜接工作，加強各科隊之間的協作協調力度，完成全年的各項工作任務。3、提高應急演練的質量。按xx 年年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“火災事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、輔助運輸安全事故、自然災害及汛期防護事故、重大局扇停風事故、防滅火系統異常專項演練、瓦斯抽采系統事故、反風演習應急演練、主皮帶運輸事故” 9 次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結，繼續加大提高職工的災防意識和礦井

8、的救災能力。4、加大變化管控力度認真落實變化管理，嚴格非正規作業，加強非正規作業單項工程管理，強化科隊領導的跟班管理。對重點變化工程重點監管，超前預控、動態掌控、程序調控。（ 二 ） 重點調度管理1、雨季“三防”管理。進入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季 “三防” 的準備工作， 加強雨季 “三防”演練， 增強雨季 “三防” 管理安全意識， 加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。2、冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環境，確

9、保礦井冬季井上下安全正常生產。文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持（ 、 加強變化環節管理。 15101 首個綜采工作面在帶負荷調試期間，組織、協調、集中全礦井力量保證15101 綜采工作面調試割煤工作。（ 三 ） 抓好事故快速響應機制，組織各類生產事故分析會，督促相關科室組織設備、安全、質量事故分析。嚴格執行生產組織有關制度，從領導抓起，層層落實事故，責任到人，對沒有在現場組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進行考核。對各類事故要按照 “四不放過” 的原則分析追查責任人，嚴格按照生產事故管理制度落實考核。對當天完不成任務的隊組，調度室組織相關單位隊組分析追查

10、和考核，隊組負責人在調度會上要講評并承諾。（ 四 ） 加強信息的呈報。信息力求及時、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ，確保信息快速呈報。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等。組織開展督促檢查，既要傳達領導指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現場各環節的調度管理工作。在今后

11、的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。調度室篇二：公司 xx 年上半年工作總結范文大全公司xx 年上半年工作總結范文大全總結一：公司xx 年上半年工作總結路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結:一、規范管理，完善公司各項規章制度。為規范管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行

12、了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習， 對各崗位職責進行了明確分工， 對設備使用， 人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。二、加強業務技能培訓，提高職工素質。今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維; 組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優異成績，通過這次培訓，提

13、高了機械操作人員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、 比趕超氛圍， 以先進為榜樣， 立足本職，干好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。三、 加強安全管理， 杜絕安全隱患， 提高員工安全意識。安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整頓落實。四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業、作風整頓" 教育活動。活

14、動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開" 展廉政教育、作風整頓 " 活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績; 實踐陳剛毅精神，深入開展"廉政教育，作風整頓 " 的討論 ; 積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理; 把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的

15、發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標， 全力實施形象效應， 以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規范說明公司的管理已經向規模化發展。另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本

16、降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和稅金的交納。下半年的工作打算: 我公司繼續以擴大產值總量為目標繼續以 " 拓市場，擴總量、重質量、樹形象" 為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。總結二：公司 xx 年上半年工作總結上半年+公司在市（縣）局的正確領導和支持下，抓住市場發展的良好機遇，不斷拓展業務，提高服務水平和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養。半年來，公司在經營、

17、完善管理、培訓、組織機構建設等方面都取得一些成績，服務質量得到了社會的認可，目前公司有員工330 余名，服務客戶單位達50 多家。現將半年工作總結如下 :一、著力打造先進的企業文化增強企業的核心力量企業文化是企業競爭力的源泉、是企業基業長青的不竭動力。威遠公司快速發展的步伐，一樣離不開優秀的企業文化的支撐。xx年2月，公司董事長推由了"信任、團結、推崇、原則、自檢、忠誠 "12 字為企業發展戰略方針，以 " 雙爭五比 " 活動，為載體，深入推進企業文化建設。為打造企業精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業文化手冊，深刻解讀企業文化的內涵，并印制成冊，分

18、發到每個保安員手中，認真學習領會。樹立" 用文化管企業 " 、 " 以文化興企業 "的理念，努力用先進的企業文化推動企業的快速發展，提高企業的形象力、凝聚力和戰斗力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織 " 弘揚企業文化、樹立理想信念，爭做優秀保安員的 " 演講比賽，展現保安員熱愛企業的樸素情感和奮發圖強的美好愿望，增強了企業的核心力量。二、全面開展作風紀律整頓活動提高全員綜合素質為切實增強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素質，積極轉變保安服務工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創優的競爭氛圍， xx 年 3 月初開始， 公司

19、集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經理親自特制定作風紀律整頓工作實施方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，并帶頭學習， 建立談心制度， 要求各部門負責人與員工進行談心活動，及時掌握隊伍思想動態。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養得了一定的提高。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態。及時發現隊伍中出現的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態。三、健全崗勤隊伍管理機制充分發揮骨干帶頭作用完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進行走訪，了解保安員的思想和工作動態，根據客戶單位的反饋意見，及時解決

20、保安崗位上出現的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本著 " 公開、公平、公正 " 的評選原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務工資的作用。 重新編排中隊， 規范服裝標志佩戴、 保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質，極大地發揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業務技能訓練不少于兩次，堅持文化業務知識學習每月不低于兩次。為了達到提高隊伍素質的目的，各中隊還根據自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安

21、工作情況，以及處理問題的方式方法和結果 ; 及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩定、安全、無事故發生。四、拓展保安服務業務發揮各部門職能作用做好輔警工作為充分發揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建設和社區警務戰略中，更好地為社會提供安保服務。今年2 月份，將公司原服務中心并入技防服務中心，成立技防服務中心，開展報警平臺業務。迅速完善公司安保服務功能。技防中心基礎設施從2 月末開始正式投入運營到現在有 4 個月時間，發展聯網報警戶 30 家，承接、安裝、改造

22、了大小監控工程 8 處。并得到了社會的認可，前景看好。公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里， 全面檢查公司各崗位安保執勤情況 16 次， 突擊檢查 4次， 有針對性督查7 次。 并對違紀人員加強教育、 給予處罰。有力地保證了隊伍風貌。公司特勤大隊這半年執行大型安保勤務任務11 次，現場配合公安機關處理和控制各種違法違規事件 23 次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練 10 余次。科學合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、處置能力有了大幅度提升，處理隊員違規、違紀、事件 14起，在執勤中得到表揚和嘉獎的隊員 10 人次。另外，在配合公司聯網報警中心24 小

23、時特勤聯網報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進行了前期警衛、護衛任務。積極協助公安機關維護社會治安穩定，加強了公司對社會方面治安防范力度，積極創造了社會效益。公司駐外市 （ 縣）分支機構半年來，嚴格執行公司各項規章制度， 拓展保安服務業務， 在原有服務客戶單位的基礎上，又與 9 家客戶單位簽訂安保服務合同。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執勤崗位工作情況 60 余次，夜間行程千余公里查 12 余次。 目前崗勤保安員達到近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務任務，受到客戶單位獎勵及當地政府和周邊群眾的贊許和認可。大力提升

24、威遠保安在當地的良好聲譽五、調整領導班子有效推進企業管理唯有強班子， 才有凝聚力、 執行力和創造力。 xx 年 5 月，為適應新形勢下保安市場經營戰略發展需要，為了進一步完善管理模式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠公司新任命原公司副總經理+擔任公司總經理，代表企業實施全面管理。并對中層管理部門和負責人進行了調整，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。 使得各職能部門， 分工明晰、合理、責任也較之以前更為明確。公司新的領導班子成立后，針對公司現狀，對原有的規章制度進行匯總，對不合理的規章制度進行了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內容，增加了大量實踐性強操作方便的規定。 總經理以科學發展觀為指導，

25、 根據 " 抓管理、 抓安全、抓效果、分清責任 " 的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建設，對崗勤大隊的管理適時進行適應性戰略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實， 調動全員的工作積極、 創造性， 強化全員的責任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務質量，促進公司又快又好的發展，提高隊員素質，做好市場服務。增強公司凝聚力和戰斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業的發展之路。 同時提出開源節流， 積極開拓業務。 節約成本，提高保安派駐服務費用和派駐人數。制定了相應的制度和規定，同時在全公司開展" 厲行節約、反對浪費 &quo

26、t; 活動，把反對鋪張浪費，樹立勤儉持" 家" 的思想、樹立艱苦奮斗、勤儉節約的良好風氣，作為打造企業先進文化的一項最樸實的內容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。六、以人為本增強公司凝聚力今年 4 月，公司編制、印刷、發放到人手一冊企業員工管制制度既 （ 企業淘汰機制 ） ，公司通過建立科學的、比較完善的合法的理性的企業淘汰機制作為評估體系和程序，在符合勞動合同法規定的前提下采用淘汰制來規范企業管理， 以促進員工具有危機意識、 競爭意識、 糾正工作的偏差，提高自身素質，不斷提高執行能力，挖掘員工的潛能和干事創業的激情，從而最大限度地實現自身的價值，不斷推進

27、企業健康快速發展。公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發保安員工資標準意見建議調查表 、 保安員工資標準與企業發展建議調查表 ，充分解讀員工的建議。根據對員工 " 調查表" 意見的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進行兩次上調，合理地確定工資標準。工資普調按照高于國內同行業工資水平，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的愿望，對穩定老員工，吸引新員工，穩定人力資源管理起到一定的積極的作用。同時，公司工會積極發揮工會組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做

28、健康體檢，通過健康體檢，使大家了解了自己的身體狀況，及早發現疾病和預防疾病，對于穩定員工隊伍起到了很好的作用，并進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感。切實關心員工在學習生活和工作上的實際困難，深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢群體，看望慰問困難百姓。為深入貫徹保安服務管理條例 ，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應急分隊，五月成立了威遠公司黨支部，在黨支部的領導下，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎知識競賽活動，引導和幫助廣大員工深入學習保安員基礎知識，改善保安員綜合素質，強化保安教育、管理、培訓工作，加大企業文化宣傳貫徹力度，進一步激發企業員工愛崗敬業熱情和工作

29、積極性，為公司規范化建設奠定良好的理論基礎。為適應現代社會知識快速更新和企業發展的需要，引導員工開拓進取，不斷提高自身素質和崗位競爭力，掀起一個" 人人講學習，處處遵規范、事事保安全" 的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學好本領，并形成一種團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業精神，達到 " 創建學習型組織、爭做知識型保安員 " 的要求，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，同時，檢驗保安員一年來在知識、技能和水平等方面進步的情況，鞭策員工不斷學習和進步。公司堅持以人為本的管理理念，有效地激勵員工、調動員工積極性、 為打造 "平安建平、

30、文明城市 "更好地做出貢獻，半年來，公司收客戶單位表揚信9 封、錦旗三面，協助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3 人，調解各類糾紛20 起，防止災害事故 2 起。有效遏制重大惡性事件 2 起。無事故、無傷亡和重大刑事案件發生，保證了客戶單位工作穩定和諧的生產經營秩序，有力的維護了社會的穩定。保安員恪盡職守，積極工作，以優質服務，良好的形象認真履行保安職責，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻，涌現出一批值得表揚和稱贊的事例。受到了客戶單位的高度評價和贊譽，為構建和諧社會，平安城市奠定基礎，為當地公安部門發生警情，出警減輕負擔，實現科技強警，加快電子化、信息化建設步伐，使我們這支隊伍在社會治安防控

31、體系建設和社區警務戰略中充分地發揮輔警作用。半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現一些松懈現象，公司規章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩定方面還需進一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。總結三：公司 xx 年上半年工作總結今年以來，在財政廳及某某控股的正確領導和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作，經過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現將上半年工作情況總結如下 :一、關于大廈工程方面的工作（ 一 ） 辦公室搬遷及酒店試營業經過全體工程人員的艱辛努力， 1 月中旬，大廈辦公區域裝修和酒店裝修相繼完成。

32、控股公司周密部署，控股及子公司于 1 月 18 日開始陸續搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務酒店于1 月 21 日如期開始試營業。（ 二 ） 關于大廈整改工作隨著各單位的進駐和酒店的試營業，大廈在使用中陸續發現了一些細小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內的各單位意見，對發現的問題進行匯總列明。 3 月 5 日召集長大、 23 冶、亞太等15 家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責和期限（ 即 4 月底全部完成整改工作） ，要求各相關單位進行自查自糾，確保大廈每一系統交付后能正常運轉。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好

33、的經濟效益和社會效益。其后，根據某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統的安全性。某某大廈等工程（5 層和 26 、 27 層除外 ） 已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。( 二 ) 兩個會所施工1. 商務會所由于廚房設計和材料定廠定價等關鍵環節上的原因，商務會所在 5 月份之前進度趨緩;5 月下旬， 為完成財政廳和控股公司指示的政治任務，采取一系列措施狠抓質量和進度:(1) 建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果 ; 明確要求各施工單位項目經理

34、每天到施工現場進行人員調配，對各單位在施工中的問題進行協調溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務必在 6 月底全部完成會所工程。(2) 嚴把材料關。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質量和價格進行摸底調查，后又具體督促廠家加強生產工藝，加快生產進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現場。(3) 積極籌措資金，確保工程進度。財務部經過周密核算向控股提交資金預算，并得到控股的支持; 通過各種措施嚴密審核，確保到位資金專款專用于會所材料的定購等會所建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。(4) 深入現場，發現問題，及時解決

35、。項目部重新排了值班表，全體工程人員節假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進度和質量，同時也為施工單位創造一個良好的施工環境。截至到 7 月 2 日，商務會所的大項施工已基本結束，家具、地毯等已經到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。 7 月 8 日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領導陪同周強省長蒞臨商務會所考察指導，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會所打造成精品會所。2. 休閑會所順利開業大廈 5 樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于 3 月 1 日開始施工，于 4 月底完成全部施工，現已交由某某體育公司于 6 月初開始試營業。3.

36、 三 ） 大廈零星工程情況從年初開始至 5 月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業活動。4. 四 ） 大廈分項驗收及資料歸檔工作從春節前開始到 6 月底，工程指揮部陸續對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內裝飾工程，武漢保全、衛星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。大廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省篇三： xx 年半年工作總結度xx年半年度工作總結xx 年上半年轉眼即逝，再回首， 思考亦多， 感慨

37、亦多，收獲亦多。對我而言，每一次的工作總結，總能讓我靜下心來，認真回顧半年或者一年之內到底做了哪些工作，哪些工作讓我成長，哪些工作讓我有所收獲，哪些工作對我來說具有著重大的意義。今年上半年對我來說，很多工作都具有著與以往外圈不同的挑戰，是對我本人工作能力的一種考驗。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變， 現將半年來的工作情況總結如下： 從年初先后參加涂裝車間 c 線、 e 線、 f 線前處理熱循環系統熱循環水泵加裝變頻器節能改造項目， c 線前處理電控柜抽氣扇的線路改造項目，涂裝車間 c 線、 e 線、 f 線烘干固化熱循環風機加裝防護欄改造項目， e 線水洗 1 水槽溢流管道加裝便于拆卸的快速接頭（溢流管道易于堵塞）改造項目，c 線熱水洗排污口旁加裝清污口項目、空壓機循環水管道加裝快速降溫的循環水泵改造項目， e 線純水管路的改造項目等等。在此就不一一列舉了。涂裝車間 c 線、 e 線、 f 線前處理熱循環系統循環水泵電機加裝變頻器節能改造項目是一個根據公司“精簡高效”的管理理念，將“降本增效”落到實處的一個改造項目。在劉總的宣導和謝主任的指導下，馮班長帶領涂我們裝機修班全體人員，在大家的共同努力下，最終完成了對涂裝車間 c線、 e 線、 f 線前處理熱循環系統循環水泵電機加裝變頻器節能改造項目。