1、寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡 2投資進(jìn)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡 3企業(yè)治理部年度業(yè)績目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績目標(biāo)卡 5財務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡6稽核部年度業(yè)績目標(biāo)卡7人力資源部年度業(yè)績目標(biāo)卡 8設(shè)備部年度業(yè)績目標(biāo)卡9行政事務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡 10貝發(fā)復(fù)旦研發(fā)中心年度業(yè)績目標(biāo)卡 11產(chǎn)品研發(fā)中心年度業(yè)績目標(biāo)卡 12產(chǎn)品進(jìn)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡 13模具廠年度業(yè)績目標(biāo)卡 14科技試驗廠年度業(yè)績目標(biāo)卡 15品管部年度業(yè)績目標(biāo)卡 16采購部年度業(yè)績目標(biāo)卡仃物流部年度業(yè)績目標(biāo)卡 18生產(chǎn)部年度業(yè)績目標(biāo)卡 19閥門筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡 20特種筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡 21

2、中性筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡 22精品筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡 23禮品筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡 24模塑廠年度業(yè)績目標(biāo)卡25特種工藝廠年度業(yè)績目標(biāo)卡 26包裝廠年度業(yè)績目標(biāo)卡27總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心總裁辦評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003 年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算操縱（其10010財務(wù)數(shù)據(jù)半年客戶相關(guān)部門中意度80 %5 %人力資源部調(diào)查數(shù)年度內(nèi)部治理對外宣傳重大差110企管部搜隼相關(guān)部年度/ J / I J* I、-丿、X 1 A檔案治理重大差210企管部搜集相關(guān)部年度合同治千理重大差44 H企管部搜隼相關(guān)部年度合同治理里人左、亠、J-1-f、卜"110企呂部搜集相人口部年度

3、Arr弄交通事故次數(shù)10事故處理記錄年度年度重點工作完創(chuàng)牌工作成10總結(jié)報告/企業(yè)文化建a n止業(yè)乂化建10f- n /學(xué)習(xí)成長成員培訓(xùn)打算完創(chuàng)刊工作5 % 廠o /不職員培訓(xùn)打算完宀刀 Trrr tr 一L- rV：5 %L c /人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部職員中意度人力資源部調(diào)查數(shù)否投資進(jìn)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心投資進(jìn)展部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003 年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算操100%10%財務(wù)報告部門預(yù)算操財務(wù)報告千年客戶相關(guān)部門中80510%人力資源部調(diào)年度相人部門中丿人力貝源部調(diào)年度內(nèi)部治理項目打算完M00%30%工作總結(jié)年度八 11 J J > 1 V O 投

4、資項目成70%20%工作總結(jié)半年年度重點工八、.r、 r r，,投資流程和制20 %總結(jié)報告季度學(xué)習(xí)成長作完成情況 職員培訓(xùn)打100 %5 %人力資源部統(tǒng)年度內(nèi)部職員中公司5 %人力資源部調(diào)年度企業(yè)治理部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心企業(yè)治理部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003 年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)切、一帝苗十品切4 CC 0 /A r-m-+冬土日+部門預(yù)算操縱100 %15財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門中意on o/-1 n人力資源部調(diào)查相人口 部中意80 %10人力貝源口 P調(diào)旦否內(nèi)部治理治理提升項目90 %20治理提升項目工月分解on o /A G車【弄冷w z爭 r制度體系修訂 年度重

5、點工作OU %責(zé)任中心業(yè)520制度體系建設(shè)丄 總結(jié)報告月分解 否學(xué)習(xí)成長4 CC 0 /A CA十r歡;7百立7厶六彳£木職員培訓(xùn)打算 內(nèi)部職員中意100 %90 %1010人力資源部統(tǒng)計 人力資源部調(diào)杳否 否信息中心年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心信息中心評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003 年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算操縱d no°/d n財務(wù)報告月分解部門預(yù)算操縱100%I0財務(wù)報告月分解丁客戶相關(guān)部門中意80%10人力資源部調(diào)否內(nèi)部治理網(wǎng)站更新頻率一年兩次10更辛斤記錄否1 J HW 1丿丿、1 信息系統(tǒng)宕機(jī)節(jié)V J八30小時/120系統(tǒng)記錄月分解ERP項目打算d CC 0/ACX項目總結(jié)學(xué)習(xí)成長ERP項1目打算 Kn目代斗