1、目錄目 錄 1一、工程概況 1二、斜撐情況說明 1三、處理方案 1四、施工部署 1五、換撐施工 2六、施工安全技術(shù)措施 . 3七、應(yīng)急救援預(yù)案 4附圖：一、二、三、四一、工程概況*二、斜撐情況說明本工程地下室三層，基坑開挖較深，支護為排樁及土釘復(fù)合支護方式，由于 基坑使用時間較長，在基坑?xùn)|側(cè)及西側(cè)均設(shè)計有鋼管斜支撐進行支護加固。其中基坑?xùn)|側(cè)10根斜撐，基坑西側(cè)7根斜撐。通過現(xiàn)場定位測量及與酒店基礎(chǔ)底板 對照，基坑西側(cè)7根斜撐底座均位于酒店基礎(chǔ)承臺部位，且凸出底板面約30cm,影響地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，因此將對基坑西側(cè)支護進行換撐處理。后附圖一：基 坑西側(cè)原加固斜撐與酒店基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)位置關(guān)系圖。三、處

2、理方案針對原斜撐與酒店基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)位置關(guān)系情況， 將采用換撐處理，基坑支護新加 固支撐設(shè)置原則為：將斜支撐底座設(shè)置在底板墊層的下部，且設(shè)置在非承臺區(qū)域， 以不影響酒店基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。重新設(shè)置的支護加固斜撐見后附圖二、三、四。四、施工部署4.1技術(shù)準備施工前，依據(jù)施工圖紙對生產(chǎn)管理人員及操作工人進行有針對性的安全技術(shù) 交底，明確施工步驟及技術(shù)要點，保證斜支撐按照要求施工完成。4.2主要機械設(shè)備設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量25t吊車1臺150t液壓千斤頂1臺4.3勞動力計劃類別人數(shù)管理人員5設(shè)備操作人員6焊工4吊裝工人5預(yù)應(yīng)力張拉工人4五、換撐施工5.1 施工順序放線一土方開挖、清槽一鋼筋綁扎一模板、預(yù)埋件安裝

3、一混凝土澆筑一養(yǎng)護 一鋼管斜支撐安裝5.2 施工方法1）放線支撐底座尺寸為3.5m長x 1.6m寬x 2m高，基坑較深，土方開挖按 1:0.5 放坡。利用全站儀定位，撒好土方開挖上口線。2）土方開挖、清槽土方開挖至設(shè)計標高后，保證側(cè)壁及底面平整。3）鋼筋綁扎、模板、預(yù)埋件安裝基坑內(nèi)修平整后，進行鋼筋綁扎及模板安裝。鋼管支撐點部位采用15mm厚木模板吊模，按圖紙要求預(yù)埋好螺栓。4） 鋼筋及模板、預(yù)埋件安裝完成后，采用C50砼澆筑，保證支座頂面位于 酒店基礎(chǔ)墊層下30cm處。5）斜支撐安裝斜撐底座混凝土強度達到 70%后可以進行斜支撐安裝施工， 必須待所有支撐 安裝完畢后，方可進行原支撐的拆除。

4、吊裝鋼管，用一臺 25t 汽車吊吊放斜支撐至預(yù)定位置，斜支撐頂端與預(yù) 先焊接的鋼墊板進行滿焊牢固， 底部采用螺栓將位置固定住， 螺帽不擰緊， 預(yù)留 3cm距離； 采用兩臺75T千斤頂在鋼管兩側(cè)對稱布置，對斜鋼管施加 20T預(yù)應(yīng)力； 預(yù)應(yīng)力施加完成，查看斜鋼管底端距底部支撐墊板的空間，采用鋼板楔 入； 卸除千斤頂； 將底部螺栓緊固。6）原支撐拆除 斜支撐拆除步驟所有新加固支撐安裝完畢后方可拆除原支撐。 支撐拆除方法斜支撐拆除采用 25t 汽車吊將斜支撐托起， 松掉并切除支撐兩端的螺栓。 后用汽車吊將支撐吊出基坑。5.3 施工注意事項1）基坑土方開挖及換撐施工過程，派專人觀察基坑支護情況，一旦發(fā)現(xiàn)

5、支 護變化，將立即停止施工，待查明情況及做出有效處理后方可繼續(xù)施工。2）基坑開挖后，待清槽完成，必須快速完成支撐底座施工工作，避免泡槽。六、施工安全技術(shù)措施斜支撐的穩(wěn)定性是控制整個基坑穩(wěn)定的重要因素之一，其架設(shè)必須準確到 位，并注意觀測其變形，另外，從基坑斜支撐架設(shè)至拆除的整個施工過程中，須 增加基坑變形的觀測頻率，以確保其穩(wěn)定性。為此，特制定以下措施。1）進入施工現(xiàn)場人員一律戴安全帽，并接受入場教育。2）對施工人員加強安全施工的教育，定期進行安全檢查專業(yè)安全檢查。3）斜支撐加工前由負責(zé)加工的工長對加工機械的安全操作規(guī)程及注意事項 進行交底，并由機械技師對所有機械性能進行檢查，合格后方可使用。

6、4）斜支撐在運輸過程中要注意交通安全，運輸車尾應(yīng)設(shè)置小紅旗、警示燈 等安全設(shè)備。5）在安裝斜支撐時，并同時安排專人將邊坡上部將雜物清理干凈，防止墜 物傷人。6）支撐吊裝時其吊車下方及支撐回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴禁站人，高空作業(yè)要系安全 帶。7）土方開挖時避免挖土機械碰撞已經(jīng)架設(shè)的斜支撐。8）施工期間，安全員全面負責(zé)安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，隨時排除， 并采取有效預(yù)防措施。七、應(yīng)急救援預(yù)案7.1 應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1）機構(gòu)與職責(zé) 一旦發(fā)生斜支撐碰撞、 墜物、 傾翻或基坑坍塌等安全事故， 公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān) 部門負責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。2）應(yīng)急小組機構(gòu)*緊急救援電話：報

7、警中心： 110火警： 119急救中心： 1203）組長職責(zé)： 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并 實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； 復(fù)查和評估事故 （ 事件） 可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員 撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排； 在場 （設(shè)施 ）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作； 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分 析和處理。4）副組長（即現(xiàn)場管理者 ）職責(zé)： 評估事故的規(guī)模和

8、發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè) 施和財產(chǎn)損失； 如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動； 安排尋找受傷者及安排非重傷人員撤離到安全地帶； 設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。5）通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)： 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息回饋迅速； 保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。 負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。6）技術(shù)支持組職責(zé)： 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。 指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。 修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險 救援信息數(shù)據(jù)。7）保衛(wèi)組職

9、責(zé)： 保護受害人財產(chǎn)。 設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。8）搶險搶修組職責(zé)： 實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。 尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。 在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。 搶險搶修或救援結(jié)束后， 直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。9）醫(yī)療救治組： 在外部救援機構(gòu)未到達前， 對受害者進行必要的搶救 （如人工呼吸、 包扎 止血、防止受傷部位受污染等 ） 。 使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。 協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)

10、送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。10）后勤保障組職責(zé)： 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。 提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。7.2 應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障， 項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì) 和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī) 療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資主要有：a、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套b、急救藥箱1個；c、手電筒3個；d、對講機8部。7.3 應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時， 應(yīng) 迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由項目

11、部 收集、記錄、 整理緊急情況信息并向小組及時傳遞， 由小組組長或副組長主持緊 急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊 急搶救和向上級匯報。 事故處理根據(jù)事故大小情況來確定， 如果事故特別小， 根 據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。 如果事故較大或施工單位處理不了 則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示， 請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案， 建 設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理， 則由建設(shè)單位的安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān) 站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間如下：7 : 0020: 00; 20: 007: 002）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷 員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責(zé)人指揮， 在 3分鐘內(nèi)電話通報到值 班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護 車、消防車或警力支持到現(xiàn)場實施搶救， 如需要可直接撥打就近醫(yī)院的求救電話。3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情