1、-作者xxxx-日期xxxx財務決策總結【精品文檔】財務決策總結財務決策總結財務決策平臺是訓練財會類專業學生綜合運用相關理論及技能的實訓平臺。在訓練時，我們必須具備出納實務、基礎會計、財務會計、成本會計、稅務會計、財務管理、會計電算化、管理學基礎、市場營銷學、金融學等相關知識。本次實訓中我們根據經營情況共設置了以下5個崗位：財務總監、運營、財務經理、會計、出納。各個角色在獨立操作之余還需樹立全局觀念，與其他角色密切配合、溝通，并對關乎企業生產運營的各個方面進行關注。我在本次實訓中負責的是財務總監的崗位，負責企業全面財務管理、月運營規劃、運營動作決策審批、電子報稅的審批等企業全盤財務運營的統籌。

2、企業經營的基本要求是生存、發展和盈利。本次實訓我們辰皇集團擁有注冊資本人民幣XXX萬整，經營范圍為電子產品的生產與銷售，本公司現階段可生產的產品有洗衣機、空調和液晶顯示器。我們經過討論決定，我們辰皇集團生產洗衣機和空調。我們先租賃了廠房、生產線、辦公房。緊接著我們進行了生產線安裝調試，在生產線安裝的期間我們在研究市場價格的變動，在原材料便宜時買進材料，并算好在幾號時可以生產產品，避免原材料出現斷鏈，生產線出現空閑，并計算著會有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避免堆積過多的庫存商品。期間出現資金不足，我們由我們的財務經理向銀行申請了為期為6個月的XXX萬元整的貸款，思想匯報專題財務經理交由我審批

3、。財務經理負責會計角色分崗的設置，我被分配到負責企業業務這個會計角色，負責錄入企業一些業務的會計分錄。在第一個月時，我們都還不熟悉業務的流程，只能一步一步自己摸索著過。在生產線安裝完成后，由運營把原材料投放進生產線并招聘生產人員進行生產產品。在產品生產完成期間，我們在承接訂單，并準備下一批生產的原材料。產品生產完成后，我們即按照訂單合同進行發貨。運營在購買原材料主料后，應盡快進行相應輔助材料的購買，購買時也應充分考慮市場價格變動對原材料價格的影響等因素。就在這樣的運營環境下，我們慢慢摸索到了一月末。在月末，我們先是把會計分錄全部錄入完畢。而后會計會把一些表格填制完成后交由我填制憑證。當我們所有

4、的憑證都填制完成后，交由財務經理審核結賬等。老師告訴月末我們應該進行貨幣資金的對賬，產成品對賬，原材料的對賬，計提產品質量保證金，計提工資，制造費用分配，產品成本計算。計提折舊。租賃攤銷，銷售成本計算，計提增值稅，計提城建稅教育費附加，計提所得稅，結轉損益的。但是由于是第一個月我們都還不熟悉，也怪我們沒有按照老師所說的這些步驟走，等財務經理處理好期末的事件后我們便下一天進入了2月1號報稅環節，導致于我們組第一個月的貨幣資金對賬錯了，也忘了計提產品質量保證金。在1號時我才記起在月末我應該還要計提個產品質量保證金，所以只能趕緊補錄。中間在錄分錄時，由于我的粗心，其中一筆分錄的金額錯了，財務經理在審

5、核時也沒發現這個錯誤。導致我們一月份的貨幣資金有錯。但是這些錯誤我們在當時都沒發現，我們還是按照之前的方式繼續經營著公司，購買原材料，生產，賣產品一直到2月XXX號成績出來了，我們才發現了那些錯誤，當發現貨幣資金錯誤時，我們便整組回去在找問題。當帳有什么問題時便由財務總監直接錄入一張憑證抵消錯誤，保證賬恢復正確。在這時我們才知道我們一月份的稅務也報錯了。這些都體現著細心和團隊合作的重要性。二月份我們便慢慢熟悉了這些流程，按照一月份的運營流程繼續經營著公司到了二月末。由于有了一月份的基礎，我們知道了哪些容易犯錯誤，哪些步驟，二月末我們便輕松多了。我們按著步驟一步一步慢慢的進行月末與三月初的報稅，

6、果然皇天不負有心人，在三月份出成績時，我們把一月份錯的二月份給改回來了二月份也沒出現一月份的那些錯誤了。就這樣摸索著我們一步一步繼續的經營著我們的公司到結束。篇二：財務決策平臺職務心得沈陽大學研究生實訓課程報告課程名稱：企業財務與會計綜合模擬實訓實訓分組： pl 教師姓名：徐麗軍學生姓名： 張玉瑩學生專業：15級會計碩士（MPAcc）實訓時間：20XX年6月27日20XX年7月3日評 語注：1.用黑色水性筆填寫評語及分數。2.無評閱人簽名成績無效。張玉瑩（財務總監）工作實訓報告1、實訓任務要求本實習通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務

7、結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學生必須和同學們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。內容：合計。5天這次的ERP沙盤模擬的實戰，讓我們從中學到很多，也感悟到很多，雖然只是短篇三：財務管理總結什么是財務管理財務管理，就是利用價值形態，對企業經營活

8、動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，因而是企業管理的一個重要組成部分。企業的財務關系企業的財務關系，是指企業在組織財務活動過程中與各有關方面發生的經濟利益關系。企業的財務關系包括以下幾個方面：1、企業與其所有者之間的財務關系這主要指企業的所有者向企業投入資金，以及企業向其所有者支付投資報酬所形成的經濟關系。企業與其所有者之間的財務關系，體現著所有權的性質，反映著經營權與所有權的關系。2、企業與其債權人之間的財務關系這主要是指企業向債權人借入資金，并按借款合同的規定按時支付利息和歸還本金所形成的經濟關系。企業利用債權人的資金后，要按約定的利息率，及時

9、向債權人支付利息，債務到期時，要合理調度資金，按時向債權人歸還本金。企業與其債權人的關系體現是債務與債權的關系。3、企業與被投資單位的財務關系這主要是企業將其閑置資金以購買股票，或直接投資的形式向其他企業投資形成的經濟關系。企業與被投資單位的關系體現了所有權性質的投資與受資關系。4、企業與其債務人的財務關系如今，企業注冊的越來越多，不但有國營企業和集體企業，還有狠多的股份制企業、有限責任公司、合伙企業、私營有限責任公司、個人獨資企業等真是琳瑯滿目、數不勝數。而每一個企業，只要不是個體工商業戶，就都需要會計，因為每月都要做帳報表，并且要按照稅務要求的時間、格式和內容上報，這就要求，會計人員必須要

10、會計專業知識和稅務知識，當今的會計，不是拽個人就能干了的，不象村的會計，不過，現在村會計也逐漸走上了正規。都是會計，不過這會計的水平卻相差千里。有的會計，只是懂地會計知識，會做個帳報個表而已，而有的卻連做帳也是賴賴乎乎的，報表還經常出問題。對一個企業來說，會計是很重要的崗位，是企業搞好管理的很重要環節；好的會計，能給企業領導獻計獻策，能為企業的發展提供很好的依據；好的會計，還能為企業打通經營渠道，為領導疏通關系，從而保證領導順利經營；好的會計，還能夠為企業節約稅金及費用，防止企業資源的無謂流失。因此，會計人員，不能單純是會做帳、會報表，應該全面提高自身素質，不但應當熟練掌握會計法和會計知識，還

11、應當熟練掌握稅法和稅務知識，還必須走出去，到其他企業去學習，取人之長，補己之短，從實踐中積累豐富的工作經驗，這樣才能遇事不驚，游刃有余。我從我的一個企業被稅務稽查了，有很多的感慨。其實，會計，能把帳做好，那是最起碼的職責，還應該幫助企業完善其他方面的工作。我的這個企業，已經有四年沒稅務稽查了，因此，都松懈了，對稅務稽查問題淡忘了，老板日常業務記錄到處放，發貨單和收到條等隨處都是，人家稅務稽查人員到了企業，一是要帳，二就是將你桌面上的發貨單、領料單及入庫和出庫單、收據等一律拿走，從帳面看不出問題就從這些便條里挖，怎么還沒事呢？因此，即使你帳務處理再怎么周密，總會有破綻漏出。我的這個企業，也有不少

12、問題，不過，在我的努力下，沒罰大款，不過從中我得到了教訓，并對企業一一列示。為企業省了說，避免了麻煩，企業老板很感激，并感慨地對我說：“都說一個企業有個好的會計很重要，看來確實是這么回事，這次很感謝你！我要給你提工資.”，聽了老板發自肺腑的話，我心里熱乎乎的，我總算看到了會計的作用，看到了會計人員被企業的肯定，看到了一個小會計對企業的價值。是的，小會計，很多企業不放在眼里，不過，小會計，卻可以在關鍵時刻發揮出無限的價值。最后，呼吁企業，應該重視財務工作，財務人員要全面提高自身素質，更好地發揮自己的理財和創財以及企業管理的參謀作用，更好地體現自身價值。充分發揮財務管理核心作用全面提升企業管理水平

13、現代企業財務管理是商品經濟條件下企業最基本的管理活動，它涉及企業管理的各個方面，貫穿企業管理的全過程，成為企業管理的核心。當前，由于企業領導重生產經營輕財務管理，企業財務重核算輕管理的觀念尚未徹底轉變，加上高素質財務管理人才的缺乏，企業各部門之間的管理職能難于形成合力，以及財務管理信息化建設滯后問題的制約，影響了財務管理核心作用的充分發揮。因此要建立以財務管理為核心的現代企業管理模式，更好地發揮財務管理的核心作用，全面提升企業管理水平。首先必須轉變企業領導和財務人員的觀念，樹立以財務管理為核心的現代企業管理理念，同時還要注意培養高素質財務管理人才，進一步完善企業財務管理組織形式，正確處理財務管

14、理與會計核算的關系，加強企業各職能部門之間的業務合作、信息溝通和資源整合，加快企業財務管理信息化建設步伐。一、正確認識財務管理在現代企業管理中的核心作用。1、財務管理目標從根本上反映企業的總目標?，F代企業追求實現企業財務成果最大化和財務狀況最優化的管理目標，客觀上要求企業管理必須以財務管理為核心。一方面，財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列生產經營目標的基礎和前提，財務管理目標從根本上反映企業的總目標。另一方面，企業生存、發展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。2、財務管理的性質和特點反映了企業管理各個方面的狀況。財務管理是一種價值管理，它以價值管理的觀念指導企業

15、各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，它通過價值形態對企業再生產過程中的價值運動即企業的資金循環運動實施的一項綜合性管理，并滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，財務管理這一性質和特點反映了企業管理各個方面的狀況，決定了其在企業管理中所起的作用及所處的地位。3、財務管理的對象和內容是企業管理的核心內容。財務管理的對象和內容，是企業再生產過程中的資金運動及其所體現的財務關系。資金是企業的“血液”，資金及其有效的循環一直是企業良性運轉的血脈，是企業發展的源動力，而財務管理的對象正是企業的資金及其循環過程，企業資金運動的形式

16、是通過一定的財務管理活動來實現的。財務管理活動包括資金的籌集、運用、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的運用決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響著企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定了企業的消費和積累以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任一方面決策對企業的生存和發展都關系重大。企業資金的籌集、投放、耗費、回收和分配均與財務管理有關，企業的經濟核算、財務監督更是企業內部管理的中樞，企業生產經營的每一環節都離不開財務的反映和調控，這使得財務管理在企業管理中處于核心地位。4、財務管理基本職能和財務管理

17、活動的基本環節貫穿于企業生存、發展的全過程，客觀上決定著一個企業的興衰成敗。財務管理的基本職能是決策、計劃和控制，它通過財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等財務管理活動的基本環節實現對企業生產經營活動中的各種經濟活動的過程控制。決策是企業管理中一項最為重要的工作，投資決策是企業所有決策中最為關鍵的決策，投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。計劃是決策的結果，“預則立，不預則廢”?？刂苿t是計劃的執行過程并以計劃作為控制的標準，所以財務決策、財務計劃及財務控制就形成了

18、財務管理的循環，貫穿企業生產經營的全過程，客觀上決定著一個企業的興衰成敗。5、企業管理以財務管理為核心并不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用?，F代企業管理的內容是多方面的，除財務管理之外，還有財產物資管理、生產技術管理、市場營銷管理、勞動人事管理等等。在現代企業管理中，雖然強調以財務管理為主導，充分發揮其綜合性管理的功能。但是，以財務管理為核心所強調的是財務管理的中心地位，決不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目標而實施各種各樣的管理，財務管理僅是其中的一項，只是由于社會經濟發展的要求及財務管理的自身特點，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指

19、標的完成、財務管理目標乃至企業目標的實現仍然有賴于企業各項具體管理工作的配套。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理就是空中樓閣；而沒有財務管理的指導，其他管理工作則是盲目的。二、當前財務管理核心作用沒有得到充好發揮的主要根源1、企業領導重生產經營輕財務管理的觀念尚未徹底轉變。一方面大多數企業廠長、經理存在著重生產經營輕財務管理的觀念，認為只要把生產抓上去、把質量搞上去、把產品銷出去就萬事大吉了。另一方面有不少企業廠長、經理對企業財務管理不熟悉、不了解，或者可以說是根本不懂。

20、這樣一來，財務管理在他們的意識里就被邊緣化了。2、企業財務重會計核算輕財務管理的情況依然普遍存在?；蚴瞧髽I財務管理組織形式的問題，或是出于認識上的原因，或是奔忙于具體會計核算業務，很多財務部門不能正確處理財務管理與會計核算的關系，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計核算，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。3、高素質財務管理人才的缺乏導致財務管理核心作用難以很好發揮。企業普遍注重對科研技術人才的培養，而對企業管理人才尤其是財務管理人才的素質提高重視不夠，對財務人員重使用輕培養，會計人員只能被動地、疲于處理日常會計事務，很難有時間和精力

21、去鉆研深層次的管理問題，財務人員的業務素質和財務管理水平不能得到切實有效地提高，對介入財務管理心有余而(來自: 在 點 網:財務決策總結)力不足,致使財務管理的核心作用不能得到很好發揮。4、企業各部門之間的管理職能難于形成合力，制約了財務管理核心作用的有效發揮。企業其它管理部門有人片面地把財務管理看作僅僅是財務部門的事，認為以財務管理為中心就是以財務部門為中心，各部門之間缺乏協同合作，各自為政，有的工作甚至出現互相扯皮推諉，各部門之間的管理職能難于形成合力，財務管理信息不能相互連接，得不到及時整合共享，財務資源配置與業務運作難以協調同步，致使企業財務管理鏈條脫節，制約了財務管理核心作用的有效發

22、揮。5、財務管理信息化建設滯后不能滿足現代企業財務管理的需要。由于種種原因目前尚有許多企業未能適應信息時代的要求，財務管理信息化建設滯后，不能有效地通過網絡實行數據處理和財務資源的集中管理。即不能集中記賬、算賬、報賬，難以將眾多的財務數據進行集中處理，而不得不采用分散的管理模式，使得財務預測、計劃、決策等各個環節工作的時間相對延長，因此財務管理與業務活動在運作上存在時間差，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果。相應的，其財務控制和財務分析的內容也就不能滿足現代企業財務管理的需要。三、構建以財務管理為核心的現代企業管理模式，充分發揮財務管理的核心作用，全面提升企業管理水

23、平。1、企業領導要樹立以財務管理為核心的現代企業管理理念，重視和熟悉財務管理。企業領導重視財務管理，一要轉變觀念，要把加強財務管理提到各級領導的議事日程，宣傳加強財務管理的目的和意義，在企業樹立“全員財務” 意識，形成“全員財務”的大氛圍，做到企業全員都有強烈的財務管理觀念；二要明確企業的管理方針及財務政策；三要建立科學合理的財務管理機構，配備具有良好素質的財務人員；四要制定先進、嚴格的財務制度及其科學可行的考核獎懲辦法。2、完善企業財務管理組織形式，正確處理財務管理與會計核算的關系。企業財務管理和會計管理既相互聯系又有各自不同的職能，會計管理只對企業經營過程和結果進行反映，其原始單據的收集、

24、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務管理則不然，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入到企業各個職能部門。因此，企業必須建立健全以會計核算為基礎，以財務管理為重點的財務管理組織形式，在企業財務管理機構設置和人員搭配上必須做到會計管理和財務管理崗位職責明確、既分工協作又有所側重，在抓好會計核算工作的同時加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和核心作用。3、注意培養高素質財務管理人才，不斷提高企業財務管理水平。人是管理中的第一要素。企業要有計劃地組織財務人員參加學習、培訓，促進其專業知識的不斷更新和業務能力的全面提高，培養財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，善于管理。要建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財