1、世茂集團設計管理制度世茂集團流程管理體系文件設計管理制度文件編號：SHM-ZD-LC001版本:B/0編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導部門:區(qū)域設計/睿智營銷公司/集團投資發(fā)展部協(xié)助部門：項目設計、項目工程部、項目成本部、區(qū)域工程管理部、區(qū)域成本管理部發(fā)布日期:200 年 月 日實施日期:200年 月 日設計管理制度項H I：用勵 項II說曲區(qū)域I：程普理部區(qū)城成本管理部項目設汁區(qū)域設計集團投資發(fā)展部昔銷公司知識訝理文件工圖設計許理訊桂案斜整'種理訊桎擴初設計設計計竹理減Sit設訟變更JXlTViTF 估汁禪理宙榊裝燈力案設計j« H Hi Iflc產(chǎn)&定位1

2、?理汛程【設計MH1TS修念設計.0 "血劃 沒汁竹理1 范圍適用于集團下屬所有項目設計管理的全過程。2 職責2.1項目設計2. 1. 1負責建筑施工圖設計階段的設計管理：2. 1.2負責景觀擴初及施工圖階段的設訃管理：2. 1.3負責精裝修施工圖階段的設計管理：2. 1.4負責精裝修施工階段的配合及景觀軟景布巻：2. 1.5負責設計后評估的發(fā)起和匯總；2. 2區(qū)域設計2. 2. 1負責建筑方案.擴初階段的設計管理2. 2.2負責景觀方案設計階段的設計管理：2. 2.3負責精裝修方案設計階段的設汁管理。2. 3集團投資發(fā)展部2. 3. 1負責勘查階段的管理：2. 3.2負責建筑概念、

3、總體規(guī)劃設汁階段的設汁管理；2. 3.3參與建筑總體規(guī)劃方案的調整；2.4項目成本部/區(qū)域成本部2. 4. 1提供各階段設計成本限額；2. 4.2參與設計評審。2.5項目工程部/區(qū)域工程部2. 5. 1參與各階段設汁評審：2. 5.2對設計圖紙中機電、結構部分進行審核；2. 5.3組織設計交底和圖紙會審；2. 5.4給予設計部門提供支持（提供當?shù)匾?guī)劃資料，配合勘探等兒2. 6營銷公司2. 6. 1提供產(chǎn)品左位報告；2. 6.2參加各階段設計評審2. 7區(qū)域物業(yè)/區(qū)域客服/集團物業(yè)部/集團客服部/酒店公司/集團租務部2. 7. 1參與各階段的設計評審。2. 8區(qū)域總裁2. 8. 1審批景觀設計任

4、務書和景觀設計方案；2. 8.2審批精裝修設訃任務書和精裝修設訃方案：2. 9執(zhí)行董事2. 9. 1審批概念設訃任務書和概念設訃方案：2. 9. 2審批總體規(guī)劃設計任務書和總體規(guī)劃設計方案；2. 9. 3審批方案設計任務書和方案設計：2. 9. 4審批擴初設計任務書和擴初設計：3 勘査管理3.1投資發(fā)展部組織編制勘察任務書，勘察任務書需經(jīng)專業(yè)總工程師及投資發(fā)展總監(jiān)審批。適用時，評審依據(jù)參照：3. 1. 1適用國家相關規(guī)范：3. 1.2地質特性；3. 1.3政府主管部門審批的規(guī)劃設計要點:3. 1.4設計單位提出相關要求：3. 1.5其它勘察技術要求等。3.2投資發(fā)展部部根據(jù)國家相關規(guī)范、勘察任

5、務書及勘察合同等要求，督促勘察單位完成地質勘察方案，勘查單位進行地質勘査，項目工程部、區(qū)域工程部、項目總監(jiān)給予勘察現(xiàn)場的配 合和管理。3.3地質勘察報告經(jīng)專業(yè)總工程師、投資發(fā)展總監(jiān)初審，報區(qū)域總裁審核，董事長審批。3.4經(jīng)審批的地質勘察報告由投資發(fā)展部存檔，并按需要向設計單位分發(fā)。4 概念設計4.1投資發(fā)展部收集概念設汁階段需要的資料，編制概念設汁任務書，提出產(chǎn)品設il原則和構 思：4.2投資發(fā)展部組織槪念設計任務書的評審：4. 3投資發(fā)展部督促設計單位及時提交概念設計：4.4投資發(fā)展部組織槪念設計方案評審，并按評審結果安排設計單位修改，完成概念設計成果。5 總體規(guī)劃設計5.1投資發(fā)展部收集概

6、念設訃階段需要的資料，編制總體規(guī)劃設汁任務書，提岀產(chǎn)品設汁原則和 構思：5.2投資發(fā)展部組織總體規(guī)劃設計任務書的評審；5. 3投資發(fā)展部督促設計單位及時提交總體規(guī)劃設計；5.4投資發(fā)展部組織總體規(guī)劃設訃方案評審，并按評審結果安排設訃單位修改，完成總體規(guī)劃設計成 果。6 方案設計6. 1區(qū)域設計組織進行總體規(guī)劃方案調整：6.2區(qū)域設計組織調整總體規(guī)劃方案評審，根據(jù)評審結果提交總體規(guī)劃設計終稿，并開始介入景觀設 計階段；6.3區(qū)域設il收集概單體方案計階段需要的資料，編制單體方案設汁任務書；6.4區(qū)域設計組織單體方案設計任務書的評審：6. 5區(qū)域設訃督促設計單位及時提交單體方案設汁：6.6區(qū)域設計

7、組織單體方案設計方案評審，并按評審結果安排設訃單位修改，完成單體方案設計成 果。7 擴初設計7.1區(qū)域設計收集概擴初計階段需要的資料，編制擴初設計任務書；7.2區(qū)域設計組織擴初設計任務書的評審；7.3區(qū)域設訃督促設計單位及時提交擴初設計；7.4區(qū)域設計組織擴初設計方案評審，并按評審結果安排設計單位修改，完成擴初設計成果。8 施工圖設計8.1擴初設計完成后，項目設計組織編制施工圖設計任務書；8.2項目設計組織施工圖設計任務書評審；8. 3項目設計督促設計單位及時提交施工圖設汁：8.4項目設訃組織施工圖設計評審，并按評審意見安排設計單位修改：8.5項目開發(fā)組織施工圖報建：8.6項目設計按照政府部門

8、審查意見安排設計單位修改，并提交最終施工圖設訃成果。8.7圖紙會審8.7.1 施工圖紙技術交底：在設計完成后，項目工程部組織設計單位組織進行圖紙設訃交底， 相關單位參加，并形成記錄。8.7.2 圖紙會審：項目工程部在取得施工圖后督促監(jiān)理組織施工、監(jiān)理等相關單位進行圖紙會 審，并形成記錄。9 景觀設計9.1建筑總體規(guī)劃方案取得批復后，區(qū)域設計收集景觀設il資料，編制景觀設計任務書：9.2區(qū)域設計組織景觀設計任務書評審；9. 3區(qū)域設計/項目設訃督促設計單位及時提交景觀設計各階段成果：9.4區(qū)域設訃負責景觀槪念設計階段的設訃管理和設計評審根據(jù)評審意見安排設計單位按評審意見修 改；9.5項目設il負

9、責擴初、施工圖階段的設計管理的設計評審，根據(jù)評審意見安排設計單位按評審意見 修改，并最終提交景觀設計成果。10精裝修設計10.1建筑方案確立后，區(qū)域設計收集精裝修設計資料，編制精裝修設計任務書：10.2區(qū)域設計組織精裝修設計任務書評審：10. 3區(qū)域設計督促設計單位及時提交精裝修設計：10.4區(qū)域設il組織精裝修方案的評審，并根據(jù)評審意見安排設計單位進行修改：10. 5項目設訃負責精裝修施工圖設計階段的設計管理和設汁評審，并根據(jù)評審意見安排設汁單位進行 修改：10.6項目設訃負責提供精裝修施工招標的設計圖紙，后期景觀及軟景布置，以施工結朿后的驗收。11設計變更11.1設計變更的輸入各部門根據(jù)需

10、求，填寫設計變更審批表，項目設計審核并征詢各部門意見，取得一致意見 后，報項目總監(jiān)確認；11.2設計變更的審批a）變更估算金額W10萬，最終審批人為項目總監(jiān)；b）變更估算金額大于10萬W100萬，最終審批人為區(qū)域工程管理部；c）變更估算金額100萬，最終審批人為區(qū)域總裁。11.3設計變更實施項目設計根據(jù)審批的變更單安排設計單位出變更圖，岀圖后由項目工程部給施工單位發(fā)工程指令 安排施工。11.4設計變更總結項目工程部/項目設計匯總整理有價值案例，提交區(qū)域設計匯總并形成案例庫；區(qū)域設計優(yōu)化產(chǎn)品 設計方案，逐步建立公司產(chǎn)品的標準，逐步實現(xiàn)多系列產(chǎn)品的標準化。12設計后評估12. 1后評估啟動區(qū)域設計負責人在項目竣工后5日內發(fā)出啟動設計