1、施工進度保證措施工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，周進度計劃。 項目部將根據月進度計劃制定每周詳細的作業計劃， 確定材料需用計劃和周轉材料、 機械設備進出場時間。 各分包單位要根據總包單位的周進度計劃，編制各分包單位的施工進度計劃。經常參加由甲方、乙方、監理和各分包單位組成的協調會， 確定下一步工作要點和施工進度計劃， 解決工程中存在問題，更好地開展工作。 施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查， 并與項目部班子的經濟收入掛鉤， 提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。一、各階段進度的保證

2、措施進度計劃1、工期： 45日歷天，具體開工日期以建設單位下達的開工令日期為準。2、 確保工期的措施為充分發揮本公司所有的人員、技術和施工設備的優勢，我們精心編制了施工總體進度計劃， 盡量縮短施工準備時間， 爭取早日形成全面施工的高潮， 在保證工程質量的前提下， 優質快速地完成建設任務， 為盡早發揮社會效益貢獻。 根據招標文件要求， 我們保證在保證工程質量為合格工程的前提下，在 45日歷天內完工。二、確保施工期的措施為了充分發揮各專業施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工；從機械配備和人員落實上保證抽調精干的工程技術人員和富有經

3、驗豐富的項目經理組建項目經理部，統一指揮協調全標段的施工； 選派技術力量較強、 機械設備精干的施工隊伍投入本合同段的施工，從人員落實和機械工業設備上保證工程按期完成。從材料供應上保證經理部安排三名專業人員負責材料的采購、運輸、保管、領導和協調材料供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格， 分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案；重點工程和難點項目，做好施工組織設計。 合理安排各分項工程的施工順序充分利用本投標人經驗豐富的有利條件， 縮短流水作業的流程， 努力加快各環節

4、的施工進度， 確保總體工程的施工進度。從安全生產上保證加強職工安全法規教育，增強安全生產的觀念。各施工隊成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。 從后勤生活上保證加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。從資金落實上保證在工程實施前期，保證工程前期所需的人員材料和設備到位，確保工程施工的順利展開。 在工程實施過程中，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。加強與業主的聯系，尊重當地的風俗習慣，做好與當地政府和群眾基礎的協調工

5、作， 維護人民群眾的利益， 取得當地人民群眾的支持， 使工程施工進展順利。積極開展技術攻關，及時處理施工中的技術難點。根據以往施工中存在的問題，以及當今施工中普遍存在的技術問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠科技進步，為優質快速地建設本項目服務。三、材料供應計劃本工程根據施工進度計劃排出每周所需材料，具體使用情況，詳見工程量清單表。四、勞動力計劃根據規定和本工程特點，安排勞動力以技術工和普工相結合，并針對工程實際情況施工進度合理安排。五、 機械設備計劃按照各分項工程內容，施工時間，初步擬定本工程所需機械設備。六、施工協調1

6、、與建設單位的合作協調堅決服從業主確定的與各協作單位的協調力度，達到業主對工程的統一領導，統一布局，統一實施，使整個工程有條不紊的進行。加強溝通，積極配合，主動參與反映真實情況，在施工過程中，經常與業主、監理保持聯終，加強溝通，主動及時定期向業主反映工程進展情況。2、與設計單位之間的工作協調及時我方與設計單位的工作協商，首先需取得業主的支持和配合。積極與設計單位聯系， 進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計要求，確定和充實我方的具體實施性施工組織方案。認真閱讀施工圖， 對施工圖上的疑問積極設計聯系、溝通， 得到及時解決。施工過程中，若遇到地質、地形變化，及時與設計聯系，并提出我方的解決辦法，按

7、設計要求去實施。3、與監理工程師的協調尊重監理監督檢查，積極配合好監理的工作。對于監理工程師提出的質量問題，我方無條件地就地解決、整改，直到監理工程師業主滿意為止。未經監理檢查驗收訂可的情況下，不得進入下一道工序的工作。配合好監理工程師的事后監督，即是監理工程師認可后，仍有權力對正施工或覆蓋的工序提出檢查要求。4、對施工隊和生產班組指揮協調按總體進度的控制節點，組織協調工作會議，檢查計劃的實施情況，制訂和調整工作計劃。項目部按期召開生產會議，協調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。解決一般問題不過夜， 較大問題 1-2 天內解決，重大問題根據實情， 合理的。有步驟的，逐一解決，不能影響施工生產進度、施工質量。對各施工提出的合理性，建設性意見要采納、支持。項目部全體管理人員，要面向基層，心往一處想，勁往一處使