1、一、單項選擇題（2685題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福堅诖痤}卡上將所選答案的相應字母涂黑）36、一般情況下，在一個項目生命期的（）階段花費成本最多。P8（）啟動（）規(guī)劃（）執(zhí)行（）收尾37、一般機會研究包括（）。P93（）投資、盈利、風險 （）參數(shù)、資料、數(shù)據(jù)（）尋找機會、投資、盈利 （）地區(qū)、部門、資源38、項目工作排序的最終結(jié)果是（）。P107（）里程碑圖 （）流程圖（）網(wǎng)絡邏輯圖 （）橫道圖39、詢價采購適用于（）。 P54（）非競爭項目（）具有專賣性質(zhì)的貨物或服務（）大型項目（）小型、簡單項目40、項目工作之間的先后順序關系包括（）。P41（）工藝關系、工序關系

2、（）邏輯關系、組織關系（）緊前關系、緊后關系（）平行關系、順序關系41、項目評估是由 （）組織進行的。P97（）項目經(jīng)理 （）項目團隊（）業(yè)主 （）第三方42、在項目評估中，評價項目是否符合項目的規(guī)劃問題屬于（）的內(nèi)容。（）項目建設必要性評估 （）項目建設條件評估（）項目技術評估 （）項目財務效益評估43、有限競爭性招標的優(yōu)點是（）。P73（）平等競爭 （）價格優(yōu)勢 （）技術、經(jīng)濟、信譽優(yōu)勢 （）直接取得現(xiàn)貨44、采購合同類型中，會縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）。P136（）單價合同 （）成本加固定百分比合同（）成本加固定酬金 （）成本加浮動酬金45、機會研究數(shù)據(jù)精度的誤差可在

3、（）以內(nèi)，所需費用約占投資總額的（）。P94 (A) ±30 0.2%-1% (B) ±20% 0.25%-1.25%(C) ±10% 0.2%-1% (D) ±10% 1%-3%46、項目團隊在形成階段適合于（）的領導方式。P66（A）領導型 （B）影響型（C）參與型 （D）授權(quán)型47、在項目評估中，項目產(chǎn)品方案的問題屬于（）的內(nèi)容。P99（）項目建設必要性評估 （）項目建設條件評估（）項目技術評估 （）項目財務效益評估48、項目啟動時的主要工作是什么（）P88 （A）編寫需求建議書 （B）需求的表達 （C）需求分析 (D) 需求的識別49、下列哪種項

4、目最有可能需要進行國民經(jīng)濟評價（）P100（A）房地產(chǎn)項目（B）北京城市地下鐵路建設（C）捷達王汽車生產(chǎn)線（D）海爾開發(fā)新一代手機850、不屬于項目計劃的部分的是：（）P101 （A）項目章程（B）WBS（C）時間和成本績效測量基線（D）項目團隊成員的報酬計劃51、項目可行性研究中信息收集的主要方式是（）。P92(A) 詢問法 (B) 自然收集（C）相關市場衍生 (D) 意外獲取52、當合格率較低時( )P144（）鑒定成本高 （B）預防成本高（C）損失成本低 （D）損失成本高53、可以綜合考慮進度、費用及項目范圍的績效測量技術是（ ）。P143（A）偏差分析 （B）趨勢分析（C）掙值分析 （

5、D）績效審核54、在非肯定性決策分析中，有一個準則對損失不予考慮，是一種很樂觀的準則，指的是（ ）。P134（A）相同概率準則 （B）極大極大準則（C）極小極大準則 （D）機會損失值最小準則55、用以分析質(zhì)量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（ ）。P171（A）流程圖 （B）排列圖（C）因果分析圖 （D）管理圖56、項目投資者的管理重點在（）。P15（）啟動階段（）規(guī)劃階段（）實施階段（）收尾階段57、在正式的溝通渠道中，哪種溝通成員之間的合作精神很強（）。P70（）鏈式（）輪式（）環(huán)式（）全通道式58、在所有的溝通方式中，哪種最容易引起信息失真（）。P71（）正式溝通（）雙

6、向溝通（）非正式溝通（）書面溝通59、團隊組成過程中，應把握的原則有（ ）。P148（）保持協(xié)調(diào)性 （）充分發(fā)揮人的積極性 （）建立激勵與約束機制 （）建立項目經(jīng)理的領導權(quán)威60、作為助理項目管理師，在項目的收尾階段的主要工作有（）178(A) 合同收尾和質(zhì)量收尾 (B) 進度收尾和質(zhì)量收尾 (C) 進度收尾和管理收尾 (D) 管理收尾和合同收尾 61、（ ）是研究影響質(zhì)量之間是否存在相關關系的圖。P172（A）散布圖 （B）分層圖（C）控制圖 （D）直方圖62、WBS的三個基本要素是（ A ）。P102（A）層次結(jié)構(gòu)、編碼、報告 （B）層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包（C）編碼、報告、工作包 （D）層

7、次結(jié)構(gòu)、報告、工作包63、項目信息管理的前提是（）。P85（）項目信息的收集（）項目信息的預測（）項目信息的分析（）項目信息的積累64、應用流程圖法進行風險識別的主要缺點是（）。P129（）成本較高（）分析結(jié)果較為主觀（）無法顯示問題發(fā)生階段的損失值或損失發(fā)生的概率（）只能識別局部風險，無法識別總體風險65、在決策樹中，“”和“”分別代表：（）P133（A）決策點和代替終點 （B）代替終點和決策點（B）狀態(tài)點和決策點 (D) 概率枝和決策點66、下列哪種方法專家運用他們的經(jīng)驗做出風險度量，其結(jié)果相當準確和可靠（）P128（A）訪談 （B）盈虧平衡分析（C）敏感性分析 （D）決策樹分析67、標底

8、應該在（）嚴加保密。P159（）招標準備之前（）投標準備之前（）評標之前（）簽約之前68、編制附加風險應對計劃的目的是（）P176（A）更好的風險計劃 （B）更好的風險控制（C）更好的風險評估 （D）更好的風險審核69、如果采用（），信息會按照樂觀、悲觀和最可能這種模式進行收集P130 （A）三角分布 （B）正態(tài)分布（C）對數(shù)正態(tài)分布 （D）泊松分布70、目標管理成功的關鍵在于（）(A) 確保所有員工有明確的目標(B) 員工參與有關的決策會議(C) 允許員工根據(jù)項目的總目標設定自己的目標(D) 允許員工各行其事71、編制溝通計劃的方式是（ ）。P123（A）溝通需求分析 （B）溝通技術（C）約

9、束條件和假設 （D）項目利益相關者分析72、項目綜合計劃的綜合統(tǒng)一最重要的是（）P139 （A）由項目的主要利益者參加（B）需要有平衡的技術（C）需要有項目經(jīng)理人參加（D）需要執(zhí)行者參加73、質(zhì)量管理的核心是（ ）。P46（A）確定質(zhì)量方針、目標和指責 （B）建立有效的質(zhì)量管理體系（C）客戶滿意 （D）三全管理74、項目的風險一般在（ ）階段達到最高峰。P8（A）啟動 （B）規(guī)劃（C）實施 （D）收尾75、WBS的三個基本要素是（ ）。P102（A）層次結(jié)構(gòu)、編碼、報告 （B）層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包（C）編碼、報告、工作包 （D）層次結(jié)構(gòu)、報告、工作包76、對于一些稀有物品和專賣物品，通常選擇

10、（）采購方式。P73（）公開競爭性招標（）有限競爭性招標 （）直接簽訂合同（）自制或自己提供服務77、機會研究數(shù)據(jù)精度的誤差可在（ ）以內(nèi)，所需費用約占投資總額的（）。P94 (A) ±30 0.2%-1% (B) ±20% 0.25%-1.25%(C) ±10% 0.2%-1% (D) ±10% 1%-3%78、項目收尾包括( ) P179 (A) 合同收尾和質(zhì)量收尾 (B) 進度收尾和質(zhì)量收尾 (C) 進度收尾和管理收尾 (D) 管理收尾和合同收尾 79、可以直觀地顯示資源在各個時間點上的消耗情況的圖形是（）。P110（）資源計劃矩陣（）資源橫道圖（

11、）資源負荷圖 （）資源累計需求曲線80、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于偶然因素的是( ) P81（A）機具設備發(fā)生故障 （B）原材料的微小差異（C）原材料規(guī)格、品種有誤 （D）操作不按規(guī)程操作81、某工作的最樂觀時間是4小時，最悲觀的時間是16小時，最有可能的時間是10小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為（ ）P109（A）10小時 （B）11小時（C）12小時 （D）16小時82、利用德爾菲方法時，一般（ ）人是最合適的。P128 （）36 （）612（）1050（）50人以上83、在（）的情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。P156（）項目進度拖期 （）項目成本超支（）項目

12、的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷（）客戶提出了超出合同要求的工作84、根據(jù)極小極大準則，按下列損益值，應取方案(C ) P135(A) 120,90,-50(B) 100,80,0(C) 70,70,70(D) 100,80,-6085、直接面對調(diào)查對象，可以客觀地搜集資料的調(diào)查方法是（）P89（A）觀察法 （B）詢問法（C）面詢法 （D）實驗法為對項目范圍做出準確的定義，通常使用（）。P101（）WBS（）SWOT（）CPM（）PERT下面有關項目評估的說法不正確的是（ ）。P98 （A）項目評估是對可行性報告進行全面審核和在評價的工作。 （B）項目評估可以授權(quán)給專家或咨詢機構(gòu)代表決策機構(gòu)評估，委托機關和人

13、員在執(zhí)行過程中應向決策機構(gòu)負責。 （C）項目評估側(cè)重于項目投資的宏觀效益。 （D）項目評估處于投資前期的項目準備工作階段二、多項選擇題（86125題，每題1分，共40分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）86、選擇項目的方針包括：（ ）P94（A）成本效益（B）風險（C）SWOT分析（D）對于組織目標的貢獻（E）收益率87、（ ）是資源說明書的表現(xiàn)形式。P110（）資源計劃矩陣（）資源負荷圖（）香蕉曲線（）資源累積需求曲線（E）資源橫道圖88、外部質(zhì)量保證成本有（）。P144（）產(chǎn)品的證實試驗和評定費用（）申訴受理費用（）為提供特殊的質(zhì)量保證

14、措施支付的費用（）為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認證費用（）竣工檢查費用89、用人單位在下列哪些情況下可以解除勞動合同（）。P31（）在試用期被證明不符合錄用條件 （）嚴重違反了勞動紀律的（）違反了用人單位制度的 （）嚴重失職，為單位造成了重大損失的（）用人單位自己重大調(diào)整90、矩陣式組織的優(yōu)點包括（）。P17（）對客戶的響應較快 （）人員使用上有較大的靈活性（）充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢 （）技術專家可同時被不同項目使用（）對員工的領導直接，可以減少沖突91、有效溝通的前提主要包括（）。P155（）高超的溝通技巧（）共同的語言（）多種溝通渠道 （）溝通的愿望（）先進的溝通工具92、（）不屬于

15、項目計劃階段的工作。P101（）WBS（）掙值分析（）項目變更控制（）質(zhì)量保證（）編制項目工作清單101、定量風險評估的方法有（ ）。P130（A）訪談.（B）盈虧平衡分析（C）決策樹分析（D）敏感性分析（E）歷史調(diào)查法102、下列哪種情況允許招標人拒絕全部投標（ ）。P160（A）投標者少于三家 (B)所有文檔都為按文件要求編制（C）招標方處于私利 （D）所有報價都遠遠偏離底價（E）招標方另有別的選擇 103、工作持續(xù)時間的估算方法有（ ）。P108(A)類比估算法(B)專家判斷法(C)運籌學法(D)資料統(tǒng)計法(E)三時估計法104、對項目計劃的執(zhí)行情況進行分析時，可以用到的技術有（ ）。P

16、143(A)偏差分析 （B） 趨勢分析（C）敏感性分析 （D）專家評審（E）掙值分析105、項目評估內(nèi)容包括（ ）。P98（A）項目領導者 （B）項目業(yè)主（C）項目建設必要性 （D）項目建設條件（E）財務效益106、需求分析的過程包括以下幾個階段（ ）。P88(A) 建立需求變更機制(B) 需求的識別(C) 需求的表達(D) 編寫需求建議書(E) 編制項目計劃107、在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟（ ）。P103（A）進行項目的需求分析。（B）明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。（C）確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)某杀竞统?/p>

17、續(xù)時間估計。（D）確定可交付成果的組成元素。（E）核實分解的正確性。108、全面質(zhì)量管理的目的在于（ ）。P146（A）讓顧客滿意（B）本組織所有成員受益（C）設法通過ISO9000認證（D）社會受益（E）使組織長期成功109、風險的可變性包括 ( )。P126（A）性質(zhì)的變化 （B）損失的變化 （C）風險量的變化 （D）主體的變化（E）新的風險產(chǎn)生110、項目質(zhì)量計劃編制的方法由（ ）。P114（A）收益/成本分析法（B）制定基準計劃（C）試驗設計（D）質(zhì)量成本（E）項目風險估計113、招投標的基本原則（ ） P159（A）公開原則（B）公平原則(C) 公正原則(D) 經(jīng)濟原則 (E)誠實信

18、用原則114、項目進度表的形式主要包括：( ) P108（A）里程碑法；（B）甘特圖法；（C）關鍵路線法；（D）日歷法；（E）PERT法；115、下列那些不是全面質(zhì)量管理的基本觀點（ ）。P147 （A）為用戶服務的觀點 （B）預防為主的觀點 （C） 用數(shù)據(jù)說話的觀點 （D）質(zhì)量第一的觀點 （E）全面質(zhì)量的觀點116、用以分析質(zhì)量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（ ）。P171 （A）流程圖 （B）排列圖（C）因果分析圖 （D）管理圖 （E）控制圖117、下列哪些是對投標文件的要求（ ）P162 （A）投標文件可以提出附加的條件 （B）應該對招標文件的實際性要求和條件做出響應（C）可以對招標文件進行一些修改（D）必須到指定的地點進行購買招標文件，并準備投標文件（E）不得回避或遺漏招標文件的問題118、關于項目風險解釋正確的是( )。P125（A）風險是損失或收益發(fā)生的不確定性