1、規劃項目管理合理掌控成本調控持續，房企如何控制成本？后調控時代，房企如何修煉內功？ 2012年4月20 0-22日，“2012中國地產總裁高峰論壇暨北京大學房地產 成本控制論壇”在山東泰安泰山帝苑酒店隆重舉行。此次論壇活動山北京 大學房地產總裁黃埔同學會與中國地產總裁雜志聯合主辦，山東帝苑 集團公司承辦。山東省煤田地質局副局長鄭良村、山東帝苑集團公司總經 理何風亭及全國百余名地產高管出席此次論壇活動。房企走勢短期內仍不被看好，未來市場環境變幻莫測，歐債危機撼動 整個資本市場，地產行業資金短缺口益明顯，這些因素的加劇，除了對市 場保有足夠的敏銳洞察力，房企加緊自身能力的提升也尤為重要。趁著“一

2、樹一樹的花開，燕在梁間呢喃”的人間四月天，登頂泰山十八盤，感受封 禪大典的意味悠長，北人黃埔房地產成本控制論壇在北京人學馬克思主義 學院副院長、北京大學社會經濟與文化研究中心副主任邱尊社博士，北京 大學房地產總裁黃埔班特聘講師竹隰生教授的講解下，為到場房企奉上了 一場“貨真價實”的修身寶典。邱尊社：戰略分析助力企業持續發展“任何一個組織都生存在一個復雜的商業、經濟、政治、技術、文化 和社會環境中。山于環境在不斷變化，對不同組織的影響也不一樣。”邱 尊社認為這是戰略分析的一個主要任務，“某些變量的變化可能產生機遇, 而另一些則可能對企業施加威脅”。邱尊社引用孫子兵法攻謀篇之“知己知彼，百戰不殆；

3、不知彼而 知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆”的名言來作為他對企業持 續發展戰略課程的開篇。他指出，企業在追求自我生存和永續發展的過程 中，既耍考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，乂要保持企業在 己領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和 能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。“做好競爭環境分析、識別組織的競爭地位、處理好資源、核心能力 與戰略能力分析是保持企業持續發展戰略的三大重要因素。”在他看來， 做好環境分析需從評估環境的性質入手，審視環境影響、識別關鍵競爭力 量、識別競爭地位、識別關鍵機會與威脅，循序漸進、缺一不可。在進行產業結構分析中，尤其要注

4、意的是對新進入者、買方和賣力的 實力、替代品、競爭對手等方面做全盤慎重考慮和考察。他認為，一個企 業可以通過自己的戰略來影響這幾種力量，但也可能因此而加劇競爭和惡 化環境。很多企業的成功來自其產業的吸引力，而不是他們閃光的管理戰 略，產業發展有口 c的規律。另外，他還從戰略集團分析、市場細分、消費者心理分析等層面來指 引企業識別組織的競爭地位。具體的案例加上生動鮮明的觀點呈現，邱尊 社對當下房企自身企業綜合能力的提升方面的觀點引入在目前的時局下 顯得恰到好處。竹隰生：合理成本規劃與控制是關鍵作為主要從事工程造價、工程管理專業領域教學和科研工作的竹隰生教授對于房地產開發項目成本規劃與控制這一內容

5、自然是爛熟于心,無論 是建設工程成本與成本構成、成本管理與成本管理方法休系還是房地產開 發項fih標成本管理、項目建設各階段的成本計劃與控制工作，每個細節 的講解深入淺出，環環相扣。在講到成本管理與成木管理方法體系時，竹隰生指出，早期的造價/ 成本管理是以企業是否節約為主，追求減少支出、降低成本，隨著形勢的 變化，轉變成本管理思想需要認真對待。關于成本管理方法休系中的結構 性和非結構性的方法在他看來，成本控制方法由“結構性”向“非結構性” 的發展，實際上標志著管理科學針對經濟環境變化作出的戰略適應性調 整。同時，為了更加強有力分析關于成本控制的重要性及相應成熟做法， 他還對萬科、龍湖等房企龍頭的建筑工程設計合同范本進行相關詳細分 解。除了參與此次活動學習內容外，