1、學習培訓管理制度為提高員工素質和工作能力，增強員工對企業文化的了解，提升團隊凝聚力，特制定學習培訓管理制度。一、適用范e 本公司所有員工。二、職責與權限（一）綜合部1、根據公司實際情況制定并及時修改公司學習培訓制 度。2、每月收集各部門學習培訓意向，擬定公司每月學習 計劃；3、聯系、組織或協助完成全公司各部門學習培訓課程 的實施；4、負責對各項學習培訓進行記錄和相關資料存檔。5、 追蹤考查學習培訓效果。6、培養公司的內部培訓人才。（二）各部門權責1、每月呈報部門學習培訓意向、制定部門專業學習培 訓計劃；2、組織部門內部學習培訓，做好實施和效果反饋、交流、配合工作;3、配合綜合部，收集并提供相關

2、專業學習培訓信息并 形成學習培訓需求報告，及時提供給人資部。三、學習培訓體系培訓體系包含三個模塊：即新員工入職學習培訓、內部 日常學習培訓、外部學習培訓(暫時未列入計劃)。1、新員工入職學習培訓(1) 培訓對象：所有新進人員。(2) 培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境， 融入企業文化，完成職業轉化，順利進入工作狀態。(3) 培訓形式：新員工入職培訓。(4) 培訓內容：公司簡介(包括公司發展史及企業文化, 各部門職能等)、公司制度介紹、專業業務介紹與市場分析、 前景預測及公司發展目標。(5) 培訓要求%1 、員工一般在入職培訓，以后可在崗位由部門經理進 行崗位培訓(一般為一周)，對一些特

3、殊崗位，可根據需要 將培訓時間延長。%1 、培訓科目由相應部門的內部負責人擔綱主講，制定 考核內容并負責考核結果反饋給人資部。%1 、學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓制度。%1 、試崗期結束(一周)，以筆試的形式考核培訓效果, 成績合格者方可計入試用期；不合格者依具體情況進行補修 或重試。2、內部日常學習培訓(1) 培訓對象：所有員工均需要參加既定學習培訓計劃 要求的相關培訓課程。(2) 培訓目的：提高員工素質和工作能力，增強員工對 企業文化的了解，提升團隊凝聚力，加強內部的溝通與交流, 在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習 生活。(3) 培訓形式：在公司內部以聽講或研討會、

4、交流會、 請領導講授專業知識、公司在內部局域網上設立員工交流論 壇等形式進行。(4) 培訓內容：公司發展指導綱要、專業技能知識、員 工基本心理素質、企業凝聚力以及員工感興趣的業余知識、 信息等。(5) 內部培訓的時間：每周五下午17點-18點。(6)培訓要求%1 、充分挖掘公司內部可用資源，培養內部培訓人才， 重點培養部門負責人；%1 、不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐 漸固定和循環；%1 、學習培訓參與人員應嚴格遵守培訓紀律。%1 、根據課程需要對學員進行考核，考核結果納入員工 績效考核范圍之內。%1 、參加學習情況及學習成績由人資部存入個人檔案。四、培訓計劃的擬訂（一）結合公司

5、指導綱要目標及發展計劃，由人資部及 綜合部依據各部門對內部員工學習培訓需求調查的結果，以 及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的培訓需 求，每月擬訂學習培訓計劃，并呈報總經理審定。（二）各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門學 習培訓需求計劃，并報人資部統籌規劃。（三）人資部擬定月培訓計劃不得低于6學時，且要求 月度學習計劃主題明確，每月報送總經理全員月度學習情況 報告。五、學習培訓費用管理（一）學習培訓費用的審批由綜合部核定后，報總經理 審批。（二）外部培訓費用的報銷均需提供完整的學習結業證 明，作為報銷憑證的附件。（三）外出取證學習培訓后，在公司上班不滿一年而中 途離職的，培訓取

6、證費用由個人承擔。六、出勤及培訓要求（一）所有學習受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。（二）凡在公司內部舉辦的學習培訓課，參加人員必須 嚴格遵守培訓規范，課前簽到，考勤狀況將作為培訓考核的 一個參考因素。（三）參加培訓時手機需調整為靜音狀態，提前做好工 作安排，不得中途退出；（四）每次學習需要于周一早十點前提交學習心得或體 會。七、學習培訓的考核、評價及獎懲（一）原則上各部門組織的學習培訓都應有考核成績， 考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之o（二）員工每月至少參加6學時的學習培訓。（三）公司統一組織的培訓由人資部負責考核；各部門 自行組織的學習培訓，由各部門自己

7、組織考核，綜合部負責 檢查并備案。（四）人資部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結 提高，以使學習培訓能真正起到應有的效果。（五）對無故不參加學習培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰（每次罰款10元。企業員工培訓管理制度一、總則第一條目的為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與 員工共同發展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特 制定本制度。第二條原則和政策公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，采取人員 分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。員工通過突 出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有員工。二、培訓內容和形式第四條培訓內容培訓內容包括

8、知識培訓、技能培訓和態度培訓。(1)知識培訓員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰 所需的新知識。讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的 規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，使員工掌握 企業的共同語言和行為規范。技能培訓專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由 的應用、發揮、提高(3)態度培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治 覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員 工自我實現的需要。第五條培訓形式培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派 培訓。(1) 員工的自我培訓員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根 據自身的愿望和條件，

9、利用業余時間通過自學積極提高自身 素質和業務能力。(2) 員工內部培訓員工的內部培訓主要包括從經驗交流中獲得啟發的培 訓方式，也可以在內部局域網上設立員工交流論壇。(3) 員工外派培訓員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對 員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外 進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填 寫員工外派培訓申請表，并附培訓通知或招生簡章。由 人力資源部審查，總經理批準后方可報名。外派培訓人員的 工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。三、被培訓者的權利與義務第六條被培訓者的權利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加 公司內部舉辦的各類培訓

10、。2、經過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員 工提供的各項待遇。第七條被培訓者的義務1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規避或不到。對 無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常 工作中去。3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理 成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工員 工。四、培訓的組織和管理第八條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。 基本程序如下：1、培訓需求分析。2、設立培訓目標。3、計劃培訓項目。4、培訓實施和評價。第九條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。第十

11、條建立培訓檔案1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內 容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評 語等。五、培訓計劃的制定第十一條培訓計劃的制定人力資源部根據規定時間發放員工培訓需求調查 表，部門負責人結合本部門的實際情況，將其匯總。并與 規定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、 人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。 根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體 負責人、培訓對象、確定培訓的目標和

12、內容、選擇適當的培 訓方法和選擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經費的預 算等。實施方案經總經理批準后，以公司文件下發到各部門。第十二條 部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內 的培訓應由所在部門填寫部門計劃外培訓申請表，經總 經理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由 部門組織實施。第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的 員工，均要經過所在部門負責人同意，填報員工外派培訓 申請表，經總經理批準后，報人力資源部備案。六、培訓實施第十四條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的 年度培訓計劃進行，如果需要調整，應向人力資源部提出申 請，上報總經理批準。第十五條員工內部培訓期間人力資源部監督學員出勤 情況，并以此為依據對學員進行考核。第十六條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存 過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束 后以此為依據建立公司培訓檔案。七、培訓評估第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工 作，以判斷培訓是否達到預期效果。第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現， 做出總鑒定。可要求被培訓者寫出培訓小結，總結在思想、 知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。八、培訓費用第十九條 公司每年投入一定比例的經費用于培訓，