1、精品文檔人事行政工作計(jì)劃篇一：人事行政工作計(jì)劃行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合 管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序 規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管 理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理 水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化的良好狀態(tài)。根據(jù)部門 20xx 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后 的發(fā)展趨勢， 行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 20xx 年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。1、行政人事總務(wù)部在 20xx 年里除做好日常管理工作外， 重點(diǎn)做好以下幾方面工作：、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工

2、作情 況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公 司工作實(shí)際的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作 上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、 以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同 的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工， 做好以事設(shè)崗， 人盡其才。 為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生 管理。、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文 化。、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工

3、合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本 利益。另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和 更新工作，配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言， 是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公 司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提 供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的 關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程 中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20xx 年公司是緊張而忙碌的， 行政人事總務(wù)部工作責(zé)任 大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、

4、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行 政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年 工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人 才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成 各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以 預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工 作，努力為公司做出貢獻(xiàn) ! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！篇二：人事行政工作計(jì)劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展 * 年 度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用

5、，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效 考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和

6、企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此 行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非 常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)

7、予 以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與 配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事 部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門 予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部 * 年度全年工作的基 本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期 工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工 作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸 實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整 后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方 案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行 具體落實(shí)。一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格

8、來說是不完備的。而公司 的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒鑒于此，行政人事部在 * 年首先應(yīng)完成公司組織架 構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來 發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的 職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的 運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：1、* 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制 的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；2、* 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征 求各

9、部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；3、* 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織 架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu) 對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行 政部負(fù)責(zé)整理成冊歸三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著 公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科 學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù) 荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步 伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量 大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于 事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2

10、、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需 要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造， 每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研 究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣?司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的 基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外， 行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒 絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司 各部門

11、未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表 格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意 見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。篇三：人事行政工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能 夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令， 力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度重點(diǎn)做好

12、 xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的 續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的 基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工 作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員 采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的 評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提 供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制 度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗 培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理

13、結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方 面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動 紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù) 的；不服從工作分配和調(diào)動、 指揮，或者無理取鬧， 聚眾 * 打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性 或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在 xx 年招聘 應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員

14、工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得 到社會的普遍承認(rèn)與重視。1、做好 xx 年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做 好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí) 際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及 時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保 證檔案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭 退、除名、開除

15、退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥 .篇四：人事行政工作計(jì)劃根據(jù) XX 年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目 前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部 XX 年年度工作計(jì) 劃將從以下幾方面開展：一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、 法規(guī)， 有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第 38 次會議表決通過的 廣東省勞動保障監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定，從XX 年 5 月 1 日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將 按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人XX元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。從新出臺的廣東省勞

16、動保障監(jiān)察條例來看，我司現(xiàn) 行的絕大部分制度將面臨修改，特別是員工手冊 、工作 行為管理制度 、行政人事獎懲制度 、員工宿舍管理規(guī)定 公司例會制度 、安全生產(chǎn)管理 、安全生產(chǎn)獎懲制度 諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在XX年第一季度修訂完成， 保證在XX年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。二、針對XX年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力 資源規(guī)劃一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu)；（二）優(yōu)化、精減部門及崗位， 實(shí)行人力資源優(yōu)化配置， 有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流 動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效

17、能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀 分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。（四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人 員需求歷史數(shù)據(jù)，做好 XX 年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè) 的用工需求和正常運(yùn)作。三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪 酬與績效掛鉤”的激勵政策根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋 飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí) 行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員 工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān) 注考核結(jié)果；同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可

18、以試行“總經(jīng)理特 別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí) 行“末位淘汰制” 。四、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求五、人員培訓(xùn)與開發(fā)（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃說明XX年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培 訓(xùn)為零記錄。為此，在 XX 年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及 部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課 程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識 結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司 管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出 發(fā)點(diǎn)

19、。（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 至各個(gè)部門，（三）培訓(xùn)指導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合，從而提高 員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng) 成“企業(yè)人” ，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。2、培訓(xùn)講求實(shí)效培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特 點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié) 合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)目標(biāo)（ 1）滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理 技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的 效率，增加公司

20、經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。（ 2）滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合 素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這 些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。（3）塑造公司的“學(xué)習(xí)文化” 。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛 圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。六、其他行政、人事管理工作（一）人事檔案管理 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔 案的完整性、齊全性、保密性。（二）勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與 員工簽訂勞動合同 ，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞 動合同備案。（三）社會保險(xiǎn)管理 及時(shí)的辦理社會保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的 進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社

21、會保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國家的相 關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。（四）職工宿舍管理繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律， 對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵，對衛(wèi)生及紀(jì)律 表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常督促使 職工宿舍營建成一個(gè)“干凈” 、“舒適”、“和諧”、“安全”的 職工之家。行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工 食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福 利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能 作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué) 的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃 XX 年部門工

22、作，不斷的 進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合 部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。篇五：人事行政工作計(jì)劃根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公 司目前情況 , 初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來 的工作中，將按照此計(jì)劃來開展工作。一、人事工作1. 招聘、入職、建檔招聘在“精” ：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員 工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合 公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過 程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其 次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外） ，盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細(xì)” ：員工入職要求必須填寫全面

23、、完整的人 事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技 能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公 司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和 工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全” ：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人 事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí) 性。2. 培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企 業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄 在檔（新進(jìn)普工）在職培訓(xùn) : 注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識 和技能安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率

24、性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平3. 考勤（ 1）不定期進(jìn)行考勤抽查， 促進(jìn)員工提高工作積極性， 了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。（ 2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度， 相關(guān)制度進(jìn)行修改， 提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因 漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制 度照章行事。（ 3）通過培訓(xùn)、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要 求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、 轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。4. 薪酬（ 1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做 到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相

25、關(guān)負(fù)責(zé)人自 行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。（ 2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、 獎罰、績效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái) 務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。（ 3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確 保工資核算準(zhǔn)確。5. 社保、工傷社會保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn) 制度和流程， 做到工傷事故處理及時(shí)， 保證公司和員工利益。6. 人事資料（ 1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn) 確，出現(xiàn)人事異動、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。（ 2 ）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證 件、晉升、獎懲、異動情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上， 定期進(jìn)行檢查和歸類。7. 積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離（ 1 ）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部 門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合 作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)