1、hr知識學習基礎篇（二）十、招聘環境分析（一）組織外部環境因素經濟條件紐織作為広觀經濟屮的微觀主體，具經濟活動都會受到外部經濟條件的影響，招聘 活動也不例外。勞動力市場勞動力市場狀況是影響招聘計劃設計的一個主要因素。如果需要招聘的勞動力在 市場上冇充足的供應，那么招聘信息很容易就能吸引到足夠多的申請者；如果勞動力供不應 求則會使招聘活動變得相當困難，不易招聘到適當數量的求職者。法律法規組織在制定招聘計劃和實施招聘錄用工作中，必須充分考慮現行法律、法規和政策 的有關規定，防止出現違背相關政策法規的行為，也避免產品法律糾紛，以免纟r織人力、物 力、財力的不必要損失。（二）招聘的內部環境組織的戰略規

2、劃和發展計劃決定著組織的發展方向。特定的戰略規劃和發展計劃是彫響人力 資源管理任務的一個重要因素。 組織的財務預算也會彫響人員需求。如果財務預算比較高，就有條件錄用較多數雖的人員， 也可以支付較高的工資，這樣就可以招聘到更高素質的人員；如果財務預算緊縮，就只能招 聘較少數量的人員和支付較低的工資。此外，組織文化、管理風格等內部因索也影響人員招聘工作。十一、確定招聘的原則1遵'孑國家關于平等就業的相關法律法規和政策的原則；2經濟效益原則；3因崗配人原則；4全面考核原則；5公平公開原則；6協調互補原則；招聘到最優的人才并不是最終的目的，而只是手段，最終的目的是每個崗位上用的都是最合 適的人

3、員，達到組織整體效益的最優化。十二、內部招募的主要辦法（1）推薦法a. 可用于內部招聘，也可用于外部招聘。b.比較有效，成功概率大，但可能會比較主觀。（2）布告法：a.目的在于企業中的全體員工都了解到那些職位空缺，需要補充人員，使員工感覺到金業在招募人員這方面的透明度與公平性，并冇利于提高員工士氣。b. 優點：在于讓企業更為廣泛的人員了解到此類信息，為企業員工職業生涯的發展提供了 更多的機會，可以使員工脫離原來不滿意的工作環境，也促使主管們更加有效的管理員工, 以防木部門員工的流失。c. 可以以海報的形式，也可以在公司的內部網站上。適用于非管理層人員的招聘，特別是 普通職員的招朗。缺點是時間較

4、氏。（3）檔案法：（4）競聘法。內部招聘優缺點：1優點：激發員工的內在積極性；迅速的熟悉工作和進入工作；降低了招聘成木；保持企業 內部的穩定性。2缺點：容易形成企業內部人員的版塊結構；可能引發企業高層領導的不團結因素；缺少思 想碰撞的火花，影響到企業的活力和競爭能力；當企業高速發展吋，容易以次充好；徇私舞 弊的現象難以避免；會出現漣漪效應；近親發展會影響企業的麻續發展。十三、外部招募的主要辦法（1）發布廣告。優點：信息傳播范圍廣、速度快、應聘人員數量大，層次豐富，單位的選 擇余地大。（2）借助中介法。a.人才交流屮心：針對性強，費用低廉。但對于計算機、通訊等專業的熱門人才和高級人才招越效果不太

5、理想。b.招聘洽談會。可以節省單位和招聘者的時間。通過參加招聘洽談會，單位招聘人員不僅 可以了解到當地人力資源和素質和走向，還可以了解到同行業其他單位的人力資源政策和人 力需求狀況。但仍然很難招聘到高級人才。（3）獵頭公司。（4）上門推薦法。即校園招聘。方式有：招聘張貼、招聘講座和畢業生分配辦公室三種辦 法。適用于選撥工程、財務、計算機、法律以及管理等領域的專業化初級水平人員。（5）熟人推薦法。對招職專業人才比較冇效，不僅招聘成本小，而jl應聘人員索質較高。 但容易在單位內形成小團體外部招聘優缺點：優點：1帶來新的思想，新觀念，補充新鮮血液，使企業充滿活力；2加強戰略性人力資源 目標的實現；3可以規避漣漪效應產生的各種不良效應；4避免因為過度使用內部不成熟的人才； 5人