1、第三章施工進度計劃及措施第一節進度計劃及影響工期的主要因素1、施工計劃編制說明根據招標文件的要求， 本工程工期要求為： 計劃于 2006 年 3 月 10 日開工。我方根據自身情況確定本工程工期目標， 并響應招標文件要求。 一旦我公司有幸中標將按照招標文件指定日期計劃于 2006 年 3 月 10 日按時開工， 2006 年 6 月 10 日竣工，嚴格按照總工期要求安排施工。該時間包括材料采購、材料試驗、臨時場地建設以及招標文件范圍改造裝飾裝修項目的施工。為了確保工期， 作為裝飾裝修工程的施工單位來講， 為了確保我司工期目標， 必須對施工進行全面而細致的安排， 使人力、機械設備、材料等都得到充

2、分合理的使用，各部位的施工、 各工序的搭接較為緊湊。 所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統， 對系統各個部分的行為進行檢查， 以保證協調總體目標。 其主要任務是：（ 1）檢查并掌握工程實際進度情況。（ 2）把工程項目實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要的原因。（ 3）決定應該采取的相應措施和補救方法。（ 4）及時調整計劃，使總目標得以實現。2、工期計劃編制依據：（ 1）招標文件中對工期、進度的要求。（ 2）我公司現有的人員、設備、資金以及隊伍的情況。（ 3）本工程場地、工序、工期的特點。（ 4）相關規范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規定。3、動態的進度計劃實行過程

3、計劃控制， 制定階段性工期目標， 對工期進行動態管理， 確保階段目標得以完成。根據施工中出現的影響工期的關鍵因素， 及時分析原因， 找到解決辦法，并及時將計劃進行調整， 再按照調整后進度計劃組織實施。 從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下， 始終能夠對工期進行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學的管理手段。 針對本工程主要進行三個階段的動態進度控制計劃，分別為：施工準備階段計劃、室內裝修施工階段計劃、工程收尾階段計劃。4、各主要分項工程計劃情況：（ 1）施工準備階段：根據招標文件對工期等相關項目的要求并結合我公司的人員、設備等情況，按合理利用資源、優化安排分項工程進度

4、的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張， 相應的施工準備時間比較短， 為保證工程盡早開工， 期間臨時工程的建設與清理工程、工人 101進場安排、施工準備等工作同時進行， 在工程的開始階段， 如果管理人員因臨時設施暫時不能滿足使用時， 考慮暫借業主單位的辦公房屋作為臨時設施解決方案，待和業主協商好我方可使用的臨時設施后， 我方所有人員設備搬遷到我方臨時辦公區并集中統一管理。 施工準備階段是工程順利開工的關鍵， 該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內抽調經驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準備階段主要工作有以下方面：開工報告、進場報告以及相關手續的完善。施工現場

5、水、電、通訊等的布置。材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。材料采購、試驗以及第一批材料進場。機械設備進場以及檢修。施工控制測量、交接樁點及報驗。（ 2）內裝修施工階段：本工程招標范圍為：招標文件和施工圖紙規定的裝修改造內容。由于本工程內裝修為多專業同步交叉施工， 施工過程中將存在很多不定因素， 因此施工過程中內裝修應嚴格控制各施工段工期， 全面安排規劃。按照我方進度計劃，具體施工安排詳見工程施工進度形象表。根據經驗，裝修施工往往是整個工期保證的關鍵因素。 在總的進度計劃內已合理考慮了它的穿插時間及施工時間， 以便各分包商也能按總進度計劃組織施工， 從而確保總工期目標的實現。 根據以往施工

6、經驗和本工程設計特點和施工要求， 深化施工圖設計和材料選型是關鍵， 每一道工序需要較長的時間， 工作中不可避免出現多次反復。我公司將全力協調、協助，充分發揮公司項目管理優勢，為業主出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制裝修施工按計劃如期完成。（ 3）工程收尾階段計劃：根據本計劃安排，該階段主要包括通電試運行、臨時設施的拆除、室內場地的最后清理，施工現場的清理恢復，人員、材料、設備的撤場等項目。本工程施工階段關鍵控制節點應為前期“拆除及結構加固施工階段” ，前期施工的有序進行是保證整個工程按期順利完成的前提。 只有結構加固工程的順利進行，才能保證后續工程按計劃進行插入施工。第二節進度控制原則施工的

7、組織是圍繞著施工進度計劃來進行的， 實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。 在工程項目實施階段， 進度計劃的作用， 對于項目經理來說，其意義遠遠超出了進度控制。 例如，需要根據進度計劃在施工管理中協助指揮、協調人力、物力；監督實際進度，評價由于各種生產條件、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化 102而產生的影響。我公司充分認識到本工程的工期將與業主的利益緊密相連， 因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業主招標工期內。裝修與各分包之間的交叉施工， 歷來是工程施工中最尖銳的矛

8、盾， 因為其交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對于本項工程施工， 裝修施工的交叉協調作業是影響本工程進度的一個主要因素，所以要重點解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：1、我單位將和各分包施工單位積極溝通和相互配合協調，使分包工程進度必須服從總體進度計劃， 保證主導工序的施工進度， 選擇合理的穿插時機， 按總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧、 高效的有機整體。2、明確責任，正確劃分利益關系。3、建立固定的協調制度，各專業穿插和施工所遇到的問題均通過協調解決。4、一切從工程全局出發，各專業分包要在總承包單位的統一組織管理和協調下

9、開展施工，互相幫助，相互諒解，為裝修施工創造條件，并注意對各自的成品及半成品的保護。5、 生產例會制： 每周項目經理部召集各施工方專業隊召開生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前作好準備。第三節確保工期的技術組織措施一、作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作， 包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、 機械設備的投入、 施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等，如果業主信任我公司一旦認可我公司中標， 從宣布中標后， 在業主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場， 并著手開始進行現場平面規劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現場清理，勞

10、動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、 施工進度的安排等。 從技術和現場方面等方面的準備工作具體如下：1、技術準備工作（ 1）認真作好初步設計方案的審查工作：提前與設計單位接洽，給施工掃除障礙。（ 2）認真作好初步設計方案的審查工作：重點審查建筑與結構是否有矛盾的地方，復核原有墻面的強度、平整性、平面尺寸等。（ 3）編制分部分項工程詳細施工方案。2、物資準備工作根據施工方案和進度計劃的要求， 結合施工圖預算和施工預算材料用量要求， 進行物資 103準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行： 編制物資需用量計劃簽訂物資供應合同組織物資按計劃進場和保管。3、施工機具準備工作根據施工方案和進度計

11、劃的要求， 編制施工機具需用量計劃， 并適時組織符合工程施工的需要和數量的機具進場。4、施工現場準備工作確定施工部位及施工內容， 做好測量放線， 將現場清理干凈。 確定施工現場臨時水、電位置。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、 控制施工生產局面， 保證工程進度的關鍵一環。 本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃， 施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業分包招標計劃和進場計劃、 技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、 質量檢驗與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障一系列計劃， 使進度計劃管理形

12、成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況， 根據我公司多年施工承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（ 1）一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、 監理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理， 實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步） 。（ 2）二級進度控制計劃以專業工程的階段目標為指導， 分解成該專業工程的具體實施步驟， 以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實。（ 3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據， 進

13、一步的分解二級進度控制計劃， 進行流水施工和交叉施工的計劃安排， 一般是以月度的形式提供給業主代表、 監理、設計和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（ 4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃隨工程例會下發，并進行檢查、分析 104和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、 周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段， 使階段目標計劃考核分解到每一日、 每一周、每一月。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理， 從而不折不扣地實

14、現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2、施工配套保證計劃根據前述施工總進度及總體施工進度計劃表， 要保證總體計劃的實施， 與之相適應的配套計劃的完成是關鍵， 尤其是本工程的很多專業需在施工中再由業主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要， 否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待， 從而最終拖延工期。 配套計劃主要包括以下內容：（ 1）專項施工方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 有效的施工和安全措施以及質量

15、控制標準，從而更進一步的指導現場施工。 凡我方編制的方案首先須報監理審定。（ 2）合格專業施工隊計劃此計劃要求的是在工程開工前所必須的物資供應商、 建設單位委托的專業施工隊合約簽訂期限和進場時間。由于本工程施工工期為 93 天，而且是各專業同步穿插施工，因此工期緊、 任務重，所以對分供方和專業施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業施工隊的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。 在進場后，我們將依據各分供方和專業施工隊計劃，建立與工程施工進度配套的計劃。三、人、財、物的保障1、在本工程上，將委派具有大型工程總承包經驗和能力的一級優秀項目經理，和專業技術管

16、理人員組成項目經理部， 以最大程度地滿足本工程的需要。 我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外， 還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力， 同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。采用成建制的勞務隊伍。 信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、 技術素質強的裝飾施工隊伍，并通過我公司嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和

17、運作模式廣為業主和用戶認可。（ 1）合理收取工程款105嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。 統計工作的基礎是實事求是， 決不高估冒算， 對設計變更增加的工作量實事求是，提交監理工程師、業主審核，在審核的基礎上結算價款。（ 2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 為此公司的資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的自己決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作， 決不因計劃不周導致物資積壓， 使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。材料計劃員訂購情況費 責 訂購價格用材料采購員任使 體 用領料數

18、量材料發料員專業施工員消耗數量、我公司通過多年的合作， 挑選出許多合格勞務分包隊伍， 已逐步適應我公司的總體管 3 理，服從我公司的整體調配，將在本工程承包中發揮重大作用。性能先進的各類施工機械設備、 我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、4、 測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。四、施工進度保證手段循環圖工 段階實進計正工進期 目標施度確劃期度 預工、方計實調定分 算目期 案劃施整期析標檢核五、新技術、工藝對工期的保證106、編制有針對性的施工組織設計、施工方案 1“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性、采用現

19、今最新工藝和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。 、廣泛采用新技術、新材料、新工藝 2 先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。 我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、 工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。本工程墻面瓷磚、地面石材、墻面石材、輕鋼龍骨石膏板吊頂等都是現今比較成熟、 先進的內裝修新施工方法， 裝修效果良好， 在施工中我方將派專業技術工程師現場指導施工，保證裝修效果和工程質量。工程形象進度及應急趕工措施第四節根據我方工程施工進度安排， 為更好的控制本工程施工進度， 保證工程按時完工， 施工過程中關鍵部位的施工進度控制是至關重要的，針對本工程特點，我方特制定了以下工程形 象控制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。 一、工程落后趕工計劃流程工程進度落后未提出趕工計劃通過 與業主、