1、質量管理質量管理組織機構及職責要求一、建立施工質量管理組織，成立以項目經理為組長，技術負責人為 副組長，專職質量員、技術員、施工員為成員的工程質量領導小組。負責 研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調 查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召 幵質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和 隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合 要求。三、組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在 施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指

2、 導。四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每 道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行 “三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道 工序的施工，實行“質量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師 查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不 準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢 驗證明，不得進入隱蔽工程的施工七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料， 認真按照工程竣工驗收資

3、料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理 保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰 款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規 定程序追究其責任并做出處理。各部門質量管理責任制度項目工程要對各級技術人員建立明確的職責范圍， 以達到各負其責， 各司其事， 充分調 動各級技術人員的積極性和創造性。 認真貫徹國家技術政策， 搞好技術管理， 促進生產技術 的發展和保證工程的質量。一、公司總經理的質量責任1、公司總經理是第一質量責任者，對整個企業的工作質量、工程質量

4、負全責。2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。3、合理設置管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。4、決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。5、完善和加強企業質量管理的培訓、教育體系6、加強企業質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決權。7、領導、組織、檢查企業內的質量管理和教育培訓工作。完善持續改進措施。8、掌握質量動態，協調各部門質量工作關系。二、公司副總經理的質量責任1、認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業標準。3、制訂公司的質量發展計劃并具體組織實施。4、負責落實制訂公司質量責任

5、制，公司質量管理制度，并組織實施，確保質量管理體 系的有效運行。5、領導和組織公司的質量管理檢查工作。6、加強質量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。7、掌握工程質量動態，領導質量預控，確保質量目標的實現。8、對工程質量實行內控，協助總經理行使質量獎罰權。三、總工程師的質量責任1、制定和完善企業標準，并對企業質量技術工作進行具體組織、指導。2、負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。3、組織制訂創優工程的工程質量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。4、組織各項目廣泛開展 QC 小組活動，通過職能機構使這項活動經常化。5、制訂公司確保工程質量若干規定，并組織實施。6、負責組織對重

6、大質量事故調查處理。7、加快企業技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。四、綜合部的質量責任1、合理安排各職能人員，搞好部門協調工作。2、貫徹按勞分配的原則，促進工作質量的提高。3、合理安排作息時間，豐富文化生活。4、提供后勤服務。5、對職工進行思想教育，提高覺悟。6、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。7、負責機關管理人員的培訓，職稱評定工作。8、編制培訓教育計劃。五、財務部的質量責任1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。2、負責工程項目成本核算工作，做好經濟分析。3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。4、負責公司員工工資，福

7、利補貼的發放工作。六、質量安全部質量管理責任1、認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督管理。2、具體實施本公司質量目標要求。3、編制項目質量計劃、質量保證措施，項目技術負責人審批后督促實施。4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措 施。5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發質量檢查通報。7、按規定及時向公司報告質量情況和統計報表。參加質量事故的調查，提出對事故的 處理意見。8、全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查，負責安排重點難點、關鍵工

8、序、 隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規范要求的工程，有權責令整改、停 工或罰款。9、參加工程竣工預驗及驗收交接工作。10、對本工程分管的工作對質量的影響負相關責任。七、生產部質量管理責任1、堅持“質量第一 ”的方針， 對作業人員進行質量管理教育， 認真執行施工技術交底。2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。3、嚴格執行工藝和技術操作規程，重點抓好影響工程質量的關鍵工作。4、組織有序的文明生產，保證施工質量指標的完成。5、組織生產作業人員參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展合理化建議活動， 積極推廣新工藝、新技術交流和技術協作。6、協助相關部門對質量事故進行調查、分

9、析，找出原因，提出改進防治辦法。八、技術部的質量責任1、負責指導并督促、檢查、執行國家規范、規程及有關規定。2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創優計劃的實施、施工技術 交底和過程控制。3、監督生產執行情況，做好施工前準備。4、參加直屬項目部工程中間結構驗收及竣工驗收。5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。6、協助公司開展 QC 小組活動。7、組織職工全員質量工作培訓教育。8、參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。九、項目經理質量管理責任1、認真貫徹執行國家、行業關于工程質量的法律、法規、規范和標準。2、負責領導和組織本工程質量

10、管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂程項目質量計劃 ；主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。3、督促檢查項目部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。4、隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。5、負責組織抓好質量管理教育，領導全項目人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環 節和重大質量問題，組織質量攻關。6、帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統籌抓好質量管理工作。7、負責工程回訪和質量保修工作。十、項目技術負責人質量管理責任1、對項目的質量管理工作負主要責任。2、認真貫徹執行國家、行業關于工程質量的法律、法規、規范和標準。3、組織本項

11、目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規范質量管理工作。4、主持編制并組織實施項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。5、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。6、主持本項目的質量事故分析會， 對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。7、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。8、指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、分項工程（半成品 ）責令返工，并對違反施工程序和操作規程的班組和個人實施罰款。9、協助項目經理處理重大責任事故， 并組織有關部門分析原因， 提出防治、 改進措施 。10、經常聽取質量檢查的匯報，積極

12、支持技術檢查部門的工作，努力提高工程質量。11、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質 量管理工作。十一、質檢員質量管理責任1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量的方針、政策、指示以及上級頒發 的規章制度、命令、措施等貫徹執行。2、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，并對隱蔽工程 檢查簽證。3、審查有關保證質量的措施，參加技術和生產會議。4、參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。5、參加班組施工質量自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組 發現問題及時解決。6、總結施工質量及管理工作的經驗教訓。7

13、、督促并協助現場單位建立群眾性的工程質量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。并報告8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時要簽發工程質量問題 通知單和質量罰款通知單， 遇有嚴重影響后續施工質量的情況， 有權責令暫停施工， 領導處理。十二、施工員質量管理責任1、熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。2、嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和施工日志。3、負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標 位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的 鑒定等。十三、 技術員質量管理責任1、認

14、真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。4、參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。5、檢查現場施工是否符合圖紙設計和工藝操作要求。工程質量“三檢”制度一、 自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢， 并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。2、施工員應督促班組長自檢， 為班組創造自檢條件 （如提供有關表格、 協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。二、互檢1、各 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長

15、應進行 交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品 損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三、專檢所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請 專檢人員進行質量檢驗評定。分項、分部、單位工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責 人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返 工。二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工 程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單 位驗收評定。三、基礎工程、主體結構

16、工程（可分層段）經項目部驗收評定后，報 監理（建設）單位驗收評定。四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術 文件上報公司審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查隱蔽工程檢查及驗收制度一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經質量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。二、隱蔽檢查應及時。 先由隊內主管技術人員自檢合格后，備齊有關附件， 通知項目部 有關人員到現場辦理檢查驗收。三、檢查中發現地質與勘察不符，不能擅自處理， 應及時報上級解決， 必要時可約請勘察、設計單位參加。

17、四、檢查時除按工程報驗單規定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、 高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日志。五、隱蔽工程報驗資料規定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。六、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位 及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。七、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發 隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具 驗收意見。八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗 收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現場錄

18、像，保留視頻資料。 十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工 程檔案。圖紙會審和技術交底制度一、工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審， 了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業指導書，并 用其作為施工過程指導性文件。 對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題， 應及時向業主、 監理、設計單位提出。設計文件會審應以設計文件會審記錄形式做出會審記錄。二、工程項目開工前， 項目部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底， 提出并明確 工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、 新工藝、

19、新材料、新方法及操作規程，并以技術交底書形式下達并記錄。必要時可邀請 設計單位、業主參加。工程質量獎懲制度一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中， 質量滿足要求， 工程驗收被評為優良 級的，受到建設單位通報表揚的相關人員根據其貢獻大小，進行一定的物質獎勵。二、在階段性檢查評比中發現質量問題， 受到批評的，未達到優良級標準的，將根據情 節輕重，對責任人員進行一定的經濟處罰。三、因人為因素造成返工，造成經濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質量事故的， 報上級主管部門進行處理。質量事故報告制度為提高質量工作中突發事件的應急處理能力， 努力實現交通率先發展、 科學發展、 和諧發展的奮斗目標， 結合

20、我單位工程實際情況， 對工程質量事故報告操作如下： 質量事故發生監理單位、 質量后，事故發生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、 監督站報告。在質量監督站初步確定質量事故的類別性質后，再按下述要求進行報告：一、質量問題問題發生單位應在 2 天內書面上報建設單位、監理單位、質量監督站；二、一般質量事故事故發生單位應在 3 天內書面上報質量監督站，同時報企業上級主管部門、建設單位、 監理單位和省級質量監督站；三、重大質量事故事故發生單位必須在 2 小時內速報建設安全主管部門和質量監督站。施工測量雙檢制度一、為堅持執行各種測量制度， 確保工程的施工質量。 項目部需成立施工測量小組負

21、責 項目部管段內的中線、水平的測量，負責建筑物的控制點的復測，以及施工所需的中線點、 水準點的布設。二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線放樣、施工過程監控測量及竣工測 量等每次都必須進行雙檢。三、交接樁實行記錄簽認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣 及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。四、堅持復測抽檢制， 對所有精測資料必須再次復核后方可使用。 通過嚴格執行各種測 量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求， 從而使項目部的施工質量得到了保證。工程施工技術交底制度一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則， 每個工種、 每道工序施工前， 項目部必須 進行技術交底并經復核簽字后方可下發。二、項目工程師或技術負責人對施工員、 質檢員、 安全員及施工管理有關人員進行技術 交底， 明確關鍵性的施工問題， 主要工種工程的施工方法和控制要點、 采用技術文件、 檢測 要求以及安全技術要點。三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點， 技術措施要點，質量標準要求