1、201x年年度工作總結張書平201x1216 20xx年度個人工作總結 計劃合約部張書平 一、20xx年年度個人工作概述 轉眼間，20xx年已經過去了，這對我個人而言，是忙碌的，是拼搏的，是出成果的半年?；叵脒@半年的點點滴滴，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。通過這段時間的采購工作，使我明白許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，使我明白了一個材料采購工程師和優秀采購工程之間的卻別。 了解到一個材料采購工程師的基本素質應該在自己的工作上認認真真，踏踏實實，在作風上廉潔奉公，務實求真。 二、20xx年度個人完成的主要工作 在公司領導和

2、同事的支持和幫助下，20xx年共完成甲供材料（設備）招標采購計劃18份，簽訂采購合同29份，采購金額為6974.19萬元；完成乙供認質認價材料的規格型號約866項，認質認價材料（設備）費用約1971萬，共計完成材料（設備）供應94批次，配合完成施工工程招標工作26份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下： 1、完善制度，規范操作規程； 這一年來，通過學習采購管理戰略、公司甲供材采購管理制度以及其他公司對材料（設備）管理辦法，招標辦法，使自己對材料（設備）采購有了新的認識和理解，對材料價格有了更深的了解，對材料采購的規章制度也有了更新的了解和認識，編寫了認質認價材料

3、（設備）管理實施細則初稿、甲供材料設備采購管理細則初稿、甲供材料設備驗收管理細則初稿，規范材料（設備）采購、驗收和認質認價的操作規程，使操作有據可查，為制度化建設奠定了基礎。 -1- 2、計劃 計劃的提前性和完備性是事情成功的關鍵，在20xx年年初，完成芊域陽光項目、灃東城市廣場項目、灃東第一學校甲供材料、芊域溪源項目年度招標采購計劃的編制。為了更好完成項目的采購和供應，20xx年，對甲供材料（設備）的采購計劃的編寫和認質認價設備單要求比較嚴格，無論是對供貨時間或是供貨材料的編寫都嚴格要求，不符合要求的，一律要求重新編寫。 完成月度資金計劃的編寫，每月按照項目分項完成甲供材（設備）的資金計劃的

4、編寫。 配合預算完成20xx年固投和20xx年固投考核的編寫。 3、甲供材料（設備）采購和乙供材料認質認價 按20xx年年初制定的招標采購計劃，本年度共完成甲供材料（設備）的招標采購工作共31項，有芊域陽光項目的電梯、水泵、配電箱、配電柜、風機、散熱器、水表、熱量表、發電機等；城市廣場項目空調設備、電梯水泵、太陽能設備、發電機設備、無負壓設備、配電箱、等；芊域溪源項目配電箱、電梯、灃東新城第一學校電梯設備的采購。對于甲供材料（設備）的采購，材料采購工程師投入了大量的時間和精力，采購前2個月，已經開始了解圖紙的設計情況，對報名的單位進行考察，考察單位的運營情況，業績，著重把握產品的性能是否滿足設

5、計要求，在單位產品滿足設計要求的情況，對不同廠家相同產品的價格進行多次調研，爭取降低產品造價，采購到物美價廉的產品。 在施工工程招標過程中，配合專業工程師做好招標前的準備工作，優化招標方案，優化施工圖紙中的材料選型，選擇適合項目定位的材料，盡量節約建安成本。在材料詢價過程中，通過同一個規格多個品牌進行比較，選擇價格相當的品牌進行品牌分類，作為品牌的儲備，以備后期使用。 20xx年的認質認價工作非常繁重，主要集中在芊域陽光項目、城市廣場項目、灃東第一學校項目。芊域陽光項目共完成安裝材料的認價598項，金額約780萬約，城市 -2- 廣場項目共完成安裝材料的認價220項，金額約1101萬元，芊域溪

6、源項目完成安裝材料認價25項，費用約25萬元。 4、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作，采購效益全線凸現。時常去市場進行市場考察，了解產品在市場的價格和銷售情況，對市場價格進行采集，收集，用于指導招標和材料（設備）認質認價。 收集不同項目同種產品不同價格，用于指導認價，并剖析承包單位至投標過程的心態，并剖析相同項目不同承包單位同種材料報價的態勢，學習承包單位報價策略。材料采購前充分增加采購考察和報價環節，進行詢價比價，直觀有效地降低了材料設備采購成本。 5、材料（設備）及時供應和款項支付 為了保證所有項目順利實施，根據公司項目部的采購計劃，采購工程師加強采購計劃和供應商的供貨管理

7、，款項支付管理，臺賬管理。20xx年較好的完成貨物供應，和設備款項支付，保證各個項目的有續進行。 上半年供應鋼材共計13批次，共965.837噸，支付貨款及結算款共計1063.19萬元；完成芊域陽光、城市廣場項目、芊域溪源項目、灃東第一學校項目電梯供應10批次，支付電梯設備款項共計1964.56萬元；完成芊域陽光其他各類甲供材的供應46批次，支付款項共計655.07萬元；城市廣場項目其他各類甲供材的供應70批次，支付款項共計1015.41萬元，芊域溪源項目其他各類甲供材的供應6批次，支付款項共計18.18萬元；灃東第一學校項目其他各類甲供材的供應22批次，支付款項共計245.3萬元。建立甲供材

8、供貨臺賬，支付臺賬，認質認價臺賬，規范計劃合約部內部管理流程。 6、加強對供應商的管理 20xx年，本著對每一位來訪的供應商和公司負責的態度，制定了材料設備管理辦法，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同 -3- 時也利于對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在公司采購招標前，對商家進行評價和分析，認為比較優秀的供方，及時通知或是提醒有的采購計劃，不要錯過報名時間，而錯過了優秀的供應商。 7、對材料、設備價格信息的管理 20xx年來，我對涉及到材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建

9、立計劃合約部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。并對不同類別的產品進行檔次劃分，品牌的圈定，并建立品牌選用表，建立不同檔次的產品的價格區間，以供再次使用。 二、20xx年度個人在業務技能提升方面的得與失 通過20xx年至今這一年的材料（設備）采購工作的鍛煉，我認識到了自己工作的得與失，先匯總如下： 1、熟悉了材料（設備）管理辦法 熟悉了材料（設備）管理辦法，了解了材料管理的流程，發現材料（設備）暫行管理辦法中一些不詳細的地方，通過材料（設備）的管理，發現材料管理過程中，存在的問題，從而為認質認價實施管理細則、材料（設備）驗收管理細則辦法，甲供材料（設備）采購實施細則儲存了信息。 2、技術水平

10、方面有所提升 通過材料（設備）采購、施工招標、認質認價，使自己對材料（設備）的性能有了進一步的了解，對產品的價格有充分的了解，了解產品在市場中的價格，了解產品在工程中的價格，自己的業務水平提高了，更有利于提高后續的材料（設備）的管理。 3、管理水平有所提高 -4- 通過材料（設備）采購、供貨、驗收，材料的認質認價工作，使自己不斷熟悉材料（設備）的管理辦法，熟悉材料（設備）管理過程中存在的問題，并在問題處理過程，如何去尋找解決辦法，如果將問題處理的更好，今年，材料（設備）的管理對我來說，是辛苦的一年，是拿時間和精力磨出來。但是，明年，應該是系統的管理的一年。系統管理：用最好的管理辦法，最少的時間

11、，處理更多的事情。 4、與人相處的水平有所提高 材料（設備）工程師這個崗位比較特殊，接觸的人員比較多，有認識的，有不認識；故要求我必須端正工作的態度，愉悅心情，和顏悅色的接待每一位來客，在談話的過程中，時刻注意自己的言行，過濾自己說過的每一句，每一個詞。與同事相處時，注意自己的說話技巧，這樣更能將事情辦好。 5、計劃領先，用制度管人。 6、對預算、造價不熟悉 在材料（設備）管理過程中，發現自己對預算、造價不了解，不了解造價的管理辦法和計價原則，故在處理問題的過程中，需要不斷向相關的工程師請教。 7、對施工工序、施工細節不熟悉 在材料（設備）管理過程中，自認為對安裝過程中施工非常熟悉，但多次和項目部的工程師接觸，發現自己對一些施工工序、施工細節不熟悉，需要進一步的學習。 三、對部門管理方面的意見和建議 1、建議建立材料商、工程單位網絡登記流程，以及供應商的網絡評價體系； 2、甲供材（設備）計劃、驗收管理辦法細化后，寫入合同； 3、認質認價管理辦法細化后，寫入合同； 4、建議新建設計研發部特殊產品品牌選用流程； 5、建立自己的材料信息