1、2×600mw燃煤機組煙氣脫硫工程安裝施工組織設計 工程概況及施工范圍目 錄第一章 工程概況及施工范圍1. 工程概況32. 編制依據及說明 33. 工程范圍4第二章 施工總平面布置1. 施工總平面布置原則42. 施工總平面布置53. 力能供應54. 施工通訊6第三章 現場管理組織機構1. 組織機構設置62. 機構職責和崗位職責說明73. 現場管理組織機構12第四章 施工技術管理1. 技術管理組織機構132. 技術管理措施133. 新材料、新技術、新工藝應用154. 建立mis系統155. p3管理軟件應用166. 信息管理28第五章 施工計劃及保證措施1. 施工進度計劃212. 施工

2、機械計劃223. 勞動力計劃224. 資金供應計劃235. 進度計劃保證措施23第六章 主要施工方案1. 機務專業主要施工方案252. 電氣專業主要施工方案583. 熱控專業主要施工方案70第七章 物資供應及管理措施1. 物資供應組織機構812. 項目部供應科質量責任制813. 物資供應管理辦法82第八章 質量保證措施1.質量目標842.質量標準843.質量保證體系864.質量管理措施88第九章 安全環境保證措施1. 安全工作目標962. 安全管理體系963. 安全控制措施974. 消防管理措施102第十章 職業健康安全及環境管理措施1. 工程職業健康安全1042. 環境保護與管理108第十一

3、章 文明施工措施1. 文明施工管理目標1092. 文明施工管理制度1103. 文明施工檢查考核表1164. 文明施工管理措施119附件1：施工總平面布置圖附件2：施工網絡進度計劃第一章 工程概況及施工范圍1. 工程概況1.1. 項目名稱國電民權發電廠2×600mw火電機組石灰石 石膏濕法全煙氣脫硫島安裝工程1.2. 項目地址本工程為新建電廠，電廠場址位于河南省商丘市民權縣孫六鄉，西距民權縣城15公里，東距商丘市39公里，離寧陵火車站3.7公里，民商公路位于現場北邊，到現場距離500米。 1.3. 項目情況國電民權電廠2×600mw工程超臨界燃煤鍋爐，采用石灰石石膏濕法、一爐

4、一塔脫硫裝置。脫硫效率大于95。全面達到設計要求和電力行業火電機組達標投產考核標準要求, 一次性通過達標 驗收，并爭創國內一流優質工程。1.4. 道路：鐵路：電廠大件運輸可通過鐵路運至寧陵火車站，然后公路二次搬運至廠址。公路：民權城區附近道路網絡縱橫交錯，廠址緊鄰民商公路，到現場距離500米。2.編制依據及說明2.1北京國電龍源環保工程有限公司民權脫硫項目部施工組織設計2.2火力發電工程施工組織設計導則（2003年版）2.3電力建設技術施工技術管理導則（2003年版）2.4火電施工質量及驗評標準（電氣部分使用2002年版，土建部分使用2005年版，調試部分使用國電集團2006年版，其他部分使用

5、現行有效版本）2.5 國電集工200478號文 中國國電集團項目公司工程文明施工管理辦法，中國國電集團公司安全生產工作規定2.6 國電集工2004122號文 中國國電集團項目公司工程建設安全健康與環境管理工作規定（試行）2.7北京國電龍源環保工程有限公司企業標準fgd制造、施工及驗收技術規范>>2.8已經會審的北京國電龍源環保工程有限公司(邯鄲華北冶建工程設計有限公司)設計圖紙2.9 制造廠設備圖紙及相關技術文件2.10國內同類型工程的工程管理經驗、工程管理文件、資料以及搜集其他工程的相關資料;2.11現場情況調查資料。3.工程范圍：國電民權發電廠2×600mw火電機組氣

6、脫硫島中的所有設備、材料安裝工程（不包括：特殊防腐）。安裝工程范圍內的設備、材料除發包方供貨以外，其它均由承包方供貨（供貨范圍詳見工程量清單）。安裝輔助性材料及為了安裝方便或需要而必須的臨時性材料和消耗性材料等由承包方自行負責。施工用臨時照明、安全文明施工及環境保護等措施等由承包方負責，還包括設備裝卸、共同驗收移交、轉運、保管。第二章 施工總平面布置1. 施工總平面布置原則鑒于民權電廠煙氣脫硫安裝工程的特點,施工總平面布置應兼顧時間上和空間上的建筑和安裝單位的立體交叉，因此平面布置應遵循以下原則：1.1. 以滿足安裝施工，減少占地，降低工程造價為原則；充分利用電廠圍墻內的場地，盡量減少租地面積

7、。1.2. 施工場地臨建設施布置緊湊合理，符合工藝流程, 方便施工，保證運輸方便，盡量減少二次搬運；充分考慮各階段的施工過程，做到前后照應，左右兼顧，以達到合理用地，節約用地的目的。1.3. 總平面布置滿足保證安全生產，文明施工，合理組織交通運輸，提高施工質量，滿足有關規程對安全消防、環保、防火、防爆等要求。1.4. 總平面布置做到分區明確, 規劃合理，避免和減少各單位、各工序之間的相互干擾。1.5. 機械配置及力能供應充分考慮其負荷能力，合理確定其服務范圍，做到既滿足施工生產所需，又不產生力能及機械的浪費。2. 施工總平面布置2.1. 大型施工機械布置在施工現場布置一臺100t汽車吊，完全能

8、夠滿足煙氣脫硫吸收塔、煙道等設備組合安裝的需要。可以完成該區域的所有吊裝任務。具體見施工總平面布置圖。施工現場配備一臺20t汽車吊和一臺載重汽車，用于設備裝卸和運輸等工作。2.2. 生產生活臨建布置2.2.1. 生產臨建各施工工地辦公場所布置在脫硫島區域附近，每個工地配備23個集裝箱，作為工地工具存放處。占地面積約需300m2。配制場、設備堆放場及設備倉庫按業主指定位置布置。占地面積約需5000m2。2.2.2. 生活臨建生活區已建設好。2.3. 交通運輸道路fgd區域的每個功能分區周圍設置道路，運石灰石汽車通過公路進入廠區，到fgd區域工藝樓的石灰石卸料間，卸料后經fgd區環形道路出廠。石膏

9、亦采用汽車運輸。本工程廠區道路可滿足施工要求，施工臨時道路采用泥混碎石路面。2.4. 排水：施工現場排水由施工單位按環保要求自行處理，經處理（澄清）后的污水排入電廠廠區雨水、污水系統內。3. 力能供應3.1. 施工用電本工程的施工用電源在業主指定位置接線，施工時，根據現場用電情況，通過業主指定的引接點接至施工現場配電盤。整個脫硫工程施工用電負荷約需10001200kva，我們將根據施工需要，及時申請用電負荷。3.2. 施工、生活、消防用水3.2.1. 施工、生活用水施工、生活用水根據現場用水量從業主提供的水管接頭處引接管道，用108無縫鋼管（安裝一只規格為pn1.6 dn100的閘閥）引至現場

10、各施工點。3.2.2. 消防用水施工現場消防水可在已裝好的施工用水水管上接管引水，作為消防用水。消防栓dn65布置為：施工現場布置3-4只，組合加工場布置一只；施工辦公區、倉庫區和設備堆放區各配置兩只。3.3. 施工用氣3.3.1. 工程施工用氧氣、乙炔氣，采用瓶裝分散供氣方式。施工現場設臨時氧氣、乙炔氣倉庫，一般存放氧氣30瓶，乙炔氣13瓶，滿足現場需要。3.3.2. 壓縮空氣供應，在施工現場附近布置10m3/分空壓機一臺，用32×4焊接管集中供氣，其它部位采用移動式空壓機供氣。3.3.3. 各種氣瓶、管道及各種氣體使用的安全性，我公司中標后將制定相應的管理措施，報業主方安監部門備

11、案，并組織落實。4. 施工通訊施工通訊通過通訊部門安裝三部直撥和若干部廠內通訊線路對外聯絡，并配備一定數量的對講機及手機，供現場施工聯絡用。第三章 施工現場組織機構哦u1. 組織機構設置1.1. 組建北京國電龍源環保工程有限公司民權項目部。項目部設經理一名，副經理二名，總工程師一名。管理科室有：工程科（轄資料室、生產調度室、施工技術管理）、質檢科（含體系管理）、安監科、供應科、經營管理科（轄勞資、財務科、計劃）、辦公室等科室；施工工地有：機務工地、調試工地、機械化工地、防腐保溫工地等。1.2. 北京國電龍源環保工程有限公司民權項目部是民權電廠煙氣脫硫安裝工程項目部承包管理的最高權力機構，負責一

12、切重大決策。負責決定與業主、監理工程師的最高層接觸，經營談判和簽約活動，負責制定控制質量目標、工期目標、安全目標、經營目標。1.3. 民權電廠煙氣脫硫安裝工程項目部是北京國電龍源環保工程有限公司派出的項目執行機構，在項目經理的領導下，負責民權電廠煙氣脫硫安裝工程施工現場中的一切事務管理和實施，負責向北京國電龍源環保工程有限公司、業主、監理部報告項目實施過程中的一切重大事宜，負責編制具體的各項目資金預算計劃、質量保證計劃、施工方案、安全文明施工管理等等，領導各部門組織生產管理工作、保證質量、安全、工期、經營目標的實現。2. 機構職責和崗位職責說明2.1. 項目經理2.1.1. 崗位職責：2.1.

13、1.1. 全面主持項目執行機構的日常工作，2.1.1.2. 在投標階段，組織編制投標資審文件和投標文件；2.1.1.3. 項目實施過程的全職組織者和指揮者；2.1.1.4. 組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；2.1.1.5. 組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；2.1.1.6. 組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；2.1.1.7. 組織項目實施的各類供應商的選擇工作；2.1.1.8. 處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向主管部門報告；2.1.1.9. 擬訂項目執行機構組織和人員配制，提請主管部門聘任或解聘項目主要崗位人員

14、；2.1.1.10. 具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督工作；2.1.1.11. 決定項目的各種獎勵分配方案并報投標人主管部門備案；2.1.1.12. 負責與業主、監理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；2.1.1.13. 負責組織協調河南第一火電建設公司與項目部的生產資源和技術服務的支持工作；2.1.1.14. 組織和領導工程創精品工作；2.1.1.15. 負責工程的竣工交驗工作。2.1.2. 已派人選：鄭東升2.2. 項目副經理2.2.1. 崗位職責：2.2.1.1. 協助項目經理工作，具體負責項目施工生產技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協助項目經理分管計劃協調、安

15、全文明、質量保證、行政、保安等部門的工作；2.2.1.2. 具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；2.2.1.3. 負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；2.2.1.4. 負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；2.2.1.5. 負責與業主、監理等的現場協調和溝通的組織領導工作；2.2.1.6. 參與供應商選擇的組織工作；2.2.1.7. 協助項目總工程師/副總工程師進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；2.2.1.8. 具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交

16、驗工作的組織領導工作；2.2.2. 已派人選：張宏如 2.3. 總工程師2.3.1. 崗位職責：2.3.1.1. 協助項目經理管理和領導技術準備和設計協調工作；2.3.1.2. 組織相關部門和人員代表項目部參與業主、監理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；2.3.1.3. 主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；2.3.1.4. 組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝工作之間在進度安排方面的配合和協調；2.3.1.5. 參與負責分包商技術方案的審核工作；2.3.1.6. 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工

17、作；2.3.1.7. 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；2.3.1.8. 協助項目領導和組織創精品工作；2.3.1.9. 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；2.3.1.10. 負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；2.3.1.11. 副總工程師協助、配合總工程師進行上述工作。2.3.2. 已派人選：總工程師:喻宏劍2.4. 經營管理科科長2.4.1. 崗位職責：2.4.1.1. 協助項目經理工作。在招投標階段，實施投標經濟文件準備、項目合同、經營事務；2.4.1.2. 具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作；2.4.1.3. 具體負責本項

18、目分包招標文件的編制工作；2.4.1.4. 具體負責供應商的選擇工作；2.4.1.5. 參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務科編制開支預算和資金計劃；2.4.1.6. 具體負責與業主和分包的結算工作，編制項目月度清款、分包付款文件；2.4.1.7. 具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作；2.4.1.8. 負責編制施工圖預算，收集技術經濟資料，整理概預算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表，準備竣工決算報告；2.4.1.9. 其他與商務方面的工作；2.4.1.10. 協助項目經理的工作。2.4.2. 已派人選：張永旗2.5. 供應科科長2.5.1. 崗位職責：2.5.1

19、.1 按照選定(設備清冊、材料清冊中)的設備名稱、規格或型號、技術參數、數量，負責工程設備(重要設備、關鍵零部件、材料)的采購。2.5.1.2 負責聯系供貨商提供產品價格、產品生產交貨時間，索取供貨商的設備資料。2.5.1.3 負責編制設備采購進度和交付計劃。2.5.1.4 按照質量體系程序文件的要求，負責組織對供貨商的商務評審、質量技術評審，選定合格的供貨商，必要時交業主認可。2.5.1.5 必要時，負責組織對供貨商的調研。2.5.1.6 負責組織設備合同、技術協議談判。負責組織設備合同、技術協議簽訂。2.5.1.7 負責設備的催交、接收、轉交。2.5.1.8 負責組織設備開箱驗收。2.5.

20、1.9 項目結束時，對參加本項目采購工作的人員提出考核意見。2.5.1.10 負責對項目的采購文件資料的收集、整理、移交、歸檔。2.5.1.11 編寫項目采購工作報告。2.5.2. 已派人選：胡華平2.6. 工程科科長2.6.1. 崗位職責：2.6.1.1. 協助項目副經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；協助項目總工程師/副總工程師工作，負責項目施工的技術準備工作，負責組織施工組織設計的編制工作；配合設計方進行設計變更以及承包商內部的二次設計和深化設計工作；2.6.1.2. 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；2.

21、6.1.3. 主持召開施工調度例會，對進度計劃的實施過程進行監控，并根據反饋信息及時發現問題，調整進度計劃并上報項目執行機構；2.6.1.4. 結合進度計劃及其保證措施，對施工措施、資源投入、勞動力安排、分包商進場時間、材料設備進出場等問題提出建議報項目執行機構審定；2.6.1.5. 參與編制項目質量策劃；2.6.1.6. 參與相關分包商和供應商的選擇工作；2.6.1.7. 協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作；2.6.1.8. 協助項目副經理聯系后方生產資源的支持和配合；2.6.1.9. 具體負責現場總平面的布置方案及其調整方案；負責總平面的管理，施工現場水、電、道路和排水的管理；

22、負責主要施工機械的平衡和調度；2.6.1.10. 負責設計變更、技術交底和工程聯系單的管理；2.6.1.11. 負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；2.6.1.12. 負責新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結工作；2.6.1.13. 參與編制項目質量保證計劃。安全文明施工組織管理方案；負責組織協調各類施工方案的編制工作；2.6.1.14. 具體負責與業主、監理和設計方溝通，了解掌握設計意圖，盡最大可能，協助設計方的設計工作。在必要的時候，組織本部門協助設計方進行二次設計和深化設計工作，盡力將設計對工期的可能造成的不利影響降到最低；2.6.1.15. 將承包商進

23、行的二次設計或深化設計圖紙呈報業主或監理審批；2.6.1.16. 負責內部設計交底工作；2.6.1.17. 協助總工程師/副總工程師審核施工方案與設計意圖之間的一致性；2.6.1.18. 向業主、監理和設計方提出就設計方面的任何可能的合理化建議；2.6.1.19. 圖紙復印、分發、保管及受控管理；2.6.1.20. 組織相關部門負責竣工圖編制工作；2.6.2. 已派人選：劉友占2.7. 安監科科長2.7.1. 崗位職責：2.7.1.1. 協助項目副經理工作，和安全總監一道，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；2.7.1.2. 參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管

24、理制度并監督實施；2.7.1.3. 負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；2.7.1.4. 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；2.7.1.5. 參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；2.7.1.6. 負責項目爭創“文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；2.7.1.7. 負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；2.7.1.8. 負責安全生產日志和

25、文明施工資料的收集整理工作；2.7.1.9. 配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；2.7.2. 已派人選：徐樂義2.8. 質檢科科長2.8.1. 崗位職責：2.8.1.1. 協助項目副經理工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎和iso9000貫標工作；2.8.1.2. 配合項目質量總監，負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監督對口工作；2.8.1.3. 負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；2.8.1.4. 負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制、日常管理；2.8.1.5. 負責項目全員質量

26、保證體系和質量方針的培訓教育工作；2.8.1.6. 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；2.8.1.7. 參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；2.8.1.8. 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；2.8.1.9. 負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；2.8.1.10. 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；2.8.1.11. 負責質量事故的預防和整改處理工作。2.8.2. 已派人選：徐樂義項目副經理：趙水平總工程師：鄭麥兌河南第一火電建設公司烏拉山電廠煙氣脫硫工程工程項

27、目部項目經理：蔣凌云機務工地電氣工地熱工工地調試工地機械化工地供應科經管科質檢科工程科財務科安監科項目副經理：張宏如總工程師：喻宏劍北京國電龍源環保工程有限公司民權項目部項目經理：鄭東升機務工地地調試工地機械化工地供應科經管科質檢科工程科辦公室安監科防保工地鋼結構加工工地工地工地3. 現場管理組織機構第四章 施工技術管理甲方工程管理部門北京國電龍源環保工程有限公司民權項目煙氣脫硫安裝工程技術管理組織機構項目總工項目經理監理部監理工程師工程項目部1. 技術管理組織機構各施工班組技術員機務工地專工熱工工地專工電氣工地專工防保工地專工調試工地專工工程科質檢科供應科2. 技術管理措施2.1. 認真組織

28、編制施工組織總設計，規劃施工總平面布置，合理配置大型機械，優化施工方案，嚴格按方案施工。2.2. 認真組織做好圖紙會審工作，嚴格圖紙會審制度，在收到業主提供的施工圖紙后，應立即組織各專業施工技術人員展開圖紙會審工作，先進行內部初步會審，在認真配合業主做好圖紙會審和設計技術交底工作。對會審中提出的設計問題和優化方案應做好圖紙會審記錄，及時辦理。2.3. 嚴格執行開工報告制度，每項單位工程開工，應提前遞交開工報告，做好開工前的施工技術準備工作。2.4. 認真組織設備驗收。設備到貨后，應及時組織各方對設備進行檢查、清點、驗收，發現問題及時解決，并做好設備驗收記錄。并對設備掛牌標識。2.5. 嚴格施工

29、技術交底制度。每項工程施工前應認真組織進行施工技術交底，施工技術交底要全面、詳細，并落實到人，并在交底書上簽字，沒有參加技術交底的人員不的得參加施工，每項工程不進行技術交底不允許施工。2.6. 嚴格施工技術控制措施，各項工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，應編制施工作業指導書和施工方案，并提交給業主和監理單位進行審查，接受業主和監理單位的技術指導和幫助。作業指導書和施工方案內容應詳實完整，具有可操作性，對施工起到指導作用。2.7. 嚴格施工過程技術控制，各級技術管理人員在施工過程中應認真做好技術工作，嚴格執行規程規范、驗標和圖紙要求，發現不符合要求情況及時糾正。班組技術人員應在施工過

30、程中做好技術指導工作，隨時隨地解決施工中遇到的問題，認真做好施工技術記錄，記錄應真實、齊全、完整。施工中發現問題，及時與業主聯系，盡快處理，并通過工程聯系單保證問題的解決。2.8. 認真組織工程驗收，工程驗收包括土建基礎交接驗收、隱蔽工程驗收、分項工程、分部工程和單位工程驗收等，各專業技術人員在施工后應進行質量驗收，進行自檢和復檢，填寫質量驗評表，及時通知業主、監理和有關部門人員進行驗收，保證工程施工質量。2.9. 搞好施工二次設計，在本工程中，配備autocad計算機網，對附屬管道、電氣、熱工電纜敷設及熱工儀表管路等進行二次設計，二次設計應根據圖紙要求，結合實際施工和現場情況進行。二次設計完

31、成后應提交業主和監理部門進行審查，接受業主和監理部門指導。二次設計應符合各方設計意圖，排列整齊、走向合理、工藝美觀。2.10. 及時進行隱蔽工程簽證，每一項隱蔽工程按照規定及時通知業主和監理及有關部門，經各部門檢查驗收允許后方可進行隱蔽，并及時辦理隱蔽工程簽證。2.11. 認真組織分部試運和調試工作，在分部試運階段，成立分部試運指揮小組，組織協調分部試運工作。在啟動調試階段，成立啟動調試組織機構，組織、協調、指揮調試工作，做到人不離現場，及時處理各項問題。并做好試運、調試各項記錄。編制調試技術報告和調試工作總結。保證機組順利移交生產。2.12. 認真做好技術資料整理工作。各專業技術人員應及時整

32、理技術資料，保證技術資料完整詳實。做到及時整理、及時發送、及時存檔。2.13. 做好新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。在安裝過程中對技術難點進行技術公關，采用新技術、新工藝確保工程施工質量。2.14. 建立質量管理計算機網絡，本工程質量、技術管理全面實施計算機管理，各類施工技術記錄、質量驗評記錄，質量驗收控制、不合格品管理、物資管理及往來技術設計文件、工程聯系單、工程反饋單等全部進入計算機系統，并利用數據庫進行質量控制統計技術，主要控制項目有焊接質量、盤內接線、閥門及中低壓管道的質量控制和不合格品的控制等。經過通過統計分析后及時將質量控制情況向項目經理、業主和監理單位匯報，使整個工程受控狀

33、態。2.15. 加強技術資料的管理，要做到及時整理，及時發送，及時存檔，要求做到完整齊全，筆跡清晰，并利用計算機網絡進行存檔管理。工程完工后，技術記錄和質量驗評將保證用文字資料和軟盤完整、正確地移交竣工資料。2.16. 認真組織職工技術培訓，定期對職工進行技術培訓，提高職工素質和技術水平，保證工程施工質量。3. 新技術、新材料、新工藝推廣應用三新技術的推廣應用，能提高施工工藝和工程質量，加強工程管理。在本工程施工中，我方將繼續推廣使用三新技術：3.1.1. 實行計算機管理信息系統，建立mis系統，利用p3軟件進行項目管理，信息共享。實現對整個工程的動態控制。3.1.2. 應用計算機aotuca

34、d制圖軟件，對電纜橋架進行三維立體設計，對機務、熱工小管進行三維立體二次設計。3.1.3. 電纜敷設采用cdiss即計算機電纜敷設智能模擬系統。電纜接線專人專柜，執行“五卡一證”制度。4. 建立mis系統4.1. 企業的管理信息系統(mis)建設是企業信息化的重要內容之一。企業信息化基礎設施是一個現代企業高效運作、參與市場競爭、提高經濟效益的最主要的基礎環境。通過總體規劃、分步實施，mis可實現企業資源的優化配置，實現集成化、價值化、智能化和網絡化的管理，實現各有關部門和管理部門的信息資源共享，以最終實現各種信息的一次輸入和多次利用。在本工程施工中，我們引入mis系統管理將實現充分與業主信息溝

35、通、資源共享，接受業主方對工程施工全過程監督、指導，促進工程的順利進行。4.2. 硬件、軟件配置項目部建立計算機局域網，設服務器一臺，各科室、工地配備足夠數量的計算機。網絡拓卜結構采用星形結構，所有計算機配置100m網絡適配器，通過若干個100m的hub物理上聯成網絡。項目部局域網與業主局域網聯網，并通過internet網與總部局域網聯通。操作系統采用microsoft的windows，服務器安裝windows nt 4.0或windows 2000 service ，工作站安裝windows 98 或windows 2000 xp。安裝基于lotus notes的辦公自動化軟件，實現會議、電

36、子郵件、收發文件、檔案管理等功能。配備microsoft office xp，滿足文字處理及電子表格等日常辦公要求，采用p3軟件進行項目進度、資源、成本的控制。另外，工程技術部門采用autocad繪制工程圖紙及輔助設計，計劃統計部門采用moto2000編制工程概預算，物資供應部門采用遠方物資管理系統軟件，財務部門采用遠方財務管理系統。5. p3管理軟件應用工程施工中，采用科學先進的管理技術對工程進行施工計劃管理，將使工程有計劃、有步驟地進行，始終處于受控制狀態，能加強對工程的管理和協調，提高整個工程的施工進度和施工質量。在本工程施工中，我方將采用先進的施工管理技術，建立mis系統，采用p3管理

37、軟件進行工程管理，實現辦公自動化，將施工記錄與數據輸入微機，實現信息共享，使整個工程在施工中接受業主方監督、控制和指導。運用p3管理軟件可進行工程施工、進度計劃等管理，將數據輸入微機，通過網絡與甲方實現共享，實現對工程的動態跟蹤，以便對整個工程進行管理、協調和控制。在施工過程中，我方將成立以項目經理為首的施工調度中心，運用p3管理軟件來加強施工調度，協調各方面的關系，嚴格控制各網絡節點的實施。在運用p3管理軟件上將派專人負責。 5.1. 工程施工管理根據工程特點和目前項目進展情況，利用p3進行工程施工管理，在施工過程中，從施工設計（施工圖紙和有關資料交付進度）、設備制造（設備圖紙資料、設備交付

38、進度）、物資采購進度計劃、物資運輸和存放、工程施工和調試、質量檢驗到整套啟動試運行均應納入工程施工管理的進度控制之中，以確保整個工程進度計劃的實現。5.2. 工程進度計劃工程進度計劃采用三級進度計劃和月計劃進行分級管理的大滾動、小流水的動態模式。5.2.1. 三級進度計劃Ø 一級進度計劃由業主根據本工程總體要求擬訂的工程里程碑進度計劃。這也是業主方與承包商簽訂合同的基本要求。Ø 二級進度計劃二級進度計劃是根據一級進度計劃和業主方與承包商簽訂合同要求，由項目部負責編制的進度計劃。二級進度計劃是對一級進度計劃的分解，以專業工程的階段目標為指導，分解形成該專業工程的具體實施步驟。

39、二級進度計劃要留有余地，利用p3可設計多種方案來分析、比較和選擇，以達到滿足一級進度計劃的要求。最后提交給業主方審核后實施，實現對各專業工程進行實施監控、動態聯系。該計劃在合同簽定后15天內提交給業主方審核批準。Ø 三級進度計劃三級進度計劃是各個子任務的進度計劃，由各專業工地依據二級進度計劃和合同的要求，結合本專業的特點分解編制的周進度計劃，該計劃細化到每周施工進度計劃，以班組為單位，明確表述每周具體的施工計劃，投入的人力、機械，完成的工作量。5.2.2. 月計劃月計劃是工程科根據目標計劃制訂出的執行計劃，它是根據進度計劃進行過濾、篩選，并結合實際施工情況，在不違背目標計劃的基礎上適

40、當調整的執行計劃。各專業工地根據此月計劃編制出本工地的周計劃，周計劃以班組為單位，明確表述每周具體的施工計劃，投入的人力、機械，完成的工作量。，交項目工程科審核。專業工地所屬的各班組根據工地的周計劃編制本班組的日計劃，交專業工地審核確定后實施。5.2.3. 三級進度計劃和月計劃是按周保月、月保年、年保總體計劃的原則，進行分級控制，確保工程按期完成。在工程進度編制上細劃到各專業項目作業的周進度，并根據里程碑進度，加強跟蹤，每周對進度進行更新。將更新后反映的問題反饋到業主方和我方各級主管，以確保施工進度的準點。5.2.4. 堅持每周一次的施工調度會制度,在調度會上,檢查總結上周工作,布置本周工作計

41、劃;解決施工過程中出現的問題;協調物資、設備、材料、機具等問題；檢查質量、安全等方面的情況，提出下一步的工作目標。5.3. 跟蹤控制和動態管理跟蹤控制和動態管理是避免計劃流于形式和嚴格執行合同的關鍵。為了及時發現工程施工進度與目標工程進度的差異，通過網絡圖和關系圖表緊緊抓住各個施工階段和施工環節，定期對工程施工進度進行跟蹤，對工程施工進度與目標工程進度的差異進行分析原因，采取對策，實行動態管理對計劃不斷進行更新調整，形成新的進度計劃。5.4. 建立作業編碼體系編碼體系是使用p3進行項目管理的基礎，要靠使用人根據實際工程的需要編制和確定，本工程編碼體系應和業主方編碼體系一致，或由業主方統一編碼，

42、或由項目工程科根據業主方的編碼體系策劃出適合本工程的編碼體系，統一的編碼體系是進度計劃控制的基礎，各部門參照執行。6. 信息管理信息管理是指信息的收集、整理與傳遞，包括文件資料和計劃、統計報表。信息管理是基礎管理工作，要做到凡事有章可循，凡事有案可查，搞好信息管理工作是整個工程的重要環節。信息管理應渠道明確，流轉暢通，項目部資料室是我方信息管理的窗口，對內對外各種文件資料和報表統一由資料室收發管理。資料室對文件資料統一進行標識，分類編號、登記造冊、存檔移交，并建立嚴格的管理制度。6.1. 文件資料管理文件資料管理是我方質量保證體系的重要組成部分，文件資料控制程序規范了我方內部文件資料的出版、收

43、發、更改、作廢等要求，使工作現場依據的文件資料始終是有效版本。6.1.1. 文件和資料范圍6.1.1.1. 質量體系文件；6.1.1.2. 工程技術資料包括施工設計圖紙、資料、施工設計和設備修改通知單，施工組織設計、施工作業指導書、竣工圖紙、資料，各管理部門、各專業工地施工過程中的施工記錄、工程驗收單、工程聯系單、設計變更單、物資管理，重要的質量記錄及其它技術資料；6.1.1.3. 科技資料包括國家和行業標準；6.1.1.4. 與業主、監理、設計院、制造廠家、土建等單位的來往文件。6.1.2. 技術資料管理主要由各部門、工地負責填寫、匯集和整理，要做到及時整理，及時發送，及時移交項目部資料室，

44、由資料室統一管理，分類編號、登記造冊、存檔移交。各部門負責整理記錄如下：6.1.2.1. 工程科負責收集、整理下列記錄：Ø 圖紙會審記錄；Ø 施工方案和作業指導書；Ø 施工技術交底記錄；Ø 施工技術核定（設計變更、材料代用）記錄；Ø 工程產品標識記錄；Ø 文件資料發放、修改記錄；Ø 未完工程項目清單。6.1.2.2. 質檢科負責收集、整理下列記錄：Ø 質量驗評記錄；Ø 隱蔽工程簽證記錄；Ø 檢驗和試驗狀態記錄；Ø 不合格品記錄；Ø 不合格品評審和處置記錄。6.1.2.3. 供

45、應科負責收集、整理下列記錄：Ø 物資采購記錄，原材料、成品、半成品出廠試驗報告；Ø 顧客提供產品、物資檢驗開箱記錄，丟失、損壞、不適用記錄；Ø 進貨檢驗和試驗記錄；Ø 材料跟蹤使用記錄；Ø 緊急放行物資記錄；Ø 備品備件、工具清單。6.1.2.4. 焊接工地負責收集、整理下列記錄：Ø 焊接、熱處理檢驗記錄和圖表，探傷底片、檢驗報告；Ø 合金鋼零部件和緊固件光譜分析及硬度試驗記錄；Ø 焊接工藝評定；Ø 合格焊工名單。6.1.2.5. 調試工地負責收集、整理下列記錄：Ø 工程項目檢驗、試驗

46、記錄及報告；Ø 電廠檢測設備的檢定和核準記錄；Ø 分系統試運記錄和驗收簽證；Ø 整套啟動試運記錄和調試報告；Ø 試運階段的缺陷、故障分析記錄和處理意見。6.1.2.6. 各工地負責收集、整理下列記錄：Ø 施工管理記錄；Ø 施工技術記錄：Ø 施工質量檢驗評定記錄等；Ø 不合格品隔離、評審處置記錄。6.2. 計劃、統計報表編制月度生產和完成情況計劃統計報表由計劃科負責編制，每月22日前將當月計劃完成情況和月度生產計劃進行收集、整理并編制成表，經項目經理審定后，報送業主及監理方主管部門審查。質量統計報表、安全統計報表分別

47、由質檢科、安監科負責收集、整理。按月上報有關單位。所有報表在項目部內部的傳遞方式均通過辦公自動化軟件無紙辦公，需要存檔備案的由編制部門打印并由相關部門簽章后交項目部資料室存檔。需要遞交業主和監理部的要根據接收方要求的形式由資料室送達。6.3. 對外發送的文件資料，均由項目總工程師審批后簽發。6.4. 我方收到的文件資料將及時答復。如急需答復，將急事急辦。6.5. 對外文件格式統一，我方將按業主規定的統一格式進行文件管理，包括文件的編碼、內容格式及圖紙的標識和編碼、變更單等。6.6. 為確保各方交流的文件的準確性，消除遺漏，除做好收發的登錄造冊和輸入計算機的工作外，定期交流、核對、補遺是必不可少

48、的。6.7.第五章 施工計劃及保證措施1. 施工進度計劃1.1. 進度計劃見網絡圖1.2. 工程施工階段劃分1.2.1. 工程施工階段：設備預檢及地面組合、安裝、檢驗等；1.2.2. 工程調試階段：分部試運、進煙試驗、整體啟動等。1.3. 二級計劃進度1.3.1.施工進度計劃安排工程總體進度是協調全部工程活動的綱領。工程進度安排應對工程管理、技術、人力、物力、時間和空間等各種主客觀因素進行科學分析、計算，并予以有機綜合歸納，使其適應本期工程建設。按照“遵循基建程序、因地制宜、統籌安排、以形成完整生產能力、為業主服務、提前創造經濟效益為目標，從實際出發、依靠自己的工程管理、技術水平，科學的組織調

49、配人力、物力，努力縮短建設周期”的原則，結合本工程特點，我們編制了工程施工進度控制計劃橫道圖。我公司將在合同簽訂后14天內再次提交施工組織總設計和施工總進度計劃，由業主審核、批準后作為工程施工綱領性指導文件，除非特殊情況下調整，須由業主批準；單位工程施工方案，在該單位工程開工前兩周內提交業主及監理工程師批準后實施；在工程施工管理過程中，我公司將按單位工程、分項工程與概算項目相對應，編制進度計劃，同時編制施工作業指導書、填寫開工報告報請業主審批。1.3.2.二級計劃進度見附圖：施工進度計劃橫道圖2. 施工機械計劃為完成本工程施工任務，北京國電龍源環保工程有限公司民權項目部將針對本工程特點，并結合

50、北京國電龍源環保工程有限公司施工機械資源實際情況進行最佳搭配，擬將下表中的施工機械布置在本工程的施工現場，為工程服務：2.1. 擬投入本工程的主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年份能力備注擬投入本工程的自有主要施工機械設備1100t汽車吊 1001中國2002100t220t汽車吊ne-2001北京199720t310t平板車1中國2001年10t4載重汽車8t-15t1中國1996年8-15t53t -5t卷楊機2中國3t -5t6逆變電焊機40中國1998年7空壓機1中國1995年10m3/min8電焊條烘干箱160kg1中國2003年3. 勞動力計劃現場施工人員數

51、量是工程施工組織水平的重要標志之一，施工組織設計考慮加強管理，改進勞動組織，提高施工機械化水平，優選技術水平高的施工人員，以提高勞動生產率，減少現場人數為原則。根據該工程的特點、工期要求、施工組織方式，按工程人員定額和施工進度計劃的要求，我們預計本工程施工高峰期可能達到274人。3.1. 本工程勞動力計劃表年份2007年2008年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度工種平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰機務技術工人90110100130100130801104050管理人員5555555533技術人員3444444444電氣技術工人8202035203520351015管理人員222

52、2222222技術人員2222222222熱工技術工人002030203010202020管理人員1122222222技術人員1122222222金相金屬試驗2222222222熱處理2222221111機械起重維修101210121012101246機械操作1414141414141414810調試人員0066666666項目部18181818181818181818其他人員8888888884合計1662012172742172741862431321474. 資金供應計劃年、季度資金供應計劃表第一季度第二季度第三季度第四季度總額2007年5%10%20352008年202010%5%55

53、5. 進度計劃保證措施5.1. 加強施工管理我公司將建立以項目經理為首的管理層，繼續推行項目法施工，承擔整個工程項目施工過程中的質量、工期、安全、文明施工等的組織協調和管理工作。在施工進度的控制上，項目經理部著重將責任落實到人，同時，做好其他承包商的協調配合工作，保證主要施工控制點目標的實現。在施工中，不但要按計劃施工，而且要嚴格按照正常的施工程序進行施工，切不為施工進度而違背施工程序打亂仗，影響整體工程施工進度，遵循基建程序，合理組織施工，處理交叉施工事項，按以下原則安排：整體工程先建筑、后安裝、再調試。以安裝催土建，以土建保施工節點，以調試促工程質量驗收。5.2. 保證機械投入提高現代化作

54、業水平，配置充足的大型吊裝機械和先進工器具，我公司如果中標保證本投標書中所列大型機械全部到場。5.3. 保證技術投入根據本工程建設特點，我公司將對每個施工項目制定出詳細可靠的施工技術措施來指導施工，安裝中對技術難點進行技術攻關，利用新技術、新工藝來確保施工工期的準點完成。為了方便施工人員安裝，加快施工進度，提高安裝工藝質量，我公司將對部分安裝工作進行細化設計，例如對電氣熱工的電纜敷設以及熱工儀表管路等80mm以下中低壓管路均進行計算機二次設計。5.4. 質量保進度質量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質量是無效的質量。因此在本工程中，我公司將強化質量管理和質量保證措施，以優異的質量來保證施工進度的正點。質量是對進度的最大保證，常言說：“緊走趕不上慢不歇”，正是這個道理。在跟蹤施工進度的同時加強現場質量檢驗人員的管理，針對不同專業的質量通病