1、房屋維修施工方案最新整理版.第一章工程概況其次章施工組織及施工目的第三章施工布置及勞動力的配置第四章施工進度方案第五章主要施工方法及技術措施第六章確保工程質量的技術組織措施第七章確保平安生產的技術措施第八章確保工期的技術組織措施第一章工程概況一、工程概況工程名稱：易縣市場監管局基層監管所房屋修理工程建立單位：易縣市場監管局建立地點：易縣市場監管局白馬鄉基層監管所工期：自簽訂合同之日起20日歷天工程所包括內容：鋼筋混凝土花池的撤除，破損面磚，地面鋪貼，屋面防水材料的施工，大門的撤除更換等其次章施工組織及施工目的一、工程組織機構及工程管理形式一工程組織機構及職能鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工

2、組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制工程質量方案，選配高素養的工程經理、工程總工程師及專業工程技術管理人員，按國際慣例施行工程管理，組建保障性住房修理改造工程工程部。主動推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。工程經理部將成為一支布滿活力、具有多專業、全面管理力量的領導班子。二主要管理人員各專業各工種施工人員必需持證上崗，違返規定和操作規程者，視狀況予以罰款或開除處理。3平安統一管理消防平安：預留現場消防疏散通道，通道口設明顯疏散標記，設置獨立的吸煙區，按規定設置足夠的滅火器材。治安平安：現場制作統一的圍欄，獨立設置出入口，施工人員憑工卡進出現場，保安二十四小時值班，發覺異

3、樣狀況快速實行應對措施并報警。確保施工人員人身平安和材料平安。用電平安：為避開現場亂拉亂接電線，統一安裝臨時配電箱，并安裝漏電愛護器，無關人員一律不得另拉電線。收工后，離開始地，必需馬上切斷電源，條件答應施工照明應采納低壓線路。三各部門的主要職責1、綜合管理部：負責工程的平安生產和文明生產工作，及整個工程的施工組織施行和設備機具的供給調配，幫助工程經理搞好各工種之間的生產協調。2、材料供給部：負責整個工程所需的材料供給和調配。3、技術質檢部：負責整個工程的技術和質量管理，技術資料管理。4、方案統計部：負責整個工程的生產方案支配，合同及財務管理。二、施行目的：一工期目的為使本期工程早日開工并投入

4、用法，為業主供應最優質效勞，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供給等方面進展細心布置。二質量目的確保工程質量達優質工程。三現場管理目的為保持施工現場四周清潔的環境，我們設專人清掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現場管理到達市級文明施工優良工地。四工程管理目的公司建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進展管理和掌握，使全體管理人員和員工按各自的質量職責擔當其相應的質量責任。對特別、關鍵部位和過程設置質量掌握點。消退不合格品，供應滿足顧客需可編輯rrod 范本求的產品。項日經理部下設下屬技術、質量、平安、本錢、材料、勞動力、設備調配

5、等 管理 部門。形成“總部管理工程的強有力指揮系統，充分發揮公司統一指揮、協調、調度人、 財、物的整體優勢。五 施工環境目的在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全體員工環保意識，自覺愛護公共設施，最 大限度削減對環境的污染。六 平安目的完善平安措施，進步平安意識，施工中跟蹤掌握檢查到位消退隱患，防患于未然，杜 絕死亡和重傷事故發生，月工傷頻率掌握在1.5%。以下，到達市級平安優良施工現場。七 效勞目的效勞周到、業主滿足、重視埋怨、信守合同，仔細協調與有關各方面的關系，承受并積 極協作業主和監理對工程質量、工程進度、方案協調、現場管理的掌握與監視。三、工程部的協調管理工程經理部組織機構圖| 工

6、程經理 |班 與建立單位的協調 1、 根據與建立單位簽訂的施工合同，細心施工，確保工程中各項技術指標到達建立單 位的要求。 2、 會同建立單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。 3、 主動承受建立單位施工過程中的監視，定期向建立單位匯報工程進度情況：對于施 工中需要建立單位協調工作，應馬上向有關負責人匯報并懇求解決。與監理工程師工作協調 1、在施工全過程中，嚴格執行“三檢制，并自覺承受現場監理工程師對施工狀況的 檢查和驗收，對存在的缺陷和缺乏，嚴格根據監理工程師的監理指令要求進展處理。2、 訓練現場職工，樹立監理工程師的權威，杜絕現場施工班組人員不服從監理工作的 不良現象，使監理工程師

7、的指令得到全面執行。對發生不服從監理工程師監理的，實行訓練、 懲工油游玖 工水電斑 丄泥工斑 工防水玖處。3、全部進入現場的材料、成品、半成品，設備機具等均主動向監理工程師提交產品合格證及質量保證書，并按規定用法前對需進展現場抽樣檢査的材料準時見證取樣送檢，在檢驗后要主動、準時提交檢驗報告，得到認可后才能用法。嚴格把好材料質量關，確保工程施工現場無假冒偽劣產品。4、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工的準那么，按規定須進展隱藏檢査驗收的工序和部位，要提早與監理工程師聯絡，準時進展隱藏檢査并辦理驗收記錄，使監理工程師順當正常地開展工作。5、敬重監理工程師，支持監理工程師的工作，維護監理工程師

8、的權威性。對施工中出現的技術看法分歧，應在國家現行標準的根底上經過協商統一認識并開展工作，在施工中出現一般的看法看法不統一時，遵循“先執行監理指令后予以磋商統一"的原那么，避開分歧影響施工，在現場施工管理中堅持維護監理的權威性。協調方式1、按進度方案制定的掌握節點，組織協調工作會議，檢査本節點施行的狀況，制訂、修正、調整下一個節點的施行要求。2、由工程經理部負責施工協調會，以周為單位進展協調。3、本工程管理部門以周為單位編制工程簡報，向業主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方理解工作進展狀況，準時解決施工中出現的困難和問題。依據工程進展，我們還將不定期地召開各種協

9、調會，幫助業主與社會各業務部門的關系以確保工程進度。四、施工技術預備為確保本工程按施工進度方案的要求完成并到達質量目的，必需要把各項技術工作的推備和方案提早做好，以便準時通知相關單位及有關人員共同完成各項技術工作，更好地為工程進度、工程質量效勞。1、仔細學習施工圖，做好圖紙自審、會審、綜合會審工作，理解設計要求及施工應到達的技術標推，明確工藝流程：明確圖紙詳情。2、細心編制施行性施工組織設計，報監理審批。3、根據設計圖紙現場實測實量，供應半成品加工的翻樣方案及材料方案。4、裝備相應的施工標準、規程、作業指導書等技術文件。五、突發大事應急處理1、堅持標推化與信息化施工結合的施工方法，對于可能出現

10、的問題準時預報、精確分析，提早做好預備。2、為防止突然停電，現場常備一臺發電機供電。3、各階段始終保持和公司各部門嚴密聯絡，成立現場技術攻堅組，準時有效的處理突發大事。4、對出現的突發大事做好相應紀錄，為后續工作積累原始資料。從而增加預見性，避開重復發生。5、協調現場四周社會環境，加強和公安部門嚴密協作，保證建筑材料供給順當。第三章施工布署及勞動力的配置一、施工布者依據工期日標要求，本工程主要有三項工程：屋面防水翻修為一施工段：室內乳膠漆、裝修及更換鋁合金門鎖窗紗等為一施工段，室外工程的撤除，大門的更換等為一施工段，三個施工段同時施工，自行組織流水施工。爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保創優

11、質工程的質量目的，應抓好裝修與安裝，隱藏工程與飾面工程的協作，保持有條不紊的施工工序, 施工布置總的要求是堅持先上后下，先內后外，先濕后干，先基層隱藏驗收后飾面裝修的原那么，組織各專業班組進展流水作業，實行統一指導，分級管理，確保各項方案目的的實現。(-)工段劃分：依據本工程工作量大的特點，擬分為3個作業段：屋面防水翻修為一施工段：室內乳膠漆、裝修及更換鋁合金門鎖窗紗等為一施工段，室外工程的撤除，大門的更換等為一施工段，(二)各工種施工挨次：一施工段鏟除原有防水層，后新做防水層及保溫層、愛護層：二施工段鏟除脫落起皮的墻面，撤除舊鎖具等，然后刷涂料，更換鎖具，窗紗等三施工段先撤除原有花池，撤除破

12、損面磚，更換舊物件，重新按要求進展更換。過程施工原那么：按先濕作業后干作業，先頂、墻、地施工挨次作業。前道工序不得對下道裝飾工序施工造成影響。泥工按墻、柱地面根底處理f堵面磚、石材板塊貼面f地面磚鋪貼的挨次施工。同時協作其它工種進展墻地面修補等施工。油漆工的基層刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工種根本完工后，再作面層涂刷工作。(三)工序搭接及成品愛護1、為防止各工種施工工序互相牽制，應準時做好工序交接驗收工作。2、為了防止各工序施工中穿插污染，在工序支配上應遵循以下原那么。(1)凡屬需進展油漆涂料施工的墻面、門窗、天棚等部位、其五金件、燈具的安裝應在涂料完工后再行安裝：天棚墻面涂料在大面涂

13、刷后，再進展細部處理。(2)墻、柱貼面，地面濕作業等工序宜先施工，完工后應準時掩蓋，再進展油漆涂料面層施工。(3)面層施工完工后，應設置防護欄桿，并派專人看管，防止污染和損壞，各房間完工后，應準時封門上鎖，防止人為污染。二、投入工程勞動力支配方案依據本工程特點和建筑分區，我單位將調集施工組織嚴密、平均勞動技能較高、具有豐富施工閱歷的施工勞務層。施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、平安、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇勞務層操作人員時的原那么為：具有良好的質量、平安意識；具有較高的技術等級：具有相類似工程施工閱歷的人員。進場前進展入場平安學問訓練，仔細組織技術交底，特

14、別工種持證上崗，按時入場后快速進入工作狀態。依據本工程的施工總體掌握方案、工程量、流水段、裝修、水電安裝的需要，確定各施工階段的勞動力需用量方案。勞動力的投入按階段裝備，重點掌握防水工程、油漆工程的勞動力；裝飾工程首先要調配木工、安裝工、樓地面工和其它專業班組的組織。第四章施工進度方案一、施工工期我公司依據工程實際狀況及公司技術和物資力氣，承諾以最優的質量、最快的效率完成合同期內的全部修理工程。二、施工關鍵點掌握我公司在確保工程質量的前提下，保證資金充分，保證人力、物力充分，保證各協調單位友好協作，保證各施工手續齊全，合理支配施工工序。施工進度方案詳見附后的施工進度網絡圖。三、保證工期的措施為保質保量的完成合同期內全部修理工程，必需實行以下措施。1、各分段工程實行平行流水、合理穿插作業方式，消退勞動力窩工或過分集中，平衡生產，避開作業面的閑置，保證施工按方案正常運轉。2、加強施工過程掌握，嚴格“三檢制，進步一次交驗合格率，避開返工延誤工期。3、加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證到達95% 以上，利用率保證到達75%"上。對本工程我公司設置專業機械修理班一個，加強設備管理，保證施工的連續