1、生產計劃與排程管理 u需要雙向的溝通（講師和學員）u如果您有與課題相關的經歷或資料，請與大家分享u有問題作好記錄u聯想式聽講我如何在工作中運用這種工具或方法u休息后準時回來u關閉手機或者使用振動方式u如果您認為課程過重請及時告訴講師課程介紹企業的生產流程企業的生產流程企業的生產流程生產流程包括：訂單處理、物料計劃、采購下單、供應商備料、運輸、來料檢驗、存儲、搬運、加工、檢驗和返工、過程等待、成品庫存、發運、貨款回收等環節訂單處理采購下單供應商備料運輸來料檢驗原料存儲搬運和等待加工檢驗及返工成品存儲成品發運貨款回收制造周期制造周期交付周期交付周期u 生產管理的范疇工程管理工程管理品質管理品質管理

2、成本管理成本管理作業管理作業管理設備管理設備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購管理采購管理外協管理外協管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期確實交期確實生產迅速生產迅速品質提高品質提高品質均一品質均一降低生產成本降低生產成本成本維持成本維持作業標準設定作業標準設定標準時間設定與標準維持標準時間設定與標準維持各種生產主體的各種生產主體的充分配置與維護充分配置與維護物料準備與供應物料準備與供應物料的合理使用物料的合理使用企業的全面性管理企業的全面性管理管理方法管理方法 管理目標管理目標u 生產管理人員的主要工作職責生產計劃的任務生產計劃的種類劃分種類

3、劃分種類對象對象期間期間期別期別大日程大日程（長期）（長期）長期生產計劃長期生產計劃產品群產品群23年年季季年度生產計劃年度生產計劃產品群、產品別產品群、產品別1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生產計劃月生產計劃產品別產品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產計劃月份生產計劃產品別、零件別產品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產計劃周生產計劃產品別、零件別產品別、零件別周周日日日生產計劃日生產計劃產品別、零件別產品別、零件別日日小時小時生產計劃的內容計劃生產型的系統構成產品庫存產品庫存需求預測需求預測新產品初期管理新產品初期管理生產計劃的建立方法生產計劃的建立方法生產

4、指示生產指示進度管理進度管理績效把握與評估績效把握與評估生產計劃的標準作業計劃的標準作業計劃的標準作業及加工的場所；作業及加工的場所；作業及加工的種類、作業及加工的種類、順序；順序；標準工時等。標準工時等。制程計劃、余力計劃的標準制程計劃、余力計劃的標準作業及加工制程別的能力作業及加工制程別的能力基準；基準；作業及加工制程別的負荷作業及加工制程別的負荷基準。基準。日程計劃的標準日程計劃的標準基準日程表基準日程表；加工及裝配批量加工及裝配批量材料、零件計劃的標準材料、零件計劃的標準零件構成表及零件表；零件構成表及零件表；安排分區、供給分區；安排分區、供給分區；批量大小、產出率批量大小、產出率擬定

5、庫存計劃的標準擬定庫存計劃的標準庫存管理分區；庫存管理分區；訂購周期；訂購周期；訂購點、訂購量；訂購點、訂購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！各生產相關計劃要點 產品開發計劃產品開發計劃 考慮樣品的試制與考慮樣品的試制與小量的試制，產品開發小量的試制，產品開發的進度是日程計劃安排的進度是日程計劃安排的重要組成部分。的重要組成部分。 過程計劃過程計劃 從過程計劃中可知從過程計劃中可知產能負荷狀況，使日程產能負荷狀況，使日程計劃安排更切實際。計劃安排更切實際。 人員計劃人員計劃

6、 現場作業人員的掌現場作業人員的掌握，須由現場主管負責，握，須由現場主管負責，生管只依編制加以計劃生管只依編制加以計劃安排，但應考慮出勤率。安排，但應考慮出勤率。 負荷計劃負荷計劃 在動態當中尋求企在動態當中尋求企業產能與負荷的平衡與業產能與負荷的平衡與統一。統一。 庫存計劃庫存計劃 可調整長短期訂單可調整長短期訂單及季節性產銷變化，是及季節性產銷變化，是生產計劃中極主要的部生產計劃中極主要的部分。分。 出貨計劃出貨計劃 依交期的優先次序依交期的優先次序編制，是生產日程安排編制，是生產日程安排的目的，生產活動配合的目的，生產活動配合的目標。的目標。 用料計劃用料計劃 依生產日程計劃安依生產日程

7、計劃安排，庫存情況等而編制。排，庫存情況等而編制。 外協計劃外協計劃 負荷計劃生產能力不足時的對策過程計劃過程計劃的內容標準過程（標準過程（sop）1、加工順序的作業及內容；、加工順序的作業及內容；2、裝配作業的順序及零配件構成；、裝配作業的順序及零配件構成；3、加工作業所需的人員及技能；、加工作業所需的人員及技能；4、加工作業所需的機器設備（工具、加工作業所需的機器設備（工具、模具）及其能力。模具）及其能力。標準工時（標準工時（st）制程別標準作業時間制程別標準作業時間（含準備及換模時間）（含準備及換模時間）標準材料表（標準材料表（bom）使用的材料、材質、尺寸使用的材料、材質、尺寸/規格、

8、型號等規格、型號等其他條件其他條件加工批量、生產場所、制程分類、加工批量、生產場所、制程分類、日程的有限順序等。日程的有限順序等。過程計劃是根據產品的設計圖紙過程計劃是根據產品的設計圖紙/資料，就各項目分別設定資料，就各項目分別設定 層次項目戰略層計劃戰術層計劃作業層計劃計劃期計劃的時間單位空間范圍詳細程度不確定性管理層次特點長（=5年）粗（年）企業、公司高度綜合高企業高層領導涉及資源獲取中（1年）中（月、季）工廠綜合中中層、部門領導資源利用短（月、旬、周）細（工作日、班次、小時、分車間、工段、班組詳細低底層、車間領導日常活動處理生產計劃程序預測預測銷售計劃銷售計劃接單接單庫存計劃庫存計劃必須

9、生產的產品及數量必須生產的產品及數量負荷計劃負荷計劃(調整調整)編制月生產計劃編制月生產計劃日程計劃日程計劃各種安排及準備各種安排及準備著手生產著手生產生產能力生產能力負荷基準負荷基準生產計劃量的確定生產計劃量生產計劃量=該該 期期 間間銷售計劃量銷售計劃量 期末產品期末產品庫存計劃量庫存計劃量期期 初初產品庫存量產品庫存量生產計劃內容及訂立依據月份生產計劃的擬定日程計劃生產日程計劃架構日程計劃日程計劃目的計劃目的計劃手段計劃手段計劃數量計劃數量計劃日期計劃日期計劃成本計劃成本計劃品質計劃品質計劃對象計劃對象計劃主體計劃主體計劃方法計劃方法計劃(生產管理生產管理)(成本管理成本管理)(品質管理

10、品質管理)(產品管理產品管理)(設備管理設備管理)(制程管理制程管理)生產日程計劃體系生產計劃生產計劃月生產計劃月生產計劃周生產計劃周生產計劃(制程別制程別)(作業日程表作業日程表)日生產命令日生產命令(作業別作業別)(生產日程表生產日程表)出貨計劃出貨計劃基準日程基準日程1.標準工時表標準工時表2.途程表途程表3.產能負荷分析表產能負荷分析表(生產計劃生產計劃)(生產日程生產日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)日程計劃擬定日程計劃實施步驟影響日程計劃的因素日程計劃追求的目標日程計劃擬定的考量點日程計劃的擬定要點明確的產銷組織與部門間的溝通、協調銷售與生產運作流程圖訂單訂單業務部業務

11、部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產品產品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產程序單生產程序單機器負荷表機器負荷表人力記錄人力記錄人工、機器設人工、機器設備計劃備計劃材料需求計劃材料需求計劃工作進度計劃工作進度計劃前期準備工作前期準備工作產銷協調方式客戶客戶銷售部門銷售部門生管部門生管部門制造部門制造部門訂單下達訂單下達 交期回復交期回復訂單通知訂單通知 交貨期確認交貨期確認/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協調交期變更協調/確認確認制造命令制造命令 生產變更通知生產變更通知定期產銷協調會議制度資料準備會議檢討內容

12、銷售部門銷售部門1、銷售及業、銷售及業務狀況；務狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產管理部門生產管理部門1、生產計劃及生產異動、生產計劃及生產異動狀況；狀況；2、產能負荷狀況；、產能負荷狀況；3、物料需求及進料狀況。、物料需求及進料狀況。其他部門其他部門有關人員、設有關人員、設備、材料備、材料等產銷事項。等產銷事項。1、上一周產量報告；、上一周產量報告；2、產量差異原因及分析；、產量差異原因及分析；3、下一周生產預定活動狀況及協調事項；、下一周生產預定活動狀況及協調事項；4、業務動態情況及協調事宜。、業務動態情況及協調事宜。日常產銷工作鏈接流程圖客戶客戶銷售部門銷售部門生產

13、部門生產部門產銷產銷1、產能設定、產能設定2、最佳排程、最佳排程3、用料計劃、用料計劃4、產銷控制、產銷控制(a)(a)(b)(b)(c)(c)(a)1.(a)1.訂單訂單 2.2.變更單變更單(a)1.(a)1.交期答復交期答復 2.2.變更協調變更協調(b)1.(b)1.銷售目標銷售目標 2.2.銷售計劃銷售計劃 3.3.訂單變更通知訂單變更通知(b)1.(b)1.訂單內容不明反應訂單內容不明反應 2.2.交期安排、異常反應交期安排、異常反應(c)1.(c)1.生產計劃生產計劃 2.2.生產日程安排生產日程安排 3.3.制造通知修改制造通知修改(c)1.(c)1.生產日報生產日報 2.2.

14、異常異常 報告報告生產異常對策生產異常的掌握生產異常的反應生產進度異常因應對策表交期延誤的原因探討交期延誤的改善原則交期延誤的改善對策交期作業及管制重點生產績效評估、分析指標1.生產力生產力=產出量產出量投入量投入量原材料生產力原材料生產力=生產量生產量原材料使用量原材料使用量設備生產力設備生產力=生產量生產量設備運轉時間設備運轉時間勞動生產力勞動生產力=生產量生產量從業人員數從業人員數2.作業能率作業能率=計劃工數計劃工數實質實際工數實質實際工數計劃工數計劃工數=計劃生產量計劃生產量單位產品標準工時單位產品標準工時實質實際工數實質實際工數=實際工數實際工數(非責任非責任)除外工數除外工數3.

15、有效率有效率=有效作業時間有效作業時間實際總工作時間實際總工作時間實際總工作時間實際總工作時間=上班時間實際休息時間上班時間實際休息時間有效作業時間有效作業時間=直接作業時間直接作業時間有效率的把握有效率的把握:a.賺錢的工作賺錢的工作 作業者作業者/機械在加工產品機械在加工產品;b.不賺錢的工作不賺錢的工作 開會、安排、商量、搬運等開會、安排、商量、搬運等;c.虧本的工作虧本的工作 返工、機械修理等返工、機械修理等.4.機械效率機械效率=實際生產量實際生產量標準生產量標準生產量5.成品制成率成品制成率=成品量成品量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品數良品數檢查數檢查數生產數量生產數量

16、=預定生產數預定生產數(1+不良率不良率)扼要型bom表bom 表的分析與運用扼要零件表的作用訂單訂單產品產品 數量數量 交期交期零件零件/材料展開材料展開發出訂購單發出訂購單（a）庫存資料庫存資料接單發訂購單機制接單發訂購單機制扼要型零件表扼要型零件表零件零件/材料訂購單材料訂購單品種品種 領用領用 庫存庫存品種品種 數量數量 交期交期 a b c d結構型零件表盤點盤點1 什么是盤點，分為哪幾種？什么是盤點，分為哪幾種？ 盤點是指為確定倉庫內或其他場所內現存貨物的實際數量，盤點是指為確定倉庫內或其他場所內現存貨物的實際數量，而對貨物的現存數量加以清點。盤點方法大致可以分為兩大類，而對貨物的

17、現存數量加以清點。盤點方法大致可以分為兩大類，一為定期盤點制，二為連續盤點制。一為定期盤點制，二為連續盤點制。2 盤點的作用有哪些？盤點的作用有哪些？(1). 盤點可以確定貨物的現存數量，并糾正帳物不一致的現象，盤點可以確定貨物的現存數量，并糾正帳物不一致的現象，不會因帳面的錯誤而影響正常的銷售計劃。不會因帳面的錯誤而影響正常的銷售計劃。(2). 檢查管理的績效，進而從中加以改進。檢查管理的績效，進而從中加以改進。(3). 計算損益。企業的損益有貨物庫存的關系，而貨物庫存金額計算損益。企業的損益有貨物庫存的關系，而貨物庫存金額的正確與否有賴于庫存與單價的正確性。因此為求得損益的正確的正確與否有

18、賴于庫存與單價的正確性。因此為求得損益的正確性，必須加以盤點以確知貨物現存數量。性，必須加以盤點以確知貨物現存數量。(4). 對遺漏的定貨可以迅速采取訂購措施。對遺漏的定貨可以迅速采取訂購措施。 3 盤點前倉庫保管員應做那些前序工作？盤點前倉庫保管員應做那些前序工作？(1). 供貨商所送來的貨物尚未辦理入庫手續的，不屬于本公供貨商所送來的貨物尚未辦理入庫手續的，不屬于本公司的貨物，所有權應為供貨商，必須與公司的貨物分開，避司的貨物，所有權應為供貨商，必須與公司的貨物分開，避免混淆，以免盤入公司貨物當中。免混淆，以免盤入公司貨物當中。(2). 驗收完的貨物應即時整理入庫，若一時來不及入庫，須驗收完的貨物應即時整理入庫，若一時來不及入庫，須暫存于庫。暫存于庫。(3). 倉庫關閉之前，必須通知各調貨單位及時拉貨。倉庫關閉之前，必須通知各調貨單位及時拉貨。(4). 清理、清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數與盤點。清理、清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數與盤點。(5). 將殘次品及時調撥，與正品分清，以便正確計算盤點數將殘次品及時調撥，與正品分清，以便正確計算盤點數量。量。(6). 將所有單據、文件、庫卡整理就緒，未入帳、銷帳的單將所有單據、文件、庫卡整理就緒，未入帳、銷帳的單據均應結清。據均應結清。(7). 倉庫的保管員應于正式盤點前找時間