-6-甘肅省中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)分規(guī)則一、復(fù)賽（一）評(píng)分方式評(píng)委依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目材料、商業(yè)計(jì)劃書等進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分采取百分制，可保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。項(xiàng)目復(fù)賽成績(jī)?yōu)槿サ粢粋€(gè)最高分、一個(gè)最低分，取平均成績(jī)?yōu)樽罱K得分，企業(yè)組和創(chuàng)客組前20名進(jìn)入決賽。（二）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.企業(yè)組評(píng)審指標(biāo)評(píng)審內(nèi)容分值可行性(15)1.項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。52.市場(chǎng)預(yù)測(cè)、行業(yè)現(xiàn)狀及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策分析準(zhǔn)確到位，產(chǎn)品目標(biāo)定位準(zhǔn)確，能滿足目標(biāo)客戶群需求。53.項(xiàng)目具有可操作性，落地性強(qiáng)。5商業(yè)性(20)1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)完整、可行，產(chǎn)品或服務(wù)具有一定的成熟度、市場(chǎng)認(rèn)可度。102.產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)到位（包括項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。53.現(xiàn)金流及融資方面，項(xiàng)目具備正常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流情況，融資需求及資金使用規(guī)劃是否合理。5團(tuán)隊(duì)情況（15分）1.團(tuán)隊(duì)成員的教育和工作背景、創(chuàng)新思想、價(jià)值觀念、分工協(xié)作和能力互補(bǔ)。52.公司的組織構(gòu)架、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人員配置以及激勵(lì)制度合理。53.項(xiàng)目對(duì)創(chuàng)業(yè)顧問、投資人以及戰(zhàn)略合作伙伴等外部資源具有整合能力。5創(chuàng)新性（30）1.具有原始創(chuàng)新或技術(shù)突破，取得一定數(shù)量和質(zhì)量的創(chuàng)新成果（專利、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、行業(yè)認(rèn)可等）。102.產(chǎn)品或服務(wù)在國(guó)內(nèi)外行業(yè)中的領(lǐng)先程度。53.項(xiàng)目核心技術(shù)創(chuàng)新程度、技術(shù)含量和實(shí)現(xiàn)難易度。54.商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)、管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工藝流程、應(yīng)用場(chǎng)景等方面創(chuàng)新情況55.當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，是否有客戶應(yīng)用，客戶反饋等。5社會(huì)效益（20）1.項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張的策略合理性和可行性52.項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)利潤(rùn)、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額、客戶（用戶）情況以及投入與產(chǎn)出比。103.項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)容量大小及可擴(kuò)展性，是否有合適的計(jì)劃和可靠資源（人力資源、資金、技術(shù)等方面）支持其未來(lái)持續(xù)快速成長(zhǎng)。5總分1002.創(chuàng)客組評(píng)審指標(biāo)評(píng)審內(nèi)容分值可行性（15）1.項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。52.項(xiàng)目具有可操作性，技術(shù)可行，落地性強(qiáng)。53.準(zhǔn)確分析行業(yè)現(xiàn)狀，產(chǎn)品目標(biāo)定位準(zhǔn)確，能滿足目標(biāo)客戶群需求。5創(chuàng)新性（25分）1.具有原始創(chuàng)新和技術(shù)突破的價(jià)值，不鼓勵(lì)模仿。52.在商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)、管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工藝流程、應(yīng)用場(chǎng)景等方面尋求突破和創(chuàng)新。53.項(xiàng)目核心技術(shù)的創(chuàng)新，創(chuàng)新程度、技術(shù)含量和實(shí)現(xiàn)難易度。104.當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)發(fā)展進(jìn)度是否具備項(xiàng)目持續(xù)開展基礎(chǔ)。5團(tuán)隊(duì)情況（25分）1.團(tuán)隊(duì)成員教育工作背景、創(chuàng)新思想、價(jià)值觀念、分工協(xié)作和能力互補(bǔ)情況，是否具備項(xiàng)目開展人才基礎(chǔ)。102.項(xiàng)目擬成立公司的組織構(gòu)架、股權(quán)結(jié)構(gòu)與人員配置安排合理。103、創(chuàng)業(yè)顧問、潛在投資人以及戰(zhàn)略合作伙伴等外部資源的使用計(jì)劃和有關(guān)情況。5商業(yè)性（20分）1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)完整、可行，推導(dǎo)過(guò)程合理。52.在商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求等方面具有可行性。53.產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，包括對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析預(yù)測(cè)到位。54.項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)和容量定位準(zhǔn)確，市場(chǎng)前景規(guī)劃合理，未來(lái)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)或顛覆的可能性，近期融資需求及資金使用規(guī)劃是否合理。5社會(huì)效益（15）1.項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張的策略合理性和可行性52.項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)利潤(rùn)、持續(xù)盈利能力，市場(chǎng)份額、客戶（用戶）情況以及投入與產(chǎn)出比預(yù)測(cè)推理和理有據(jù)。103.項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)容量大小及可擴(kuò)展性，是否有合適的計(jì)劃和可靠資源（人力資源、資金、技術(shù)等方面）支持其未來(lái)持續(xù)快速成長(zhǎng)。5總分100二、決賽決賽采用路演、答辯、現(xiàn)場(chǎng)亮分方式，決出大賽獲獎(jiǎng)名次。項(xiàng)目路演5分鐘，答辯3分鐘。（一）評(píng)分方式評(píng)委依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)路演和答辯情況，結(jié)合項(xiàng)目PPT、商業(yè)計(jì)劃書等其他資料對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分采取百分制，可保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。項(xiàng)目決賽成績(jī)?yōu)槿サ粢粋€(gè)最高分、一個(gè)最低分，取平均成績(jī)?yōu)樽罱K得分。大賽應(yīng)根據(jù)大賽規(guī)程及時(shí)播報(bào)項(xiàng)目最終成績(jī)。（二）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.企業(yè)組評(píng)審指標(biāo)評(píng)審內(nèi)容分值可行性(15)1.項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。52.市場(chǎng)預(yù)測(cè)、行業(yè)現(xiàn)狀以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策分析準(zhǔn)確到位，產(chǎn)品目標(biāo)定位準(zhǔn)確，能滿足目標(biāo)客戶群需求。53.項(xiàng)目具有可操作性，落地性強(qiáng)。5商業(yè)性(15)1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)完整、可行，產(chǎn)品或服務(wù)具有一定的成熟度、市場(chǎng)認(rèn)可度。52.產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)到位（包括項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。53.現(xiàn)金流及融資方面，項(xiàng)目具備正常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流情況，融資需求及資金使用規(guī)劃是否合理。5團(tuán)隊(duì)情況（10分）1.團(tuán)隊(duì)成員的教育和工作背景、創(chuàng)新思想、價(jià)值觀念、分工協(xié)作和能力互補(bǔ)。52.公司的組織構(gòu)架、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人員配置以及激勵(lì)制度合理。33.項(xiàng)目對(duì)創(chuàng)業(yè)顧問、投資人以及戰(zhàn)略合作伙伴等外部資源具有整合能力。2創(chuàng)新性（25）1.具有原始創(chuàng)新或技術(shù)突破，取得一定數(shù)量和質(zhì)量的創(chuàng)新成果（專利、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、行業(yè)認(rèn)可等）。102.產(chǎn)品或服務(wù)在國(guó)內(nèi)外行業(yè)中的領(lǐng)先程度。53.項(xiàng)目核心技術(shù)的創(chuàng)新程度、技術(shù)含量和實(shí)現(xiàn)難易度。34.商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)、管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工藝流程、應(yīng)用場(chǎng)景等方面創(chuàng)新情況25.當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，是否有客戶應(yīng)用，客戶反饋等。5社會(huì)效益（20）1.項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張的策略合理性和可行性52.項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)利潤(rùn)、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額、客戶（用戶）情況以及投入與產(chǎn)出比。103.項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)容量大小及可擴(kuò)展性，是否有合適的計(jì)劃和可靠資源（人力資源、資金、技術(shù)等方面）支持其未來(lái)持續(xù)快速成長(zhǎng)。5現(xiàn)場(chǎng)答辯（15分）1.思路清晰，能夠清楚明了的介紹整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；32.準(zhǔn)確理解評(píng)委問題，回答問題思路清晰、邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢；53.PPT結(jié)構(gòu)清晰、有邏輯性，內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，形式美觀大方；54.團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌好，儀表整潔大方，表現(xiàn)得體，配合默契。2總分1002.創(chuàng)客組評(píng)審指標(biāo)評(píng)審內(nèi)容分值可行性（15）1.項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。52.項(xiàng)目具有可操作性，技術(shù)可行，落地性強(qiáng)。53.準(zhǔn)確分析行業(yè)現(xiàn)狀，產(chǎn)品目標(biāo)定位準(zhǔn)確，能滿足目標(biāo)客戶群需求。5創(chuàng)新性（20分）1.具有原始創(chuàng)新和技術(shù)突破的價(jià)值，不鼓勵(lì)模仿。32.在商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)、管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工藝流程、應(yīng)用場(chǎng)景等方面尋求突破和創(chuàng)新。23.項(xiàng)目核心技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新程度、技術(shù)含量實(shí)現(xiàn)難易度。104.當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)發(fā)展進(jìn)度是否具備項(xiàng)目持續(xù)開展的基礎(chǔ)。5團(tuán)隊(duì)情況（20分）1.團(tuán)隊(duì)成員教育工作背景、創(chuàng)新思想、價(jià)值觀念、分工協(xié)作和能力互補(bǔ)情況，是否具備項(xiàng)目開展的人才基礎(chǔ)。102.項(xiàng)目擬成立公司的組織構(gòu)架、股權(quán)結(jié)構(gòu)與人員配置安排合理。53、創(chuàng)業(yè)顧問、潛在投資人以及戰(zhàn)略合作伙伴等外部資源的使用計(jì)劃和有關(guān)情況。5商業(yè)性（15分）1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)完整、可行，推導(dǎo)過(guò)程合理。52.在商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求等方面具有可行性。53.產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，包括對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析預(yù)測(cè)到位。34.項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)和容量定位準(zhǔn)確，市場(chǎng)前景規(guī)劃合理，未來(lái)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)或顛覆的可能性，近期融資需求及資金使用規(guī)劃是否合理。2社會(huì)效益（15）1.項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張的策略合理性和可行性52.項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)利潤(rùn)、持續(xù)盈利能力，市場(chǎng)份額、客戶（用戶）情況以及投入與產(chǎn)出比預(yù)測(cè)推理和理有據(jù)。103.項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)容量大小及可擴(kuò)展性，是否有合適的計(jì)劃