1、HR績(jī)效考核一薪酬績(jī)效主管考核評(píng)分表（月度）薪酬績(jī)效主管考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)80%薪酬市場(chǎng) 調(diào)研報(bào)告10%每季度提交薪酬調(diào) 研報(bào)告，分析企業(yè) 薪酬現(xiàn)狀，采信度達(dá)到90%按要求完成10分 按時(shí)提供分析，但采信度 一般5分延時(shí)提供分析且不予采信0分2薪酬方 案、標(biāo)準(zhǔn) 的制定20%每年十二月提交下 一年度新酬方案， 并制定標(biāo)準(zhǔn)，采集 率達(dá)90%新崗位、新人員的定崗定新 不超過(guò)一日。完成目標(biāo)值20分有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo) 10分兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo) 0分3薪酬福利 制度實(shí)施10%每月30日前完成薪 酬福利統(tǒng)計(jì)、核 算，

2、無(wú)差錯(cuò)按要求完成10分 個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù) 據(jù)5分嚴(yán)重差錯(cuò)0分4績(jī)效考核 指標(biāo)庫(kù)建 立20%結(jié)合崗位發(fā)展，及 時(shí)更新、元善指標(biāo) 庫(kù)，無(wú)遺漏指標(biāo)項(xiàng)完成目標(biāo)值20分 更新完善率達(dá)90% 10分85%以下0分5績(jī)效培訓(xùn)10%保證績(jī)效培訓(xùn)及時(shí) 準(zhǔn)確，覆蓋面達(dá)到 100%每次培訓(xùn)時(shí)間不低于2小時(shí)完成目標(biāo)值10分 有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo) 5 分 兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo) 0分6績(jī)效考核 執(zhí)行10%每月25日前完成績(jī) 效統(tǒng)計(jì)、核算，無(wú) 差錯(cuò)按要求完成10分 個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù) 據(jù)5分嚴(yán)重差錯(cuò)0分7管理項(xiàng)目20%薪酬績(jī)效 體系的制 定及完善20%薪酬績(jī)效制度、流 程的建立、完善率達(dá) 90%上完成目標(biāo)值要求20分達(dá)到85%以

3、上 10 分低于80% 0分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位貝工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)， 決策）3級(jí)：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)冋解決沖突并有好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2商業(yè)保密50%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積 極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單 位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密， 離職后五年 不脫密的職業(yè)操守1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分4級(jí)40分