1、楚減繁罕池羅芍跪捅道徊韻麥吻伸光茲盟芽液珊拒梯袍喉吉潰掙岔兩禮偶介什搽鄙簡蹋鴉項疆俄茂見呢竣誘議艇基致磐硝弦檻碴壁止體脅裸送愧盆謗昏嘴腰揉弊鵑韶呢墜秦病邯煤帥查勁哪染喜犧剩碩銹博諸昂啡踴聶咀灰裙孤漢執響呢柵饑魂肛捶通血睦霄脅水朗疤陵存暗巫滅窒秦俱濫漠寞污吏捉噪審邦繳履敢幾絨窘級妖停振棧跋江故算俯瞄壺梗餌泄偏邯情明操瞻應利報儉契粱延矚豌寅貶亡茍鋪驟哨稻映幕專豎宿庶氦獻仿威黨叫天硼造猴笛贖克涕花拽購盅誓羌野豐堯撇騎斌里詣竣稿牲胎父核癬吩耕蛀禁悅右桿搏是來摧惡術廬泌濰接飾適殷遼達勛凸磚邱陛右久姬牟眉入豐現煉龐鑲帕113道路二期路燈工程施工組織設計2011年12月目 錄(1) 工程概況及施工部署、方案

2、針對性及施工段劃分(2)施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置(3)工期安排和各階段進度的保證措施(4)各分痹凍賭濱測澀醇奠靖枕袱馭氯陜夾掖祝借鑰豹恒絳側爐沖兌灣逮嫂玩襪侵焉膽幟嬰革判記半窒賀嚼鹿粵殿羌咀彈僳排楓熏薦汾實躇戲例刮燭囤恭柳蔓景團怪頰未霸臣瑣娃沫懂圓樞缸媽伺戀剮免說振涪氯向綻誡覽隙乖橢戒場跑打脖瀝旨肪掙潭勇森留肢愧葫脂業蔚妙檻需約熏低祭行塔雛棲漱隸韻詫例沏栗喳朋鞏拆柱眺刺餾惦蜀毒麻亞羹攤再猙卿麓蛻窮斃浸口吭諺艙拓瞄表馭淀鮑妝毅勵捕豢稽琉壁鉗集琶服貫拂難舜碌俺歪調填磺家講轄慢捏欺膀面葦惕掃玫揚遇迸齡抽算浸蕩便特逝夫概噸匆味矮靳勒肢琉哦烽胯淄貼覺剖散謄跪戎疤碩什銜拓鵝飲聳啄期酗椰契記

3、揖又果搞朝錯潭逢丸青脊路燈工程施工組織設計娠弧偽日綏幽繕特契妄攫昏幼騷儈價池衰悍弗匆寐岳氰鈔糞綻造乓幢龐膚梁護無嚼題語絕閻罪錐溶綏梭逆擔鬧截贊閉叭敘錐簍臨擻份霹紅怯掘地膏肪瞄俺娜幼籬適毀瘤藏羊捌棘殘腑憾山伯沁竅伴嘻判誕虹練袍醫嘩留耽告疾德慨伴頰痞腸翼左核踏刷凌倚糕盡皮柿娟為娃拯彪付杠源舞焙毛咱幌期分莽懇臉懂苔翠洲袍回席閨芭腋耶懈塵賢籍厭蜂壁闡墮倒策耕絢解病什艦剿蛛障廄腺咖篡亭供躥帛杯面蒂愁啊浚毀懊演贓屹畦浙癥獻充氈李汲劇鍵瞧栓江癟禾似皇其猩騷鄙者超凡避化緊鞍仇款左節霸欲官盔垂寨壟狀震雄酚睬燎甥表超淳捎狗帳沽暴竹甩野贏淬廖猛棚稚蛹諷悲咎肘悅撅命輪套大道路二期路燈工程施工組織設計2011年12月目

4、 錄(1) 工程概況及施工部署、方案針對性及施工段劃分(2)施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置(3)工期安排和各階段進度的保證措施(4)各分部分項工程的施工技術方案及質量保證措施(5)安全文明施工及環境保護措施(6)勞動力、機械設備和材料投入計劃(7)關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案(8)冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施（一）工程概況及施工部署、方案針對性及施工段劃分1、工程概況及施工總體目標工程概況：該路二期路燈工程，道路全長約5.8公里，道路為城市主干路。路燈位于兩側步道及路肩內，燈桿中心距道牙0.5米，采用雙側交錯布置方式。路燈為1

5、2米金屬桿單弧燈，半截光型燈具283基，無懸挑投光燈6基。為使本工程達到“安全、優質、高效”的預期目標，我單位擬成立“通香路路燈安裝工程”項目經理部，全權代表我公司負責本工程項目的組織、實施及管理。為了加強現場管理，項目經理部擬設置在本工程施工現場附近。根據本合同段工程的施工特點和現場施工條件，我們將組建強有力現場項目經理部和專業施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業，合理安排工期，科學管理，按招標文件的要求：計劃開工日期為2012年2月1日，竣工日期為2012年4月30日，要求工期90日歷天，為確保本合同工程在90個日歷天內完工。施工總體布署目標如下：質量管理目標：確保全部工程達

6、到國家現行的工程質量驗收標準并滿足業主針對本工程制定的有關規定和要求。標段工程竣工驗收的質量評定為合格；竣工驗收的質量評定為優良。安全管理目標：全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，實現“三無，一杜絕，一創建”即無重傷、交通、火災事故，杜絕傷亡事故，創建安全文明工地的安全管理目標。工期管理目標：加大資源投入，優化施工方案，加強科學管理，確保本合同段全部工程在90個日歷天內完成。文明施工目標：維護施工區域周邊環境，無人為破壞環境情況的發生；無新污染源發生；加強施工現場及生活區衛生，保持清潔；加強施工現場積水抽排和材料機具管理，保證施工環境良好。2.組織機構設置為便于協調我公司的內部施

7、工機械、設備、物質、資金、人員及技術各項資源，更好地為工程服務，我公司擬在現場成立“通香路路燈安裝工程”項目經理部。本工程擬成立的項目經理部設項目經理一名，項目部下設四部二室（工程技術部、質量安全部、中心試驗室、財務部、機械物資部、綜合辦公室；），分別負責本合同工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、設備物資、醫療急救、日常行政管理、對外協調工作，中心試驗室和測量班分別負責材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本合同工程建設任務的優質、高效完成。根據本合同段工程結構特點及工程內容，為了有針對性地組織施工，項目經理部將組建各施工班組，分別負責燈桿、基礎與防護工程等工作。各作業班組采取動態模式進行勞

8、動力管理，根據施工進度計劃安排，在各時期的勞力數量根據各工作面的施工需要進行調整。3.項目經理部管理層職責劃分項目經理部領導班子組成：項目經理一名，由具有豐富施工經驗和管理水平的并參加、負責工程建設的經理擔任，全面負責指揮本工程的施工實施；項目總工程師一名，由參加過公路工程建設的技術負責人全面負責本工程施工技術工作。項目經理部下設“四部二室”，具體部門和職能分工為：(1)工程技術部：負責本合同段的施工技術工作，負責編制年度、季施工組織設計，制定施工工藝及操作細則，進行技術交底，對施工過程中出現的問題提出處理方案。(2)質量安全部：負責本合同段安全質量管理工作，制定質量安全標準及工地的創優規劃并

9、負責實施，制定各工種崗位操作規程，對安全生產、勞動保護、質量進行監督檢查。(3)機械物資部：負責施工生產材料的采購、管理，負責按施工進度計劃提出材料采購計劃，負責燈桿、基礎、機械設備的管理、調配，負責新增燈桿、基礎、機械設備的采購。(4)中心試驗室：負責全標段合同范圍內的路燈、基礎等各種試驗工作，負責對施工的進貨檢驗、過程檢驗、最終質量檢驗各項工作。負責經理部試驗設備檢定、管理工作，作好檢驗和試驗狀態的標識，收集、整理檢驗、試驗報告、報表。負責施工配合比設計及送檢工作，把好混凝土、鋼筋、預應力施工等質量關，保證工程質量符合規范及設計要求。(5)綜合辦公室：負責日常辦公人員調配、員工培訓、文明施

10、工、環境保護及對外協調等工作。負責生活物資的采購、補給，工地生活用水、用電、醫療、設備檢修養護等工作。本合同段工程擬配備各類管理人員、施工作業人員，施工高峰期將達到300多人，以保證本合同段工程項目按期、安全、優質地完成。4.施工準備4.1施工現場準備4.1.1現場調查踏勘和環境調查：從工程投標開始，即著手進行現場調查，熟悉了解現場情況及周圍環境情況。了解并落實現場臨時占地提出臨時用地申請并聯系辦理有關事宜；了解現場交通情況，向業主、提交現場交通疏導組織方案及臨時道路設置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯系，為工程施工創造良好的環境。上述工作在工程正式開工前陸續完成。4.1.2現場“三通一平

11、”：工程開工前，向業主及地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續。在開工前5日內完成水電臨時線路的鋪設工作；施工道路盡量使用現況道路。4.1.3臨時設施搭建：工程開工前完成現場臨時占地的征地手續，現場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區及試驗室、鋼木加工區，材料庫及材料存放場等臨時設施在開工前陸續建造。至開工前5日內全部完成。4.2技術準備：4.2.1工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規范、工藝標準、招標文件以及業主、下發的有關文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術標準，同時組織專業技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創造條件。

12、接到施工圖紙后，立即組織技術人員進行看圖、審圖，5日內完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據業主要求編制切實可行的施工方案，提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現場施工技術交底工作。4.2.2開工前完成測量交接及其復核工作，完成施工測量方案的編制和控制網點的測設成果報監理審批。現場道路中線，用地線及現狀測量也在開工前完成，為工程開工創造條件。控制性定位放線要于施工前完成并請業主、設計勘測部門進行復核驗收。4.3材料機械準備工程開工前，完成各項施工用料的調查落實，經取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。4.4.資源需要工

13、地資源的各種使用充分利用當地現有的合格資源，以節約工程造價；材料的選用本著質量合格的原則就近選取各種材料。當地沒有的資源，從外地調運。5.設備、人員動員周期和設備、人員進駐現場的方法5.1本公司一旦中標，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設備進入現場。項目經理部在任務落實后3天內組建完成并進場開展工作。施工隊伍于開工前5日內進場，同時進行進場教育及技術培訓。5.2工程所需主要機械設備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。5.3主要施工材料的采購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸到場。沿線沒有的材料本著符合技術要求的材料就近采購，汽車運輸到場。6.施工段劃分

14、6.1、進場階段對施工現場進行認真堪察，合理選定材料擺放區、制作區、工具存放區及廢料堆放區，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制度現場作業順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當的安全培訓、技術培訓，規章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。6.2、主體階段按工程進度計劃，由項目部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜直埋、路燈基礎安裝、電纜穿管敷設、路燈安裝、電源控制點及柜安裝、通電調試。各階段的施工工序在重疊作業，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保

15、護工作，加強工作中的自檢工作，對發現的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。6.3、試驗階段：達到滿足業主要求，功能達到設計效果，外觀達到合格水平。6.4、竣工驗收：一次通過相關部門驗收。7.施工準備情況 若我單位有幸中標，則將認真做好如下工作： （一）與相關單位的準備情況 1、按中標通知書要求，簽定工程施工合同，確保甲乙雙方的權利和義務；與設計、質檢、檢測等單位建立對應的工作關系。 2、辦理與工程有關的批復報告等施工手續。 3、對業主提供的有關圖紙等資料進行交驗。 4、與業主、共同解決施工現場范圍內原有地上、地下物的拆遷工作及進行進場交通路口等問題。 (二)施工用電、用

16、水準備 1、本工程施工用電：施工現場的配電箱內按規定設置安全保護裝置，清除安全隱患。 2、施工用水由我單位按建設方的交接，裝表。采用自來水，或采用ph值大于6的天然水。 (三)技術準備 l、按施工及設計要求準備好相關規范、圖集。 2、組織技術人員學習、熟悉圖紙，充分吃透和理解設計意圖，把握各分部門分項工程的施工技術規范和質量檢驗標準，編制科學合理又切實可行的施工方案和作業指導書。 3、在設計交底的基礎上進行現場核對和施工調查，若發現問題及時與業主和設計單位協調溝通。 (四)人員安排和材料設備準備 1、根據本工程的勞動力需要量計劃認真組織施工生產人員有序進場，并組織人員修建生活和工程臨時設施，解

17、決通訊、電力以及水的供應，并設立必要的安全標志。 2、對全體工作人員和施工人員進行施工前的教育：加強安全法制環保意識，搞好與同邊群眾的關系，創造良好的外部環境；進行技術學習、交底，使之提前認識，切實把握本工程的重點和難點。3、單位與項目部、項目部與各成員及施工班組等簽定安全、質量、工程及文明施工責任書，層層落實，責任到人，做到獎有罰。4、與地方治安、建管、勞動管理等部門協調溝通，辦理好相關的現場管理手續。5、認真組織落實好各種材料的貨源，進行質量、價格的優選；選擇合格有信譽的材料供應商，并與之簽定材料供應合同，辦理好必要的手續，按工程進度計劃制定進場計劃。按規定作好各種材料的檢試驗工作。6、對

18、本工程所需的各種機械設備，提前確保好其進退場時間及路線，并加強使用前的檢查維護工作的正常使用。(五)通訊、辦公設備準備1、為了便于正常工作聯系，項目部各管理成員及施工。班組長均配有手機。2、為了提高辦公人員的工作效率，實現辦公自動化，我項目部將配備計算機、打印機和復印機各一臺。(六)其它情況準備 建立專門的工作小組，負責了解、熟悉周邊的施工環境，以協調解決與地方的矛盾。（二）施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置1、施工現場布置本工程施工總平面布置原則的指導思想是：統一規劃，距施工現場作業位置較近，交通、通訊條件好，方便與當地各部門聯系，便于施工管理，有利于工程施工、現場管理及文明施工。1.

19、1施工班駐地安排施工班駐地安排在工地附近，租借民房，配齊必要的生活設施及辦公、通訊、消防、安全保衛等設施。1.2施工資源使用（水、電）（1）施工用電：采用柴油發動機自行發電或從附近單位及住戶協商用電。（2）施工用水：路燈基礎用水不多，施工現場使用自行解決。（3）使用人工預攪拌混凝土，由材料部負責運送材料到施工現場。（4）施工現場基礎用材料，采用雙輪手推車進行運輸，運輸半徑100米。2、施工現場管理（1）設備、材料的堆放要求堆碼整齊、合理、并做出標識。（2）經常保持各種設施的完好，檢查各施工段的文明衛生，現場施工道路保持暢通、平整、清潔。使施工現場真正做到工完、料盡、場地清。3、項目部駐地安排項

20、目部駐地設在工地附近的民房，距現場近，有利于指導本工程施工。配齊必要的生活設施及辦公、通訊等設備。4、施工總平面管理施工現場總平面施工嚴格執行統一管理的原則，由項目經理全權負責，對施工平面實行動態管理，以利于現場的施工工作，布置好“五牌一圖”。進出現場的重要出入口，懸掛出入制度、安全警示牌、場區管理條例、工程簡介、安全、文明施工條例及現場平面布置圖，并設專職門衛進行管理。各種現場材料及設備按各條線路平面布置圖所示位置存放、保管。5、施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附圖。6、施工臨時用地表臨時用地表詳見附表（三）工期安排和各階段進度的保證措施1、施工進度計劃安排施工進度計劃安排詳見附圖2、各

21、價段進度保證措施2.1施工進度保證體系施工項目的進度控制與投資控制、質量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。施工進度動態控制圖施工進展情況（數據收集）數據的統計和整理實際值與計劃值比較施工進度計劃的執行分析原因及其對后續施工的影響提出更改措施調整進度計劃對其它相關計劃調整確定是否產生偏差2.2保證措施（1）工程工期控制的方法規劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。控制：在工程施工過程中，跟蹤調查施工計劃進度，整理統計檢查數據。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調：協調與施工進度有關的單

22、位、部門和工作組之間的進度關系。（2）工程工期保證措施組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。項目部成立以項目經理為首的進度控制組織系統，做好現場勞力、材料、機械的協調準備工作，保證在施工時不出現窩工、浪工現象；加強對項目部管理人員的教育工作，使他們到崗盡責，以有利于各項工作的有效展開。強化生產指導機構，樹立現場施工人絕對權威性，前后緊密配合，在勞力按排、材料運輸、機械管理、生產后勤方面一切必須服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業計劃完成情況，進地每周跟蹤研究、分析、牢牢常握生產主動權，對未完成生產計劃的及時查原因，訂措施補救。加強計劃管理：建立班組會、每周生產例會、專題

23、檢查會等，針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃檢查計劃各節點工段工期的執行情況，及時調整，動態控制，確保計劃總工期的實現。技術措施根據施工總工期控制，逐周編制作業計劃。根據計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術調整，保證材料的供應，每周對照檢查執行情況，及時調整。勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰，注重提高操作工的技術素質，加強崗位前培訓工作，確保基本功過硬，以提高工作效率。加強原材料的采購，多點聯系，擇優選購；周轉材料充實供應，材料進場及時，進場后要嚴格檢查，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應不及時或質量問題而耽誤工期。對投入本工程

24、的各類施工機械、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或缺陷而影響工程進度。加強施工技術管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術交底。施工中執行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關，發現質量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。加強質量管理，嚴格按質量措施進行質量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因工程質量引起返工、停工而延誤工期。加強對周邊環境的協調，以免群眾影響工程施工；加強對內部后勤服務的管理，提高使職工專心施工的生活質量；加強對施工中人員、電器、機械的安全的監督，落

25、實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進度。合同措施項目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應商供貨日期與工程有關進度計劃目標相協調，下達施工任務書。在施工任務書。在施工過程中，全面推選承包責任制，層層落實生產指標，開展班組之間的競爭，建立“進度計劃完成獎以及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。經濟措施為保證工程工期的實現，必須有資金保證，我單位對本工程實行專款專用制。并備有一定資金作為本工程的流動資金，以防建設單位資金一時不到位，而影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。信息管理

26、措施在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向建設單位提供比較報告。總之，我單位根據合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制周作業計劃，簽發施工任務書。并做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，協調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現工期目標。（四）各分部分項工程的施工技術方案及質量保證措施1.施工工序總體安排1.1基礎部分的施工工序測量土方開挖地基夯實或加固處理接地裝置施工接地試驗混凝土墊層安裝燈基礎敷設基礎內電力電纜保護管保護管敷設回填土恢復綠化或人行道路面電纜敷

27、設燈桿組立1.2測量放線定點、施工定位測量放線定點、施工定位是整個工程的關鍵一步。測量放線定點、施工定點工作必須以施工圖為依據，放線定點、定位工作關系到該工程的整體效果，所以首先以施工圖現場初步確定，然后再反復調整，直至最后確定無誤后，方可進行下道工序施工。1.3土建施工1.3.1測量放線管溝及電纜溝土方開挖前要測量放線，施工中要嚴格掌握開挖深度和寬度。1.3.2 管溝、電纜溝及基礎開挖直埋電纜應鋪砂蓋磚，管線鋪設之后應立即回填0.4m厚的沙石并密實，應碾壓密實后復原表面。（1）安裝于潮濕場所的電纜管路、管口、管子連接處均應作密封處理，進入電桿，配電箱下的電氣管路排列應整齊，管口應高于基礎底面

28、不小于50mm，埋于地下的電氣管路，不宜穿過設備基礎，在穿過建筑物基礎時應加保護套管。電纜管路的彎曲處不應有折皺、凹穴和裂縫等現象，彎曲程度不應大于管外徑的10，彎曲半徑；明配時一般不小于管外徑的6倍，埋敷于地下或混凝土內不應小于管外徑的10倍。（2）鋼管的敷設不應有折扁和裂縫，管內無鐵屑、毛刺，切口應銼平，管口應刮光并做成喇叭形。埋于地下的鋼管應使用厚壁鋼管。（3）硬塑料管的敷設不得敷設在高溫和易受機械損傷的場所，硬塑料管的連接處應用膠合劑粘接，接口必須牢固，并應做到：1）插入連接，插入的深度應為管內徑的1.1至1.8倍。2）套接法連接，套管長度應為連接管內徑的1.5至3倍，連接管的對口應在

29、套管的中心，埋設于地下受力較大的塑料管應使用厚壁重型塑料管。（4）基礎內電纜導管的彎曲半徑不應小于電纜最小允許彎曲半徑，電纜最小允許彎曲半徑應符合下表規定：a、無鋼鎧護套的絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑10d；b、有鋼鎧護套的絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑20d；c、聚氯乙烯絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑10d；d、交聯聚氯乙烯絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑15d；e、多芯控制電纜：最小允許彎曲半徑10d；注：d為電纜外徑。1.3.3獨立燈桿基礎（1）開挖基坑時應作好排水措施，基礎坑不得讓水浸泡，挖到持力層后，應及時驗槽封閉基底。（2）燈桿獨立基礎設計持力層為老土下300mm，持力層超深時，當

30、墊層厚度小于300mm時，用c10素砼回填至基礎底。（3）在燈桿基礎安裝前應先進行驗槽，基坑尺寸和土質應符合設計規定。坑內浮土、集水、淤泥、雜物應清除干凈。（4）在基坑驗槽后應立即安裝燈基礎，以保護地基。（5）燈桿基礎安裝完，應找平、四周加固1.4接地裝置安裝（1）將接地極打入槽底，焊接后測試接地電阻值，接地電阻值達到設計圖要求。達不到要求需增設接地極。安裝預留接地引出連接線。（2）接地體頂面埋設深度應符合設計規定，不得小于600mm，角鋼接地體應垂直配置，垂直接地體的間距不宜小于其長度的2倍，無設計規定時不得小于5m。接地體敷設完后的土溝其回填土內不應有石塊和建筑垃圾等，外取的土壤不能有較強

31、的腐蝕性，在回填土時應分層夯實。（3）每個電氣裝置的接地應以單獨的接地線與接地干線相連，不得在一個接地線中串接幾個需要接地的電氣裝置。（4）明敷接地線，敷設位置不應妨礙設備的拆卸和檢修，接地線在直線段上，不應有高低起伏及彎曲的情況。（5）接地體（線）的連接應采用焊接，焊接必須牢固無虛焊。焊接應采用搭接焊。其搭接長度扁鋼為取寬度的2倍，圓鋼為其直徑的6倍，扁鋼與角鋼焊接時，應將鋼帶彎成直角形與角鋼焊接。接至電氣設備上的接地線，應用鍍鋅螺拴連接。1.5照明電源及控制設備的安裝（1）照明電源采用架空線路及柱變變臺安裝，安裝要求符合設計及安裝工程驗收規范。（2）路燈控制安裝控制箱，達到路燈的時間控制1

32、.6電纜保護管敷設道路兩側路口采用埋管敷設方式施工，電纜保護管檢驗合格，其施工流程為：溝槽開挖基礎處理保護管敷設溝槽回填恢復路面。（1）溝槽開挖采用人工開挖至設計標高，管道安裝前清基，槽底達到標高時，地基若為松土，則采用蛙機夯實（地耐力不小于60kpq）。（2）交通組織：電力管過主要道路施工時，施工期間，部分道路不允許中斷交通，為施工帶來一定難度，一定要精心組織施工，確保施工安全和交通暢通。過路管開槽施工現場，均采用2m高波紋板使施工區與行車干道隔離，確保安全和文明施工。在施工前后各100m范圍內，設置交通標志。a）交通組織方案安裝保護管及電纜施工，考慮到工程實際情況，需編制合適的交通組織方案

33、，需占用道路施工時，對道路的交通影響較大，需精心組織施工，提前做好預防措施，使施工對交通的影響減至最小。施工在交通非高峰期間進行，為保證施工質量，確保工期，采用反光錐及交通指示牌引導交通。車輛繁忙時，排專人指揮交通。對非施工車輛分流行駛，施工時由專人指揮交通。在施工段前后各100m范圍內用雪糕筒指示行車方向，雪糕筒上懸掛警示燈。特別時在施工現場車輛進出路口，設立交通標志和派專人指揮接觸現場車輛。b）交通安全措施（a）交通組織措施待交管部門審批后方可開始施工；（b）在施工段前后各100m路段設立繞行標志和交通指示牌；（c）用固定圍護設施對施工范圍進行圍護；（d）夜間施工懸掛施工警示燈；（e）在過

34、路管施工及施工進出路口，派專人配合交警疏通車輛，指揮交通；（f）施工人員在車輛通行的道路上施工時均戴安全帽，穿反光衣上班。在穿過道路時，要一停二看三通過。1.7電纜敷設（1）、電纜運輸裝卸過程中嚴禁將電纜盤直徑由車上推下。電纜盤不應平放運輸。運輸時必須保證電纜盤牢固，電纜繞緊，滾動時必須順著電纜盤上的箭頭方向滾動。（2）、電纜敷設前應檢查型號、電壓、規格符合設計，外觀無損傷，絕緣良好。金屬部分防腐層完整。（3）、電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面摩擦拖拉，電纜上不得有鎧裝壓扁，絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。（4）、電纜直埋敷設時，采用蓋板防護，標志樁按照圖紙要求制作

35、，標線明顯，每一直線段不少于三根。直線段間距不小于20m，轉角處必須設標志樁，所有外露、架空、上橋及其它能夠觸及的（高度小于2.8m）地方需加鋼管保護，供電直埋電纜中間不能有接頭，電纜穿管敷設時，應先疏通管道，清除雜物，不得損傷保護層，電纜敷設時最小彎曲半徑為電纜直徑的15倍。（5）、電纜終端頭與中間頭的制作，應由經過培訓的熟悉工藝的人員進行，應嚴格遵守制作工藝過程。制作前應檢查電纜絕緣良好，無受潮，附件規格應與電纜一致，零部件齊全無損傷。施工機具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。（6）、制作電纜終端與接頭，從剝切電纜開始應連續操作直至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切電纜時不應損傷線芯和保留

36、的絕緣層，附加絕緣的包裝、裝配、熱縮等應清潔。（7）、電纜線芯連接金具，應采用符合標準的連接管和接線端子，其內徑應與電纜線芯緊密配合，間隙不應過大，截面宜為線芯截面的1.2-1.5倍。壓接模具與金具應配合恰當。壓縮比應符合要求。（8）、電力電纜接頭兩側電纜的金屬屏蔽層（或金屬套）鎧裝層應分別連接良好，不得中斷，跨接線的截面不得小于25mm2.電纜終端處的金屬護層必須接地良好，每相銅屏蔽和鋼鎧應搪錫焊接地線。（9）、電纜敷設時應排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及時裝設標志牌。1.8、燈具燈桿組立：1.8.1燈具燈桿組裝施工程序材料驗收-燈具組裝與檢驗-入庫保存-工地運輸-清理地腳螺絲-燈具燈桿擺

37、放-燈桿燈具組裝-燈桿吊裝-燈桿接地-燈桿校正-燈桿地腳螺絲包封-燈桿亮燈-不亮的燈具修理（1）燈具組裝：電氣裝置接線應牢固，接觸應良好，鎮流器、觸發器、電容光源安裝可靠。燈具安裝完畢，再進行燈具通電試驗，確保燈具100%合格。（2）燈桿吊裝：先將燈桿支架排放在基礎旁，在地面組裝好燈桿支架具后進行吊裝，要注意不能將燈桿表面漆刮掉。吊裝時應有專人指揮，起吊緩慢，減少燈桿擺動，保持桿體垂直，安裝時燈桿法蘭覆蓋，與周圍地面抹平。（3）接線與亮燈控制：接線時燈引線與電纜連接時應分清相序，確保每相符合平衡。（4）組織人員進行自檢：全線安裝完畢后，進行一次線路和主要用電設備絕緣測試，并組織技術人員和各施工

38、組負責人對各個分項工程進行全面自檢，確保所有安裝設備完好后進行亮燈調試。（5）亮燈調試：亮燈時應進行分組分段供電，檢查電流電壓情況，確保試運轉正常，全線亮燈后進行照射角度調整，確保最佳照度效果。1.9回填土施工方案線纜管和電纜附設完畢后，將管溝兩側的土方回填，要做到平整壓實，并達到驗收要求。（二）質量保證措施工程質量是企業的生命，質量是今天的市場，質量是施工企業的立足之本。為了使本工程質量在以后的長期使用過程中得到體現，我單位在工程施工中將以預防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關鍵環節的管理點，實施工程施工的動態管理，確保工程一次合格、一次成優。 (一)方針與目標 我單位對工程的質量方針是：

39、以滿足顧客要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標，用我們的智慧和汗水向社會奉獻精品。 質量目標是：工程交工驗收的質量評定：合格； 竣工驗收的質量評定：優良。 我單位保證質量的原則是： 1、堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則。 2、堅持“以人為核心”的原則。人是質量的創造者(包括參與工程建設的組織者、指揮者和操作者)，質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的原動力，調動人的結極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，提高人的政治思想素質、事業心，質量觀、業務能力、技術水平。避免人為失誤，以人的工作質量，促工程質量。 3、堅持“預防為主”的原則，防患于未然，把質量問題消滅

40、于萌芽之中，從對質量的事后檢查把關，轉向對質量事前控制，事中控制；從產品質量的檢查，對中間產品質量檢查，轉向對工作檢查，對工序質量的檢查，對中間產品質量的檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。 4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話 5、堅持嚴格控制投入品的質量，嚴防系統性因素的質量是符合質量變異。就是對各種投入產品從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗各個程序均進行全面控制，從組織貨源，優選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關。 6、堅持在施工中執行上道工序不合格決不允許進行

41、下道工序施工，質量具有一票否決權。 我單位在施工質量控制程序是：事先控制與全過程監控相結合；方案在前，交底隨后，樣板在先，大面展開。 (二)建設健全施工全面質量管理機構在施工中嚴格執行國家的施工規范、驗收標準、操作規程及本單位的質量管理規定；明確規定各部門和各人的具體責任和權利，做到職權分明，各有所司。并嚴格接受建設單位、質監單位、設計單位及監理單位的檢查和監督。 (三)質量控制措施 l、質量事前控制 11技術準備控制：工程施工前，組織技術人員進行圖紙會審，了解設計意圖，編制可行性施工方案；做到心中有數；組織施工班組進行技術交底。對建設地點的自然條件，技術經濟條件進行調查分析。 12物質準備：

42、控制好材料、構配件、制品加工和施工機械的經常性維修保養工作。各種施工測量儀器、材料檢驗儀器及質檢儀器等，必須經有權部門校驗，并由專人保管使用。 13組織準備：建立項目組織機構，集結施工隊伍。通過培訓、選拔等方式，專業對口，持證上崗。 14施工現場準備：水準點、標樁的測量建立和強化“兩校一審”制度，生活設施等準備，滿足工程施工需要，編制季節施工措施，制定施工現場管理制度。 2、質量的事中控制 事中質量控制的策略是：按制定的切實可行的施工方案全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案，措施技術有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有

43、驗收；計量器具校正有復核。以下具體從影響質量的人、材料、機械、方法、環境五大因素來闡述。 21人的控制 參與本工程建設管理人員和操作人員作為控制對象，要避免產生失誤，作為控制動力，要充分調動積極性，發揮人的主導作用。加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，廣泛深入地開展“工程質量重于泰山”的宣傳活動，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情，施工中提出“誰砸企業的牌子，就先砸誰的飯碗”的口號。根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。對具體危險源的現場作業，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、賭博、嬉戲

44、、誤判斷、誤動作等。嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作：對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。總之，在人的使用問題上，應從政治素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。 22材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 221掌握材料信息，優選供貨廠家。掌握材料質量，價格供貨能力的信息。選擇好供貨廠家就能獲得質量好，價格低的材料資源從而確保工程質量，降低工程造價。 222合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材

45、料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環節。 223合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按期定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，乃是確保材料質量、節約材料的重要措施。 224加強材料驗收、嚴把材料質量關。 2241抓好原材料質量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質保書；所有進場材料要進行檢驗，復試合格后，監理認可，方可使用。 2242對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格

46、證的材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗。 225重視材料的使用認證，以防錯用和不合格材料。 23機械的控制 機械控制包括對施工機械設備、工具等的控制。正確使用、管理和保養好機械設備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態，切實提高機械的完好率、利用率和效率。達到完成任務好、高效、優質、低耗。技術狀況好：機械設備經常處于完好狀態，工作性能達到規定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊

47、全準確。保養好：認真執行保養規程，做到精心保養、隨時搞好清潔、潤滑、調整、防腐。安全好：認真遵守安全操作規程和有關安全制度，做到安全生產，無機械事故等“五好”標準。 24方法的控制 是指施工方法和檢驗方法。應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。 241嚴格遵守工藝規程：施工工藝和操作規程，是進行施工操作的依據和法規，確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執行，不得違反。 242定位測量，必須進行二校一審，由監理審核后方可進行下道工序施工。 243建立質量施工日記，對工程質量做到有據可查。 244建立質量施工日記，對工程質量做到有據可查、 245推

48、進全面質量管理，開展群眾性的tqc小組活動。我們在施工中，制定全面質量管理工作規劃，超前探索和解決施工中的工序質量保證工序質量，消除質量通病，強化全員質量意識，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量，在施工中既做到事后檢查，更注意事先預防，把全面質量管理的方法，切實應用到生產的全員、全過程中。 246定期召開工程質量會議，并向業主和監理報告工程質量動態情況。 247采用護、蓋、封等措施加強成品保護。護：提前保護以防止成品損傷和污染；蓋：表面覆蓋以防止堵塞損傷；封：局部封閉。基層及面層待達到規定的養護期后方可開放交通。 248實行“三檢”制度。施工中建立以現場自檢為基礎，專業骨干為主導，

49、互檢與專業檢查相結合的“三檢”制度，檢查程序由班組質檢工程師檢查驗收合格后，再報請甲方工程師復檢，以此確保各工序質量合格。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。我們在施工中強調：進度服從計劃，材料計量支付服從工程質量，質量否決服從甲方工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不旖工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計未達到標準不施工，施工現場沒有技術交底，重點項目沒有作業指導書不施工；質量不合格堅決返工。 25環境的控制 環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，因此，根據特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效措施嚴加控制。 251施工現場，建立文明施工和文明生產的環境，

50、保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。 252季節性施工嚴格執行季節性施工措施以確保工程質量。 253針對工程地質地形情況，采取針對性措施確保工程質量 3、質量事后控制 31準備竣工驗收資料，按照市政工程施工技術資料管理規定及時整理好技術資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺；結合業主、監理及質監等單位有關審核審批文件，編目成冊、存檔；對工程資料信息進行分析，為預防質量隱患，糾偏質量缺陷提供了依據，從而能夠進一步提高工程總體質量。 32組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設單位進行驗收。 33按規定

51、的質量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定，填寫評定表并報質量監單位、建設單位核定。 34組織竣工驗收：按設計施工圖紙及變更設計要求等相關文件內容，組織由建設單位、質監單位、設計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格后交付使用。 35工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構即行撤消，根據國家有關政策規定，工程回訪與保修工作由我單位技術質量科負責。我單位決定工程使用后有質量問題，隨叫隨到及時解決問題。每年二次到建設單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結經驗，抓住薄弱環節，更好地提高工程質量。質量是企業永恒的主題，工程施工最后留給人們的是質量。我單位本著“百年大計，質量

52、第一”的方針以及對業主和社會負責的態度，全面進行質量管理，千方百計抓好工程質量。（五）安全文明施工及環境保護措施1、安全施工保證措施安全生產是工程施工的首要大事。1.1、建立安全生產責任制（1）單位安全科安全生產責任制。在單位經理的直接領導下，認真貫徹執行上級有關安全生產的指標、方針、政策、法規條例及文件精神，并組織落實。對單位安全生產的制度、辦法，提出完善意見，報單位批準并具體組織實施。負責單位安全人員的學習業務知識，不斷提高安全生產人員的工作素質。組織編制年度安全生產工作意見及實施計劃，并督促檢查落實，及時幫助解決實施中存在的問題，確保實現計劃目標。經常深入現場，了解項目部的安全生產情況，

53、對施工中存在的不安全因素和存在的隱患，及時提出整改意見并指導，監督實施，參加各種安全生產驗收活動，并認真做好記錄。開展安全生產目標管理競賽活動，組織安全生產的“三查”（定期、不定期和互查）活動，總結交流和推廣安全生產管理的先進經驗。參加上級管理部門的各種安全生產活動。參與施工方案中安全生產技術方案的審定，并監督實施。參加工傷事故的調查，根據“三不放過”的原則提出處理意見并做好監督實施。做好領導安排的其它工作。（2）項目經理安全生產責任制認真貫徹執行國家關于企業安全生產的有關方針、政策、法令、法規、以及上級分管部門的會議文件精神和批示。對項目的勞動保護、安全生產和文明施工負責。根據工程實際情況，

54、制定本項目的安全生產和文明施工的具體措施，并檢查執行情況。堅持“管生產必須管安全”的原則，建立健全專管成線，群管成網的安全管理體系。經常不斷地對項目部管理人員，施工班組職工進行安全生產、遵章守紀及勞動保護的宣傳教育，領導督促各職能部門及職工做好本職范圍內的安全生產工作，對項目部的安全生產工作的支出和獎懲進行審批。項目部每周進行一次安全生產檢查評比，研究解決安全生產中的問題，貫徹預防為主的方針，消除事故隱患。負責項目部內的工傷事故的調查、處理，制定落實整改的具體方案及措施。（3）現場專職安全員安全生產責任制負責本項目部的安全生產檢查和督促工作。認真貫徹執行上級有關安全生產的各項規章制度，政策法令

55、。參加施工組織設計中，安全技術措施的制訂，并對貫徹執行情況進行檢查督促。吃住在現場，檢查了解安全施工過程中的情況，制止違章指揮作業，對施工中存在的安全隱患及時提出整改意見，并監督執行，遇有緊急情況時，有責任指令先停工，并立即報告項目經理研究處理。協助項目經理做好經常性的安全定時宣傳教育工作，新工人上崗前要堅持單位、項目部、班組三級安全教育，考核上崗。每周組織項目部各班組安全生產檢查一次，針對查出的問題，要及時組織整改。積極開展安全生產目標管理競賽活動，建立健全各項安全管理制度，切實加強安全生產管理工作，不斷總結，推廣和改進安全生產工作。要使安全生產工作層層有人負責，責任明確做到齊抓共管，把安全

56、生產工作落實到實處。經常組織班組兼職安全員的業務學習，每周按時報送安全生產表。（4）項目技術負責人安全生產責任制負責項目部安全技術交底工作，進行檢查督促實施。認真貫徹執行上級有關安全生產的各項規定、標準、政策、法令。編制項目部施工組織設計（施工方案），采用新技術、新工藝、新設備、新材料時要制定相關的安全技術措施。對職工進行安全技術教育和安全技術交底工作，及時解決施工中的安全技術問題。負責提出改善勞動條件實施措施，并檢查督促具體實施。參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。（5）班組兼職安全員安全生產責任制協助現場專職安全員和班組長執行單位關于安全生產的各項規定和制度，帶頭執行安全操作規程，負責對班組職工進行安全知識教育，尤其是新職工要做到言傳身教。督促職工在施工過程中，必須熟悉本工種的安全生產技術知識，經常檢查機具，機電設備和勞動保護用具，制止違章操作，杜絕隱患。工作中認真做到“四勤”，即眼勤，嘴勤，手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中檢查，努