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1、精品文檔生產車間班長年終個人工作總結范文【5篇】-word文檔,下載后可編輯修改-生產車間班長年終個人工作總結范文(一)時間過得飛快,我們有過了一年了,在這一年了我們車間在所有 同事的公投團結努力下完成了這一年的工作目標, 現在我對工作做下 簡單的總結。一、眾志成城在一年里我們車間的所有人都團結一心動作, 我們車間的每一個 人都有非常強的集體意識和集體榮譽感,都不愿意認輸,雖然我們這一年的工作任務比較重,但是我們偶讀沒有任何人放棄,都一直堅持 著,努力好每一件事情,每一個人都把自己工作的任務做好,一個人 完成不了會有同事及時幫助輔導, 大家你幫助我我幫助你,在保證工 作質量的前提下我們的工作得

2、到了很好的提升, 每天的工作任務分配 下來就算是加班也會把他們完成,因為大家的齊心協力,不畏困難, 不怕艱險,順利的完成了這一年的任務,如果我們各自做各自的更本 就完不成,因為我們的團結,我們是一個集體,讓我們知道發揮集體 的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對于工作中 出現的問題,我們也是一起面對,我們提倡的是有福一起享有難一起 當,不畏艱難困苦,不在會路途的艱辛,因為我們有一群愿意一起奮 斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過,月愿意 一起分擔。二、與大家一起成長i精品文檔沒有一開始就是優秀的人,我們車間的很多人,剛來車間的時候 都會一個小白,連最基本的操作都不

3、懂,作為他們的班長我需要做的 事情就是要教導他們,帶領他們成為我們車間里面優秀的員工, 在這 過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助, 讓他們度過了一個有 一個難關,不斷成長,在這過程中我也都到了成長因為在教導的過程 中我的技術得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認識,并且也有優 秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學習了他們的長處, 大 家互相學習,共同成長,不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間, 我們也學會了一起奮斗一起加油,變得更加團結,成為了一個大家庭。三、做好一個班長我是一個班長在流水線上工作,最主要的是做好指導帶領的作用, 員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供

4、更好 的幫助,我從不會因為自己是班長提高自己,我始終牢記自己的責任, 我也一直與大家打好關系,這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團 結一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我 手下的人,錯必罰,功必賞。說一不二則是我工作的原則。經過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報, 付出總是與 回報成正比,我一直堅信只要努力就一定可以做好工作, 與大家團結 一心才能做好事情。生產車間班長年終個人工作總結范文(二)2019年轉眼而過,回顧這一年來的工作,在車間領導的支持和 幫助下,嚴格要求自己,按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作

5、能力有 了較大的提高,完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下:一、嚴格遵守廠規廠紀,安全生產無規矩不成方圓,廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不 喝酒,保證在精力充沛的狀態下干好本職工作。安全無小事,嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長,心系 全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全, 并且制定了安全保護措施,努力做到每個人安安全全上班,平平安安 回家。二、盡職盡責工作,完成公司下達任務1、班前檢查不可或缺要做好本班工作,班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況 對本班生產有著積極的指導意義,通過檢查安排本班工作,非常清晰 地制定班中生產任務,有利于協調窯、預熱器

6、、煤磨工作安排,提高 工作效率。2、做好與中控員的溝通中控與現場的良好配合是熟料高產的保障, 現場人員全權掌握現 場設備運行情況,及時準確將現場情況反應給中控, 以便中控及時做 出調整,在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要,中控 的及時調節為現場處理節省了時間,同時也縮短了處理故障的時間, 保護了設備也降低了能耗。3、合理的人員分配可以提高工作效率窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,每個人的技術和知識面不 同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當的崗位才能發揮良 好的作用。工作中注重配合,每個崗位人員有限,遇到事故應及時調 配人員合作,調動員工的工作積極性,遇事能快速反應,以最短的

7、時 間處理好故障,提高設備的運轉率,保證熟料產質量。4、努力學習提高技術,做好領頭羊做為班長,技術要扎實,要有預見性。通過這幾年的工作,我積 累了一些2線設備運行,故障處理經驗;能準確及時發現問題,并且 能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,凡 事沖到第一,協調好工作,帶領大家快速地處理問題,并能保證大家 安全,做到安生生產。2019年度燒成系統設備運行基本良好,本班員工工作積極、認 真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,這離 不開楊主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結 果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經驗的前輩 虛心請

8、教。今年的生產已經圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學 習,努力提高操作技術,以身作則,做好本職工作,帶領好大家高效 率地干好班中工作,請領導監督,謝謝領導的鼓勵與培養!生產車間班長年終個人工作總結范文(三)今年是xx公司成立的五周年,我也陪伴了 xx公司三個年頭了, 但卻是我成為生產車間班長的第一年,馬上新的一年又要來臨了,回 顧這一年當班長的工作,心中難免有無盡的感慨,在這一年里,我比以往更加努力的工作,就是怕領導后悔提拔我,所幸,一年的工作下 來,我很好的完成了領導交付我的各項工作任務,身為車間班長的各項分內工作也是妥善完成,完全盡到了班長的職責,把車間管理的很 好,很好的勝任了這個崗位

9、,沒有辜負領導的期望。現將我這一年的 工作做一下總結:一、樹立工作理念,確定工作方向在今年的年初,五周年慶典上,你宣布了公司員工的升職名單,我很榮幸正是名單上的一員,成為了第二生產車間的班長,我們公司 主要生產的就是酒,我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要 成產車間,所以我肩負的使命巨大,我所秉承的工作理念就是一心一 意抓生產率,推動我們第二品牌的產量不斷擴大, 我不是一個甘于現 狀的人,我不會只想著把自己分內的工作做完, 給讓領導挑不出毛病 就行。既然領導對我如此的信任,給了我這個神圣且位高權重的職位, 我就應該為公司做出貢獻,所以我在上任的第一天就組織車間的所有 成員對他們說,我的目

10、標是把我們的所負責的第二產業品牌的質量、數量都給搞上去,爭取追上我們第一產業品牌給公司帶來的效益。 這 也是我們車間這一年的共同目標。二、見招拆招,嚴格要求自己想要把質量搞上去,檢驗標準就要更加的嚴格,公司給我們的標 準是,出廠前進行兩次篩選,把不合格的次品盡量的剔除出去,我們 成產車間就被我改了改了規矩,進行三次篩選,所以我們車間在今年 的生產質量上達到了所有生產車間的第一名, 但是質量上去了,三次 篩選就意味著要多花費很多的時間和人力,那這樣數量就不可能上去, 所以我就壓榨著自己每一分價值,盡量的帶徒弟,教會新員工更多的 技能,所以我們車間很多員工都是身兼數職, 只有這樣才能保證我們 的數

11、量不下降,再者我向公司沒少申請增派人手,招收新員工,所以 我們車間的人數也是最多的。三、心里感悟,未來期望我認為生產能力是一個品牌的靈魂,只有質量數量都上去了,才 能為公司增添源源不斷的利益,員工們的工資也會適當的上漲。 所以 在我上任的這一年里,我狠抓這一塊,也是想為 xx公司五周年獻上 一份薄利,所幸經過我和車間的全體員工的不斷努力, 我們的產量和 帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現了持平的狀態, 公司對我 工作的表現十分的滿意,我也打心底開心,希望我能在班長這個職位 上越有越遠。生產車間班長年終個人工作總結范文(四)生產車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結束了, 這一年來,

12、作為車間的一名班長,我帶領我們班組的同事一起把生產 的工作做好了,順利的完成了領導交代的生產任務,現在就這一年來 的工作做下總結。一、生產任務的完成在生產車間最重要的一件事情就是生產,什么事情都必須為生產 而讓步,這一年來,我們班組也是較好的完成了生產的任務,不但是 量上面完成了,質上面也是得到了領導的肯定,這也是讓我這個班長特別自豪的事情,當然這也是我們整個班組的努力, 大家一起為了任 務而努力。二、管理班組的工作在這一年里,我們班組完成了生產的任務,同時在平時的工作中, 也是沒有違反過車間的制度,在我的管理下,我們班組的紀律也是非 常好的,同時在管理當中,我也是把我的生產經驗教給同事們,讓

13、他 們能更好的去工作,在管理的同時,我也是和班組的同事交朋友,大 家多交流,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進步。 在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽班組同事的意見,大家都能 去發揮自己的意見,這樣的工作也是能更好的去做好。三、組織培訓的學習作為班長,這一年來,我也是積極的去學習管理,不斷的提升自 己的一個管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的書籍,同時 參加單位組織我們進行的培訓學習,在學習中,我也是知道,想要做 好一名班長,不但是要有豐富的生產經驗,同時在管理上也是要下功 夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無法帶領班組把工作 去給做好的。同時對于我們班組,我也是組

14、織大家一起學習,一起交 流生產的工作經驗,讓大家都能有進步,都能在工作的過程中得到進 步。在工作當中,我也是發現自己還是有挺多的不足的地方, 一些是 已經在改進的了,一些是還需要在后續的工作當中去改進, 特別是我 雖然生產的經驗充足,對班組的同事也不錯,但是其實還是在管理上 還有發揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理能力。 讓自己變得更加的優秀,那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生 產的任務完成的更加的好。在接下來的一年里,我要繼續的提升自己, 讓我自己,我們班組變得更加的優秀。生產車間班長年終個人工作總結范文(五)xx年,我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認真履責, 積極

15、工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標 任務:1.按生產計畫和工藝技術檔,科學、合理地組織生產,及時解決 生產中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品 質活動;3.加強班組管理,以班組標準化建設內容為重點,建立、健 全班組各項管理制度,不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間 的統一部署積極開展各種節能降耗, 人人做品管的品質觀念:5.搞好 安全教育,精心維護保養設備,認真招待勞動保護法規和操作規程, 堅持做到安全文明生產;6.做好思想政治工作,教育職工堅持四項基 本原則,遵守社會公德和職業道德等;xx年是銀奕達公司成立的第一年,我們擠壓努力適應環境和參

16、與車間的規劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線, 在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,以 “發展依靠大家,發展為了大家,發展的成果與大家共用”為追求目 標,以人本管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發展意識、 競爭意識和創新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的耋階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務 ;并能積極有序地開展 各項工作,班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職:有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產中各種細小環節是我 們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部 署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數 ;

17、使員工們的危機感進 一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班 在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式, 來適應我班的經營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經 過幾個月的不斷探索和實踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、 修理的浪費2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的 浪費6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費,8.管理的浪費其次“產品品質的體現在現場”,我們車間一向注重車間形象, 現在我們車間設備在明年又有增加,搞好現場管理和設備保養是新線 管理工作的重要組成部分,

18、也是產品品質得以保證的前提和基礎。 所 以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情 況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理, 設備的保養細化到個人。嚴格執行生產調度指令,認真組織生產 ,一個企業的生產是否 能夠正常進行,取決於生產調度的合理調度,我們生產班堅決服從生 產調度指令,為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先,在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作, 能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源 進行合理安排,認真組織生產;其次,班組為提高班組員工的綜合素 質,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操 作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質得到進 一步提高。強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因為 各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時 間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發 揮好整體作戰能力的關鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相 關知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對 以后的

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