1、.1、 監(jiān)理工作總流程：簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務參與總包招標，協(xié)助評標審查分包資質，提出意見參加設計交底及圖紙會審審查施工組織設計第一次工地監(jiān)理會議審查承包人質量保證體系、現場作業(yè)環(huán)境及施工準備控制進場原材料、構配件質量修改、重做或退場院合格 格不合格簽發(fā)開工令督促施工單位嚴格按照圖紙規(guī)范、計劃及管理程序施工施工單位在工程竣工后，經自檢后，提交竣工報告協(xié)助業(yè)主申報備案及評獎，簽發(fā)工程移交證書檢查使用狀況，確定質量責任，監(jiān)督保修移交保修資料，監(jiān)理合同終止技術質量控制投資控制進度控制現場安全和文明施工驗收分部分項工程簽認隱檢、預檢工程參加質量事故分析，監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質量報表核定和簽

2、發(fā)設計變更、洽商認定完成工程量認定工程質量和進度填寫工程量報表，簽發(fā)付款憑證審定工程總進度計劃審定工程月、旬進度計劃對月、旬進度計劃提出修改意見加強對進度計劃的動態(tài)控制督促承包人完善安全、文明施工保證體系、確定安全、文明施工標準監(jiān)督實施，定期檢查實際情況并考察評分進行總結，提出獎罰建議和改進要求，并監(jiān)督落實審查竣工報告，提交評估報告，組織初評審查施工單位的技術檔案和施工管理資料檢查施工現場的安全防護、消防衛(wèi)生措施并提出意見督促施工單位技術管理和質量保證體系保證措施的落實施工前階段施工階段竣工、保修階段(2)圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內部會審現場總監(jiān)主持整理列出

3、問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔匯總問題清單報建設單位清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師(3)施工組織設計審簽程序編制工程項目的施工組織設計（施工方案），并填報“施工組織設計（施工方案）報審表”（A2）承包單位項目經理部（4）開工申請簽認程序第一次工地會議已開過，已經過施工監(jiān)理交底，承包單位/項目經理部認為已具備開工條件填報“工程開工/復工報審表”（A1）承包單位項目經理部審查以下施工準備情況：1、 各項開工報批手續(xù)已落實；2、 施工組織設計已

4、批準；3、 現場測量控制樁已查驗合格；4、 現場“三通一平”已經滿足施工需要；5、 承包單位的施工、管理、技術人員已到位；6、 各項管理制度已建立；7、 主要建筑材料及施工設備到場，并滿足開工需要；8、 其它開工需要的條件已具備。總監(jiān)理工程師、建設單位駐現場代表工程開工項目經理部在原表（A1）上簽認總監(jiān)理工程師審查不合格審查合格返回重報（5）工程測量定線簽認程序現場施工測量1建筑紅線標準樁復測；2水準基點樁引測及高程控制網施測；3坐標控制網（控制導線）的施測；4建筑軸線樁施測；5沉降觀測；6其它測量項目。承包單位項目經理部報送測量方案，經批準后進行測量，將測量成果同時填報“測量定線報驗申請表”

5、（A4），送項目監(jiān)理機構項目經理部進行內業(yè)審核及外業(yè)復測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師審核、復測、校核結果專業(yè)監(jiān)理工程師在原（A4）表上簽認主管監(jiān)理工程師進行下一道工序項目經理部（6）施工進度計劃的申報及審批程序根據合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（C1）承包單位項目經理部審核進度計劃項目監(jiān)理機構編制年、季、月度進度計劃，并填報（C1）表項目經理部審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構組織實施進度計劃項目經理部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制進度控制監(jiān)理工程師根據總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目經理部根據形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報項目監(jiān)理機構必要時監(jiān)理工程師編

6、制控制計劃修改計劃在監(jiān)理會議上提出或發(fā)出（C1）表，進行跟蹤控制偏離計劃正常不同意，用（C1）表批復不同意，用（C1）表批復（7）建筑材料、建筑構配件質量控制程序1選定建筑材料后，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規(guī)定的資料，并填報“工程材料/構件”（A9）；2選定建筑構配件廠后，報送工廠資質、產品合格證等有關規(guī)定的文件資料，并填報報表（A9）；承包單位（直接供應材料、構配件的建設單位）1對報來的建筑材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；2會同建筑、承包、設計（必要時）對制造廠家進行考察認定；3對產品是否影響結構安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設計

7、要求及違反現行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目監(jiān)理機構同意使用，簽認表（A9）監(jiān)理工程師不同意使用，簽認表（A9）監(jiān)理工程師對到場的建筑材料、構配件進行檢查核對，并按有關規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；項目監(jiān)理機構材料、構配件使用于指定部位檢查合格，準予驗收。監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收。監(jiān)理工程師清除出廠項目經理部 （1）、單位工程質量控制程序1熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設計交底2審核施工組織設計（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；3核查承包單位的組織機構及質量保證體系監(jiān)督其有效運行；4核定施工分包單位；5現場巡視檢查，檢查工程隱檢、預檢；6簽認分項、分部工程驗收；7核定進場原材

8、料、構配件及設備的質量；對影響工程質量、使用功能及觀感的材料設備進行預控。項目監(jiān)理機構經有關監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序。承包單位項目經理工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”（A10），申請竣工驗收。項目經理部監(jiān)理工程師核查有關竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織施工監(jiān)理人員進行內部驗收。項目監(jiān)理機構組織建設、承包、設計單位進行四方竣工預驗，如發(fā)現工程有缺陷指令承包單位進行整改?？偙O(jiān)理工程師在表（A10）上簽認，進行竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師簽復表（A10）要求整改?？偙O(jiān)理工程師整改合格項目經理部針對本工程的內容，根據本工程的監(jiān)理規(guī)劃及建立實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則為控制的依據。專

9、業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內容：1確定各施工工序質量控制目標；2確定各施工工序和工藝過程的質量控制；3制定質量隱患防范措施；4質量控制管理程序執(zhí)行細則。（2）月完成工程量計量程序根據當月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應付的當月工程款額填報“工程款支付申請表”（A5）承包單位項目經理部對所報當月完成工程量進行審查，審查原則：1所報工程量與現場形象進度基本符合；2所完成的工程量經驗收合格。承包單位項目經理部1到現場實際核查已完工程量，要求承包單位派人員參加；2核算工程量的方法必符合有關規(guī)定或合同的約定。承包單位項目經理部將核查中有差異項目進行協(xié)商或

10、共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關主管部門裁決，審查過程與結果應有記錄。項目監(jiān)理機構、項目經理部簽署“工程款支付證書”（B3）總監(jiān)理工程師作為支付月工程進度款的依據建設單位作為審核月工程進度款的依據項目監(jiān)理機構收當月進度款的依據。項目經理部（1） 合同管理程序雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構合同管理員總監(jiān)理工程師指派項目監(jiān)理機構合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1服務范圍；2雙方責任、權利、義務；3工期、質量、造價控制目標；4違約處理條款；5監(jiān)理酬金支付條款；6其它事項。項目監(jiān)理機構1將施工合同分析結果書面報告建設單位。施工合同、委托監(jiān)理合同

11、分析結果報告歸入檔案；2建立合同管理檔案，將合同內容分解到三大控制目標中去。合同管理員對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據預控的原則；1工程質量有否違反合同規(guī)定的目標？2工程進度是否符合進度計劃？3工程造價有否可能超過計劃？4建設、承包單位有否違約行為？5已簽訂的分包合同、材料設備訂貨合同執(zhí)行情況；6其它有關合同執(zhí)行情況。合同管理員參加工程招標工作，協(xié)助建設單位選定承包單位并簽訂施工合同項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：1工程概況；2工期、質量目標；3承包方式及中標價；4控制質量的標準；5與項目監(jiān)理工作有關的條款；6風險及責任分析；7違約處理條款；8其它事項。將分析結果與設計文件、施工組織設計監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項