1、龍珠電力集團XXX公司績效考核管理辦法1 考核目的通過建立和規范XXX集團公司龍珠電力集團績效管理體系，明確員工工作導向，提升工作能力，激勵員工持續改進業績，從而有效提升龍珠集團整體績效，保證集團戰略目標的實現。2 適用范圍本管理辦法適用于與龍珠集電力團管控平臺XXX集團公司各中心負責人及各執行平臺負責人。各中心、執行平臺負責人據此制定本中心、本平臺績效考核辦法。3 考核原則XXX集團公司龍珠電力集團績效考核工作應遵循以下原則：3.1 系統性原則3.1.1 績效管理始自戰略，戰略目標經過自上而下的層層分解落實到中心、執行平臺、崗位；3.1.2 每個中心、執行平臺、崗位的績效目標達成情況，自下而

2、上的影響著戰略目標的最終實現。3.2 透明性原則3.2.1 考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；3.2.2 考核者與被考核者對績效指標、考核目標值應是有共識的，不應存在明顯分歧。3.3 客觀性原則3.3.1 在進行績效考核時，應以各種統計數據和客觀事實為基礎；3.3.2 盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。3.4 計劃性原則3.4.1 績效考核指標與年度經營計劃分解相匹配；3.4.2 績效考核周期與年度經營計劃分解周期相匹配。3.5 關聯性原則3.5.1 集團管控平臺各中心需與執行平臺關鍵績效指標關聯；3.5.2 各中心、各執行平臺績效管理工作與負責人工作績效相關聯。4 職責4.

3、1 綜合管理中心是集團總部績效管理的組織實施者，其主要職責：4.1.1 受理事會委托組織和監督考核過程；4.1.2 組織有關中心提供各業務單元相關考核數據和信息；4.1.3 匯總考核結果，并按照考核流程規定完成考核結果的匯總、送審、報批以及結果應用相關等工作；4.1.4 受理并組織處理考核過程中出現的申訴；4.1.5 修訂完善績效考核管理辦法；4.1.6 在考核過程中提供培訓與指導，包括：考核流程、考核指標、考核方法、考核溝通、考核信息收集方法等。4.2 集團總裁是本辦法所適用人員的考核者，其主要職責：4.2.1 分解、提取被考核者的績效考核指標，同時根據情況變化進行調整、修訂，并由綜合管理中

4、心部備案；4.2.2 按規則執行績效考核。考核者在充分了解和掌握下屬的考核信息的基礎上，對被考核者進行綜合考核；4.2.3 考核結果分析。組織考核結果分析，針對下屬的考核結果與其溝通，同時分析目標實現與否的原因，與被考核者一起尋找改進提升的措施，制訂下一考核周期的目標。4.3 集團管控平臺各管理中心是考核數據提供者，其主要職責：4.3.1 負責在考核期定期統計記錄所需數據、信息；4.3.2 負責及時準確的地將相關數據、信息或資料匯總，提供給綜合管理中心及考核者。5 績效考核體系5.1 績效指標體系本辦法的績效考核指標均以利潤、安全、工程建設、發電運營、工作任務日常工作、成本控制、團隊建設等維度

5、進行制定，是自上而下對年度經營計劃、目標的逐層分解。5.2 考核層級、周期和方式作為龍珠電力集團的管控平臺，對集團總部各崗位的績效考核均采用分類分層的考核方式。考核周期分為季度和年度兩種形式考核層級、周期和方式表?？己藢蛹壙己苏弑豢己苏呖己酥芷诳己朔绞娇偛眉壌蠊蓶|總裁年度由股東方對其考核評價。各中心總經理級總裁各中心總經理季度/年度總裁根據考核指標進行評分各中心總經理以下員工各中心總經理總部員工季度月度/年度各中心總經理根據員工考核指標進行評分各執行平臺總經理級總裁各執行平臺總經理季度/年度總裁根據考核指標進行評分各執行平臺總經理以下員工各執行平臺總經理各執行平臺員工月度/年度各執行平臺總經理

6、根據員工考核指標進行評分5.3 指標關聯管控平臺各中心總經理被考核者個人績效指標考核與執行平臺總經理季度績效、集團業績年度績效相關聯：季度年度關聯指標標準指標權重關聯指標標準指標權重綜合中心執行平臺總經理考核得分30%績團業績40%運營中心執行平臺總經理考核得分30%績團業績40%技安中心執行平臺總經理考核得分30%績團業績的0.9倍；造價控制：各工程建40%財務中心執行平臺總經理考核得分30%績團業績40%工程中心執行平臺總經理考核得分30%績團業績40%關聯指標績效考核得分分數計算：各中心總經理季度關聯指標績效考核得分=（各執行平臺總經理季度考核得分×占比）×季度考核指

7、標權重各中心總經理年度關聯指標績效考核得分=（100+績團業績各指標獎扣分值之和）×年度考核指標權重6 績效考核實施6.1 考核流程集團總部的考核流程實施，由集團理事會的執行機構綜合管理中心負責。具體包括考核啟動、實施和結果匯總工作等全部過程。集團理事會或聯合董事會負責審核和監督?？冃Э己肆鞒虉D總裁綜合中心各中心各執行平臺Yes No總經理審考核存檔備案 填寫加班申請單發起收集數據匯總制表每月20日-25日匯總數據 填寫加班申請單提供數據收集數據匯總制表每月20日-25日匯總結果收集數據匯總制表每月20日-25日發布收集數據匯總制表每月20日-25日造發績效工資 6.1 2 考核過程

8、管理1、 正式進行績效考核前，由綜合管理中心組織各項數據收集，提報考核人；2、 考核開始后，考核人對被考核人進行評分，評分完成后匯總評分結果并實施結果應用；3、 如被考核人對考核結果或考核執行過程有異議，可在考核結束后（考核結果通知到被考核人）5個工作日內提出申訴，由綜合管理中心負責處理。4、 考核人針對未達標的指標與被考核人溝通，制定整改方案。6.2 3 考核實施期限1、 季度考核：自每個季末發薪前15個工作日開始，7個工作日內完成考核工作；2、 年度考核：自年底前15個工作日開始，3010個工作日完成考核工作。說明：以上考核工作期限如遇節假日雙休日順延。7 績效考核結果應用7.1 各中心、

9、執行平臺總經理績效綜合核定辦法1、季度績效指標考核（表）對應季度實發績效工資：計算方法：季度應發實發績效工資=季度績效考核得分（%）×實際在崗時間的考核周期內各月標準崗位績效工資總額/100；2、年度績效指標考核（表）對應年終獎計發基數：計算方法：年終獎計發基數=年度考核得分×集團核定年終獎基數/1003、在計發年終獎時一次性找補季度考核時超支或節余部分，超支部分在年終獎中扣除，節余部分在計發年終獎時額外加入。計算方法：2、全年全年績效考核總分=50%×*（總經理年度考核得分）+50%×*（總經理各季度考核得分之和/4）；3、全年納入績效考核的總費用基數

10、=實際在崗時間的各月標準崗位績效工資總額；4、在計發年終獎時一次性找補季度考核時超支或節余部分，超支部分在年終獎中扣除，節余部分在計發年終獎時額外加入季度考核超支或節余=全年績效考核總分×全年納入績效考核的總基數/100-各季度實發績效工資之和；54、年終獎實發額=年終獎計發基數（年度考核得分×集團核定年終獎基數）±季度考核超支或節余以XXX中心總經理為例說明：1、已知基礎數據：月崗位績效工資為5451.60元；季度考核周期內各月崗位績效工資總額為5451.60×3=16354.8元；各季度考核得分分別為98分，95分，101分，96分；年度考核得分為9

11、7分；全年績效考核總分=50%×97+50%×（98+95+101+96）/4=97.25分；全年納入績效考核的總基數為5451.60×12=65419.2元；集團核定年終獎基數為10903.2×2.5=27258元。2、各季度實發績效工資：一季度實發績效工資=98×16354.8/100=16027.7元；二季度實發績效工資=95×16354.8/100=15537.06元；三季度實發績效工資=101×16354.8/100=16518.35元；四季度實發績效工資=96×16354.8/100=15700.61元

12、。各季度實發績效工資之和=16027.7+15537.06+16518.35+15700.61 =63783.723、年終獎計發基數=97×27258=26440.26元4、季度考核時超支或節余=97.25×65419.2/100-63783.72=-163.555、年終獎實發額=26440.26-163.55=26276.71元年度考核結果同時用于年終獎計算的依據。7.2 各中心、執行平臺團隊（總經理除外）績效綜合核定辦法1、應發實發績效工資=績效考核得分（%）×標準崗位績效工資總額/100；2、全年團隊全年績效考核總分=年度績效考核占比*（總經理年度考核得分）

13、+季度績效考核占比*（總經理各季度考核得分之和/4）；各中心、執行平臺全年績效考核總分占比序號單位年度考核占比季度考核占比備注1各中心60%40%2各執行平臺70%30% 3、全年納入績效考核的總費用=實際在崗人員、實際在崗時間的月標準崗位績效工資再加上核定年終獎基數確定；4、各中心在集團管控平臺統一模板基礎上，自行制定內部績效指標考核辦法，每月考核，經各中心核準、總裁批準后執行；各執行平臺自行制定內部績效指標考核辦法，每月考核，報集團核準后執行；5、在計發年終獎時一次性找補月考核時超支或節余部分；6、龍珠公司黨委書記參考直營部總經理考核得分結果計算季度和年度績效考核；7、南街電站未正式發電前

14、，桂泰公司團隊特指工程建設人員及龍珠外派的管理人員；8、南街值守人員由桂泰公司單獨考核管理。8 績效考核溝通第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條第十條第十一條第十二條第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條第十八條第十九條第二十條第二十一條8.1 績效溝通的作用績效溝通是績效考核工作的重要環節，在每次績效考核結束后，均應按照以下要求全面開展績效溝通工作。1、 被考核者的直接上級是績效溝通的執行者；2、 讓被考核者清楚了解自身工作對本部門乃至公司工作計劃與目標實現的影響，進一步明確自身工作方向與目標；3、 肯定、表揚被考核者的優點指出其不足，鼓勵和幫助被考核者改進工作績效。8.

15、2 績效溝通期限1、 季度績效考核結束后的5個工作日內，考核者應與被考核者完成面對面的溝通，并填寫員工績效考核溝通表保留相關溝通記錄；2、 年度績效考核結束后10個工作日內，考核者應與被考核者完成面對面的溝通，并填寫員工績效考核溝通表保留相關溝通記錄。9 績效考核申訴與處理提出申訴在當期績效考核過程結束后，被考核者如果對考核過程、結果等持有異議，有權在績效溝通后5個工作日內填寫員工績效考核申訴表向綜合管理中心提出申訴。申訴受理綜合管理中心負責受理員工的考核申訴事宜，在接到申訴后3個工作日內做出是否受理的答復。申訴者有提供申訴依據的義務，如申訴事項無客觀事實依據不予受理。申訴處理綜合管理中心在做

16、出受理決定后，應及時展開調查分析工作，并在7個工作日內，將申訴處理結果及時反饋給申訴人并簽字確認。10 考核資料歸檔、保管與查閱考核資料歸檔第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條第十條第十一條第十二條第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條第十八條第十九條第二十條第二十一條第二十二條第二十三條第二十四條第二十五條第二十六條第二十七條第二十八條第二十九條第三十條第三十一條第三十二條第三十三條第三十四條第三十五條第三十六條第三十七條第三十八條考核文檔歸檔、保管與查閱績效考核的資料包括全部過程中的各類書面文本和各類表單。該類資料統一由綜合管理中心收存并分類立卷歸檔?？己速Y料保管期限綜合管理中心負責對集團總部員工的績效考核檔案予以妥善保管。其中在職員工的績效考核文檔應長期保存。離職員工