1、2013 年工作總結（發言稿）尊敬的各位領導、各位同仁：大家新年好！下面由我代表4-1 分部及路面12 標合約部就本次會議進行發言。 過去的 2013 年， 在中心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結如下：一、 2013 年工作總結1 、對上業主計量工作4-1 分部 2013 年共完成 7 期業主計量工作，計量金額1.4 億，累計計量28 期，累計金額 2.9 億， 累計計量金額占 4-1 分部總產值的95%。路面 12標 2013 年共完成 5 期業主計量工作，計量金額共計1.6 億 ，完成金額占合同總造價的18%，順

2、利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。2 、 對下勞務隊伍計量工作對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。 經統計 2013 年 4-1 分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186 份，其中計量115 份，結算71 份。 路面 12 標 2013 年共完成計量7 份， 基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。3 、合同管理工作2013 年共簽定合同 81 份，路基合同 74 份，路面合同 7 份， （其中涵洞共 14 份，橋梁共4 份，防護排水合同共 32 份，石方爆破合同 1 份，租憑合同 12份，路面合同 5 份，房建合同 2 份，其它工

3、程合同 11 份） 。并做好合同掃描存檔工作及錄入 相應合同臺帳。4 、對上變更工作配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程，及時完善業主變更手續共計30 份。5 、積極及時完成了業主下發的 4-1 分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12 標第一次清單修編工作；完成4-1 分部工程月報共12 期，路面 12 標工程月報共4 期。6 、 積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作， 并配合做好成本控制工作， 及時 完成項目領導交辦的其它工作。二、本年度不足之處本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之

4、處：1 、對業主的計量工作細節方面有待加強，小的錯誤、問題時有發生，下一步有待提高。2 、 合同方面對工區及施工員交底不夠細致， 導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。 三、 2014 年工作安排及計劃：1 、首先把上年不足之處進行總結，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。 完成剩余的 4 道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同 ， 將部分完工結算工作及 時上報。4 、 協助總工做好與監理、 業主等單位的溝通配合工作， 做好對外協調關系， 工作過程中，虛心接受監理、 業主等單位提出的建議， 按時按量

5、的完成中心下發的對上業主計量工作任務。5 、 合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作， 按相應的要求做好合同管理工作。6 、積極配合中心經營部做好成本控制工作。7 、積極完成項目領導交辦的其它工作。新的一年， 新的開始， 也寄托著我們新的希望， 我有信心也有決心在認真總結2013 年的經驗與教訓的基礎上，在管理中心經營部的領導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務！我的發言完畢，謝謝大家！路面 12 標合約部劉洪亮2014.02.12 篇二：合約部個人工作總結個人工作總結和計劃2011 年 8 月份我進入工作崗位實習，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多

6、，想到一年之前自已還是一個還在大學里面不知道工作之滋味的學生，現在已經在工作崗位上實習了將近一年的時間了，覺得人生真的是充滿了變化。時間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，老實說，不算很長，但我相信會有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間里，在領導關心、同事們的幫助及自己的努力下，現已基本對公司的組織結構、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。1、 適應和調整在實習期間擔任過資料員工作，隨著行業市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。在項目上我的

7、主要工作是資料的整理、歸檔，與監理單位的溝通聯系。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這項工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎由于工作和專業的關系（某年某月）我被調到了商務合約部。商務部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進。我在學校學習的專業是工程造價專業，在學校所學的都是一些理論上的知識缺少了很多實踐能力，所以剛進入到項目商務部工作的時候感覺有點陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領導和同事的幫助下在自己的努力工程中，現在已經對本部門的工作有了進一步

8、的了解，工作能力也有了進一步的提高，也得到了領導和同事的認可。2、 工作中存在問題通過將近一年的學習和了解， 雖然已經對公司商務部相關工作流程有了一些簡單的認識，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，具體是：首先， 對工作流程熟悉度不夠， 在剛開始的工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，需要做什么和不需要做什么，時常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細化，比如說平時按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之后，不能夠及時查核驗收，以至于工程量出現偏差，所以以后在個人工作中要多注意和修正這一不良習慣。然后是缺乏地基和基

9、礎工程相關工作經驗，故這方面有待提高。還有就是缺少平時工作的知識總結，在工作上雖然有了一定的了解和進步，但覺得這仍然不夠，如果以后多回過頭來思考一下自己工作，我想那會更好地成長。最后，工作進展過程中匯報量小，與領導交流主動性不足，在以后的工作中，此項得作為重點來提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我一定會時時刻刻注意修正自己不足之處，養成良好的工作習慣，成長為公司優秀的職業化人才。3、 學習和強化知而獲智， 智達高遠， 一顆強大的心， 動于行， 止于僵， 從企業文化具體到個人， 精業、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。熟話說： 工欲善其事必先利其器。 今后， 為了更好地

10、完成本職工作, 達到部門與部門之間良好的工作銜接目的， 提高自己的業務水平, 我想， 深化系統的學習和對以往工作經驗理論知識的強化是必不可少的。而且對于學習，要時常梳理，讓其系統化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時修正調整，做到與實踐同步，漸漸完善，方能實現進步和更好地完成工作。 四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要“多看書” “多積累” “多提問” “多總結”總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。“想做的夢從不怕別人看見，在這里我都可以實現”我相信付出總有回報，我的夢想

11、也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實現，我進步的一小步是我人生中前進的一大步，也希望中建六局在以后的時間里會越來越強大，明天會更好。，將“精心”是態度、 “精細”是過程、 “精品”是結果商務部： ?年月 日篇三：成本合約部2014 年工作總結及2015 年工作重點計劃成本合約部2014 年工作總結及2015 年重點工作計劃立足本職、夯實基礎、勇于創新成本合約部從工程管理部中分離出組建到現在已有2 月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產投入、對內對外溝通、工程款項收支、參與工程實施等職能。成本合約部具有綜合協調職能。組建時間雖短，但今后即將承擔的工作任務會比較

12、重，加強部門團隊建設，培養既了解工程又懂造價的復合型管理人才，進一步開拓思想，總結經驗和教訓是本部門當前首要任務。現將2014 年度主要完成工作及2015 年重點工作計劃向公司匯報如下：一、 2014 年主要完成工作（一）合約管理1. 協助配合完成路燈項目、農村道路項目的招投標相關工作，如招標文件編制、制定招標表格、確定招標控制價等。2. 完成六盤項目、路燈項目、農村道路項目 3 個施工合同編制及簽訂，完成六盤項目 4 個施工班組合作協議編制并談判簽訂。3. 與六盤項目施工總包單位簽訂內部承包經濟協議、公章使用協議，并以該單位名義辦理保函、 開工各項手續 （圖紙會審、 設計交底、 施工方案）

13、、 項目情況匯報、 施工進展報表 （周報、月報） 、施工宣傳手冊等為工程正常開展而必備的各類手續。4. 與各合作單位、管理單位保持溝通聯系，辦理自營項目和分包項目的各類手續，如組織考察勞務協作隊伍、材料供應商，與代建單位、設計單位、監理單位、業主就工程按合同內容實施開展工作。重大事項均按一事一議的制度向工程小組匯報決定。5. 收集和整理各類合同模板，逐步形成公司合同模板庫。6. 與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前工程計量及結算方法 、 計日工管理辦法 2 項管理辦法已開始試行， 工程變更（簽證）管理辦法 、 工程技術檔案管理制度 、工程質量安全管理及獎懲辦法 3 項管理辦法已基本編制完畢

14、，預計年后可開始試行。7. 制定工程結算流程，編制部門組織架構、職能及崗位職責。8.2014 年公司中標施工類項目 4 個（救助站、六盤村、太陽能路燈、農村道路） ，累計中標金額 41208542.22 元，達到 9月份制定的3000 萬元目標。（二）成本控制部分1. 按與業主、設計商談施工方案后的結論，以及組織調查現場實際工程量與投標工程量的差距，完成六盤項目預算造價調整編制（第一稿、第二稿） 。2. 完成六盤項目施工利潤分析報告，六盤項目經營成本分析報告第一稿，初步制定公司成本報告模板。3. 完成六盤項目附屬工程施工隊圍墻工程分包價格單項分析。4. 完成路燈、農村道路項目招標前清單控制價調

15、整并與編制單位、招標代理單位進行溝通。5. 對育才敬老院、中那后、赤草村項目的估算投資或初步設計概算進行分析，配合前期部完成項目取得準備工作。6. 完成六盤項目欄桿、 eps 窗套、涂料等材料供應價格的調查，對公司擬開展的項目進行材料價格詢價，對人、材、機價格信息庫的收集和整理。7. 辦理六盤項目開工預付款手續，向業主申請支付 743 萬元，實際撥付 180 萬元。8. 完成六盤項目 a 區施工班組 1 次工程結算， 附屬隊伍施工班組 1 次工程結算， 2014 年度累計完成現場完成工程結算683158.34 元，累計向公司申請支付491976.15 元。9. 完成六盤項目第一次簽證項目的上報

16、， 預計簽證費用約 6 萬元 （按投標清單） ， 公司毛利潤約 2.5 萬元。（三）自營項目管理（六盤項目）1. 制定六盤項目施工管理資料表格， 收集施工基礎資料， 組織資料員編制完善工程資料。2. 參與現場工程管理，對現場施工質量、安全、進度、投資進行管控和監督。3. 參與制定工程專項實施方案、施工計劃，并組織落實到工程實際開展。4. 六盤項目 2014 年度實際完成產值約 287 萬元。 （四）咨詢業務開展等其他工作1. 與華得咨詢公司談判并達成戰略合作伙伴關系，就合作協議中的取費和合作方式與對方多次交換意見。2. 與方圓監理公司合作進行談判，制定了合作協議初稿，對各方取費已形成初步共識。

17、3. 參與前期部南邊海項目工程造價分析，參與經營部施工招標項目資料的收集及配合完成招標工作。與公司財務部、設計部等配合開展工程款收支、工程建設方案討論等工作。4. 加強編外技術人員儲備隨著“十三五”時期投資體制改革及海南省項目庫推進，我司將面對承擔總體方案和項目庫建設機遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應對數據量大、項目雜的急活，也存在人力不足的風險。為此，加強編外人員的考察，建立專家庫，儲備編外技術人員，做到有活召之即來，來之能戰。（五） 2014 年度工作存在不足1. 自營的六盤項目 2014 年未達到收款目標， 工程預付款收回未達到計劃目標 （只完成了計劃的24%） ，原計劃工程計量2 期

18、（申請計量款約 300 萬元）未完成。2. 與農委業主溝通出現問題，現場開展的一些工作未及時匯報獲得支持，導致各項工作到年底開展不順利。3. 部門建設才開始，招聘的專業人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導致部分工作進展緩慢。4. 工作思路不夠清晰，對部門人員安排工作任務、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔子還較輕。5. 部門內全部人員跟蹤和開拓項目的力度還較差，工作的經驗、認識能力、學習方法和工作方式有待提高。6. 成本核算管控體系及相關制度未建立完成。7. 咨詢、監理工作業務開展跟蹤不夠。8. 向相關人士獲取海南和三亞已建成項目成本數據庫工作拖后，導致造價指標分析缺少具體案例數據

19、支持。二、2015 年重點工作計劃2015 年度定為本部門的“基礎年” ，即完善相關辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點、提出年度工作任務及生產經營計劃、做好發展規劃方案、落實公司下達任務，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務的工作一年，主要做好立足本職、夯實基礎、勇于創新的總體工作思路。（一）工程類項目完成任務目標1. 工程類項目簽訂合同目標2015 年簽訂合同產值不低于17000 萬元（含直接外包，以 2014 年承接項目情況暫定）2. 施工產值2015 年完成合同產值12750 萬元（含直接外包） 。3. 毛利潤率毛利潤率控制25%-30%及以上，凈利潤控制在5%- 13瓶以上，計劃

20、2015年公司回款30006000萬元。4. 自營項目實施計劃2014 年已有 1 個項目在實施，2015年度可承接的自營項目建議有選擇性 （主要是施工快、工程難度低、協調少、易控制的項目）的控制篇四： 2013 年經營合約部工作總結2013 年經營合約部工作總結在座的各位領導、各位同事，大家好：13 年在領導的指引和部門成員的努力工作下，經營合約部的各項工作逐步展開，投標、預算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務。在總結這一年諸多成果之時，也看到了教訓和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅實基礎。現從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設想三個方面做如下匯報：一、今年完成的主要工作：1

21、. 部門組建在領導的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標、預算兩階段，擴展至投標、預算、合同評審、項目審計跟蹤、結算等全過程；人員經過調整、充實，尤其是郭勇的加入，增強了結算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標預算，郭某、姜某主持結算審計，范某分理基礎工作的布局。2. 工作內容今年部門共參加 33 個項目的投標，其中幕墻類設計標 3 個，門窗類施工標10 個，幕墻施工類 20 個。另外資格預審及報價8 個，直接施工類1 個。全年中標11 個項目，其中設計標 1 個，門窗施工標5 個，幕墻施工標 8 個，總簽約額8500 萬元。工程量審核方面，涉及15 個項目、 40 個承

22、包隊伍、 4300 萬元的款項。二、工作心得1. 部門管理經營合約部前身是商務部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導致工作不能深入展開，公司的成本控制思想不能徹底執行。在領導的扶持及一年來的調整和建設，目前基本能夠應對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應公司發展的需要。另一個重點是工作流程的規范化、制度化，我部門需要與大量數據、信息打交道，如何降低和避免出錯率是關鍵，而合理的工作流程通過多環節審核能夠有效避免問題的產生，此工作今年停留在摸索階段，未及時建立，是下一步工作的首要任務。2. 投標方面與往年相比較，秦皇島地區無論從簽約項目數量和金額是增長最快的；濟南地區簽約兩個項目，簽約額

23、約 900 萬元，較往年增長30%，此地區我公司有深厚的背景和資源，發展前景一片光明； 泰安地區簽約 2 個項目， 簽約額約 2000 萬元， 盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無連續性，總體看還是相當令人滿意的；新開辟三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區，加上公司厚實的人脈資源， 14 年的業績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當地的盛* 和*廣場兩個大型項目，公司能夠融入到這個市場；唐山、萊蕪、青島三個地區，尤其是唐山、萊蕪地區，往年公司均有項目參與，況且有相當的人脈資源， 13 年卻沒有簽約項目，不禁令人惋惜。今年投標多為房地產企業的項目，他們有如下共同點

24、：一、定標多以某個人（董事長或總經理）的意志為主導。二、基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻；評標規則的傾向及個人掛靠單位的參與，形成了低價競爭的局面。三、有些項目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加激烈。所以想要中標，需具備人脈、價格、實力三面的優勢才行。人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個企業的話語權集中在僅限的一個或幾個人手中，故業務初期就要能夠滲透到這個層面；對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避免不了會產生問題，如若未能及時溝通、處理，等于給了競爭對手機會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。價格方面，首先要提高公司內部預算成本的

25、準確率及預估施工成本的變化；二增強項目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業主在建或已完項目施工、回款、價格情況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤；四針對多次報價和議標的項目，還要考慮低價競爭時是否繼續參與。實力方面， 公司資金、 人員、 設備等在一步步壯大， 但是相較同行而言， 我們還有差距，針對投標而言，集中在技術力量、業績、獎項、項目經理榮譽等方面，部分項目投標時，在這些方面沒有加分， 直接與競爭對手拉大差距。 實力有硬實力和軟實力之別。 硬實力是基礎、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強，如果軟實力弱，企業發展會陷入困局、甚至會逐步衰落。所以公司制

26、度、企業文化、組織流程、執行力等軟實力方面也應加快、加強建設，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業文化的不人性導致人才流失，流程的不科學造成相互推諉，執行力不強致使事情拖沓等現象。總結今年的中標項目，濟南* 樓、西安 * 小區、天津* 幕墻工程施工標贏在人脈和價格上，此三個標的共同點， 1 公司具備超強人脈資源， 2 均經過多次競價，當然不同于拍賣會，每次都是降價，在數據支撐和領導的果斷決策下，將這三個項目一一收入囊中。 * 安置房塑鋼門窗、秦皇* 門窗、幕墻項目、呼和浩特* 廣場幕墻項目、東平 * 幕墻項目施工標同樣贏在人脈上。誠然，有喜有憂，分析未中標的工程，如泰安泰邦生物設計標、唐山 *

27、 玻璃幕墻及遷安* 廣場鋁合金門窗施工標敗在價格上，前兩個項目是報價略高，最后一個議標時業主給的價格低，我公司沒繼續參與。邢臺 * 廣場設計標、泰安* 幕墻施工標敗在實力上， * 廣場設計方案相比業主提供的方案無改進和亮點， 最終被 pass 掉； 泰安 * 標在項目經理業績方面被對手拉開。濟南* 二期及 * 二期門窗施工標遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建項目施工質量、 配合等方面不理想， 此時又忽略了甲方中層人員的意見， 直接導致了二期項目的流標。3. 審核方面下半年部門開始介入項目進度款審核、工程結算、合同管理等，從5 個月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細化、完善，我部門審核的優勢

28、在顯現，但是在執行、配合和結果來看，未達到公司要求和目標。1 ）圖紙方面項目未始， 圖紙先行， 圖紙是指導施工的依據， 是計量審核的基準， 是結算索賠的證據，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復，提一下遇到的問題： 1. 圖紙不完整，節點表達不明確，材料用法不合理，造成不能依據圖紙準確預算成本、無端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。 2. 施工圖成型后未及時到施工現場核實情況，圖紙多次調整、變更，一導致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進度，三影響公司對外形象。 3. 材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成直接經濟損失； 4. 竣工圖也存在多次修改、補充、漏標尺寸的現

29、象，給后續結算工作帶來不便。針對此現象提點拙見： 1. 加強圖紙出圖質量，為更準確的把握預算提供依據。 2. 在施工前設計人員一定要勘察現場，核實、完善圖紙數據，并做好圖紙會審工作。 3. 嚴格把控材料下單流程，仔細核查現場返回數據，避免不必要的損失。 4. 竣工圖既體現了圖紙層面上項目的結束，又代表個人設計工作的圓滿；既關乎到公司的利益，也影響到個人的評價；故請設計人員提高竣工圖的成圖質量。2 ）資料方面資料是對內、對外結算的重要依據，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習慣導致很多人愿意憑經驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑經驗做事容易出問題，人

30、員更換后工作很難迅速流暢。當然，過分教條主義也會導致思想僵化、效率低下。目前出現的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對內簽證支出過多，是突發事情太多還是預計不足擱置不講，建筑行業有自身的特殊性，簽證時應多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對內問題多集中為如下現象： 1. 簽證、結算手續不齊全、不及時，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環后釀成大事件； 2. 簽證內容不合理，事實表述含糊不清、有時刻意夸大事態； 3. 材料出入庫手續不完善； 4. 無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質量、文明施工、返工材料損耗等環節的數據。資料的問題需相關人員嚴

31、格按公司要求辦理手續，有時要依據現場情況靈活處理。3 ）配合方面我部門前一站是設計部，后一站是項目部，項目順利施工的同時，如何既能實現公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們三個部門攜手、緊密合作。設計部及時提供有效的圖紙、材料下單表及相關手續，為項目施工提供技術支持，保證項目部工作順利開展；同時也為我部門審核提供了科學依據，保證公司領導或項目部能依據審核數據指導、調控接下來的工作。項目部作為公司的前線指揮所，對現場情況是最有話語權的，所以項目開展后，項目部是牽頭人、是組織者，一及時反饋現場變更、數據等情況，設計部和經營合約部門在積極配合工作時，能夠確保成果的準確性，第一時間解決問題

32、；二施工中發現公司利益的增長點時，設計部和經營合約部門從技術層面和成本層面提供支持，共同促成增長點的實現。三、來年的工作設想回顧 13 年的成果、經驗、教訓，在 14 年我部門有如下計劃和設想：1. 計劃1） 建立健全工作流程、工作崗位職責、績效考核等各項規章制度。2） 部門分專業方向發展，初步劃分為標書制作、預算造價、審核結算三個方向，以適應公司更專業、更高的發展要求。3） 建立學習平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學習。4） 定個人目標，鼓勵成員參加造價師、建造師等證件考試。5） 加大力度控制事前預算成本，宣傳、推行全過程成本優先戰略思想。6） 進一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對上

33、。2. 設想近年來對勞務隊伍的管理是老大難，總是出現：一項目部管不了勞務隊伍，二勞務隊伍趁火打劫， 三個別勞務隊伍胡鬧。 加上一直以來， 建筑施工人員準入門檻過低， 導致的后果：一施工質量差，二給公司造成經濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。維持一支或多支高素質、 穩定的施工隊伍是當務之急， 目前公司每年的勞務費支出在 1000 萬元， 可否增加勞務資質，成立相應部門，培養一支自己穩定的、具有一定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當地“臨時”用工，可有效解決施工隊伍低素質、不聽指揮等弊病。在項目運作過程中，統一調度施工人員，既保證了工人的收入穩定，也保證了公司項目的有效運轉。最后，祝

34、愿公司事業蒸蒸日上，各投標項目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發財！匯報人： *2014 年 1 月 13 日篇五：計劃合同部部工作總結計劃合同部部2012 年度工作總結尊敬的各位領導、各位同事：2012 年即將過去，計劃財務部面臨著惡劣的施工環境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。一、工作情況：2012 年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、

35、索賠資料管理以及統計、計劃工作的管理，現一一匯報如下：1 、 施工合同、 協議管理工作情況： 合同管理貫穿施工的整個過程， 也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止 2012 年 11 月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同 13 份，臨時用地合同 15 份、臨時用電合同 8 份，施工便道修筑合同 5 份，三電拆遷合同 6 份，道路使用押金合同 5 份，臨時工程建設合同 5 份，工程檢測、超前地質預報合同 3 份，工程施工保險3 份，材料、設備供應合同 34 份。從而有效的規范了合同（協議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、

36、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態管理，對勞務分包單位的資質進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發生。2 、 工程驗工計價級工程結算情況： 工程驗工計價、 工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環節。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協議）進行驗工和結算，并據實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。項目收入情況：截止 2012 年 10 月 25 日，本項目已完成2790.752 萬元，開累完成產值6615.743 萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業主沒有批復過正式的驗工報表， 只是在 2010 年 4 季度和 2012 年