1、匯總其它公司的匯總其它公司的人力資源人力資源管理模型管理模型 Hay的整合的人力資源管理體系的整合的人力資源管理體系使命使命遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景戰(zhàn)略戰(zhàn)略關(guān)鍵成功關(guān)鍵成功因素因素關(guān)鍵績(jī)效關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)組織核心組織核心能力能力工作文化工作文化 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì)素質(zhì)模型模型 管理管理 素質(zhì)素質(zhì)模型模型 崗位族群崗位族群 素質(zhì)素質(zhì)模型模型 崗位崗位分析分析 崗位崗位描述描述 職責(zé)明確職責(zé)明確 管理管理職責(zé)職責(zé)的的 相互關(guān)系相互關(guān)系 崗位評(píng)估崗位評(píng)估后備干部培養(yǎng)計(jì)劃后備干部培養(yǎng)計(jì)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃招聘與選拔招聘與選拔培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系薪酬政策和體系薪酬政策和體系領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)

2、力發(fā)展 業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)GTE人力資源模型為股東創(chuàng)造價(jià)值人力資本最大化人工成本最小化業(yè)務(wù)合作伙伴(戰(zhàn)略支持)組織健康程度與競(jìng)爭(zhēng)能力技術(shù)、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力低成本提供商根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃制定有前瞻性的員工隊(duì)伍解決方案保證以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工隊(duì)伍建立健全世界一流的運(yùn)作方案/流程通過流水線式的流程優(yōu)化產(chǎn)品/服務(wù)交付人才能力(符合戰(zhàn)略要求的素質(zhì))建設(shè)基于績(jī)效的企業(yè)文化/組織氛圍組織一體化（無(wú)邊界管理）領(lǐng)導(dǎo)班子增加人力儲(chǔ)備招聘,同化和保留關(guān)系人才組織更新潛能開發(fā)減少離職率。服務(wù)流程再造/設(shè)計(jì)。組織變革能力:-人員需求/人員重置-設(shè)計(jì)矛盾調(diào)解措施-提供強(qiáng)化措施。關(guān)系經(jīng)營(yíng)。人力資源規(guī)

3、劃。績(jī)效管理。員工隊(duì)伍設(shè)計(jì)重視以下元素的企業(yè)文化:-結(jié)果-顧客-開放式交流有以下特征的組織氛圍:-靈活-清晰-高標(biāo)準(zhǔn)外部發(fā)展趨勢(shì):-最優(yōu)人力資源實(shí)踐-人力資源突破內(nèi)部人力資源資料-員工資料組織戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)集成技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行人力資本投資領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)組織結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)培育企業(yè)家行為財(cái)務(wù)客戶運(yùn)作/營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 Hay的的七大杠桿七大杠桿翰威特人力資源管理模型翰威特人力資源管理模型明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略與企業(yè)文化明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略與企業(yè)文化人力資源策略與人力資源管理架構(gòu)設(shè)計(jì)*設(shè)計(jì)總部與分部的人力資源策略*明確總部與分部匯報(bào)關(guān)系*明確總部與分部各自的角色與職責(zé)以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系以績(jī)效為基礎(chǔ)的

4、薪酬體系基本工資體系短期激勵(lì)方案長(zhǎng)期激勵(lì)方案績(jī)效管理制度績(jī)效管理技能培訓(xùn)(其中將包含如何將績(jī)效考核結(jié)果與其他人力資源管理體系有效鏈接 )電子化的人力資源管理平臺(tái)審核當(dāng)前的工作流程設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書和崗位評(píng)估設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核領(lǐng)域設(shè)計(jì)全員性核心能力模型領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)、評(píng)估與發(fā)展繼任人計(jì)劃福利制度審核與再設(shè)計(jì)招聘流程、工具設(shè)計(jì)招聘策略設(shè)計(jì)招聘策略設(shè)計(jì)定編策略研討會(huì)績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系績(jī)效考核方案溝溝通通與與知知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移132薪酬管理薪酬管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略核心能力核心能力企業(yè)要求員工具備企業(yè)要求員工具備的核心能力和敬業(yè)度的核心能力和敬業(yè)度人力資源策略人力資源策略員工的需求：?jiǎn)T工的需求

5、： 如何才能確保員工敬業(yè)？如何才能確保員工敬業(yè)？人力人力資源資源業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展人員配置人員配置員工敬業(yè)員工敬業(yè)客戶滿意客戶滿意組織管理組織管理企業(yè)的財(cái)政、運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)政、運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新目標(biāo)，以及企業(yè)計(jì)劃如何實(shí)施這些目標(biāo)以及企業(yè)計(jì)劃如何實(shí)施這些目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)擅長(zhǎng)于哪些方面企業(yè)應(yīng)擅長(zhǎng)于哪些方面翰威特的人力資源管理翰威特的人力資源管理“通過人來(lái)改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果(IBR)模式” 翰威特人員價(jià)值管理翰威特人員價(jià)值管理人員價(jià)值管理人員價(jià)值管理調(diào)研與審核調(diào)研與審核企業(yè)收購(gòu)企業(yè)收購(gòu)與兼并與兼并薪資薪資人員

6、配置人員配置組織組織績(jī)效管理績(jī)效管理策略策略人力資源策略人力資源定位薪酬策略配置程序職位文檔制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃招聘技巧構(gòu)架重組可行性研究職位設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理薪酬銷售人員激勵(lì)所有權(quán)計(jì)劃福利計(jì)劃績(jī)效考核領(lǐng)域績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施可行性研究購(gòu)并后整合薪酬福利評(píng)估最佳人力資源操作方案吸引、激勵(lì)、留用人才吸引、激勵(lì)、留用人才企業(yè)結(jié)構(gòu)重組與變革企業(yè)結(jié)構(gòu)重組與變革評(píng)估評(píng)估電子化人力資源電子化人力資源(eHR)eHReHR策略電子化培訓(xùn)方案電子化招聘方案電子化業(yè)績(jī)管理“通過人來(lái)改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果(IBR)模式” 機(jī)構(gòu)設(shè)置 職位描述 匯報(bào)關(guān)系維護(hù)發(fā)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)維護(hù)發(fā)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人員績(jī)效管理人員績(jī)效管理發(fā)展人力資源發(fā)展人

7、力資源 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)立 績(jī)效考評(píng)體系維護(hù) 組織各個(gè)部門人員考評(píng)績(jī)效 薪資體系設(shè)立 獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)立 人員甄選規(guī)劃 人員培訓(xùn)規(guī)劃 關(guān)鍵繼承人計(jì)劃 人力資源技能規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃日常事務(wù)性管理日常事務(wù)性管理 人員招聘、激勵(lì)、保留與離職管理 人力配置管理 考勤管理 薪資核算 人事檔案管理策略性操作性高頻率低頻率埃森哲人力資源管理四維模型埃森哲人力資源管理四維模型普華永道普華永道人力資源管理模型人力資源管理模型人力資源管理最核心的內(nèi)容是它的流程體系。根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例的參考，普華永道所人力資源管理最核心的內(nèi)容是它的流程體系。根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例的參考，普華永道所推廣的人力資

8、源管理模型共有六大核心流程。推廣的人力資源管理模型共有六大核心流程。規(guī)劃與政策規(guī)劃與政策制定年度性的人力資源規(guī)劃和配套的管理政策，確保規(guī)劃方案以及管理政策與公司整體的發(fā)展目標(biāo)相一致，并且利用這些規(guī)劃和政策支持公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。招聘與錄用招聘與錄用及時(shí)有效地鑒定、選擇最合適的人員，滿足企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍的需求，并且使新聘職員最快地投入到新的工作角色中去。發(fā)展與培訓(xùn)發(fā)展與培訓(xùn)協(xié)助職員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的發(fā)展計(jì)劃，提供與企業(yè)運(yùn)作有緊密聯(lián)系的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，開發(fā)人員必要的能力從而推動(dòng)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。薪資與激勵(lì)薪資與激勵(lì)建立薪酬、福利和激勵(lì)體系，通過科學(xué)的考核方法來(lái)發(fā)揮人才隊(duì)伍的潛力和工作熱情，同時(shí)保留高素質(zhì)的優(yōu)秀人才

9、。調(diào)動(dòng)與離任調(diào)動(dòng)與離任根據(jù)業(yè)績(jī)執(zhí)行升職、降職、解聘、或調(diào)動(dòng)等流程，在職員離任情況下做好安排工作，降低職員調(diào)動(dòng)和離職對(duì)企業(yè)的影響。信息管理信息管理通過系統(tǒng)及時(shí)地采集并儲(chǔ)藏準(zhǔn)確、全面、靈活的人力資源管理數(shù)據(jù)，為不同層面的人員提供決策支持信息，另外確保人力資源管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。畢馬威人力資源管理模型畢馬威人力資源管理模型華信惠悅?cè)A信惠悅?cè)肆Y源管理模型人力資源管理模型股東價(jià)值股東價(jià)值企業(yè)的企業(yè)的核心價(jià)值核心價(jià)值 業(yè)務(wù)策略業(yè)務(wù)策略資源資源環(huán)境環(huán)境人力人力資本資本價(jià)值鏈價(jià)值鏈TMTM企企業(yè)業(yè)文文化化企企業(yè)業(yè)整整體體業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展繼任規(guī)劃繼任規(guī)劃招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃知識(shí)分享

10、，參與與溝通知識(shí)分享，參與與溝通華信惠悅的華信惠悅的3P3P模型模型夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作以距離直接創(chuàng)造公以距離直接創(chuàng)造公司的收入和效益的司的收入和效益的遠(yuǎn)近決定職級(jí)遠(yuǎn)近決定職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化薪酬分配合理化薪酬分配合理化控制人工總成本的控制人工總成本的不合理上升不合理上升職位管理薪酬管理績(jī)效管理績(jī)效管理系統(tǒng)化績(jī)效目標(biāo)明晰化績(jī)效指導(dǎo)習(xí)慣化獎(jiǎng)金績(jī)效化溝通長(zhǎng)期化以崗定級(jí)，體現(xiàn)差異以級(jí)定薪，拉開差距以績(jī)定獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn) 職位體系職位體系職位說(shuō)明職位說(shuō)明職位評(píng)估職位評(píng)估目標(biāo)設(shè)定績(jī)效考核薪酬政策薪酬政策人才能力發(fā)展績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系能力管理體系能力管理體系美世美世人力資源管理模

11、型人力資源管理模型深圳益華時(shí)代深圳益華時(shí)代人力資源管理模型人力資源管理模型益華時(shí)代董事長(zhǎng)彭劍峰、總裁張建國(guó)（原華為HR副總裁）北京和君創(chuàng)業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理模型北京和君創(chuàng)業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理模型創(chuàng)造要素的價(jià)值定位創(chuàng)造要素的價(jià)值定位誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8原則依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序基于人才價(jià)值本位的價(jià)基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)

12、效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機(jī)制與形式分配機(jī)制與形式多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè)分享報(bào)酬體系的建立兩金工程（“金手銬”、“金飯碗”）報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)系統(tǒng)某公司人力資源管理模型某公司人力資源管理模型企業(yè)使命追求價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與激勵(lì)機(jī)制人力資源技術(shù)人力資源管理制度人力資源管理機(jī)制人力資源管理流程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)匹配人力資源管理策略人力資源管理策略人力資源策略規(guī)劃人力資源管理政策的制定員工關(guān)系策略企

13、企 業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 發(fā)發(fā) 展展 策策 略略科科 學(xué)學(xué) 的的 人人 力力 資資 源源 管管 理理 和和 維維 護(hù)護(hù) 系系 統(tǒng)統(tǒng)不斷變化的策略 和預(yù)算計(jì)劃信息的處理績(jī)效目標(biāo)和 職能制定 匯報(bào)反饋能力人人 員員 發(fā)發(fā) 展展人人 員員 招招 聘聘人人 員員 激激 勵(lì)勵(lì)人人 員員 離離 職職政 策 和 規(guī) 則管 理 制 度 和人力資源架構(gòu)某公司的人才管理模式某公司的人才管理模式某公司的人才管理模式某公司的人才管理模式人力資源管理服務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略并參與企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層面人力資源運(yùn)作流程人力資源運(yùn)作流程 員工服務(wù) 工時(shí)管理 工資發(fā)放 員工福利管理人力資源與運(yùn)作部門人力資源與運(yùn)作部門人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略

14、l根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定義人力資源戰(zhàn)略l設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡重置重置l調(diào)換l新職業(yè)介紹l退休獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)l工資l福利l升職l績(jī)效管理和評(píng)估績(jī)效管理績(jī)效管理l確定目標(biāo)l績(jī)效管理系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)l業(yè)務(wù)培訓(xùn)l領(lǐng)導(dǎo)者/高級(jí)主管培訓(xùn)l職業(yè)開發(fā)使用使用l崗位描述l換崗l外籍員工吸引吸引l信息收集l招聘組織設(shè)計(jì)和開發(fā)組織設(shè)計(jì)和開發(fā)l崗位設(shè)計(jì)l組織層面和相互影響員工溝通與知識(shí)管理員工溝通與知識(shí)管理l員工滿意度測(cè)量和調(diào)研l(wèi)溝通、渠道、活動(dòng)的開發(fā)/管理人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略員工績(jī)效員工績(jī)效業(yè)務(wù)結(jié)果業(yè)務(wù)結(jié)果l企業(yè)文化變革l管理者角色/行為本地與全球本地與全球企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)人員配置人員配置人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)薪酬及激勵(lì)機(jī)制薪酬及激勵(lì)機(jī)制人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源管理信息系統(tǒng)組織架構(gòu)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織行為個(gè)人行為技術(shù)支持績(jī)效管理績(jī)效管理人力資源管