1、治安突發(fā)事件處置預(yù)案1 目的為加強(qiáng)公司的平安保衛(wèi)工作 維護(hù)公司正常工作秩序 遇治安突發(fā)事件時(shí)能快速處理 將危害程度降到最低點(diǎn)。2 范圍公司范圍內(nèi)各部門、人員。3 職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施本方法 相關(guān)各部門幫助實(shí)施。4 處理程序4.1 發(fā)生治安突發(fā)事件 當(dāng)事人或知情人須馬上向相關(guān)管理部門及綜合管理部門報(bào)告。由綜合管理部負(fù)責(zé)解決 在解決過程中 若需要公司其他部門幫助 該部門應(yīng)主動(dòng)協(xié)作與支持 任何人不得推諉拖延。4.2 若狀況緊急 時(shí)間倉促 綜合管理部應(yīng)邊報(bào)告邊處理 可對(duì)事件直接進(jìn)行處置。4.3 治安突發(fā)事件的處置以制止、平靜、防止事態(tài)擴(kuò)大為原則。5

2、治安突發(fā)事件處置5.1 打架斗毆事件5.1.1 發(fā)生斗毆 應(yīng)快速通知值班保安 準(zhǔn)時(shí)制止 防止事態(tài)擴(kuò)大 必要時(shí)則應(yīng)馬上撥打 110報(bào)警。5.1.2 保安在處理過程中 應(yīng)將鬧事雙方帶到警衛(wèi)室處理 并盡快疏散圍觀人員 同時(shí)告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)幫助處理。5.1.3 處理事件過程中 保安應(yīng)立場(chǎng)公正 不得偏袒或包庇其中任何一方。5.1.4 若外來人員來廠滋事 應(yīng)勸說員工 不得與其發(fā)生沖突。應(yīng)關(guān)閉大門及全部出入口 并通知保安集結(jié) 以防萬一。先主動(dòng)了解滋事緣由 再盡量勸告 以理服人 做好解釋工作 同時(shí)認(rèn)清滋事者面貌、特征、人數(shù)及車牌號(hào)碼等 留意其是否攜帶攻擊性器械。

3、若滋事人員過份鬧事且事態(tài)不宜掌握 應(yīng)馬上報(bào)警。5.2 盜搶事件5.2.1 一旦發(fā)覺可疑人員 應(yīng)馬上與保安人員聯(lián)系。5.2.2 對(duì)于盜搶事件處理 保安人員應(yīng)鎮(zhèn)靜冷靜 馬上撥打 110 報(bào)警 同時(shí)關(guān)閉大門及全部出口 盡量關(guān)心被搶人回憶搶劫者的面貌、身高、衣著等特征并具體記錄 以幫助公安機(jī)關(guān)破案。5.2.3 發(fā)覺廠區(qū)物品被盜 應(yīng)快速通知保安 并愛護(hù)好被盜現(xiàn)場(chǎng) 如損失巨大的應(yīng)馬上撥打 110報(bào)警 由公安人員處理 同時(shí)樂觀協(xié)作公安人員幫助處理。5.3 破壞事件處理5.3.1 發(fā)覺對(duì)有意破壞生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、煽動(dòng)鬧事 擾亂正常生產(chǎn)的 應(yīng)馬上予以制止 愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并通知綜合管理部。5.3.2 保安應(yīng)馬上將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)看管 并對(duì)破壞狀況進(jìn)行記錄。5.3.3 對(duì)于事態(tài)嚴(yán)峻的 應(yīng)報(bào)警由公安機(jī)關(guān)處理 同時(shí)幫助公安人員對(duì)事件調(diào)查、處理。6 治安事件后處理6.1 事故發(fā)生單位應(yīng)幫助綜合管理部及有關(guān)人員 搞好事故調(diào)查分析和處理工作。6.2 召開事故分析會(huì) 總結(jié)閱歷教訓(xùn) 必要時(shí)建立文檔 引以為戒 促使員工留意 以免類似事件再次發(fā)生。聯(lián)系電話 綜合管理部經(jīng)理 王龍起#160; 668686  或 86186531)應(yīng)