1、無公害蔬菜基地建設項目可行性研究報告概述61、項目概況62、項目建設目標73、建設規模84、總投資及資金來源 85、經濟效益估算 86、項目單位概況8第一章項目背景101.1國家產業政策和行業發展規劃 101.2項目的由來、近況及其發展前景 111.2.1項目的由來111.2.2項目的發展近況111.2.3 項目的發展前景121.3建設本項目的必要性及其意義 141.4本項目建設的目標 16第二章 項目建設的有利條件和阻礙因素 172.1項目建設所需自然資源、經濟和社會環境分析，建設地點選擇172.1.1無公害蔬菜種植所需的基本條件 172.1.2經濟和社會環境條件 212.1.3本項目建設地

2、點選擇 222.2本項目建設的有利條件 242.3主要障礙因素及解決的辦法 26第三章產品市場需求預測與銷售策略 283.1市場預測和現有生產能力估計、供求關系分析 283.2產品銷售策略29第四章 項目的建設規模、建設內容及實施進度 314.1建設規模314.1.1 科技示范園建設規模 314.1.2凈菜加工廠建設規模314.1.3無公害蔬菜配送中心建設 314.2建設標準314.2.1公司科技示范園溫室采用標準 314.2.2凈菜加工廠將建立蔬菜農藥檢測中心，制定驗收標準。采用一般保鮮，凈菜加工企業的標準進行建設。 324.3主要技術方案選擇 324.3.1生產技術方案324.3.2網站建

3、設技術方案 404.4建設任務及內容414.4.1科技示范園的基礎設施建設 414.4.2日光大棚建設41443制定生產規范，技術培訓，監督檢查 41444凈菜加工廠（含蔬菜無公害檢測中心）的建設 414.4.5建立無公害蔬菜配送中心和無公害蔬菜網站 41第五章勞動組織、管理與運行 425.1組織管理機構425.1.2各部門職責425.2勞動定員435.3管理制度和措施445.4經營管理模式及措施 44第六章環境保護45第七章投資估算及資金籌措 467.1投資預算467.2投資的主要用途 467.2.1固定資產467.2.2流動資產 467.3資金到位時間及使用計劃 477.3.1新增資金籌措

4、及到位時間 477.3.2新增資金使用計劃 47第八章經濟、社會效益分析 488.1經濟效益分析488.1.1基礎數據488.1.2產品成本分析498.1.3產品單位售價與盈利預測 518.1.4項目投資評價 528.2有償資金歸還措施與歸還計劃 538.3社會效益分析 538.4生態效益分析538.5風險分析54第9頁1、項目概況蔬菜生產與人民生活密切相關。 改革開放以來，我國蔬菜產業以 年增長11%的速度發展，2000年全國蔬菜種植面積達到 1523.6萬 公頃，總產量42399萬噸，蔬菜總產值超過 2800億元，在種植業中 僅次于糧食作物，居第二位，占經濟作物總產值的50%以上，大約有2

5、億人的經濟來源與蔬菜生產收入有關。蔬菜產業在農業和農村 經濟中占有舉足輕重的地位。蔬菜是人們日常生活中的主要食物， 在我國居民膳食結構中的比 例逐年提高，人均消費量逐年增加。隨著人民生活水平的提高和環 保生態、保健意識的不斷增強，對蔬菜品質的要求越來越高，無公 害蔬菜逐漸受到人們的青睞。*是*地區的經濟、文化中心，僅城區常住人口就達 300多萬人， 每天對蔬菜的需求量巨大，且對蔬菜的內在品質要求日益嚴格。但 是經過農業部調查，蔬菜質量安全逐年下滑，已經從過去的全國排 名第9下跌到第16位，現在最新的排名是第 21位。目前，全市有 21個基地通過“放心菜認證”，總產量169.7萬噸，每天有21萬

6、公 斤蔬菜流向市場，但求大于供，既滿足不了市場需求，并且多數“放 心菜”得不到消費者認可。為此項目單位擬投資 451萬元，用三年時間以無公害蔬菜示范基 地為基礎，以國內市場為向導，以科技部門為依托，大力開發以農 業資源永續利用和促進人類健康為核心的集無公害蔬菜新品種培 育、示范、加工、銷售、旅游觀賞等多項功能為一體的現代化農業 龍頭示范企業。2、項目建設目標目前，環境污染及生態平衡破壞帶來的環境問題，引起了世界各國及民眾的關注與不安，“只有一個地球”和“還我藍天”等呼聲在 世界各地此起彼伏。各國民眾日益重視食品安全，環保意識迅速增 加，回歸自然，消費無公害的綠色食品已成為人類的共同向往，因 此

7、，開發生產無農藥、無化肥、無工業“三廢”污染的農產品及加 工業就應運而生。本項目建設，就是對蔬菜生產實行“從農田到餐 桌”的全程化質量檢測和控制技術，并強調采用節能、節水、節省 資源投入，降低化學物質的使用量和采取用、養結合的保護性技術 措施，同時提倡產業化生產以提高效益。通過以高效的生物有機肥、 生物源農藥，可降解地膜和有效的農藝、生態調控措施為核心的多 科技成果的組裝配套，實現產前對清凈、無公害生產環境及優良蔬 菜品種的選擇，產中、產后執行一套嚴格限制化學物質投入為主要 內容的生產、加工操作規程，從源頭上控制農藥、化肥、植物激素、 重金屬和其它有害物質，對蔬菜產品的污染。因而能從根本上保證

8、 蔬菜產品的食用安全，改善蔬菜產品的質量，并有可能降低投入， 增加收入，在不斷滿足人們對“放心菜”、“滿意菜”需求的基礎上， 有效地保護生態環境，以獲得良好的社會、生態和經濟效益，配合 產業化的實施，促進蔬菜產業的可持續發展。3、建設規模建立日光大棚20個，示范基地100畝；輻射建立無公害蔬菜種植基地 2-5萬畝；籌建凈菜加工廠一座（含蔬菜檢測中心），設計年生產能力 4萬 噸，凈菜率為85%。實現年產凈菜 3.4萬噸。建立配送中心（包括直銷點50100個）及無公害蔬菜網站.4、總投資及資金來源項目總投資451萬元，主要用于日光大棚建設，種植推廣技術服 務、凈菜加工廠及配送中心和無公害蔬菜網站建

9、設。其中固定資產 投資328萬元，占72.7 %;流動資金123萬元，占27.3 %。申請國家農業綜合開發扶持資金 240萬元（分兩年度申請，本年 度申請150萬元）,占項目總投資的53.2 %;項目單位自籌資金211 萬元，占項目總投資的 46.7 %。5、經濟效益估算項目建成投產后，按年銷售凈菜1萬噸計算銷售收入1676萬元， 其中種植收入56萬元，凈菜銷售收入1620萬元。6、項目單位概況生物工程有限責任公司主要以國內外市場需求為導向，以科研部門為依托，大力開發農業資源永續利用和人類健康為核心的農業科 技成果轉化，農產品的開發、生產、加工、銷售，并研究推廣綠色 農作物優質，高產、高效高級

10、栽培生物肥料，生物農藥和生物病蟲 害的除治配套生態技術等工作，注冊資金 120萬元。公司現有人員 15人，其中博士 1人，碩士 3人，大學以上11人，企業人員知識層 次高、結構合理。公司自建立以來實行現代化企業管理制度，以規范化、制度化 管理的模式，建立了內部管理體系，明確各部門、各崗位職責，制 定了計劃管理制度、人事管理制度、財務管理制度、生產管理制度、 質量管理制度、采購管理制度、銷售服務管理制度等。公司認為在 現代競爭中人才和銷售兩個環節把握的是否得當，是公司發展的關 鍵。因此，公司在人員待遇上：對管理及技術骨干人員實行期權管 理，按各人的職位及貢獻給予一定份額的股份，這部分股權可隨著

11、公司的發展逐步擴大，可參與分紅，極大地鼓勵了管理人員及技術 骨干的積極性，穩定了隊伍，使公司長期穩定的發展有了人才保證； 在銷售管理上：公司建立較完善的營銷體系及政策，并有一支由專 業人員組成的營銷隊伍，采用了地域營銷的組織形式。公司總經：男，41歲，工商管理碩士，不僅在管理上有著豐富 的經驗，而且多年來一直從事科技成果的轉化、融資等方面工作， 對于成果轉化中一系列環節十分了解，并且有著自己獨特的見解。 他憑借較高的理論功底和政策水平，以及多年的管理經驗、敏銳的 市場觀察和果斷的辦事風格，及時抓住市場機遇，把握公司發展方 向，使公司取得了較好的經營業績。公司技術負責人：男，46歲，博士，畢業于

12、山東大學。一直從事園藝蔬菜方面的工作。先后完成多項研究和推廣項目。1991 1995年，結合農業部重點技術推廣項目，開展了番茄等蔬菜幼苗生理和 育苗技術研究，完成了番茄新品種選育和推廣項目；96年以來，主要完成和開展了大蒜對蔬菜病原菌的抑殺效應、大蒜細胞工程、番 茄、黃瓜育種與抗逆栽培生理生態、蔬菜組培快繁、高效設施蔬菜 技術推廣等研究和推廣工作。發表學術論文多篇。第一章項目背景1.1國家產業政策和行業發展規劃近年來，隨著農業產業結構的調整，全國蔬菜種植面積不斷增加， 產值已躍居種植業第二位，蔬菜產業已成為我國農村經濟發展的重 要支柱產業。但由于農業環境污染，農藥、化肥和生物激素等的不 科學使用，農產品質量、安全問題也日益突出。隨著人民生活水平 和環境保護意識的不斷提高，尤其是在我國加入WTO的情況下，國內外市場對蔬菜產品標準化和產品品質提出了更高的要求。因此， 全面提高農產品質量安全，對于保障城鄉消費者權益，提高農