1、logo 吳爽吳爽 姜辛偉姜辛偉 呂鳳嬌呂鳳嬌 趙小妮趙小妮 何德雙何德雙公司介紹公司介紹300，000員工年?duì)I業(yè)額超過美金400億元500家子公司涉及全球75個國家在六大洲有337生產(chǎn)基地swot 分析分析優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢機(jī)會機(jī)會威脅威脅多樣化的營收模式 大規(guī)模的業(yè)務(wù)運(yùn)營 強(qiáng)大的品牌組合側(cè)重研發(fā)專注于可持續(xù)性 流動資金短缺無過多資金支持員工退休福利重點(diǎn)發(fā)展和新興經(jīng)濟(jì)體 剝離非核心業(yè)務(wù)擴(kuò)家庭飲食市場抑制了消費(fèi)需求激烈的競爭政府管制優(yōu)勢優(yōu)勢 strengths 收入來源多樣化收入來源多樣化聯(lián)合利華收入源于四大產(chǎn)品種類：調(diào)味品和輔料；冰淇凌和飲料；個人護(hù)理產(chǎn)品；和家庭護(hù)理以及其他經(jīng)營范疇 經(jīng)營規(guī)模

2、大經(jīng)營規(guī)模大例如，關(guān)于食品種類，它在調(diào)味品、調(diào)味料、茶類飲料和冰淇凌擁有世界第一的地位。關(guān)于家庭護(hù)理，它在洗衣產(chǎn)品市場上居世界第二優(yōu)勢優(yōu)勢 strengths 品牌組合強(qiáng)大品牌組合強(qiáng)大 聯(lián)合利華在14種家庭、個人護(hù)理和食品產(chǎn)品上擁有廣泛的強(qiáng)大品牌達(dá)400項(xiàng)。其中13個品牌占全球營業(yè)額有2300千萬歐元 重視研究與開重視研究與開發(fā)（發(fā)（r&d）活動）活動 該集團(tuán)積極的r&d活動讓聯(lián)合利華能夠頻頻推出新產(chǎn)品并也能開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的多樣性。關(guān)注可持續(xù)性關(guān)注可持續(xù)性劣勢劣勢 weaknesses 資金流動情況不利資金流動情況不利 fy2009年，集團(tuán)的流動資產(chǎn)為1881.1千萬歐元，相比流

3、動負(fù)債是1159.9千萬歐元，因此流動資金比率是93.2%，表示較少資金來彌補(bǔ)短期債務(wù)。 短期雇員的退休后福利短期雇員的退休后福利 fy2009年，集團(tuán)為養(yǎng)老和退休后福利開支撥款總金額120.4千萬歐元。集團(tuán)在fy2008年撥款總金額136.7千萬歐元機(jī)會機(jī)會 opportunity 關(guān)注發(fā)展中和新興經(jīng)濟(jì)關(guān)注發(fā)展中和新興經(jīng)濟(jì) 亞太區(qū)、非洲、中東、土耳其和拉丁美洲地區(qū)為聯(lián)合利華2009年?duì)I業(yè)額貢獻(xiàn)了約49% 剝離非核心業(yè)務(wù)剝離非核心業(yè)務(wù) 撤資是聯(lián)合利華計劃非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)活動計劃的一部分，此舉將完成集團(tuán)達(dá)到始終如一和有競爭力的銷售增長目標(biāo)并改善其經(jīng)營利潤。 壯大家庭飲食市場壯大家庭飲食市場 美國現(xiàn)在

4、有超過一半的戶外飲食開支。而在歐洲這個數(shù)據(jù)則高達(dá)1/3威脅威脅 threaten 消費(fèi)需求受抑制消費(fèi)需求受抑制 經(jīng)濟(jì)衰退對它的生意造成反面影響，降低了某些產(chǎn)品的市場需求 激烈競爭激烈競爭 例如，在美國，法國，德國和英國等成熟市場，頭發(fā)護(hù)理的銷售正因?yàn)榧ち腋偁幎痪皻狻＝档蛢r格，對折扣的不斷要求，給利潤帶來壓力 政府調(diào)控政府調(diào)控 對化妝產(chǎn)品推行嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)范。新規(guī)定或可推遲新產(chǎn)品的發(fā)布并帶來高產(chǎn)品開發(fā)開支。總結(jié)總結(jié)&建議建議 在全世界大多數(shù)地在全世界大多數(shù)地方，聯(lián)合利華都是方，聯(lián)合利華都是家用護(hù)理用品市場家用護(hù)理用品市場的主導(dǎo)者。的主導(dǎo)者。 增強(qiáng)產(chǎn)品和品牌的增強(qiáng)產(chǎn)品和品牌的信用度，增加忠實(shí)信用度，增加忠實(shí)的消費(fèi)者的消費(fèi)者 潛在的銷售市場潛在的銷售市場logoreference http:/www.unileve