1、推進(jìn)車間安全管理推進(jìn)車間安全管理實(shí)施措施實(shí)施措施中軋廠2021-11-52中型軋鋼廠安全只有開始，沒有結(jié)束！安全只有開始，沒有結(jié)束！開篇語開篇語安全第一安全第一預(yù)防為主預(yù)防為主綜合治理綜合治理2021-11-53中型軋鋼廠主要內(nèi)容主要內(nèi)容n安全概念及事故損失冰山圖等安全概念及事故損失冰山圖等n中軋廠事故統(tǒng)計(jì)分析中軋廠事故統(tǒng)計(jì)分析n事故發(fā)生周期和機(jī)理事故發(fā)生周期和機(jī)理n車間安全工作的地位車間安全工作的地位n車間安全管理機(jī)制車間安全管理機(jī)制n誰是車間安全的直接受益者誰是車間安全的直接受益者n安全是降成本的重要途徑安全是降成本的重要途徑n安全、質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系安全、質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系n車間安全管理的基

2、本措施車間安全管理的基本措施n設(shè)備管理提供安全生產(chǎn)的途徑設(shè)備管理提供安全生產(chǎn)的途徑2021-11-54中型軋鋼廠安全的概念安全的概念2021-11-55中型軋鋼廠安全事故損失的冰山圖安全事故損失的冰山圖2021-11-56中型軋鋼廠安全的最高境界：本質(zhì)安全安全的最高境界：本質(zhì)安全金錢有價(jià)，生命無價(jià)！金錢有價(jià)，生命無價(jià)！2021-11-57中型軋鋼廠有多少安全隱患的問題？有多少安全隱患的問題？2021-11-58中型軋鋼廠共有共有10處安全隱患問題處安全隱患問題n一人在較高的設(shè)備（屬高空作業(yè)）沒有系安全帶，沒有任何防護(hù)裝備；n吊裝裝備的導(dǎo)軌，本身設(shè)計(jì)得不合理，可能造成對旁邊人的傷害；n吊裝鋼筋的

3、人沒有豎行，搬運(yùn)方法不對；n叉車可能刮傷別人，有安全隱患；n玻璃窗碎了，玻璃會掉下來，是現(xiàn)場不安全的因素；n吊裝東西的人沒有集中精神，一邊干活一邊和別人聊天；n電瓶車沒有防護(hù)裝置；n有人在車間里小跑；n蓋板沒有放回原位；n焊接區(qū)域沒有很好地保護(hù)，一般要求用帆布，把它圈起來。2021-11-59中型軋鋼廠中軋廠歷年事故統(tǒng)計(jì)分析中軋廠歷年事故統(tǒng)計(jì)分析n統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2006年1月至2011年6月。n事故數(shù)量：12起。n事故類別：11起機(jī)械傷害，1起高空墜落。n從造成事故原因分析來看，違章操作、違章指揮占事故總量的100%。n從發(fā)生事故的人員來看，興遠(yuǎn)勞務(wù)工發(fā)生事故7起，占事故發(fā)生總數(shù)的58.4%；正式

4、員工發(fā)生5起，占事故發(fā)生總數(shù)的41.6%；新入廠員工（入廠1年以內(nèi)，含勞務(wù)工）發(fā)生事故7起，占事故總數(shù)的58.4%。2021-11-510中型軋鋼廠n從事故發(fā)生時(shí)間來看，發(fā)生在廠部行政人員、車間領(lǐng)導(dǎo)干部下班時(shí)段及節(jié)假日期間的事故有9起，占事故總數(shù)75%。 n從發(fā)生事故的車間來看，精整車間發(fā)生事故8起，占事故總數(shù)66.7%；機(jī)電車間發(fā)生事故3起，占事故總數(shù)25%，準(zhǔn)備車間發(fā)生事故1起，占事故總數(shù)8.3%。n說明大部分員工安全意識不強(qiáng)，安全素質(zhì)不高，自我管理能力較弱，生產(chǎn)環(huán)境安全薄弱環(huán)節(jié)需要深入整改，車間、班組的安全教育工作亟待加強(qiáng)。 2021-11-511中型軋鋼廠事故發(fā)生的周期事故發(fā)生的周期質(zhì)

5、變量變結(jié)果2021-11-512中型軋鋼廠【案【案 例】例】2021-11-513中型軋鋼廠班組事故發(fā)生機(jī)理班組事故發(fā)生機(jī)理2021-11-514中型軋鋼廠班組事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)班組事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人的行為是安全的核心要素！人的行為是安全的核心要素！2021-11-515中型軋鋼廠車間安全工作的地位車間安全工作的地位2021-11-516中型軋鋼廠班組安全管理機(jī)制班組安全管理機(jī)制n解析：2021-11-517中型軋鋼廠誰是安全的直接受益者？誰是安全的直接受益者？2021-11-518中型軋鋼廠誰從安全管理中獲益？誰從安全管理中獲益？2021-11-519中型軋鋼廠男士買書男士買書n一男士到書店買書，問：

6、幸福的婚姻生活在哪里？n店員：該書屬于幻想類小說，在第一排。n男士：夫妻相處之道呢？n男士：理財(cái)、購房要義？n男士：男人應(yīng)該是一家之主？2021-11-520中型軋鋼廠車間降低成本的重要途徑車間降低成本的重要途徑n員工在安全的環(huán)境下工作效率更高、質(zhì)量會更好，產(chǎn)量自然會更高，分?jǐn)偟矫繃嵁a(chǎn)品的成本就會降低，產(chǎn)品銷路會更好；n安全得到確保，單位效益就不會被公司否決，或者車間的效益就不會被廠部否決，員工待遇得到保障，降低生產(chǎn)阻力，提高士氣，提高工作熱情；n市場認(rèn)可安全體系得到保障的產(chǎn)品，訂單多，車間綜合噸鋼成本會降低；n安全整改的合理、及時(shí)投入，設(shè)備損壞機(jī)會降低，減少設(shè)備不安全狀態(tài)，總體維修費(fèi)用減少；

7、n通過確保安全的情況下提供用戶滿意的質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品，擴(kuò)大服務(wù)范圍，降低成本；n走以人為本效益型的質(zhì)量化的生產(chǎn)經(jīng)營路子。2021-11-521中型軋鋼廠安全、質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系安全、質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系2021-11-522中型軋鋼廠車間安全管理的基本措施車間安全管理的基本措施2021-11-523中型軋鋼廠員工要在安全檢查表內(nèi)簽字確認(rèn)檢查的內(nèi)容和承諾“不違章作業(yè)”；班組安全管理員要佩戴“安全監(jiān)督”袖標(biāo)上崗；定期組織學(xué)習(xí)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，修改完善標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)和借鑒“白國周班組管理法”（六個(gè)三）并應(yīng)用到班組管理，把具體的安全措施落實(shí)到班組；管理內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，pdca循環(huán)。2

8、021-11-524中型軋鋼廠序號123456789崗位名車輥工崗位作業(yè)內(nèi)容吊輥吊放軋輥軋輥放置操作車床操作臺站位修磨刀具開關(guān)開動機(jī)床旋轉(zhuǎn)操作間車輥崗位操作危險(xiǎn)因素操作不當(dāng)、指揮不當(dāng)鋼絲繩斷裂軋輥放置不平穩(wěn)操作不當(dāng)在操作臺站位不當(dāng)、跌落修磨刀具砂輪機(jī)轉(zhuǎn)動電器開關(guān)漏電、發(fā)生短路機(jī)床旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩損壞數(shù)控機(jī)房地面瓷磚滑可能造成的事故起重傷害起重傷害機(jī)械傷害機(jī)械傷害摔倒、碰傷機(jī)械傷害觸電機(jī)械傷害、物體打擊摔倒、碰傷危險(xiǎn)級dcddddddd相應(yīng)防范措施培訓(xùn)、取證、嚴(yán)格按照行車指揮手勢及程序定期更換鋼絲繩，使用前對鋼絲強(qiáng)進(jìn)行檢查軋輥安裝時(shí)對準(zhǔn)中心孔，兩端夾緊。崗位定期培訓(xùn)，嚴(yán)格按照工藝技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備

9、操作規(guī)程操作安裝防滑、防跌裝置定期更換砂輪片，使用前進(jìn)行點(diǎn)檢使用前檢查開關(guān)有無損壞，正確穿戴勞保用品重新制作或修復(fù)清干凈地面、鋪防滑膠舉例：崗位安全因素辨識及防范措施表舉例：崗位安全因素辨識及防范措施表2021-11-525中型軋鋼廠。車間檢查、核實(shí)、完善后打印、過塑放在崗位上，定期組織討論、改善，提高員工自我防護(hù)技能，這是一道至關(guān)重要的安全防線，務(wù)必全員參與，一個(gè)都不能少；n識別車間工作當(dāng)中的不安全因素。根據(jù)工作內(nèi)容的變化、天氣情況、人員變化等及時(shí)識別，并重點(diǎn)作出防范措施和落實(shí)；n編制班組安全用語，建設(shè)班組安全文化。例如“關(guān)注安全，從我做起”、“安全生產(chǎn)從我做起”、“平安成就幸福”、“安全在

10、心中、幸福在手中”等；。按班組安全標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容，發(fā)動班組成員自查和整治身邊違章。管好了班組的生產(chǎn)安全，就是對員工極大的負(fù)責(zé)任，也就是對班組建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。2021-11-526中型軋鋼廠：人要到現(xiàn)場，要經(jīng)常的對現(xiàn)場進(jìn)行巡視。眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題。2021-11-527中型軋鋼廠“” 。2021-11-528中型軋鋼廠“6s”實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)2021-11-529中型軋鋼廠白國周班組管理法白國周班組管理法n白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。：勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通 。：管理工作心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工作質(zhì)量細(xì)。：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 。2021-11-530中型軋鋼廠：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 。：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 。：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 。2021-11-531中型軋鋼廠設(shè)備是安全生產(chǎn)的要素設(shè)備是安全生產(chǎn)的要素n確保設(shè)備達(dá)到安全狀態(tài)的途徑是設(shè)備管理“16字方針”: 2021-11-532中型軋鋼廠設(shè)備安全管理優(yōu)質(zhì)增效措施設(shè)備安全管理優(yōu)質(zhì)增效措施：2021-11-533中型軋鋼廠對待安全的態(tài)度對待安