1、員工獎(jiǎng)懲管理辦法文件編號(hào):發(fā)行日期：版 次：1.0制訂部門：核 準(zhǔn)審 核作 成員工獎(jiǎng)懲管理辦法文件編號(hào)：頁(yè) 次：修訂頁(yè)申請(qǐng)?zhí)柊娲涡抻喨掌谛抻唭?nèi)容修訂者員工獎(jiǎng)懲管理辦法文件編號(hào)： 頁(yè)次：1/71. 目的：為嚴(yán)明公司紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序， 倡導(dǎo)積極向上的工作氛圍，從而提高工作效率和提升公司績(jī)效，依據(jù)相關(guān) 法律法規(guī)特制定本辦法。2. 范圍：公司全體員工均適用之。3. 定義：無(wú)。4. 流程：無(wú)。5. 內(nèi)容：5.1獎(jiǎng)懲原則獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司成文的各項(xiàng)規(guī)章制度、通知通告、員工的工作說(shuō)明書、崗位職責(zé)及工作任務(wù)等。獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，及時(shí)糾正

2、員 工的不良行為，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。獎(jiǎng)懲公開的原則：為使獎(jiǎng)懲公平、公正，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落 后的目的，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：制度面前人人平等。在獎(jiǎng)勵(lì)上：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔；在懲罰上：堅(jiān)持思 想教育為主，其它懲罰手段為輔的原則。5.2獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)種類行政獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)、小功、大功、升薪年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式 （下面所提“當(dāng)季度”、“當(dāng)月”指“獎(jiǎng)懲公告”公告日期所在的季度與月份）行政獎(jiǎng)勵(lì)：給予獎(jiǎng)勵(lì)公告，發(fā)榮譽(yù)證書；年終考核時(shí)給予 加分，并作為個(gè)人調(diào)薪依據(jù)。（1 ）嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)公告、發(fā)榮譽(yù)證書，當(dāng)月加發(fā)獎(jiǎng)金為本人月薪的3% 。員工獎(jiǎng)懲管理辦法文件編號(hào)：頁(yè) 次：2

3、/7（2 ）小 功：獎(jiǎng)勵(lì)公告、發(fā)榮譽(yù)證書，當(dāng)季度人事考核總 分加5分，當(dāng)月加發(fā)獎(jiǎng)金為本人月薪的5%。（3 ）大 功：獎(jiǎng)勵(lì)公告、發(fā)榮譽(yù)證書，當(dāng)季度人事考核總 分加15分，當(dāng)月加發(fā)獎(jiǎng)金為本人月薪的 10%。（4）升 薪：酌情給予升薪，提升幅度原則上為本人月薪的 3%-10%。522.2年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：（1）年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獲得部門，依據(jù)其當(dāng)年度 12月份的 平均人員，按每人50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金。（2）獎(jiǎng)金優(yōu)先用于部門團(tuán)體活動(dòng)；組織團(tuán)體活動(dòng)不方便的 部門，可依當(dāng)年度7月1日前進(jìn)廠且12月31日仍 在職人員的人數(shù)平均分配。公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出重大或特別貢獻(xiàn) 的，由相關(guān)人員專案呈核給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、5.3懲罰懲罰種類行政處罰：警告、記小過、記大過、開除、單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處罰。懲罰的方式（下面所提“當(dāng)季度”、“當(dāng)月”指“獎(jiǎng)懲公告”公告日期所在的季度與月份）行政懲罰：給予懲罰公告，記入個(gè)人檔案資料；年終考核 時(shí)給予減分；當(dāng)年度受警告處分2次或記小過 及以上處分1次者,從受處分之日起一年內(nèi)不 得升薪、升職。（1 ）警 告：懲罰公告，記入個(gè)人檔案資料。（2 ）小 過：懲罰公告，記入個(gè)人檔案資料，當(dāng)季度人 事考核總分減5分，當(dāng)月扣罰金為本人月 薪的5%匕員工獎(jiǎng)懲管理辦法文件編號(hào)：頁(yè) 次：3/7（3 ）大 過：懲罰公告，記入個(gè)人檔案資料，當(dāng)季度人事 考核總分減15分，當(dāng)月扣罰金為本人月薪 的 10%。（4

5、）開 除：開除通知書送達(dá)本人。若為本市人員，開除 通知書送達(dá)當(dāng)事人及當(dāng)事人檔案保管單位。（5 ）單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處罰：因個(gè)人過失導(dǎo)致本人所保管財(cái)產(chǎn)或 物品損壞或丟失者，依據(jù)過失程度 賠償相應(yīng)的損失。5.4獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：541獎(jiǎng)勵(lì)條件嘉獎(jiǎng):有以下行為之一者，記嘉獎(jiǎng)一次（1）工作稱職主動(dòng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵規(guī)守紀(jì)、思想上進(jìn)，年 度內(nèi)連續(xù)二個(gè)季度考核季度總分都在 95分以上。（2 ）及時(shí)制止（或報(bào)告）違規(guī)作業(yè)，敢于抵制不正之風(fēng)。（3 ）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代重要項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）成績(jī)顯著。（4）生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止可能導(dǎo)致較大損失的制程 意外問題。（5 ）公司規(guī)定的其它情形。小功：有以下行為之一者，記小功一次（1）遇有災(zāi)變或

6、意外事故，不避危難，極力搶救并減少公司損失。（2）全額完成全年目標(biāo)，工作積極主動(dòng)，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。（3 ）對(duì)維護(hù)公司利益，有較大貢獻(xiàn)的，挽回公司經(jīng)濟(jì)損 失2000元以上的。（4）因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同并被一種市級(jí)發(fā)行的報(bào)紙 或市級(jí)電視臺(tái)播報(bào)，有利于塑造公司正面形象的。（5 ）年度累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次。（6 ）公司規(guī)定的其它情形。 文件編號(hào)： 頁(yè) 次：4/7541.3記大功：有以下行為之一者，記大功一次（1）超額完成全年目標(biāo)，超過計(jì)劃目標(biāo) 20%以上的（個(gè)人以個(gè)人年度目標(biāo)為基準(zhǔn)，部門主管以部門年度目 標(biāo)為基準(zhǔn)）。（2）舉報(bào)嚴(yán)重侵害公司權(quán)益的人，并提供關(guān)鍵性證據(jù)；（3）工作稱職主動(dòng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵規(guī)守紀(jì)

7、、思想上進(jìn)，年 度內(nèi)連續(xù)四個(gè)季度考核季度總分都在 95分以上。（4）年度累計(jì)獲記小功三次。（5）公司規(guī)定的其它情形。升薪：有以下行為之一者，于年度升薪日優(yōu)先考慮給予升薪。（1）工作稱職主動(dòng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵規(guī)守紀(jì)、思想上進(jìn)， 公司內(nèi)連續(xù)工齡在1年以上，年度內(nèi)四個(gè)季度考核 季度總分都在80分及以上的。（2）公司規(guī)定的其它情形。年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)的評(píng)選：（1 ）當(dāng)年度本部門員工無(wú)受警告及以上之處罰；（2）當(dāng)年度本部門無(wú)自動(dòng)離職人員；（3）當(dāng)年度本部門的各項(xiàng)業(yè)績(jī)達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。（4） 當(dāng)年度年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率及出勤率達(dá)95% 及以上。（5 ）符合（1）-（4）的部門由各部門主管（每部門 限一位）投票決定，若有

8、幾個(gè)部門得到的票數(shù)相 同時(shí)，呈請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)再投一票決定。542懲罰條件542.1警告:有以下行為之一者，記警告一次（1 ）拒不執(zhí)行會(huì)議決議或體系文件規(guī)定的初犯者，且 未造成嚴(yán)重影響或損失的。（2）拒不服從直系主管工作安排，且為初犯。（3）在崗位上從事與工作無(wú)關(guān)的事情，且為初犯。（4）無(wú)故竄崗溜崗，未造成嚴(yán)重影響或損失的。（5 ）未按規(guī)定正常關(guān)閉電源下班。（6）違反公司相關(guān)規(guī)定，延誤他人工作進(jìn)度。（7）未依規(guī)定及時(shí)報(bào)送培訓(xùn)鑒定等相關(guān)資料。（8 ）對(duì)下屬違反公司相關(guān)規(guī)定視而不見或督導(dǎo)不嚴(yán) 致使直接下屬被處以記大記及以上處分的。（9 ）公司規(guī)定的其它情形。542.2記小過：有以下行為之一者，記小過

9、一次（1）年度內(nèi)累計(jì)受警告三次。（2 ）擅離職守，嚴(yán)重影響工作。（3）擅自撕毀通知、通告或其它文件、記錄、表單 造成不良后果或不良影響的。（4）無(wú)理頂撞領(lǐng)導(dǎo)、態(tài)度惡劣的。（5）在公司內(nèi)吵架且不聽從別人勸解。（6 ）對(duì)行政稽查人員執(zhí)行稽查工作拒不配合的。（7）替人打考勤卡或者要求別人替自己打考勤卡。（8）消極怠工。（9）規(guī)定的情形中，經(jīng)教育后仍不悔改或?qū)?公司造成嚴(yán)重不良影響的。（10 ）公司規(guī)定的其它情形。542.3記大過：有以下行為之一者，記大過一次（1）惡意損壞公物、產(chǎn)品、原材料，或因個(gè)人過失導(dǎo) 致公司損失金額達(dá)500元。（2）屢次違反管理制度經(jīng)教育后無(wú)心改過。（3 ）無(wú)理頂撞領(lǐng)導(dǎo)或不服從

10、正當(dāng)工作安排，經(jīng)二次以 上教育后拒不悔改。（4）上班時(shí)間打瞌睡者達(dá)一分鐘以上。（5 ）對(duì)下屬按正常渠道申訴打擊報(bào)復(fù)的。（6 ）對(duì)他人進(jìn)行威脅、吼嚇的。（7 ）慫恿他人怠工。（8 ）全年累計(jì)三次記小過。（9 ）公司規(guī)定的其它情形。542.4開除：有以下行為之一者，可不經(jīng)預(yù)告給予開除處分（1）全年累計(jì)三次記大過的。（2）在公司內(nèi)打架斗毆，造成惡劣影響的。（3）假借公司名譽(yù)，在外謀取私利者，金額達(dá) 1000 元及以上的。（4）被依法追究刑事責(zé)任的。（5）對(duì)同事進(jìn)行裁贓陷害，作偽證。（6）偽造公司印信，影響公司權(quán)益。（7）未遵守上司正當(dāng)指令或違反安全衛(wèi)生規(guī)程而引起重大傷亡事故者。（8）偷竊公司或同事財(cái)

11、物，價(jià)值達(dá) 100元及以上的。（9 ）未與原工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系（合同）而隱瞞不報(bào)。（10 ）無(wú)故連續(xù)曠工2天或年度內(nèi)累計(jì)曠工3天及以上。（11 ）年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)季度,每個(gè)季度考核季度總分都低于60分。（12 ）在廠區(qū)內(nèi)聚眾鬧事造成傷亡事故的。（13 ）公司及法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。5.5獎(jiǎng)懲提報(bào)與審批:獎(jiǎng)懲提報(bào)：獎(jiǎng)懲提報(bào)一律填寫員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單。凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)懲提報(bào)，由其主管或稽查人員負(fù)責(zé) 提報(bào)。凡與本職工作無(wú)關(guān)者，由相關(guān)人或稽查人員提報(bào)。確認(rèn):被提報(bào)人及其主管確認(rèn)。審查:被提報(bào)人與提報(bào)人對(duì)提報(bào)事實(shí)或適用制度有爭(zhēng)議時(shí)，由管理部行管課進(jìn)行調(diào)查后簽署意見，若被提報(bào)人與提報(bào) 人對(duì)提報(bào)事實(shí)無(wú)爭(zhēng)議

12、時(shí)，管理部行管課僅審查適用制度 是否正常。核準(zhǔn):員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單由總經(jīng)理（總助）核準(zhǔn)。5.6獎(jiǎng)懲手續(xù)辦理：行管課接到經(jīng)核準(zhǔn)后的員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單作出獎(jiǎng)懲公告，蓋公章 后公告。獎(jiǎng)懲公告原件由管理部存檔，復(fù)印一份人事存檔，并記入當(dāng)事人 檔案。人事依據(jù)獎(jiǎng)懲公告對(duì)當(dāng)事人季度考核總分進(jìn)行增減。薪資計(jì)算者依據(jù)獎(jiǎng)懲公告中核準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲金額納入獎(jiǎng)懲當(dāng)月的工 資中計(jì)算（如某員工于05年12月受獎(jiǎng)勵(lì)100元，則納入06 年1月10日左右發(fā)放的05年12月的工資）。行管依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)公告制作榮譽(yù)證書，公司驗(yàn)印后發(fā)給受獎(jiǎng)勵(lì)人。6.附件：6.1附件一：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲提報(bào)單6.2附件二：獎(jiǎng)勵(lì)公告樣式6.3附件三：懲罰公告樣式6.4附件四：榮譽(yù)

13、證書樣式員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單日期： 年 月 日被提報(bào)人部門姓名職位：提報(bào)類別獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng) 小功 大功 升薪懲罰警告 小過 大過 開除單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處罰事實(shí)說(shuō)明 及適用制度（提報(bào)單位）部門主管：審核：提報(bào)人：被提報(bào)人單位（確認(rèn)）部門主管：審核：被提報(bào)人：管理部意見（審查）部門主管：審核：經(jīng)辦人：批示核準(zhǔn)流程：提報(bào)單位提報(bào)獎(jiǎng)懲類別及說(shuō)明事實(shí)一被提報(bào)單位對(duì)事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)管理部審查是否符合相關(guān)規(guī)定一 版次：1.0 獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)時(shí)，被提報(bào)人單位無(wú)須簽名。總經(jīng)理（總助）核準(zhǔn) a a an a j U an a ub n ii aa j bb a ti aa j bb h a lb : a a j . : j j n i j ub n b a an j n u a aa t j n a aaa j a bi員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單日期： 年 月 日被提報(bào)人部門姓名職位：提報(bào)類別獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng) 小功 大功 升薪懲罰警告 小過 大過 開除單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處罰事實(shí)說(shuō)明及適用制度（提報(bào)單位）部門主管：審核：提報(bào)人：被提報(bào)人單位（確認(rèn)）部門主管：審核：被提