1、word可編輯2021年房地產(chǎn)公司工程跟投管理方法2021年7月目 錄第一章 總那么3第二章 管理機(jī)構(gòu)3第三章 跟投架構(gòu)4第四章 出資管理4第五章 權(quán)益占比的計(jì)算6第六章 資金及安排管理6第七章 權(quán)益變動(dòng)管理7第八章 罰那么8第九章 附那么9第一章 總那么第一條 為更好的激發(fā)公司工程經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的樂觀性，提升土地獵取質(zhì)量和工程運(yùn)營(yíng)效率，借鑒房地產(chǎn)行業(yè)多家同類企業(yè)工程跟投的實(shí)踐，公司依據(jù)?公司法?、?公司章程?等有關(guān)規(guī)定，制定本方法。第二條 制定原那么：本方法將堅(jiān)持“同股同權(quán)、同責(zé)同利、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原那么，不設(shè)本金保障和收益保證機(jī)制。第三條 本方法適用于批準(zhǔn)后獵取的銷售型工程。第四條 工程跟投

2、標(biāo)的為銷售型物業(yè)，如在被跟投工程中含有持有型物業(yè)的，需將該局部持有型物業(yè)對(duì)應(yīng)的投資、損益和資產(chǎn)等剝離計(jì)算。第五條 如因特殊狀況不適合實(shí)施跟投的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可不實(shí)施跟投。第六條 假設(shè)跟投工程中存在其他的合作方，須在工程跟投方案實(shí)施前，就跟投方式、現(xiàn)金安排的原那么與合作方做好充分的溝通，征得其同意，并獲得其書面意見。第二章 管理機(jī)構(gòu)第七條 公司成立工程跟投管理委員會(huì)以下簡(jiǎn)稱“跟投委員會(huì)，主任委員由公司董事長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行主任委員由總裁擔(dān)當(dāng)，跟投委員會(huì)其他成員由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)主任委員、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)主任委員、公司總裁辦公會(huì)組成人員組成。跟投委員會(huì)在董事會(huì)的指導(dǎo)下，依據(jù)本方法的規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各工

3、程跟投方案及其他跟投事務(wù)的審批。第八條 跟投委員會(huì)下設(shè)工程跟投事務(wù)管理小組，組長(zhǎng)由公司分管工程拓展高管擔(dān)當(dāng)，其他組員由各區(qū)域公司總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略投資部及方案財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)參與制定工程跟投實(shí)施方案，辦理工程跟投相關(guān)手續(xù)、辦理跟投工程的認(rèn)繳及募資、組織工程跟投人大會(huì)、每半年度向跟投人進(jìn)行工程經(jīng)營(yíng)信息披露以及其他跟投事務(wù)的管理。第三章 跟投架構(gòu)第九條 對(duì)應(yīng)每一個(gè)被跟投工程成立一個(gè)有限合伙企業(yè)，每個(gè)有限合伙企業(yè)包含一般合伙人和有限合伙人。由公司指派員工成立有限責(zé)任公司，并由該有限責(zé)任公司擔(dān)當(dāng)每個(gè)有限合伙企業(yè)的一般合伙人。第十條 有限合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)由有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)，有限合伙人

4、繳納跟投資金并享有相應(yīng)的收益權(quán)，但不參與有限合伙企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)決策。第十一條 有限合伙企業(yè)僅享有對(duì)工程公司的監(jiān)督建議權(quán)和依據(jù)權(quán)益占比享有分紅權(quán)。第四章 出資管理第十二條 有限合伙企業(yè)可認(rèn)購(gòu)跟投總額合計(jì)不超過(guò)工程注冊(cè)資金的10%，個(gè)人投資的股權(quán)占比不得超過(guò)工程注冊(cè)資金的1%。第十三條 跟投分為強(qiáng)制跟投和自愿跟投兩局部：一強(qiáng)制跟投1、公司職能部門負(fù)責(zé)人及部門副職、公司負(fù)責(zé)工程拓展工作的骨干員工；2、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、工程公司負(fù)責(zé)人、工程營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、工程工程部負(fù)責(zé)人；3、強(qiáng)制跟投總額不超過(guò)可認(rèn)購(gòu)跟投總額的70%。二自愿跟投1、除公司董事、高級(jí)管理人員、審計(jì)內(nèi)控部負(fù)責(zé)人之外的公司其

5、他員工均可參與自愿跟投；2、可供自愿跟投額度為總可認(rèn)購(gòu)跟投總額扣減已認(rèn)購(gòu)強(qiáng)制跟投額度之后的余額。第十四條 跟投委員會(huì)可以調(diào)整個(gè)別人員歸屬及跟投額度。第十五條 公司與第三方合資開發(fā)的工程，有限合伙企業(yè)可認(rèn)購(gòu)跟投總額按公司持有的股權(quán)比例推算。第十六條 全部參與跟投人員投資資金全部由投資人自行籌集。第十七條 跟投投資資金的到位時(shí)間為以下時(shí)間中較晚時(shí)間點(diǎn)：一在工程投資決策會(huì)后一個(gè)月內(nèi)；二公司支付第一筆土地出讓金或依據(jù)協(xié)議支付款項(xiàng)保證金除外前。第五章 權(quán)益占比的計(jì)算第十八條 跟投權(quán)益占比=計(jì)入注冊(cè)資金的跟投總額/注冊(cè)資金總額。第十九條 當(dāng)工程公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因融資需要等緣由需增加注冊(cè)資金額度時(shí)，有限合伙企

6、業(yè)須依據(jù)權(quán)益占比追加跟投，如有限合伙企業(yè)放棄追加跟投，那么對(duì)工程公司進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，確定原投資溢價(jià)后對(duì)跟投權(quán)益進(jìn)行稀釋。第六章 資金及安排管理第二十條 有限合伙企業(yè)收益核算一有限合伙企業(yè)依據(jù)權(quán)益占比獵取被投工程公司銷售型物業(yè)所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；二有限合伙企業(yè)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和合伙協(xié)議核算歸屬各合伙人的可安排收益。第二十一條 工程跟投標(biāo)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正后，同時(shí)滿足以下條件時(shí)，可依據(jù)被投工程資金狀況向各股東方供給借款：一工程估計(jì)盈利；二預(yù)留將來(lái)三個(gè)月平安運(yùn)營(yíng)資金需要考慮后續(xù)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入、需歸還的外部融資款項(xiàng)本息；三向有限合伙企業(yè)供給的借款額度與已分紅額度之和不得超過(guò)投入跟投資金及可安排/預(yù)

7、提收益之和。第二十二條 跟投工程利潤(rùn)安排須遵循以下原那么：一收益預(yù)提條件：跟投標(biāo)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正、工程估計(jì)盈利、分期簽約額到達(dá)本分期貨值70%時(shí)，按簽約局部估計(jì)利潤(rùn)的50%對(duì)參與跟投人員預(yù)提；二利潤(rùn)安排至80%條件：跟投標(biāo)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正、全工程估計(jì)盈利、分期簽約額到達(dá)分期可售貨值95%、分期最終一批集中交付、分期結(jié)算完成；三收益全部?jī)冬F(xiàn)條件：內(nèi)部清算后，跟投退出時(shí)全部?jī)冬F(xiàn)。第二十三條 在工程簽約到達(dá)可售貨值95%等狀況下，公司應(yīng)啟開工程內(nèi)部清算，并于工程最終一批次交付后六個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)跟投退出程序，公司跟投委員會(huì)有權(quán)打算推遲退出程序啟動(dòng)時(shí)間，但推遲時(shí)間最多不超過(guò)一年。第二十四條 有限合伙企業(yè)

8、及一般合伙人相關(guān)費(fèi)用從有限合伙企業(yè)收益或募集跟投資金中支出。第二十五條 參與跟投人員依據(jù)出資額占比核算安排收益/擔(dān)當(dāng)虧損。第二十六條 有限合伙企業(yè)以跟投總額為限，依據(jù)權(quán)益占比擔(dān)當(dāng)被投工程虧損。第二十七條 跟投人收益由有限合伙企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅。第七章 權(quán)益變動(dòng)管理第二十八條 當(dāng)參與跟投員工發(fā)生異動(dòng)時(shí)，跟投份額原那么上依據(jù)如下方式處理：一員工離職員工因退休離職除外時(shí)：1、如工程估計(jì)虧損，那么員工須連續(xù)持有跟投份額。2、如工程估計(jì)盈利，那么自愿參與跟投人員須連續(xù)持有跟投份額。3、如工程估計(jì)盈利，那么強(qiáng)制參與跟投人員可向繼任人或有限合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓跟投份額。二員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)離人員連續(xù)持有跟投份額

9、；三對(duì)于新入職/晉升人員崗位符合強(qiáng)制跟投范圍的，在有限合伙企業(yè)內(nèi)有可認(rèn)購(gòu)額度時(shí)應(yīng)受讓強(qiáng)制跟投份額。第二十九條 公司每半年核定釋放的強(qiáng)制跟投額度，以及新入職強(qiáng)制跟投范圍人員應(yīng)認(rèn)購(gòu)額度，釋放的跟投額度依據(jù)“繼任人其他新入職強(qiáng)制跟投人員公司核定處理方式的挨次支配認(rèn)購(gòu)。第三十條 公司禁止員工私下轉(zhuǎn)讓跟投權(quán)益。第八章 罰那么第三十一條 跟投人員在工程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如消滅違反規(guī)章制度、嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊、違反法律法規(guī)的規(guī)定而被追究行政責(zé)任、刑事責(zé)任或其他因其過(guò)錯(cuò)而導(dǎo)致工程消滅重大損失的，經(jīng)跟投委員會(huì) 一假設(shè)工程盈利，可以要求上述跟投人員按原始出資額退出，原那么上取消全部跟投收益；二假設(shè)工程虧損，上述跟投人員尚未返還本金于工程清算前不予返還，并按本方法規(guī)定擔(dān)當(dāng)虧損。第九章 附那么第三十二條 工程跟投事務(wù)