1、廈門廈工集團有限公司廈門廈工集團有限公司物流配送中心項目總體規劃設計方案物流配送中心項目總體規劃設計方案 logisticstotalsolutions廈門 2002年12月報告結構說明報告結構說明廈工項目廈工項目招標文件招標文件設計院項設計院項目建議書目建議書設計院可設計院可行性報告行性報告物料特征物料特征基礎數據基礎數據各企業入各企業入出庫數據出庫數據企業倉庫企業倉庫資源信息資源信息總體說明總體說明項目背景項目背景發展策略發展策略可行性可行性分析分析規劃條規劃條件設定件設定物流中心物流中心平面設計平面設計物流中心物流中心設施規化設施規化物流作業物流作業流程設計流程設計信息系信息系統規劃統規

2、劃物流中心物流中心營運體系營運體系投資估算投資估算實施進度實施進度項目經濟項目經濟分析評價分析評價總體設計基礎信息總體設計基礎信息報告總體結構報告總體結構 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第3頁 -項目概述項目概述廈工集團島內企業易地搬遷，建設灌南廈工機械工業園，廈工集團島內企業易地搬遷，建設灌南廈工機械工業園，屆時可實現年銷售收入屆時可實現年銷售收入45.3億元億元物流配送系統建設是廈

3、工機械工業園項目的重要組成部分物流配送系統建設是廈工機械工業園項目的重要組成部分項目任務：對工業園生產物流配送系統進行整體規劃和分項目任務：對工業園生產物流配送系統進行整體規劃和分步實施。重點是規劃、組建為園區內主產企業提供原輔材步實施。重點是規劃、組建為園區內主產企業提供原輔材料、零配件等配送服務的（第三方）配送中心料、零配件等配送服務的（第三方）配送中心8000800030003000200020001000010000010002000300040005000600070008000900010000裝載機叉車挖掘機變速箱裝載機叉車挖掘機變速箱項目目標項目目標物流項目的目標方針物流項目的

4、目標方針整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送物流配送系統建設的最終目標物流配送系統建設的最終目標以本次搬遷為契機，重新整合企業現有的生產物流配送系統，建以本次搬遷為契機，重新整合企業現有的生產物流配送系統，建立開放型物流配送中心，優化內部物流，減少原材料和在制品庫立開放型物流配送中心，優化內部物流，減少原材料和在制品庫存，提高物流的服務水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成存，提高物流的服務水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成本為園區內企業和其它潛在的客戶提供優質高效的物流配送服務。本為園區內企業和其它潛在的客戶提供優質

5、高效的物流配送服務。 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第4頁 -國內物流現狀及發展趨勢國內物流現狀及發展趨勢特特 點點 企業物流是全社會物流活動重點，專業化物流服務需求已初露端倪企業物流是全社會物流活動重點，專業化物流服務需求已初露端倪專業化物流服務需求發展勢頭極為迅速（跨國公司與國內優勢企業）專業化物流服務需求發展勢頭極為迅速（跨國公司與國內優勢企業）多樣化物流服務有一定程度的發展，專

6、業化物流企業開始涌現多樣化物流服務有一定程度的發展，專業化物流企業開始涌現中國物流業按照現代物流業發展的特點衡量，尚處于起步發展初期中國物流業按照現代物流業發展的特點衡量，尚處于起步發展初期 國家經貿委適時提出中國物流產業發展的總體規劃，對物流業給予國家經貿委適時提出中國物流產業發展的總體規劃，對物流業給予一定的政策傾斜一定的政策傾斜 發展趨勢發展趨勢企業規模化企業規模化管理信息化管理信息化服務一體化服務一體化物流產業化物流產業化 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系

7、 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第5頁 -廈門物流現狀及發展趨勢廈門物流現狀及發展趨勢廈門市物流發展現狀廈門市物流發展現狀物流企業有了初步的發展物流企業有了初步的發展工商企業開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加工商企業開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加政府部門高度重視物流的發展，積極為物流發展創造條件政府部門高度重視物流的發展，積極為物流發展創造條件 近期近期目標（目標（2005年）年） ： 建立一個和國際物流系統初步接軌的、具有較強物流服務能力、初建立一個和國際物流系統初步接軌的、具有較強物流服務能力、初 步適應廈門市及其經濟腹地需求的

8、物流系統步適應廈門市及其經濟腹地需求的物流系統 中期目標（中期目標（ 2010年）年）： 基本建成和國際接軌的、具有強大物流服務能力、能基本適應廈門基本建成和國際接軌的、具有強大物流服務能力、能基本適應廈門 市及其經濟腹地需求的物流系統市及其經濟腹地需求的物流系統 遠期目標遠期目標（ 2020年）年）： 不斷采用新的技術和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應廈門市不斷采用新的技術和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應廈門市 及其經濟腹地經濟發展與物流需求的現代化的物流系統及其經濟腹地經濟發展與物流需求的現代化的物流系統廈門市物流發展規劃目標廈門市物流發展規劃目標 項目背景項目背景 發展策略發展策略

9、 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第6頁 -國內第三方物流行業現狀國內第三方物流行業現狀 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第7頁 -中國第三方物流市場潛力巨大且發展迅速，年增長率達到中國第三方物流市場潛力巨大且發展迅

10、速，年增長率達到25%物流外保是客戶的需要物流外保是客戶的需要第三方物流發展迅速，但面臨挑戰第三方物流發展迅速，但面臨挑戰國內物流企業增值服務薄弱國內物流企業增值服務薄弱 制造業物流發展趨勢制造業物流發展趨勢拉動式生產模式對企業物流配送系統提出了很高的要求（表現在物流配拉動式生產模式對企業物流配送系統提出了很高的要求（表現在物流配送作業的多頻度、小批量和供貨及時性），生產性企業物流資源的整合送作業的多頻度、小批量和供貨及時性），生產性企業物流資源的整合成為必然的發展趨勢成為必然的發展趨勢 生產型企業物流資源整合成為必然趨勢生產型企業物流資源整合成為必然趨勢大型生產型企業物流部門發展為獨立的第三

11、方物流公司大型生產型企業物流部門發展為獨立的第三方物流公司未來未來將有越來越多的企業采用第三方物流服務將有越來越多的企業采用第三方物流服務隨著生產的發展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由隨著生產的發展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由第三方物流公司來承擔，采用第三方物流成為必然趨勢第三方物流公司來承擔，采用第三方物流成為必然趨勢 未來大型生產型企業的物流部門（或公司）通過物流運作成本的控制未來大型生產型企業的物流部門（或公司）通過物流運作成本的控制和服務表現的提高，憑借基于時間的競爭優勢和供應鏈整合經驗為基和服務表現的提高，憑借基于時間的競爭優勢和供應鏈整合經驗為基礎，

12、以礎，以“雙贏雙贏”為目標，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附為目標，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務，進而發展為綜合性的第三方物流服務商將成為加值的綜合物流服務，進而發展為綜合性的第三方物流服務商將成為發展的趨勢。發展的趨勢。 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第8頁 -廈工物流發展戰略廈工物流發展戰略 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析

13、 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第9頁 -在廈工集團總體發展戰略的指導下，將物流能力定位為企業在廈工集團總體發展戰略的指導下，將物流能力定位為企業核心能力，整合集團內部物流資源，建設現代一體化物流管核心能力，整合集團內部物流資源，建設現代一體化物流管理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務，理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務，并以此工業園區物流中心為契機，引入現代園區物流樞紐并以此工業園區物流中心為契機，引入現代

14、園區物流樞紐（logistics hub）的新理念的新理念, ,并在此基礎上，構建產業化的并在此基礎上，構建產業化的第三方物流服務平臺。第三方物流服務平臺。廈工物流發展階段廈工物流發展階段第一階段第一階段物流資源重組階段物流資源重組階段零配件配套中心庫零配件配套中心庫建設為突破口，向建設為突破口，向兩翼（前向及后向兩翼（前向及后向）推進）推進以廈工股份以廈工股份公司為重點，帶動公司為重點，帶動工業園區內集團下工業園區內集團下屬企業的全面突破屬企業的全面突破第二階段第二階段供應鏈服務階段供應鏈服務階段逐步以供應鏈管理的逐步以供應鏈管理的觀點來整合園區外部觀點來整合園區外部的資源，并開始大規的資源

15、，并開始大規模引入模引入vmi戰略，將戰略，將企業的企業的erp管理系統管理系統和和jit的物的物流管理模流管理模式相結合。向園區內式相結合。向園區內企業的生產車間作物企業的生產車間作物料的料的jit配送。并且配送。并且涉足產品的售后服務涉足產品的售后服務物流和反向物流；在物流和反向物流；在此階段，以提高服務此階段，以提高服務水平為重點目標。水平為重點目標。第三階段第三階段物流產業化階段物流產業化階段依托核心競爭優勢，依托核心競爭優勢，將業務逐步擴展到將業務逐步擴展到廈門市，主要為機廈門市，主要為機械行業提供專業化械行業提供專業化的 第 三 方 物 流 服的 第 三 方 物 流 服務。務。.構

16、建一個在存構建一個在存貨可得性、遞送及貨可得性、遞送及時性和交付一貫性時性和交付一貫性等方面的表現處于等方面的表現處于行業較高水平的全行業較高水平的全國性工程機械售后國性工程機械售后服務配件物流網絡服務配件物流網絡平臺。平臺。 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第10頁 -廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優化、提高運作效廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優化、提高

17、運作效率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作成率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作成本的目的，并與工業園區內企業共同分享總體物流運作成本降低部分來本的目的，并與工業園區內企業共同分享總體物流運作成本降低部分來實現的。實現的。 企 業 物 流 自 營 成 本物 流 外 包 成 本客 戶 物 流 成 本 降 低 收 益第 三 方 物 流 公 司 收 益企 業 物 流 自 營 成 本物 流 外 包 成 本客 戶 物 流 成 本 降 低 收 益第 三 方 物 流 公 司 收 益 第三方物流利潤來源第三方物流利潤來源 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行

18、性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第11頁 -物流配送中心目標市場物流配送中心目標市場階階段段內容內容目標市場及服務客戶目標市場及服務客戶服務功能服務功能第一階段資源整合階段園區內企業主要負責園區內基礎配送服務，主要包括：物料統一接收、穿梭運輸管理、集中存儲、分類揀選和jit配送等服務第二階段供應鏈服務階段以廈工股份為核心的整個供應鏈，服務范圍延伸至園區外企業及園區內企業生產工場內部物流管理。導入部分物流增值服務內容，主要包括：

19、部件預裝配、部分質量控制、vmi供應商庫存管理、反向物流服務等。第三階段物流產業化階段服務于廈門及周邊地區相同產業；建設全國性的售后服務配件物流平臺，服務對象包括廈工集團內部客戶及在國內設立合資企業且正在建立經銷及售后網略的國際工程機械廠商在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎上，作為高度專業化的物流服務供應商，進一步擴大服務產品線，提供全國性銷售配件物流配送服務、物流咨詢服務、物流管理技術輸出等 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投

20、資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第12頁 -物流中心服務功能功功 能能服服 務務 模模 塊塊物料統一收貨物料統一收貨入出庫裝卸作業；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝入出庫裝卸作業；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝存儲功能存儲功能 各種原材料各種原材料；標準件標準件；備品配件備品配件；標準刀具工具標準刀具工具；配配套件勞保用品套件勞保用品；各種油料及化工產品各種油料及化工產品揀選功能揀選功能 正常揀選出貨作業正常揀選出貨作業；緊急揀貨作業緊急揀貨作業 依據客戶要求，對出貨散件物料重新包裝依據客戶要求，對出貨散件物料重新包裝廠內穿梭運輸廠內穿梭運輸 中心倉庫生產工場；鋼材庫生產工場；生

21、產工場中心倉庫生產工場；鋼材庫生產工場；生產工場生產工廠生產工廠增值服務增值服務部件預裝配部件預裝配；部件清洗部件清洗；零部件控制零部件控制；線棒體加工線棒體加工 零部件加貼條碼零部件加貼條碼信息處理信息處理 物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告結算結算 物流費用的結算及替貨主向收貨人結算貨款等。物流費用的結算及替貨主向收貨人結算貨款等。 物流管理輸出物流管理輸出 供應鏈優化；物流網絡設計；物流咨詢；物流培訓供應鏈優化；物流網絡設計；物流咨詢；物流培訓 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規

22、劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第13頁 -廈工物流中心項目建設必要性廈工物流中心項目建設必要性 提升集團核心競爭能力和實現集團發展戰略的關鍵提升集團核心競爭能力和實現集團發展戰略的關鍵 物流活動協調一致的要求物流活動協調一致的要求 完善廈工集團物流配送系統的要求完善廈工集團物流配送系統的要求優化廈工工業園總體物流動線優化廈工工業園總體物流動線 優化倉庫資源配置優化倉庫資源配置單元化、標準化工作實施單元化、標準化工作實施 提高物流管理協調性提高物流管理協調性 有利于物流設施的

23、導入有利于物流設施的導入 提高配送作業的效率和準確性提高配送作業的效率和準確性 有利于庫存控制達到最佳狀態有利于庫存控制達到最佳狀態 有利于信息管理有利于信息管理 供應商 i供應商 iii供應商 ii股份倉庫 1股份倉庫 2n齒輪廠倉庫新宇倉庫股份車間 1股份車間 2n 齒輪車間新宇車間供應商 i供應商 iii供應商 ii股份倉庫 1股份倉庫 2n齒輪廠倉庫新宇倉庫股份車間 1股份車間 2n 齒輪車間新宇車間 供應商 i供應商 iii供應商 ii結構件車間1結構件車間2部裝車間總裝車間供應商直配（cross docking）供應商 i供應商 iii供應商 ii結構件車間1結構件車間2部裝車間總

24、裝車間供應商直配（cross docking） 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第14頁 -廈工物流中心項目建設可行性廈工物流中心項目建設可行性物流配送中心市場前景看好物流配送中心市場前景看好 21%40%36%7%43%53%0%10%20%30%40%50%60%不完全滿意不滿意滿意3pl自理自理預計未來三年內，廈門工商企業物流外包的比例將由現在的預計未來三年內，廈門工商企業物流外包

25、的比例將由現在的12.2%增長至增長至20%以上，廈門第三方物流需方市場前景看好。以上，廈門第三方物流需方市場前景看好。廈門地區的物流業尚處于發展初期，物流服務集中于以貨運為核心廈門地區的物流業尚處于發展初期，物流服務集中于以貨運為核心的物流業務領域的物流業務領域,在機械行業尚未有真正意義上的第三方物流服務商在機械行業尚未有真正意義上的第三方物流服務商，廈工集團在此時進入物流業的時機很好。，廈工集團在此時進入物流業的時機很好。 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實

26、施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第15頁 -廈工物流中心項目建設可行性廈工物流中心項目建設可行性第三方物流公司發展初期有足夠的業務保證第三方物流公司發展初期有足夠的業務保證 廈工第三方物流項目具有很好的外部發展環境廈工第三方物流項目具有很好的外部發展環境 物流中心初期主要服務對象為園區內客戶，前期物流配送量有基本保障物流中心初期主要服務對象為園區內客戶，前期物流配送量有基本保障 能夠保證在降低客戶服務成本的前提下較快地達到能夠保證在降低客戶服務成本的前提下較快地達到break-even采用的運作管理模式先進適用采用的運作管理模式先進適用 第三方物流的運

27、作管理模式，通過先進的物流管理技術和物流設施第三方物流的運作管理模式，通過先進的物流管理技術和物流設施的導入，促進物流配送工作的效率和效益的提高的導入，促進物流配送工作的效率和效益的提高 在物流規劃過程中，充分考慮到物流服務能力與成本之間的平衡在物流規劃過程中，充分考慮到物流服務能力與成本之間的平衡 系統具備較好的靈活性和可擴展性系統具備較好的靈活性和可擴展性工業園總體搬遷是第三方物流項目實施的良好契機工業園總體搬遷是第三方物流項目實施的良好契機 工業園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統，可有效地降低對生產配工業園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統，可有效地降低對生產配送系統的影響，有利于系統的分階段

28、實施，降低項目實施的總體難度送系統的影響，有利于系統的分階段實施，降低項目實施的總體難度，第三方物流項目實施的良好契機。，第三方物流項目實施的良好契機。 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第16頁 -廈工物流中心項目建設可行性政府部門對第三方物流企業的大力扶持政府部門對第三方物流企業的大力扶持 園區內外交通和物流條件便于第三方物流業務的開展園區內外交通和物流條件便于第三方物流業務的開展 交

29、通條件便于第三方物流公司服務半徑和能力的擴大。交通條件便于第三方物流公司服務半徑和能力的擴大。 廈門市未來規劃建設杏林工業物流園區，毗鄰廈工物流配送中心廈門市未來規劃建設杏林工業物流園區，毗鄰廈工物流配送中心，在今后第三方物流業務互補和業務支持方面，有很大的發展與合，在今后第三方物流業務互補和業務支持方面，有很大的發展與合作空間。作空間。 廈工工業園區內部物流配送中心距離較短，物流動線清晰，為第廈工工業園區內部物流配送中心距離較短，物流動線清晰，為第三方物流公司提高物流服務能力提高和進一步降低物流總體運作成三方物流公司提高物流服務能力提高和進一步降低物流總體運作成本奠定良好的基礎。本奠定良好的

30、基礎。 對于大型物流企業，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。對于大型物流企業，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。 集團領導對第三方物流項目的高度重視集團領導對第三方物流項目的高度重視 未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團內部物流配送業務未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團內部物流配送業務 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第17頁 -項目規劃指導思想和實施目標項目規劃指導思想和

31、實施目標項目規劃指導思想：項目規劃指導思想：物流配送系統應該具備完全支持園區內企業制造需求的能力物流配送系統應該具備完全支持園區內企業制造需求的能力在滿足各企業在滿足各企業jit生產模式的前提下，考慮物流服務水平與總體運行成生產模式的前提下，考慮物流服務水平與總體運行成本之間的平衡本之間的平衡物流中心應具有足夠的靈活性和可擴展性物流中心應具有足夠的靈活性和可擴展性支持未來廈工第三方物流業務服務的拓展支持未來廈工第三方物流業務服務的拓展項目實施目標：項目實施目標：配送業務的管理集中化配送業務的管理集中化促進供應商供貨的標準化促進供應商供貨的標準化高效、快速響應的物流運作系統高效、快速響應的物流運

32、作系統物流成本費用降低物流成本費用降低空間的最優化使用空間的最優化使用物流配送的信息化、自動化、網絡化、智能化、標準化、柔性化，從而物流配送的信息化、自動化、網絡化、智能化、標準化、柔性化，從而推動企業資源管理計劃推動企業資源管理計劃erperp的實施。的實施。 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第18頁 -廈工工業園總體物流動線廈工工業園總體物流動線灌 前 公 路南中路新公路新公路中心倉

33、庫橋箱工場機加工場預留發展物流中心敞棚庫叉車裝配產品裝配工場薄板件工場備料工場鋼材庫結構件一工場結構件二工場涂裝工場結構件二工場 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第19頁 -物流配送中心庫區總體劃分物流配送中心庫區總體劃分庫區名稱庫區名稱存放物品名稱存放物品名稱 原材料庫原材料庫 板材、棒材、型材等板材、棒材、型材等中中心心倉倉庫庫 露天存放區露天存放區 大型外構件、自制結構件、鑄件及鍛

34、件毛坯，大型外構件、自制結構件、鑄件及鍛件毛坯，如：前后驅動橋總成、平衡重、前車架、后如：前后驅動橋總成、平衡重、前車架、后車架、鏟斗、動臂、轉向橋體、柴油機等車架、鏟斗、動臂、轉向橋體、柴油機等敞棚區敞棚區 按產品要求不能存放在露天的大型結構件、按產品要求不能存放在露天的大型結構件、機加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、機加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、輪胎、貨叉、門架等輪胎、貨叉、門架等室室內內庫庫區區 室內平置區室內平置區 油缸、拉桿、座椅、前后玻璃、齒輪泵、轉油缸、拉桿、座椅、前后玻璃、齒輪泵、轉向機總成、蓄電池等向機總成、蓄電池等 托盤貨架存托盤貨架存儲區儲區 部分軸承、冷卻器、

35、儀表總成、工作燈、壓部分軸承、冷卻器、儀表總成、工作燈、壓力表、雙音喇叭、方向盤等力表、雙音喇叭、方向盤等 擱板式貨架擱板式貨架存儲區存儲區 不能存放在上述兩個室內區域的物料將存儲不能存放在上述兩個室內區域的物料將存儲于擱板式貨架存儲區于擱板式貨架存儲區 油料及化學品庫油料及化學品庫 汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包括售后服務部門油料）括售后服務部門油料） 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資

36、概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第20頁 -物流配送中心物料物流配送中心物料pcbpcb分析分析入庫單元入庫單元 存儲單元存儲單元 出貨出貨單元單元 揀貨揀貨單元單元類類 別別 小包裝盒小包裝盒/袋袋 小包裝盒小包裝盒存儲于周存儲于周轉箱轉箱 散件散件/盒盒 件件/箱箱螺母、彈簧、墊片等標準件螺母、彈簧、墊片等標準件 中包裝箱中包裝箱 中包裝箱中包裝箱存儲于托存儲于托盤盤 件件/箱箱 件件/箱箱車燈、儀表總成、空濾器總成車燈、儀表總成、空濾器總成等外購件軸承、工作燈、風機等外購件軸承、工作燈、風機等外購件等外購件工位器具工位器具 工位器具工位器具 件件 無無油缸等油缸等 無包裝不

37、無包裝不規則小件規則小件 倉庫籠倉庫籠/擱擱板板 件件 件件油管、部分機架及操控件等大油管、部分機架及操控件等大部分外協件部分外協件 大件大件 大件大件 件件無無發動機、配重、車架、門架等發動機、配重、車架、門架等動臂、搖臂、覆蓋件、車架等動臂、搖臂、覆蓋件、車架等 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第21頁 -基本存儲單元規劃：托盤基本存儲單元規劃：托盤標準標準1：包裝條件：包裝條件標準

38、標準3：重量因素：重量因素標準標準2：庫存量：庫存量 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第22頁 -基本存儲單元規劃：托盤規格選擇基本存儲單元規劃：托盤規格選擇 托盤規格：托盤規格：1200mm*1000mm 托盤選型建議背后的原因托盤選型建議背后的原因1）托盤存儲能力指數）托盤存儲能力指數2）物流轉運量）物流轉運量物流中心內以托盤為轉運單元的物流作業環節中（卸貨區驗收物流中心內以托盤為轉

39、運單元的物流作業環節中（卸貨區驗收/暫存區暫存區貨架存儲區），對于相同的入庫箱數而言，比較貨架存儲區），對于相同的入庫箱數而言，比較1200*1000及及1200*800兩種托盤形式，前者的物流轉運量較后者減少兩種托盤形式，前者的物流轉運量較后者減少24.8%，有利于，有利于減少物料搬運設備及人員配置。減少物料搬運設備及人員配置。 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第23頁 -基本存儲單元

40、規劃：托盤規格選擇基本存儲單元規劃：托盤規格選擇3）采購成本比較）采購成本比較 規劃基本參數規劃基本參數單個托盤平均碼垛數量：單個托盤平均碼垛數量：32（理想值）（理想值）箱箱/托盤托盤26（0.8調整系數）調整系數）箱箱/托盤托盤單個托盤貨物平均重量：單個托盤貨物平均重量：750kg(含托盤重量含托盤重量)單個托盤貨物最大重量：單個托盤貨物最大重量：1200kg(含托盤重量含托盤重量) 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分

41、析經濟分析 風險評估風險評估 - 第24頁 -基本存儲單元規劃：倉庫籠基本存儲單元規劃：倉庫籠/周轉箱周轉箱 倉庫籠傳動軸、缸、油管、部分結構件等 周轉箱設備維護備品備件、標準件等外部規格 長 mm1000寬mm800高 mm840腳高 mm100線徑 mm6.4網目間距 mm50*50承載能力 kg1500周轉箱規格 外部 mm 600l*400w*314h 內部 mm 550l*364w*278h周轉箱體積 外部m3 0.075 內部 m3 0.056 單箱荷重kg 30 碼垛層數 層 4 結構形式 不帶蓋周轉箱 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件

42、平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第25頁 -自動化程度規劃自動化程度規劃提高作業效率提高作業效率無紙化作業、數據實時傳輸無紙化作業、數據實時傳輸減少減少/ /消除標記不清消除標記不清增加庫存數量準確性增加庫存數量準確性促進設備的利用促進設備的利用減少減少/ /消除物理盤點消除物理盤點提高員工工作表現跟蹤能力提高員工工作表現跟蹤能力更好地與生產銜接更好地與生產銜接第三方物流服務結算依據第三方物流服務結算依據廈工項目將采用無線數據采集及傳輸技術，主要應用于：物料收貨

43、、廈工項目將采用無線數據采集及傳輸技術，主要應用于：物料收貨、jit拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業流程拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業流程物料收貨jit拉動上架/搬運小件揀貨/補貨 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第26頁 -存儲能力規劃：當前存儲能力（一）存儲能力規劃：當前存儲能力（一）說明a:表中數據不包含廈工股份西郭供應庫數據說明b:未來售后配件五類油

44、品將存儲于油料庫 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第27頁 -存儲能力規劃：當前存儲能力（二）存儲能力規劃：當前存儲能力（二） 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第28頁 -存儲能力

45、規劃：存儲區域擴展系數設定存儲能力規劃：存儲區域擴展系數設定廈工股份廈工股份需求系數需求系數峰值系數峰值系數擴展系數擴展系數生產部件存儲區域1.221.21.46輔助物料存儲區域1.001.001.00售后配件存儲區1.351.251.69刀具量具庫存儲區域1.051.001.05廈門叉車廈門叉車需求系數需求系數峰值系數峰值系數擴展系數擴展系數生產部件存儲區域2.121.152.44配件后勤物料存儲區域1.051.101.16說明：1）廈工股份未來生產規模與當前相比，增長幅度在50%以內 當前平均庫存周轉天數為38天 ，未來預測為30天 。 2）廈門叉車未來的生產能力將比當前提高2倍 ，未來需

46、求能力計算中采用行業內 普遍采用的“sqrt-2”的估算方法 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第29頁 -存儲能力規劃：未來存儲能力設定存儲能力規劃：未來存儲能力設定 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風

47、險評估風險評估 - 第30頁 -基于流程需要的區域劃分基于流程需要的區域劃分收貨組拍散件、刀具、勞保、備品備件入庫托盤上架大件入庫補貨揀貨托盤貨架存儲區大件出貨托盤出貨散件出貨廢棄物廠內運輸生產線緩存區空箱回收 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第31頁 -區域區域 面積面積 區域區域 面積面積 進貨出貨卸載作業區a 1200進貨出貨卸載作業區b432進貨暫存及檢驗區a 600進貨暫存及檢

48、驗區b500托盤貨架上架暫存區 100托盤貨架存儲及揀選區 1250散件入庫整理作業區15散件補貨暫存區 20擱樓散件存儲及揀選區 2700室內大件平置存儲區 2560倉庫籠存儲揀選區 290增值服務作業區 145空托盤及容器存儲區60廢棄物暫存區 55散件出貨復核區 65出貨集貨區 220緊急出貨自提暫存取 10退貨及不合格品暫存區 30懸臂貨架存儲區 10叉車停放及充電區 120現場辦公室 200通道及其他區域 3200物流中心區域劃分及面積需求物流中心區域劃分及面積需求 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流

49、程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第32頁 -主要作業區域關聯度分析主要作業區域關聯度分析1234765812退 貨 品 暫 存 區14廢 棄 物 暫 存 區15叉 車 停 放 及 充 電 區1613空 托 盤 容 器 暫 存 區1091720181911增 值 服 務 作 業 區20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20等 級密 切 程 度數 量ae

50、ioux極 其 重 要特 別 重 要重 要一 般不 重 要無 關 聯 關 系總 數 2大 件 進 出 貨 暫 存 區大 件 物 料 平 置 存 儲 區進 貨 暫 存 檢 驗 區托 盤 貨 架 存 儲 揀 選 區倉 庫 籠 存 儲 揀 選 區懸 臂 貨 架 存 儲 區閣 樓 存 儲 揀 選 區出 貨 集 貨 區散 件 出 貨 復 核 區緊 急 出 貨 自 提 暫 存 區aaaaaaaauuuuuuuuuueoooeooeoooooououueouuuuoeuouuoouooouieuuuouuiuuoouiuuueuuoiuuuouuuueouiuuiuiuuiiuuiuuu8810265310

51、5公 司 名 稱制 表 日 期制 表 人廈 工 集 團02/11/25李 保 平項 目 名 稱頁 數審 核物 流 中 心1董 中 浪 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第33頁 -物流中心平面設計物流中心平面設計 1234567891026111213141516171819202122232425eeeeeeeeeeeee收發貨雨棚大件區員工休息室大件區員工休息室大件進出貨控制室大件平置

52、庫進出貨暫存區大 件 物 料 平 置 存 儲 區330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區（120sqm）ast=3500mm進出貨控制室員工休息 室控制室條碼打印室出 貨 集 貨 區散件出貨復核區滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區增值服務作業區廢棄物暫存區空托盤容器暫存散件入庫整理作業散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區托盤貨架存儲揀選區pal-2500wx1000d/4lau4200mm/ast=3500mm退貨品暫存區擱樓存儲區(2f)sr-1800wx800dx4last=1300mm懸臂貨架存儲區cr-500wx1000d/5l收發貨雨棚mc

53、-1000wx800dx2last=4000mm閣樓底層閣樓底層autocad 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第34頁 -物流中心平面設計物流中心平面設計 1234567891026111213141516171819202122232425eeeeeeeeeeeee收發貨雨棚大件區員工休息室大件區員工休息室大件進出貨控制室大件平置庫進出貨暫存區大 件 物 料 平 置 存 儲 區330

54、sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區（120sqm）ast=3500mm進出貨控制室員工休息 室控制室條碼打印室出 貨 集 貨 區散件出貨復核區滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區增值服務作業區廢棄物暫存區空托盤容器暫存散件入庫整理作業散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區托盤貨架存儲揀選區pal-2500wx1000d/4lau4200mm/ast=3500mm退貨品暫存區擱樓存儲區(2f)sr-1800wx800dx4last=1300mm懸臂貨架存儲區cr-500wx1000d/5l收發貨雨棚mc-1000wx800dx2last=4000mm空箱暫

55、存區二層出貨集貨區 scale designed by david chen checked by richard dongdrawing no.pnd2212.md.cd.mf02asign/date 11/20/02all right reserved orient logistics (xiamen)rm.1603a,huiteng building,no.321 jiahe road,xiamen, p.r.ctelfaxrient logisticsorient logistics (shanghai) rm,5b taihao

56、 building, no.3211 hongmei rd, shanghai,p.r.ctelfaxdrawing titleconciption designrevisedby project xiagong distribution centerrevrevision notedate閣樓二層閣樓二層 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評

57、估 - 第35頁 -物流中心作業流程物流中心作業流程物流的中心的具體作業流程和采用的信息系統有著直接的關系。而物流的中心的具體作業流程和采用的信息系統有著直接的關系。而物流中心內部的作業流程又和物流中心的平面布置和設備規劃緊密物流中心內部的作業流程又和物流中心的平面布置和設備規劃緊密聯系在一起，流程的規劃必須滿足以下需求：聯系在一起，流程的規劃必須滿足以下需求： 滿足物流中心物料儲存的特性與要求滿足物流中心物料儲存的特性與要求 結合物流中心的平面布置和設備規劃結合物流中心的平面布置和設備規劃 緊密結合物流中心采用的信息系統緊密結合物流中心采用的信息系統 物流中心作業流程物流中心作業流程與生產車

58、間相銜接流程與生產車間相銜接流程中心內部作業流程中心內部作業流程 項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第36頁 -物流中心作業流程：收貨流程物流中心作業流程：收貨流程1234567891026111213141516171819202122232425eeeeeeeeeeeee收發貨雨棚大件區員工休息室大件區員工休息室大件進出貨控制室大件平置庫進出貨暫存區大 件 物 料 平 置 存 儲 區3

59、30sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區（120sqm）ast=3500mm進出貨控制室員工休息 室控制室條碼打印室出 貨 集 貨 區散件出貨復核區滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區增值服務作業區廢棄物暫存區空托盤容器暫存散件入庫整理作業散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區托盤貨架存儲揀選區pal-2500wx1000d/4lau4200mm/ast=3500mm退貨品暫存區擱樓存儲區(2f)sr-1800wx800dx4last=1300mm懸臂貨架存儲區cr-500wx1000d/5l收發貨雨棚mc-1000wx800dx2last=4000mm

60、項目背景項目背景 發展策略發展策略 可行性分析可行性分析 規劃條件規劃條件 平面規劃平面規劃 設施規劃設施規劃 作業流程作業流程 信息系統信息系統 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第37頁 -開始rf系統從wms獲得收貨信息（rf-10-10）rf系統掃描或鍵入po號或其它單據號（rf-10-20）wms檢查po是否正確(rf-10-30)okwms給出錯信息(rf-10-40)rfwmswms是否托盤化掃描或鍵入物料號（rf-10-40）物料是否正確輸入數量（rf-10-50）將收貨信息上傳到wms系統（rf-10-70）是否駁運