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文檔簡介

1、部門工作思路范本與部門工作總結及計劃開頭匯編部門工作思路范本一、在 20xx 年的基礎上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落實。20xx 上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執行中不斷完善。2、 把人才管理看作戰略支持,抓好20xx 年后備人才培養計劃的落實工作。 20xx 年第一季度完成后備人才培養計劃的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,本年度爭取將后備人才培養工作制度化。3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現象,同時對問題員工及時解決。認真落實社會

2、統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動:加強企業文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施:20xx 年福利措施制度化,狠抓落實。規劃好員工的職業生涯:以工程部為例,嘗試對轉正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,二季度實施。第1頁共5頁保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。二、完成招聘工作,提高招聘質量。1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業務發展,完成

3、招聘任務。2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審。( 根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應調整 )三、調整、規范培訓工作1、加強新員工入職培訓:修訂新員工培訓手冊20xx 上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內容等,指導、

4、協助部門組織聯誼活動,培養新老員工之間的親切感受,加強團結合作,相互協助精神。2、各部門業務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。第2頁共5頁3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門

5、負責人完成,報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,優勝劣汰,獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度第3頁共5頁部門工作總結及計劃開頭一、年度大事件1、 海辰傳播機構信息化建設,海辰OA的功能修改,逐步完善業務、人力行政、財務等流程,使信息平臺支撐公司的制度執行;2、 ERS系統前期自行開發,后續工作外包給開發商,與開發商的技術對接及進度跟進,測試修改程序,以及數據遷移工作;3、 MOSS系統解決方案的定制,并根據海辰自身特性,做出規劃實施方案和實施周期,計劃將 OA個別功能集成開發至 MOSS中; 4、 配合公司的種子計劃提供技術支持 ;5、 海辰機房高溫預警解決方案

6、;6、 保障總部、分支機構網絡安全運維,突發事件的及時響應恢復;7、 上海分公司辦公地址搬遷,網絡、電話綜合布線規劃及工程實施 ;8、 企業域名續費及備案工作;9、 部門人員流動,做好人員及時補充,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯 ;10、協助公司制作綠色辦公宣傳報,協調海辰十周年慶活動籌備工作。二、開發組工作( 一)ERS系統開發工作 :1. 發布開發商修改的 ERS程序并進行測試,將錯誤整理成文檔,提交給開發商繼續修改,循序漸進地進行這些工作。第4頁共5頁2. 不斷跟進開發商修改的進度,向領導匯報工作情況。3. 分析 ERS數據庫和 MP數據庫,并整理數據庫中各個數據表的結構表。4. 開

7、發程序遷移的程序,并不斷完善和改進程序。5. 分析 ERS數據庫和 MP數據庫中各個表之間的關系,按照 ERS數據庫的結構,將MP數據庫中的數據統一整理出來,時間截止到xx年 5月 31日。( 二) 遇到的問題:1. 在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,與驛若和開發商共同分析提出修改意見。2. 整理出的錯誤數據,在修訂后仍然還會存在問題,與驛若人員溝通,重新修改。3. 因舊系統中數據量龐大,尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條,整理出來的數據經驛若公司修訂后,導入新系統中時,發現存在很多問題,有將近二十多萬條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個 Excel 中放 10000 條數據整理出來,通過程序調試找出錯誤,提交驛若公司重新修訂,

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