1、 安全環保部管理人員安全行為規范課件安全篇二 安全環保部 一、安全管理理念一1.凡事預則立，不預則廢安全管理工作要先計劃，后行動2.耳聽為虛，眼見為實現場安全管理將發現問題落實才能放心且跟蹤到底3.沒有完美，只有完善安全管理工作永遠有缺點和不足，永遠都有值得改進的地方4.先管住人，后管活人以標準和制度為基礎，建立秩序，以文化和激勵提升活力 安全環保部 二、安全管理理念二5.學習就是財富，打造智慧型團隊培養自己的思維力，并學會調動屬下的工作積極性，開發其潛力6.培訓就是效益多培訓，多指導，多示范，就能少犯錯誤，就能開源節流7.恒心和細心是最好的朋友要不厭其煩，耳提面命，反復強調，及時反饋8.溝通

2、是最好的管理工具以溝通消除誤會，增進了解，加強協作，提高效率 安全環保部三、太陽的啟示 太陽表面溫度有10000度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因如下：1.它離這張白紙太遠，距離越遠，作用力就越小；2.它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了；3.它太分散自己的能量了，陽光普照的結果就是哪里都有陽光，哪里的陽光溫度也不高。 安全環保部 一是要選離自己最近的、最容易實現的；二是要避免干擾；三是不論選擇什么樣的目標，一旦選定了，就要堅持到底，不分心，不受誘惑，不分散精力和資源，否則就什么也干不成。四、實現安全管理目標的方法 安全環保部五、安全管理工作七要和七不要1.要理智，不要沖動

3、2.要對事,不要對人3.要公平,不要偏心4.要即時處理,不要拖延時間5.要面對面，不要背靠背6.要靈活，不要僵化7.要防微杜漸，不要亡羊補牢 安全環保部六、安全管理工作四大定律1.墨菲定律-不能忽視小概率危險事件2.破窗定律-不能忽視暗示性的縱容3.木桶定律-不能忽視團隊協作4.100-1=0定律-不能忽視一次失誤 安全環保部8 做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯誤的做法，或者存在著發生某種事故的可能性，不管發生的可能性有多小，當重復去做這件事時，又有某人按照錯誤的做法去做，事故總會在某一時刻發生，這就是“墨菲定律”。墨菲定律-不能忽視小概率危險事件 安全環保部1.不能忽視小概率危險事件，

4、實現 “零缺陷作業” 由于小概率事件在一次作業活動中發生的可能性很小，因此，就給作業人員一種錯誤的理解，即在一次活動中不會發生。與事實相反，正是由于這種錯覺，麻痹了人們的安全意識，加大了事故發生的可能性，其結果是事故可能頻繁發生。在作業活動過程中，我們必須注意細節，培養作業人員日常的安全習慣，不能“忽視小概率危險事件”，必須重視“小概率危險事件”對我們安全管理工作所帶來的惡劣影響。制定作業過程危險控制措施，實現“零缺陷作業”。 墨菲定律帶來如下啟示： 安全環保部2.不能忽視的定律警示意義，安全管理需要“警鐘長鳴” 安全管理的目標是杜絕事故的發生，而事故是一種不經常發生和不希望有的意外的突發事件

5、。這些意外的突發的事件發生的概率一般比較小，就是人們所稱的小概率事件。由于這些小概率事件在大多數情況下不發生，往往被人們忽視，產生僥幸心理和麻痹大意思想，這恰恰是事故發生的主觀原因。墨菲定律告誡人們，安全意識時刻不能放松。要想保證安全，必須“時時，事事、處處”注意安全，安全管理“警鐘長鳴”。 安全環保部破窗定律-不能忽視暗示性的縱容 有人打壞了房屋的一扇窗戶，打碎玻璃者未受到懲罰，破碎的窗戶又未得到及時修理，在這種情況下，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶,最終造成千窗百孔、積重難返局，這就是“破窗定律”。 安全環保部破窗定律帶來如下啟示：1.不能忽視第一塊“破玻璃”，必須及時修好“防

6、微杜漸” “破窗定律”提醒我們抓安全管理必須未雨綢繆、防微杜漸，既要及時修理“第一塊被打碎的窗戶玻璃”，又要給第一個“打碎玻璃者”以警示，以防范步其后塵者。 2.不能忽視事故苗頭，必須“徹底消滅” “破窗定律”警示我們任何制度都有被破壞的可能，任何管理上的疏忽都可能釀成大的禍端。因此必須持之以恒，堵塞各種可能造成事故的漏洞，狠抓規章制度的落實，維護安全制度的權威性，不能讓制度管理流于形式，絕不給任何威脅安全生產局面的人或行為以可乘之機。 安全環保部3.不能忽視預防預警工作，必須 “防患于未然” 細微處入手，從點滴上抓起，只有堅持小題大做和“四不放過”，做到違章必糾和執法必嚴，才能確保各項安全管

7、理制度得以落實。同時，對企業員工來說，要養成自覺遵守規章制度的習慣，摒棄僥幸心理，時刻保持高度的警惕性，把每一個事故苗頭消滅在萌芽狀態，這樣才能防患于未然。只有人人都不去打“玻璃”，人人都爭做“玻璃”的守衛者，企業安全的這扇窗戶才能更明亮更結實。 安全環保部木桶定律-不能忽視團隊協作一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則之一“木桶定律”的三個推論: 其一、只有桶壁的所有木板都是一樣高，木桶才能盛滿水。如果木桶里有一塊木板不夠高，木桶里的水就不可能裝滿。其二、比最低木板高的所有木板的高出部分都是沒有意義的，高的越多

8、，浪費越大。其三、據說一個很了解“木桶理論”的人在修理自己的木桶，他將木桶的短板全部換成長板，裝滿水后卻發現桶中的水位正在不斷地下降。經仔細查找后發現，原來是每塊長板間存在很多縫隙，水就從這些縫隙中慢慢流走。 安全環保部木桶定律帶來如下啟示：1.在基層安全管理中，要連續地進行危害識別，不斷地識別出木桶中最短的木板，及時地予以修補，通過風險控制達到安全狀態。危害識別必須持之以恒。 2.安全管理象一個完整的木桶，需要各個部門協作配合、齊抓共管。如果協作配合不好，就象木桶中木板與木板之間存在縫隙一樣，滿桶的水還會漏走。 3.我們在補齊了短板之后，舊的問題解決了，但新的隱患還會產生。所以危害識別必須動

9、態連貫，才能保證管理的持續改進危害識別必須動態連貫，才能保證管理的持續改進。 安全環保部100-1=0定律-不能忽視一次失誤“100-1=0”定律最初來源于一項監獄的職責紀律：不管以前干得多好，如果在眾多犯人里逃掉一個，便是永遠的失職。在我們看來，這個紀律似乎過于嚴格了。但從防止罪犯重新危害社會來說，百無一失是極為必要的。后來，這個規定被管理學家們引入到企業的安全管理工作中，很快就得到了廣泛的應用和流傳。 安全環保部100-1=0定律帶來的啟示： 對企業而言，安全管理只有好壞之分，不存在較好較差的比較等級。好就是全部，不好就是零。“千里之堤，毀于蟻穴”，這是一個眾人都明白的道理，“100-1=0”道理其實異曲同工，但是，或者有許多的安全管理者不一定能明白。更重要的是，要明白不難，難的是做到，某企業安全管理者做到了，所以企業就成功了。 安全環保部七、安全管理工作小記安全生產工作中要牢固樹立安全生產無小事的理念，注重安全“四大定律”對基層安全管理工作的警示作