1、摘 要在建筑項目的施工過程中，對項目的進度進行管理是一種高效且有效的的管理方式。項目進度管理主要指的是在整個項目的施工過程中，管理各個階段的施工進度以及完成項目最終的時間要求。這就要求施工方在規(guī)定的具體時間內(nèi)，制定出一個經(jīng)濟合理的規(guī)劃。在執(zhí)行該規(guī)劃時，要嚴格根據(jù)所做規(guī)劃的要求來執(zhí)行。出現(xiàn)不符時，要及時地做出調(diào)整并且采取相應的措施，保證整個項目的順利進行和按期完成。它的最終目標是保證該項目能在其限定的時間內(nèi)圓滿完成，實現(xiàn)項目的整體目標1。工程進度管理、質(zhì)量管理、成本管理是整個項目的三大馬車，而工程進度管理同時還是質(zhì)量管理和成本管理的基礎(chǔ)，所以施工進度計劃的編制是整個施工過程必不可少的。本畢業(yè)設計

2、基于此背景及意義，以慈溪市坎墩街北側(cè)s5地塊公共租賃住房項目的1號住宅樓的主體工程為實踐，結(jié)合大學所學到的各門課程及相關(guān)知識，對磚混結(jié)構(gòu)的住宅結(jié)構(gòu)所包括的各分項工程進行施工進度設計，在實踐中愈加深刻地領(lǐng)悟和掌握了與本實踐相關(guān)的各個知識點，對所學知識的應用也越發(fā)有信心。關(guān)鍵詞：項目進度管理；網(wǎng)絡圖；甘特圖1 引 言在建筑項目的施工過程中，對項目的進度進行管理是一種高效且有效的的管理方式。項目進度管理主要指的是在整個項目的施工過程中，管理各個階段的施工進度以及完成項目最終的時間要求。這就要求施工方在規(guī)定的具體時間內(nèi)，制定出一個經(jīng)濟合理的規(guī)劃。在執(zhí)行該規(guī)劃時，要嚴格根據(jù)所做規(guī)劃的要求來執(zhí)行。出現(xiàn)不符

3、時，要及時地做出調(diào)整并且采取相應的措施，保證整個項目的順利進行和按期完成 薛健，朱莉華高速公路bot項目建設期進度管理研究j中國高新技術(shù)企業(yè)，2011(05)：151-152.。工程進度管理、質(zhì)量管理、成本管理是整個項目的三大馬車，而工程進度管理同時還是質(zhì)量管理和成本管理的基礎(chǔ)，所以施工進度計劃的編制是整個施工過程必不可少的。對本項目主體工程進行施工進度設計，是有利于對施工現(xiàn)場進行有效的管理，是有利于對施工順序進行有效的維護。作為工程管理專業(yè)的學生，學會看圖紙、學會根據(jù)圖紙做出施工進度計劃是十分有必要的，同時也是為了將來能夠更好地適應工作打下良好的基礎(chǔ)。在整個項目施工過程中，項目施工進度的計劃

4、是對項目進行良好管理的基礎(chǔ)，是將成本、工期、項目內(nèi)容融合在一起，能夠反應項目的實際進度的一種衡量指標。通過利用特有的方法如甘特圖法、關(guān)鍵路線法等可將項目的重要工作內(nèi)容串聯(lián)起來，以便更好地按照最優(yōu)的施工辦法進行施工，既可以縮短工期又可以節(jié)約成本，還可以對資源進行合理的分配和使用。本畢業(yè)設計基于此背景及意義，以慈溪市坎墩街北側(cè)s5地塊公共租賃住房項目的1號住宅樓的主體工程為實踐，把進度管理思想應用于該項目的具體實踐之中。首先，運用工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）對該工程項目的主體工程進行詳細的結(jié)構(gòu)分解。在wbs的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目管理軟件以及相應的辦公軟件（word，excel）技術(shù)科學地制定該項目的進度計劃

5、并繪制相應地網(wǎng)絡圖及橫道圖（見附錄），使用最短的時間完成關(guān)鍵工序，提高項目的實施效率進而縮短項目實施的總工期，保證項目進度管理工作的順利進行，確保項目順利完工。為提高項目工作效率、縮短項目總工期、確保證項目按期完工、實現(xiàn)項目進度優(yōu)化提供了參考。在本次進度計劃的實踐中，結(jié)合所學到的各門專業(yè)課的課程及相關(guān)知識，對磚混結(jié)構(gòu)的住宅結(jié)構(gòu)所包括的各分項工程（砌筑工程、鋼筋混凝土工程、模板工程等等）進行施工進度設計，在實踐中愈加深刻地領(lǐng)悟和掌握了與本實踐相關(guān)的各個知識點，對所學知識的應用也越發(fā)有信心。由于本人的技術(shù)能力有限，所以在設計中可能存在一些問題和不足，希望各位酌情考慮。另外本人會在今后的學習和工作生

6、活中更加努力的完善自己，擴充自己的專業(yè)知識能力，盡力彌補存在的不足。2 項目進度計劃概念項目進度計劃是以完成某項工作所需要使用的確定時間為基礎(chǔ)，依據(jù)各個單獨的工作量，對整個項目做一個具體的規(guī)劃，包括工作的先后順序，開始和結(jié)束時間，完成整個項目所需要的勞動力，勞動資源的供給以及各個單位的相互銜接順序2。2.2工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）工作分解結(jié)構(gòu)，簡稱wbs，它的工作原理和數(shù)學中的因數(shù)分解類似，通俗來講，就是將整個項目按照一定的原則層層分解，由整個項目到單個任務，再由單個任務到具體工作，再將這些具體的工作一一分配給整個項目的所有參與者，直至整個項目無法再細分，使整個項目具體化3。將一個項目先分為多個

7、并列子項目，再將每個子項目進行細分為多個任務，再將每個任務劃分為多個工作包，直到分不下去為止。工作分解結(jié)構(gòu)可以讓工程管理者能更好的分配任務，管理工作，也充分的展示了整個項目的具體構(gòu)成要素，為不同的工作人員安排不同的工作。2.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基礎(chǔ)是完成該項工作所耗費的具體時間，網(wǎng)絡計劃技術(shù)通過網(wǎng)絡技術(shù)圖表來具體反映工作的全貌以及各個項目的相互關(guān)系，然后通過科學的計算，來找出對整個工作具有關(guān)鍵性作用的單個項目，然后通過合理的規(guī)劃與安排以保證整個工作的完成4。網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本方法是:1，運用網(wǎng)絡技術(shù)繪制出整個工作的網(wǎng)絡圖表，找出具體單個項目之間的先后關(guān)系；2，以繪制的這個網(wǎng)絡表格為時間參數(shù)

8、進行科學的數(shù)字計算，找出決定性影響的關(guān)鍵項目；3，根據(jù)不同的目標對網(wǎng)絡計劃技術(shù)做出不同的刪選，比如工作的期限，工作成本等，目的是找出最合適的方案；4，在執(zhí)行該網(wǎng)絡計劃時，要做到全程監(jiān)督，對出現(xiàn)的突發(fā)情況及時做出調(diào)整，保證整個工作的順利進行，實現(xiàn)工作的最終目標5。2.4 甘特圖1917年亨利甘特最先使用的甘特圖（也稱條狀圖）可以簡單明了的表示規(guī)劃中任務的實施時間以及在現(xiàn)實中任務的實施時間，清楚的表現(xiàn)出二者的差異。項目的管理者就可以根據(jù)甘特圖來直觀的了解到項目還有哪些工作沒有完成，并清楚的了解各項目的進度，是否與計劃相吻合，以便更合理的安排時間。甘特圖的構(gòu)成原理很簡單，線條圖是它的基本內(nèi)容，線條圖

9、的橫軸表示項目時間，縱軸表示各個項目，圖中的線條則表示工作的整體計劃以及現(xiàn)實中項目的完成情況6。2.5 里程碑事件項目里程碑（milestone）指的是在整個項目中完成某個重要事件時的時間點，只表示一個結(jié)果的完成時間，而不占用項目的任何資源。本工程中的里程碑事件主要有：2017年3月10日，本項目主體工程開始施工；2017年3月16日，本項目一層底板按期完工；2017年3月23日，本項目二層底板按期完成施工；2017年3月30日，本項目三層底板按期完工；2017年4月6日，本項目四層底板按期完工；2017年4月13日，本項目五層底板按期完工；2017年4月20日，本項目六層底板按期完工；201

10、7年3月20日，本項目主體工程按期完工。3 工程項目簡介3.1 項目總體描述3.1.1 工程設計依據(jù)（1）經(jīng)甲方通過的最終版建筑方案以及其提供給乙方的任務書和設計要求（2）甲方提供的1:500地形圖（3）現(xiàn)階段正在實施的有關(guān)建筑設計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定：民用建筑設計通則gb50352-2005住宅設計規(guī)范gb50096-2011住宅建筑規(guī)范gb50368-2005建筑設計防火規(guī)范gb50016-2006屋面工程技術(shù)規(guī)范gb50345-201205j系列建筑標準設計圖集dbjt04-19-2005云州家園a地塊公租房項目巖土工程勘察報告（詳勘）3.1.2 工程概況（1）項目簡介：該工程建設用地的位置

11、是在山西、大同。該項目為慈溪市城市建設開發(fā)公司開發(fā)的慈溪市坎墩街北側(cè)s5地塊公共租賃住房項目。本工程為1號住宅樓，位置詳見總平面圖。圖3-1 項目總平面圖（2）工程簡介：本工程為慈溪市城市建設開發(fā)公司開發(fā)的慈溪市坎墩街北側(cè)s5地塊公共租賃住房項目的1號住宅樓。（3）本項目凈用地面積108979m2，總建筑面積146385m2。本工程總建筑面積3158.2m2，地上3024.8m2，地下133.5m2，建筑基底面積486.8m2。（4）建筑層數(shù)、高度：地下為局部架空層，地上部分為六層，建筑高度達18.15m，住宅室內(nèi)外的高差為0.75m。（5）本工程的結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)；建筑設計使用年限為50年

12、；抗震設防烈度為7度。（6）本工程是多層住宅樓建筑，其主體部分耐火的等級是地上二級。（7）工程地質(zhì)概況：擬建場地地形呈東北高、西南低的緩坡狀本次勘探由于在規(guī)定的深度范圍內(nèi)各鉆孔均沒有揭露出場地存在地下水情況，本工程可以不考慮地下水對該場地可能造成的影響。（8）本工程人防工程采用異地建設方式。3.1.3 設計標高（1）本工程±0.00相當于絕對標高為1080.86m。（2）本工程的標高均以m為單位，總平面以m為單位，其他的尺寸均以mm為單位。3.2 工程特點3.2.1 工程簡介本工程為慈溪市坎墩街北側(cè)s5地塊公共租賃住房項目1號住宅樓，地上六層，局部地下一層。本工程建筑依據(jù)實現(xiàn)性黃土規(guī)

13、范類別為丙類建筑。環(huán)境類別：地上為一類。本建筑±0.00相當于絕對高程1080.850。由下圖1-2看出本主體工程為三個單元的磚混住宅租賃結(jié)構(gòu)。圖3-2 主體一層組合單元平面圖3.2.2 結(jié)構(gòu)材料（1）鋼筋：hpb300級鋼（)fy=fy=270n/mm2，hrb335級鋼（b）fy=fy=300n/mm2，hrb400級鋼（c）fy=fy=360n/mm2。焊條：e43（hpb300級鋼），e50（hrb335級鋼），e55（hrb400級鋼）。（2）混凝土強度：基礎(chǔ)為c30，基礎(chǔ)墊層為c15，挑檐、雨篷、陽臺欄板為c30，其余為c25。（3）砌體：mu10頁巖磚（容重不大于19k

14、n/m3）。（4）砂漿：±0.000以下為m10水泥砂漿，±0.000以上：14層為m10混合砂漿，56層為m7.5混合砂漿。結(jié)構(gòu)混凝土耐久性基本要求（如下表）：表3-1 結(jié)構(gòu)混凝土耐久性基本要求3.2.3 有關(guān)構(gòu)造要求混凝土保護層厚度（mm）要求，如下表所示：表3-2 混凝土保護層厚度規(guī)定3.2.4 設計說明（1）過梁選用圖集g322.過梁于圈梁相重時，過梁改為現(xiàn)澆，過梁與圈梁箍筋可合為整體，過梁選用gla7xx4（370墻）、gla4xx4（240墻）及gla2xx1（120墻），其中xx代表門窗洞口凈尺寸。（2）本工程在各層樓板及屋面板處各道墻均設圈梁。240墻設ql

15、240*120、4c10、6250(2)，370墻設ql370*120、6c10、6250(2)。當板厚h>120時，相應板周邊圈梁為240/370*板厚，配筋不變。（3）圈梁下無墻體或圈梁兼過梁（外墻圈梁在門窗洞口處，與過梁合為一體，截面變?yōu)?70*290/400）時，大于1.5m時架下皮增設2c18，箍筋另加6200(2)。每邊伸入支座>15d且不小于250mm。圖中已注明的以圖中注明為準。（4）鋼筋混凝土構(gòu)造柱設置見基礎(chǔ)平面圖及各層結(jié)構(gòu)平面，構(gòu)造柱均從基礎(chǔ)下部做起，樓梯間構(gòu)造柱詳樓梯配筋圖。（5）鋼筋砼現(xiàn)澆梁、板跨度4.0m時，起拱高度0.3；懸挑構(gòu)件起拱高度0.4。（6）尺

16、寸單位：標高為米，其余均為毫米。3.2.5 其他不得丈量圖紙，尺寸均以圖中注明的尺寸和定位軸線為準。3.3 主體工程施工要求3.3.1 設計依據(jù)（1）建設單位提供的有關(guān)文件：根據(jù)業(yè)主提供的慈溪市坎墩街北側(cè)公租房s5地塊巖土工程勘探報告（詳勘）（慈溪市勘察測繪院2013.7.）現(xiàn)變更為慈溪市坎墩街北側(cè)s5地塊公共租賃建設項目巖土工程勘探報告。（2）主要依據(jù)的設計規(guī)范：建筑結(jié)構(gòu)制圖標準（gb/t50105-2001）建筑結(jié)構(gòu)載荷規(guī)范（gb50009-2012）混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（gb50010-2010）砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（gb50003-2011）建筑抗震設計規(guī)范（gb50011-2010）建筑地

17、基基礎(chǔ)設計規(guī)范（gb50007-2011）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（jgj79-2012）（3）選用的標準圖集：建筑物抗震構(gòu)造詳圖11g329-2鋼筋砼過梁g322-14（4）自然條件：（5）樓面活荷載的取值：（標準值）客廳：2.0kn/m2 臥室：2.0kn/m2 餐廳：2.0kn/m2 樓梯：2.0kn/m2 衛(wèi)生間：2.5kn/m2（無浴缸）；4.0kn/m2（有浴缸）不上人屋頂：0.5kn/m2 室外地面：10kn/m2在施工及使用過程中不得超過以上荷載。（6）采用的設計軟件：cad系統(tǒng)軟件。3.3.2 主體工程施工組織設計（1）本主體工程的工期為30天。開始施工的日期暫定于2017年3月

18、10日，竣工日期暫定于2017年4月20日。在工程的實施過程中，管理人員應充分地調(diào)動各施工隊以及施工人員的勞動積極性，與此同時，采用可以激發(fā)各工種施工積極性的相應激勵政策。為了保證整個主體工程的按時交工，各項技術(shù)力量要準時集中，施工機械及器具要按時配備。重要的是，施工安排科學又合理，符合國家有關(guān)的法律法規(guī)。（2）勞動力計劃（見下表）：表3-3 勞動力計劃表人員類別班次人數(shù)鋼筋工各1個班20人砼工40人瓦工40人普工20人管理10人總計：130人4 項目主體工程施工進度計劃編制4.1 主體工程施工進度計劃編制原則（1）遵循人員安排、物資耗材和財力投入最少的目標下，通過施工次序的合理安排確保擬建工

19、程項目的施工任務在規(guī)定日期內(nèi)完成。（2）在施工的全工程中，為了達到甲方要求的質(zhì)量標準，全面且有效地控制在施工過程中的投入。按照評定需要的標準要求，為了達到要求質(zhì)量的管理目標，將wbs工作分解結(jié)構(gòu)圖有效地應用于施工實踐中。以wbs圖來指導施工過程中的質(zhì)量管理，爭取一次性地通過第三方檢驗并且優(yōu)級達標。該項目時時刻刻以國家和各政府部門頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)章制度為準，最大程度上確保場地內(nèi)的施工人員、管理人員以及其他人員的安全。嚴格控制一般事頻率，保證將其控制在國家相關(guān)法律政策規(guī)定的范圍內(nèi)，施工過程中真正地實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在全市的建設項目工地中爭先創(chuàng)優(yōu)。在工程的實施過程中，管理人員應充分地調(diào)動各施工隊

20、以及施工人員的勞動積極性，與此同時，采用可以激發(fā)各工種施工積極性的相應激勵政策。為了保證整個主體工程的按時交工，各項技術(shù)力量要準時集中，施工機械及器具要按時配備。重要的是，施工安排科學又合理，符合國家有關(guān)的法律法規(guī)。4.2 主體工程施工wbs圖以坎墩街北側(cè)s5地塊公共租賃住宅項目1號住宅樓的主體工程為核心，結(jié)合施工進度計劃編制的步驟及其過程中遇到的問題，運用學過的相關(guān)知識將主體工程層層剖開分為各個分項工程，按照具體的原則，設計的wbs圖如下：圖4-1 主體工程的工作分解結(jié)構(gòu)4.3 分部分項工程工期確定表4-1 各分項的持續(xù)時間和相互之間的邏輯關(guān)系分項代號分項名稱緊前工序緊后工序工期1-1扎柱筋

21、-1-21/21-2支柱模1-11-31/21-3支腳手架1-21-4、1-61/41-4支圈梁模1-31-53/41-5扎圈梁鋼筋1-41-101/21-6支休息平臺模1-31-71/41-7扎休息平臺鋼筋1-61-81/21-8支樓板模1-71-91/41-9扎樓板鋼筋1-81-101/41-10澆筑混凝土1-9、1-51-111/41-11養(yǎng)護1-101-12、1-141/41-12拆模1-111-133/41-13拆腳手架1-122-11/41-14支底板模1-111-151/41-15扎底板鋼筋1-151-161/21-16澆底板混凝土1-161-171/21-17養(yǎng)護1-172-1

22、1/2根據(jù)表4-1便可以得到每一個分項的緊前工序和緊后工序以及工期，這樣為施工管理者提供了可以參考和審查的依據(jù)。管理者可以參考現(xiàn)階段進行的施工任務來審查該任務的緊前工作，以及可以安排該工作的緊后工作。經(jīng)過前期的各項準備工作，深入理解了項目的整體情況，通過編制網(wǎng)絡圖和甘特圖（見附錄一、二），工期確定如下：本主體工程工期30天，開工日期為2017年3月10日，完工日期為2017年4月20日。其中包括五大工程，鋼筋工程、混凝土工程、模板工程與腳手架工程均在3月10日開工，需要一個班組，分別需要工人40人、20人、10人以及10人；砌筑工程在三層主體結(jié)構(gòu)養(yǎng)護完畢并通過檢驗后于3月31日開工，一個班組，

23、需要工人40人，從一層開始逐層施工。4.4 主體工程施工進度網(wǎng)絡圖4.4.1 所用軟件microsoft word 文檔4.4.2 網(wǎng)絡圖（見附錄一）圖4-1 一層網(wǎng)絡圖以主體工程一層為例，其中的緊前工作是，緊后工作是，其他也是如此。圖中1-1代表附錄里的甘特圖里的任務名稱，即一層的扎柱筋。另外，圖中用粗線表示的是關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作，順序為扎鋼筋支柱模支腳手架支圈梁模扎圈梁鋼筋澆筑混凝土養(yǎng)護支底板模扎底板鋼筋澆底板混凝土養(yǎng)護。4.5 主體工程施工進度甘特圖4.5.1 所用軟件microsoft excel 工作表4.5.2 甘特圖（見附錄二）圖4-2 一層甘特圖詳情見附錄

24、二。其中橫軸代表施工進度，縱軸代表任務名稱，工期，開始時間和結(jié)束時間，圖中每條紅色線條代表各項工作的施工進度。支圈梁模和支休息平臺模可以同時進行，作為并行工作；拆模、砌磚和支底板模也是并行工作，可以同時進行，這樣可以縮短工期。根據(jù)甘特圖得到主體工程總工期為30天，從3月10日到4月20日，若施工期間出現(xiàn)不可控因素的干擾，例如雨季等，則順勢向后延期，直到可以繼續(xù)施工為止。4.6 主體工程施工進度里程碑事件圖4-3 主體工程里程碑事件本工程中的里程碑事件主要有：2017年3月10日，本項目主體工程開始施工；2017年3月16日，本項目一層底板按期完工；2017年3月23日，本項目二層底板按期完成施

25、工；2017年3月30日，本項目三層底板按期完工；2017年4月6日，本項目四層底板按期完工；2017年4月13日，本項目五層底板按期完工；2017年4月20日，本項目六層底板按期完工；2017年3月20日，本項目主體工程按期完工。如圖4-3所示。5 結(jié) 論以上便是對慈溪市坎墩街北側(cè)公共租賃1號住宅樓主體工程的施工進度設計，得到完成主體結(jié)構(gòu)的總工期為30天。將橫道圖和網(wǎng)絡圖結(jié)合使用，可以更好地控制整個項目主體工程的施工節(jié)奏。另外通過本次設計，讓我對施工進度這一門課程有了更加深刻的認識和理解，希望在今后的日子里能夠活學活用。一項工程最基礎(chǔ)的就是做好施工進度計劃，只有做好施工進度計劃，才能夠?qū)κ┕?/p>

26、順序和施工進程進行合理有效的安排。參考文獻1 薛健，朱莉華高速公路bot項目建設期進度管理研究j中國高新技術(shù)企業(yè)，2011(05)：151-152.2 王同武簡析全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理j城市建設理論研究，2013(36)：85-88.3 羅彬大學生就業(yè)指導工作的項目生命周期管理研究j現(xiàn)代營銷，2016(03)：88-1891 王同武簡析全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理j城市建設理論研究，2013(36)：85-88.4 張宗軍，李軍慶，張淑民網(wǎng)絡計劃技術(shù)在建設項目實施管理中的應用與探討j西部探礦工程，2012(04):201-204,2065 陳陽楨淺談網(wǎng)絡雙代號網(wǎng)絡計劃的實際應用j

27、城市建設理論研究，2014(33)：2225-22266 閻曉丹淺談項目時間管理對軟件開發(fā)中拖延問題的改善j計算機光盤軟件與應用，2011(12)：132-1327 林楠濰坊市m公路項目進度管理研究d山東：中國海洋大學濰坊市,2014.8 黃禹博淺談路橋工程施工技術(shù)方案的重要性j城市建設理論研究（電子版），201(07)9 楊瑩reits在我國公共租賃住房融資中的應用模式研究d重慶：重慶大學,201110 劉志軍湖南郵電智能系統(tǒng)工程公司多項目進度管理改善研究d長沙：湖南大學,201211 宋杰大秦線4億噸擴能ctc改造工程進度計劃管理d北京：北京郵電大學,201012 魏亮m公司住宅小區(qū)x號樓工程項目進度管理研究d西安：西安石油大學,201513 安宏濤tj工程項目施工進度計劃的編制與實施研究d石家莊：河北工業(yè)大學,201514 alistair milne，mario onorato .economic capital and shareholder valuej.cassbusiness school. working paper 2010，4:165-168.15 francois m login. optimal mar